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Sistemas de Informaes
Processo de transformao de dados em informao
Dados
Processo de Transformao
Informaes
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Sistemas de Informaes
SI so mais do que apenas computadores.
Para us-los efetivamente, precisamos entender a organizao, a administrao e a tecnologia de informao que so as bases de sua configurao. Todos os sistemas de informao podem ser descritos como solues organizacionais e administrativas para os desafios propostos pelo ambiente.
Tecnologia
Administrao
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Sistemas de Informaes
Os sistemas de informao podem ser manuais ou computadorizados.
Muitos sistemas de informao comeam como sistemas manuais e se transformam em computadorizados que esto configurados para coletar, manipular, armazenar e processar dados.
Sistemas de informao baseados em computadores (CBIS -computer-based information system), so compostos por:
hardware, software, banco de dados, telecomunicaes, pessoas e procedimentos
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Hardware
consiste no equipamento, o computador usado para executar as atividades de entrada, processamento e sada.
Software
consiste nos programas e nas instrues dadas ao computador para realizar as tarefas necessrias.
Banco de Dados
uma coleo organizada de fatos e informaes que so armazenadas e podem ser manipuladas.
Telecomunicaes
permitem s empresas ligar os sistemas de computador em verdadeiras redes de trabalho.
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Pessoas
consiste no elemento mais importante na maior parte dos sistemas de informao. Incluem todas as pessoas que gerenciam, executam, programam e mantm o sistema de computador.
Procedimentos
incluem as estratgias polticas, mtodos e regras usadas pelo homem para gerar o CBIS. Ex: descrevem quando cada programa deve ser executado, quem tem acesso a certos fatos em um BD, etc.
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Procedimentos
Regras de Atuao e Utilizao 10
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Mquina
Interface
Homem
Instrues Atores
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Pela Evoluo
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Inteligncia Artificial
Podem aprender com casos histricos Objetivo: ser capaz de fazer sugestes e checar as concluses, tal como um especialista no assunto. Uma de suas vantagens a capacidade explicativa das concluses s quais chega. Ex: Previses de aplicaes no mercado financeiro, data warehousing.
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Classificao por amplitude de suporte So SI que seguem a estrutura organizacional hierrquica da empresa.
Funcionais (departamentais) Corporativos Interorganizacionais
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SI Funcionais (Departamentais) So organizados em torno das funes tradicionais executadas nos departamentos.
Manufatura (produo/operaes), Contabilidade, Finanas, Marketing, Recursos Humanos...
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SI Corporativos Atendem a diversos departamentos ou a corporao inteira. Permitem que pessoas se comuniquem entre si e acessem informaes por toda a organizao.
Planejamento de recursos corporativos (ERP Enterprise Resource Planning): permitem o gerenciamento dos recursos de uma companhia inteira.
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SI Interorganizacionais Conectam duas ou mais organizaes dando suporte a muitas operaes interorganizacionais.
Cadeia de fornecimento: descreve fluxo de materiais, informao, dinheiro e servios desde os fornecedores de matria prima, passando pelas fbricas e armazns e at os clientes finais.
SCM (Supply Chain Management) Gerenciamento da cadeia de Fornecimento
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TI dentro da Organizao
Sistema Corporativo
Sistema de planejamento de recursos empresariais Sistemas de Processamento de Transao Desenvolvimento de sistemas Servios da TI Gerenciamento de segurana e risco Gerenciamento de dados Pessoal da TI Tecnologia de Comunicao Software Componentes da TI : Hardware
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SI de Vendas
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Nveis Organizacionais
O Nvel Operacional - Administrativo
Pessoas:Lidam com as operaes do dia-a-dia da organizao, tomando decises de rotina.
Atribuio de funcionrios as tarefas, fazer ordens de compras. As atividades operacionais so de curto prazo por natureza.
Sistemas: suporte aos gerentes organizacionais no desenvolvimento de atividades elementares e transacionais na organizao.
TPS (Sistemas de Processamento de Transaes Transaction Processing Systems): coletam dados, normalmente em tempo real, e so considerados crticos para o sucesso de qualquer empresa Sistemas mveis
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Compras:
Ordem de compras, entregas, pagamentos (contas a pagar)
Vendas:
Registro de vendas, Faturas e contas a receber
Produo:
Relatrios da produo, controle de qualidade, uso de material, nvel de estoques
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Nveis Organizacionais
O Nvel de Gerncia
Pessoas: gerentes de nvel mdio que tomam decises tticas, que lidam em geral com atividades como planejamento, organizao e controle a curto prazo. Sistemas: suporte ao monitoramento, controle, tomada de decises e atividades administrativas de gerentes mdios.
SIG: projetados para resumir dados e preparar relatrios para reas funcionais, como contabilidade e marketing. DSS (Sistemas de Suporte a Deciso - Decision Support Systems) MIS (Sistemas de Informaes Gerenciais - Management Information Systems)
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Relatrio de execuo:
Comparao entre os desempenhos reais e os padres (alvo)
Relatrios peridicos:
Gerados em intervalos de tempos determinados
Projees:
Projeo de vendas futuras, fluxo de caixa, fatia do mercado
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Nveis Organizacionais
O Nvel de Trabalho do Conhecimento
Pessoas: Atuam como consultores e assistentes para as gerencias superiores e intermedirias, e normalmente so especialista em uma rea especfica.
So responsveis por encontrar ou desenvolver novos conhecimentos para a organizao e integr-los ao conhecimento existente.
Sistemas: suporte ao negcios para integrar novos conhecimentos e auxiliar a organizao controlar o fluxo de papis
KWA (Sistemas de Conhecimento do Trabalho - Knowledge Work Systems) OAS (Sistemas de Automao de Escritrio Office Automation Systems) Data Warehouse (organizar dados corporativos) Data Mining - Minerao de dados Workflow definido como uma coleo de tarefas organizadas
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Nveis Organizacionais
O Nvel Estratgico.
Pessoas: tomam decises que lidam com situaes que podem mudar significativamente a maneira como os negcios so realizados.
Introduo de nova linha de produtos, expanso de negcios, aquisio de novas empresas,
Sistemas: auxiliam gerentes sniores a manipular e situar questes estratgicas e tendncias de longoprazo, ambas na organizao e no ambiente externo.
ESS (Sistemas de Suporte Executivo - Executive Support Systems)
*Longo prazo - antes da economia digital: de 3 a 5 anos. Atualmente: 1 a 2 anos (em alguns casos em meses)
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TI executiva
Funcionrios organizacionais
DDS (Data Dissemination System), business inteligence, Sistemas inteligentes DDS, business inteligence, Data Mining, Sistemas inteligentes SI Funcional DDS, business inteligence, Data Mining, Sistemas inteligentes SI Funcional Automao de escritrio Groupware, e-mail, software de produtividade pessoal
Pessoal Administrativo
Sistema de planejamento de recursos empresariais Sistemas de Processamento de Transao Desenvolvimento de sistemas Servios da TI Gerenciamento de segurana e risco Gerenciamento de dados Pessoal da TI Tecnologia de Comunicao Software Componentes da TI : Hardware
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Dados x Informaes
Sistema de Informaes Fornecedores Organizao Processos Coletar Armazenar Processar Classificar Organizar Calcular Publicar Feedback Avaliao Acionistas
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Ambiente Clientes
Entrada Dados
Sada Informaes
rgos Reguladores
Concorrentes
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