Magister en DIRECCIN ESTRATGICA DE RRHH

Mdulo MANAGEMENT EN LA ORGANIZACIN

Prof. Julio Miranda V.

MAGISTER EN DIRECCIN ESTRATGICA DE RRHH

Programa de Trabajo

Prof. Julio Miranda V. jmiranda@gdk-global.com

Estructura
MAGISTER EN DIRECCIN ESTRATGICA DE RRHH
UNIVERSIDAD FINIS TERRAE Magister en Direccin Estratgica del Recurso Humano Mdulo "Management en la Organizacin" Profesor: Julio Miranda Vidal FECHA CONTENIDOS Jueves, 10 de mayo de 2012 Evolucin de la sociedad humana La empresa y su entorno Viernes, 11 de mayo de 2012 Contexto poltico, social y econmico Lenguaje de la administracin de organizaciones Estructura organizacional Jueves, 24 de mayo de 2012 Estructura patrimonial Creacin y destruccin de valor Funcin financiera Viernes, 25 de mayo de 2012 Funcin operaciones Funcin de mercadotecnia Funcin de recursos humanos Desempeo y compensaciones (Modelo GDK) Pensamiento estratgico y responsabilidad social Punto de contacto Evaluaciones - 1 30% Escala 1-7 Evaluaciones - 2 30% Escala 1-7 Evaluacin - 3 40% Escala 1-7 Plataforma UFT Responder cuestionario de lectura "Comportamiento Organizacional" Fuente Arial 12, interlineado sencillo, tamao carta, ilustrar cada respuesta con un ejemplo de una empresa chilena, subir a plataforma UFT en formato Word 97-2003. Debate en clases: Viernes 11 de mayo 2012 Leer y aplicar texto "Prospectiva, caja de herramientas" a una propuesta que responda la pregunta: Cules sern los perfiles necesarios del capital humano si Chile quisiera "liderar" en algunas reas econmicas (identificarlas y argumentarlas) globales en 2050? Resolucin y aplicacin de "Modelamiento GDK de Compensaciones" a una situacin especfica (Caso Gran Futuro).

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ANTI - OXIDO
Acerca de cmo evitar el anquilosamiento
Agradecimientos a Guillermo Bilancio

Fotografa: es.123rf.com

hay dos tipos de personas: Las que ven las cosas como son y se preguntan simplemente: Por qu? y las que suean con las cosas que no son y se preguntan: Por qu no?
George Bernard Shaw Dramaturgo

Albert Einstein Fotografa: rviewer.wordpress.com

Vivimos una poca de urgencias, pero no debemos confundir velocidad con claridad. No debemos confundir desorden con empuje. Es esencial ser distinto, es importante tener respaldo

Federico Snchez Arquitecto chileno Fotografa: aprendiendoarespirarymanifestar.blogspot.com

La naturaleza del cambio El hombres es el que, con su conocimiento, talento y capacidad de asumir riesgos, ha cambiado el valor del capital fsico por el de capital intelectual

La naturaleza del cambio Pocos pases en vas de desarrollo podrn entrar en el mundo desarrollado en este siglo, porque no les alcanza el tiempo para hacer frente al profundo cambio estructural, generacional y cultural.

La naturaleza del cambio La competencia no es una guerra; a tal punto no lo es, que es bueno recordar que muchas veces que emprendemos una guerra, esa es la mejor manera de que todos terminen perdiendo.

Academia Militar de West Point

8 de junio de 1972

La naturaleza del cambio El management tradicional es un soporte para administrar, no para estrategizar desde la incertidumbre eso es para unos pocos con talento.

La naturaleza del cambio No es importante que la empresa gane ms; lo importante verdaderamente es que la empresa valga cada vez ms.

La naturaleza del cambio En muchos casos, la falta de imaginacin y la bsqueda de un statu quo cmodo han creado una nueva generacin de jvenes viejos.

Evolucionar o morir

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TENDENCIAS DE MERCADO
Mundo Globalizado Preocupacin por temas Medio Ambientales Cliente es una de la Clave del xito de los Negocios Las Tics: Son un Negocio y Apoyo a los Negocios Una Gran Variedad de Productos y Servicios Altos Niveles de Competencia y de Alcance Mundial El Conocimiento es un Factor Diferenciador El Empleo es cambiado por la Empleabilidad

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Diplomado en DIRECCIN ESTRATGICA DE RRHH

Mdulo PENSAMIENTO ESTRATGICO

Prof. Julio Miranda V.

Gracias por compartir el mundo

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