CLCULO DE PERSONAL

POLITICAS DE OPERACION

Ser responsabilidad de la jefe de enfermeras la elaboracin del clculo de personal de enfermera de la unidad. El clculo de personal de enfermera deber manejarse con apego al reglamento de las condiciones generales de trabajo; manejarse aunado a los factores tcnicos y administrativos que condicionan el tiempo que el personal de enfermera requiere para otorgar atencin directa al paciente en las diferentes reas; ser con apego a los ndices de atencin EnfermeraPaciente contenidos en el presente manual. Para unidades mdicas donde las especialidades estn en un mismo servicio y de acuerdo a la planta fsica, se adecua el ndice de atencin Enfermera-Paciente, tomando como base los indicadores establecidos La jefe de enfermeras deber considerar los factores tcnicos administrativos para definir necesidades del personal de enfermera en los diferentes servicios de la unidad Filosofa y polticas de la institucin, organizacin y funcionamiento de la unidad mdica.
Programas de trabajo, presupuesto destinado para la plantilla del

personal de enfermera. Coordinacin interdepartamental. Poblacin que atiende la unidad mdica. Atencin que se brinda al paciente; determinado por un tipo de unidad mdica de acuerdo a la pirmide coordinada y jerarquizada de los servicios mdicos del instituto, nmero y distribucin de cama censable y no censable por especialidad, porcentaje de ocupacin de camas, productividad del servicio, utilizacin de las normas, delimitacin de funciones, sistema de trabajo propios de la unidad, sistemas de aprovisionamiento de material y equipo (lavandera, mantenimiento, entre otros). Central de enfermeras, quirfanos urgencias, central de equipos y esterilizacin, unidad de cuidados intensivos entre otros; instalaciones sanitarias, de comunicacin, de oxgeno, aire

comprimido, etc., equipo necesario para lograr la atencin de enfermera que requiere el paciente, baumanometros, aspiradores, camillas, ropa, entre otros insumos, tecnologa de la unidad medica, material: en la calidad y cantidad necesarios para cubrir jornadas y horarios de trabajo establecidos en el instituto y das de trabajo al ao. INDICADORES PARA LA ASIGNACION DE PREVISIBLES Para la rama de enfermera de los servicios que no se trabaja en sbado, domingo, das festivos , (turno nocturno). Vacaciones Licencia medica 20 12 6 38 das 5.48% 3.29%

Permiso con goce de sueldo 1.64% TOTAL 10.41%

El total de das previsibles es de 38 que equivale a un porcentaje de 10.41% Calculo de previsible para la asignacin de personal en unidades de segundo y tercer nivel de atencin Identificar los das previsibles de acuerdo a lo establecido en el reglamento de condiciones generales de trabajo del instituto, porcentajes respectivos y sumatorias. Sptimos das Sextos das Vacaciones Incapacidad mdica Festivos Permiso con goce de sueldo 52 52 20 12 11 6 14.25% 14.25% 5.48% 3.29% 3.01% 1.64%

Sexta velada TOTAL

10 163 das

2.73% 44.65%

El total de das previsible es de 163 que equivalen a un porcentaje de 44.65%, por lo tanto, los das laborales son 202 que representan el 55.34% Ejemplo: Para elaborar el porcentaje de das previsibles 365 das del ao --------------- 100% Total X 52 das (sptimos das) ------=14.25% 365 das del ao 100% Total ------------ X 52 das (sextos das) ----------------

= 14.25% 365 100% Total ------------ X 20 das (vacaciones) das del ao ------------------

=5.48% 365 das del ao 100% Total 12 --------------- X = 3.29% 365 das del ao -----------------das (Lic. Med.) -----------------

100% Total ------ X 11 = 3.01% 365 das del ao 100% Total ------------- X 6 das (permiso S/S) ----------------das (festivos anuales)

= 1.64%

PROCEDIMIENTO PARA EL CALCULO DE PERSONAL El mecanismo utilizado para elaborar el clculo nos permite cubrir las necesidades de personal profesional y no profesional de enfermera, en los servicios de hospitalizacin para las 24 horas es el siguiente: 1. Conocer los factores tcnicos administrativos propios de la unidad mdica. 2. Aplicar las siguientes frmulas:

Num de camas x Enf-pac 24 hrs. Hrs enf-pac 24 hrs enf-pac para prev. Hrs enf-pac + enf-pac 24 hrs

ndice enf- paciente* x

num = hrs

hrs.

porcentaje de prev =

hrs enf-pac p/prev**

total de hrs

Total hrs Enf-pac en 24 hrs necesario de un Jornada de trabajo Num de personal personal Necesario por servicio prof y no prof Num pers prof por turno x

= num. de personal

servicio en 24 hrs. % enf-paciente x prof y no prof num =

% autorizado para cada turno

= num pers prof

Num pers no prof no prof por turno

% autorizado

= num pers

para cada turno * Conforme a indicador para 2do y 3er nivel de atencin mdica. ** conforme a indicadores para la aplicacin de previsible.

PLANTILLA IDEAL PARA EL PERSONAL DE ENFERMERIA DEL SERVICIO DE CIRUGIA GENERAL

HORAS DE ATENCION DE ENFERMERIA 14 CAMAS CENSABLES TOTAL = 14 CAMAS *INDICADOR 4 HORAS ESTO ES: X= CI X = HORAS REQUERIDAS C= NUM DE CAMAS I = INDICADOR ESTABLECIDO X =14 (4) X = 56 NECESARIAS ATENCION ENFERMERIA HORAS DE DE

PERSONAL DE ENFERMERIA REQUERIDO ESTO ES : P= X/Y P= PERSONAL NECESARIO X= HORAS NECESARIAS ATENCION Y = JORNADA DE TRABAJO = 8 P= 56/8 P = 7 ENFERMERAS NECESARIAS DE

TURNO MATUTINO = 40% TURNO VESPERTINO = 7 ENFERMERAS 30% TURNO NOCTURNO = 30% NOTA : SIN CONTAR CON LA JEFE DE SERVICIO Y

3 ENFERMERAS 2 ENFERMERAS 2 ENFERMERAS ENCARGADAS

DE LA MISMA MANERA SE REQUIERE DE 3 ESTUDIANTES PARA EL TURNO MATUTINO 2 PARA EL TURNO VESPERTINO Y EN CASO DE QUE HAYA CAMPO CLINICO EN EL TURNO NOCTURNO SERAN 2 POR CADA VELADA. SE JUSTIFICA YA QUE CADA ESTUDIANTE ESTARA CON UNA ENFERMERA, LO QUE REFORZARA A UN MAS SUS CONOCIMIENTOS.