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  • LOCALIZACION

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    El resumen del documento es el siguiente: 1. Las empresas Yanacocha y Minsur consideraron factores como la disponibilidad de suelo, impuestos, mano de obra y materias primas al localizarse. 2. Las empresas multinacionales se caracterizan por usar técnicas modernas, eficiencia, presencia en múltiples mercados y flexibilidad para adaptarse. 3. Las organizaciones lineales tienen claridad en la autoridad pero falta flexibilidad, mientras que las organizaciones funcionales mixtas intentan aprovechar las ventajas de

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    LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN

    Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas: Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las siguientes empresas?

    Yanacocha. - Disponibilidad del suelo y su precio.- Por estar lejos a la poblacin. - Factores de tipo jurdico fiscal y social.- Donde se exigen menos impuestos y menos requisitos legales. - El mercado de trabajo, la mano de obra.- La empresa necesita mano de obra de distinta cualificacin. Su existencia o inexistencia disuade su localizacin

    Minsur. LA DEMANDA DEL MERCADO EL ABASTECIMINETO DE MATERIAS PRIMAS.- Donde excitan las materias primas como el agua. EL DESARROLLO ECONOMICO DE LA REGION.- Busca el crecimiento de la economa del pueblo donde est emergiendo la empresa

    Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?


    La empresa multinacional utiliza las tcnicas ms modernas de organizacin, produccin, comercializacin, son empresas eficientes. Para que I+D pueda amortizarse tiene que estar presente en muchos mercados. El hecho de trabajar en muchos mercados trae consigo, una fcil adaptacin y un mejor conocimiento de los mercados. Actan en varios mercados, esto hace que las empresas multinacionales reduzcan notablemente el riego, si un mercado entrara en recesin no implicara la desaparicin de la empresa, se compensan los beneficios de un mercado con las prdidas de otro.

    Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo de organizacin funcional mixta?
    Organizacin jerrquica o lineal. Se caracteriza por la unidad de mando, la autoridad nace de los niveles ms altos y va decreciendo.

    *Ventajas: Claridad en el mando y en la responsabilidad de cada persona, otra de las ventajas, permite mantener una disciplina efectiva y permite solucionar rpidamente problemas pequeos *Inconvenientes: falta de flexibilidad y descoordinacin entre departamentos que dependen de distintos jefes y existe poca posibilidad de especializacin.

    Organizacin mixta. Este tipo de organizacin intenta conseguir la autoridad y responsabilidad de la organizacin jerrquica y la especializacin y flexibilidad de la organizacin funcional es decir, lo mejor de cada organizacin *Ventajas: intentar solventar los inconvenientes de los otros dos tipos de organizacin *Inconvenientes: ms difcil de llevar a cabo, y puede haber problemas entre los jefes y los especialistas, los tcnicos cuestionan a los jefes o al revs.

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