Anda di halaman 1dari 6

Biaya Manajemen Dan Strategi Akuntansi manajemen dan peran biaya manajemen, Akuntan manajemen menggunakan keahlian mereka

yang unik (pengambilan keputusan, perencanaan, kinerja manajemen, dan banyak lagi), bekerja sama dengan manajer organisasi, untuk membantu organisasi berhasil dalam merumuskan dan melaksanakan strategi. Biaya informasi manajemen yang dikembangkan dan digunakan dalam rantai nilai informasi organisasi, dari tahap 1 sampai tahap 5 seperti yang ditunjukkan di bawah ini: 1. Kejadian Bisnis 2. Mengumpulkan Dan Meringkas Data 3. Mengubah Data Informasi Melalui Analisis Dan Menggunakan Keahlian Akuntan Manajemen 4. Informasi Dikombinasikan Dengan Informasi Lain Tentang Strategi Organisasi Dan Lingkungan Yang Kompetitif Untuk Menghasilkan Tindaklanjut Informasi 5. Akuntan Manajemen Menggunakan Informasi Ini Untuk Berpartisipasi Dengan Tim Manajemen Dalam Membuat Keputusan Strategis Yang Memajukan Strategi Organisasi Empat Fungsi Manajemen Biaya manajemen informasi disediakan untuk masing-masing manajemen memiliki empat fungsi: 1. Manajemen Strategis. Biaya manajemen informasi yang dibutuhkan untuk membuat suara strategis keputusan mengenai pilihan produk, metode produksi, pemasaran dan teknik saluran, menilai profitabilitas pelanggan dan jangka panjang lainnya masalah. 2. Perencanaan dan Pengambilan Keputusan. Biaya informasi manajemen diperlukan untuk mendukung berulang keputusan mengenai peralatan menggantikan, mengelola arus kas, penganggaran bahan baku pembelian, penjadwalan produksi, dan harga. 3. Manajemen dan Pengendalian Operasional. Biaya informasi manajemen diperlukan untuk memberikan yang dasar adil dan efektif untuk mengidentifikasi operasi tidak efisien dan untuk menghargai dan memotivasi yang paling manajer yang efektif. 4. Penyajian Laporan Keuangan. Biaya informasi manajemen diperlukan untuk memberikan keakuratan akuntansi untuk persediaan dan aset lainnya, sesuai dengan

persyaratan pelaporan, untuk penyusunan laporan keuangan dan untuk digunakan dalam tiga fungsi manajemen lainnya. Manajemen Strategis dan Penekanan Strategis Manajemen Biaya Pemikiran strategis melibatkan perubahan untuk mengantisipasi produk, jasa, dan proses operasi dirancang untuk mengakomodasi perubahan yang diharapkan dalam permintaan pelanggan. Penekanan strategis juga membutuhkan pemikiran kreatif dan integratif, yaitu, kemampuan untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah dari pandangan lintasfungsional Jenis Organisasi Perusahaan manufaktur menggunakan bahan baku, tenaga kerja, dan fasilitas manufaktur dan peralatan untuk menghasilkan produk. Mereka menjual produk ini kepada perusahaan merchandise atau produsen lain sebagai bahan baku untuk membuat produk lain Perusahaan jasa memberikan layanan kepada pelanggan yang menawarkan kenyamanan, kebebasan, keamanan, atau kenyamanan. Layanan umum meliputi transportasi, perawatan kesehatan, jasa keuangan (perbankan, asuransi, akuntansi), layanan pribadi (pelatihan fisik, styling rambut), dan pelayanan hukum. Penggunaan Teknologi Informasi, Internet, dan Enterprise Manajemen Sumberdaya Mungkin yang paling mendasar dari semua perubahan bisnis dalam beberapa tahun terakhir telah menjadi peningkatan penggunaan teknologi informasi, internet, dan sistem manajemen kinerja. Fokus pada Nasabah Proses bisnis baru, berfokus hanya pada kepuasan pelanggan. Menghasilkan nilai bagi pelanggan mengubah orientasi manajer dari biaya rendah produksi dalam jumlah besar terhadap kualitas, ketepatan waktu layanan, pengiriman, dan kemampuan untuk merespon keinginan pelanggan untuk fitur tertentu. Manajemen Organisasi

Manajemen organisasi berubah dalam menanggapi perubahan dalam teknologi, pemasaran, dan proses manufaktur. Karena fokus pada kepuasan pelanggan dan nilai, penekanan telah bergeser dari langkah-langkah keuangan dan laba berbasis kinerja untuk pelanggan terkait, nonfinansial ukuran kinerja seperti kualitas, waktu pengiriman, dan pelayanan. Sosial, Politik, dan Budaya Pertimbangan Selain perubahan dalam lingkungan bisnis, perubahan signifikan telah terjadi di sosial, politik, dan budaya yang mempengaruhi lingkungan bisnis. Meskipun sifat dan sejauh mana perubahan ini bervariasi banyak dari negara ke negara, mereka termasuk yang lebih etnis dan beragam ras tenaga kerja, dan rasa baru dari tanggung jawab etis antara manajer dan karyawan. Lingkungan bisnis baru mengharuskan perusahaan untuk menjadi fleksibel dan beradaptasi dan menempatkan lebih besar tanggung jawab di tangan tenaga kerja yang lebih terampil. FOKUS STRATEGIS DARI MANAJEMEN BIAYA Klasifikasi Robert Kaplan tahapan pengembangan sistem manajemen biaya menggambarkan pergeseran fokus: Tahap 1. Biaya sistem manajemen adalah sistem transaksi dasar pelaporan. Tahap 2. Ketika mereka berkembang menjadi tahap kedua, biaya sistem manajemen berfokus pada pelaporan keuangan eksternal. Tujuannya adalah laporan keuangan yang handal. Tahap 3. Biaya sistem manajemen melacak data operasional kunci dan berkembang lebih akurat dan biaya informasi yang relevan untuk pengambilan keputusan. Tahap 4. Strategi yang relevan terhadap biaya. KONTEMPORER TEKNIK MANAJEMEN AKUNTAN MANAJEMEN RESPON TERHADAP LINGKUNGAN BISNIS KONTEMPORER Balanced Scorecard (BSC) dan Peta Strategi Informasi Strategis menggunakan faktor penentu keberhasilan menyediakan peta jalan bagi perusahaan untuk memetakan kompetitif dan berfungsi sebagai patokan untuk sukses kompetitif. langkah-langkah finansial seperti profitabilitas mencerminkan parsial, dan sering

hanya jangka pendek, ukuran kemajuan perusahaan. Tanpa informasi strategis, perusahaan cenderung menyimpang dari kompetitif 1. Kinerja keuangan. Ukuran profitabilitas dan nilai pasar, antara lain sebagai indikator seberapa baik perusahaan memenuhi keinginan pemilik dan pemegang saham. 2. Kepuasan pelanggan. Ukuran biaya kualitas, pelayanan, dan rendah, antara lain, sebagai indicator seberapa baik perusahaan memuaskan pelanggannya. 3. Proses internal. Ukuran efisiensi dan efektivitas dengan mana perusahaan memproduksi produk atau jasa. 4. Pembelajaran dan pertumbuhan. Pengukuran kemampuan perusahaan untuk

mengembangkan dan memanfaatkan manusia sumber daya untuk memenuhi tujuan strategis sekarang dan di masa depan. Rantai Nilai Rantai nilai organisasi adalah alat analisis yang digunakan untuk mengidentifikasi langkahlangkah khusus yang diperlukan untuk menyediakan produk atau layanan yang kompetitif kepada pelanggan. Secara khusus, analisis rantai nilai perusahaan membantu manajemen menemukan langkah-langkah atau kegiatan yang tidak kompetitif, di mana biaya dapat dikurangi. Biaya Berdasarkan Aktivitas dan Manajemen Banyak perusahaan telah menemukan bahwa mereka dapat meningkatkan perencanaan, penetapan biaya produk, pengendalian operasional, dan kontrol manajemen dengan menggunakan analisis aktivitas untuk mengembangkan penjelasan rinci tentang kegiatan tertentu yang dilakukan dalam operasi perusahaan. Analisis aktivitas memberikan dasar untuk biaya berdasarkan aktivitas.. Business Intelligence Business intelligence (juga disebut analisis bisnis atau analisis prediktif) adalah pendekatan untuk implementasi strategi di mana akuntan manajemen menggunakan data untuk memahami dan menganalisis kinerja bisnis. Targetkan Biaya

Target costing menentukan biaya yang diinginkan untuk produk atas dasar yang diberikan harga yang kompetitif, sehingga produk akan memperoleh keuntungan yang diinginkan. Biaya demikian ditentukan oleh harga. Life-Cycle Costing Life-cycle costing adalah metode untuk mengidentifikasi dan memantau biaya produk atas seluruh siklus hidup nya. Siklus hidup terdiri dari semua langkah dari desain produk dan pembelian bahan baku,bahan untuk pengiriman dan pelayanan dari produk jadi. Benchmarking Benchmarking merupakan suatu proses dimana perusahaan mengidentifikasi faktor kesuksesan yang penting, mempelajari praktik terbaik dari perusahaan lain (atau unit bisnis lain dalam perusahaan) untuk mencapai titik kritis faktor keberhasilan, dan kemudian mengimplementasikan perbaikan dalam proses perusahaan untuk mencocokkan atau mengalahkan kinerja pesaing mereka. Bisnis Proses Perbaikan Perbaikan proses bisnis (BPI) adalah metode manajemen dimana manajer dan pekerja berkomitmen untuk program peningkatan kualitas dan faktor penentu keberhasilan. Perbaikan terus-menerus sangat sering dikaitkan dengan benchmarking dan manajemen kualitas total karena perusahaan berusaha untuk mengidentifikasi perusahaan-perusahaan lain sebagai model untuk belajar bagaimana meningkatkan faktor-faktor kritis keberhasilan mereka. Manajemen Mutu Total Manajemen mutu total (TQM) merupakan suatu metode dimana manajemen mengembangkan kebijakan dan praktek untuk memastikan bahwa produk perusahaan dan jasa melebihi harapan pelanggan. Lean Accounting Lean Accounting menggunakan nilai untuk mengukur keuntungan finansial dari kemajuan suatu perusahaan di menerapkan lean manufacturing. Lean Accounting menempatkan produk perusahaan dan jasa ke dalam aliran nilai, yang masing-masing merupakan kelompok produk atau jasa terkait.

Teori Kendala Teori kendala (TOC) digunakan untuk membantu perusahaan secara efektif meningkatkan sangat penting faktor penentu keberhasilan: waktu siklus, tingkat di mana bahan baku yang dikonversi untuk selesai produk. TOC membantu mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan-tempat di mana sebagian selesai produk cenderung menumpuk karena mereka menunggu untuk diproses dalam proses produksi. Perusahaan Sustainability Keberlanjutan perusahaan berarti keseimbangan jangka pendek dan jangka panjang organisasi tujuan di semua tiga dimensi kinerja sosial, lingkungan, dan keuangan. Kami melihatnya di luas akal untuk memasukkan mengidentifikasi dan menerapkan cara-cara untuk mengurangi biaya dan meningkatkan pendapatan serta menjaga kepatuhan terhadap peraturan sosial dan lingkungan dan harapan. Hal ini dapat dicapai melalui inovasi teknologi dan pengembangan produk baru sebagai serta langkah-langkah yang masuk akal untuk memperbaiki dampak sosial dan lingkungan dari perusahaan operasi. Lima Langkah untuk Membuat Keputusan Strategis 1. Tentukan isu strategis seputar masalah 2. Mengidentifikasi tindakan alternatif. 3. Mendapatkan informasi dan melakukan analisis alternatif. 4. Berdasarkan strategi dan analisis, memilih dan melaksanakan alternatif yang diinginkan. 5. Memberikan evaluasi berkelanjutan efektivitas pelaksanaan pada langkah 4. 3. Kondisi indikator lingkungan mengukur kualitas lingkungan, misalnya, ambient polusi udara konsentrasi.