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ndice

Pg.

INTRODUCCIN

FODA PERSONAL

CONCLUSIN

INTRODUCCIN:
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), esa es la traduccin en espaol, el trmino en ingls sera: SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). El anlisis FODA es una metodologa de estudio de la situacin competitiva de una empresa en su mercado y de las caractersticas internas de la misma, tambin determinar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. La situacin interna se compone de 2 factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situacin externa se compone de 2 factores no controlables: oportunidades y amenazas. Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y produjo una revolucin en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del anlisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo anlisis y la estrategia genrica a emplear por la misma que ms le convenga en funcin de sus caractersticas propias y de las del mercado en que se mueve

El anlisis consta de cuatro pasos:

Anlisis Externo (Tambin conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")

Anlisis Interno Confeccin de la matriz FODA Determinacin de la estrategia a emplear

A travs del FODA se puede:

Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se haba fijado inicialmente, que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstculos que deber afrontar y permite explotar ms eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos.

FODA PERSONAL

Factores Internos

Factores Externos

FORTALEZAS OPORTUNIDADES CONFIANZA CREATIVIDAD DIGNIDAD DISCIPLINA DISPONIBILIDAD EDUCACION TRABAJO AMOR ESTUDIOS

AMENAZAS
DEBILIDADES MIEDO EXPLOSIVO SENSIBLE DELICUENCIA VICIOS MUJERES

CONCLUSIN:
Este anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las caractersticas particulares del negocio y el entorno en el cual compite. Con este anlisis, los empresarios pueden obtener muchas conclusiones de una gran utilidad para estar al tanto de la situacin de su propia empresa y del mercado en el que se desenvuelve, lo que mejora la competitividad de las estrategias de mercadeo y ventas que se diseen. La herramienta del FODA debe resaltar los aspectos favorables y desfavorables, comparndolos de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades de amenazas claves del entorno El FODA se convierte en una alternativa disponible para el pequeo y mediano empresario, atractiva por sus mltiples beneficios, especialmente de gran apoyo para la planificacin estratgica adems de que, como algunos destacan, es fcil de aplicar, es analtica, propositiva.