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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD YACAMB VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO SEMINARIO RESOLUCIN DE CONFLICTOS

ENSAYO 2

Marco Quintero

FACILITADOR: Dr. Mauricio Villabona

Valencia, Febrero 2013

En la actualidad las estructuras corporativas en sus diferentes dinmicas y objetivos muestran un atareado contexto cada vez ms complejo donde convergen dismiles elementos intrnsecos, as como tambin relacionados a permutas dentro de la organizacin y desarrollo organizacional y especializados, la cual conllevo a una situacin de apremio que problematiza a un sistema gerencial hacia un nueva posicin de cavilar en torno a los contextos impidiendo diferenciar o comprender la contrariedad problemtica en ese tiempo. La complicacin en las estructuras organizacionales, se torna en un modo de paradigma del sujeto que tiene representacin en la neurociencias aplicada en la neurogerencia donde el conjunto de los problemas son provocados por conducta involuntaria preprogramada., las sociedades organizacionales necesitan ser timoneadas bajo la base psicogerencial, destacado en este tema como el principio de auto-regeneracin neurogerencial base primordial de la complejidad teorizada. Esto asiente concebir que la diferenciacin y la permutacin son caractersticos de todo mtodo complejo y que de los puntos crticos pueden originar caracteres y particularidades nuevas si el procedimiento despliega persistentemente e internamente de sus mismas estructuras las sistematizaciones selectivas que le permitirn reconstruir para desarrollar la industriosa gestin de sus operaciones internas. Si en las estructuras la generalidad de los conflictos son provocados por el inconsciente de los individuos, por consiguiente tambin pueden tomar o coger la delantera y ver crisis en oportunidades. Para ello solo es necesario que los dirigentes de las compaas hagan reingeniera de una filosofa neurogerencial comprendiendo los puntos crticos como sntomas y detectar cual es la enfermedad que originan estos sntomas, contextualizando en base a los ambientes que no constaban en los espacios y segmentos analizadas aisladamente, implicando, a su vez, la hiptesis de la cienciatecnocultura como rea de disertacin e investigacin de las efusiones de indagacin para preparar la direccin empresarial, mediante el diseo de instrumentos pertinentes con un sistema de comunicacin de lo humano a lo tecnolgico y los mtodos de control

Surge la hambre de erigir hiptesis y desarrollar estrategias como instrumentos para desafiar los contradicciones, por lo que es oportuno aseverar que no hay comprobacin del desarrollo organizativo sin contextos crticos o puntos de conflicto y que es el problema el que crea la enfermedad organizacional y no remitirnos a los sntomas y que cada vez mayor de incida en la filosofa y polticas empresarial, donde la coexistencia de sujetos y direccin es de inteligencia gerencial, emocional, neurolingstica organizacional, por consiguiente se vuelve imperioso para el avance y la adecuada coexistencia organizacional sin dejar de lado que los mpetus y la dinmica del sector empresarial en su conjunto afinan este cometido y que la nueva tendencia gerencial permite al medio la bsqueda de nuevas estrategias en la capacitacin, y cultura corporativa gerencial del recurso humano en general as como tomado en cuenta el contexto de capital intelectual y en la misin de construir y crear e innovar un diferente tipo de organizacin transformadora y transdisiplianria, con dirigentes cada vez ms prospectivos, competentes de tomar medidas competentes y eficaz donde su evaluacin de toma de soluciones sean un posible de abanicos de aportes y se pueda predecir los posibles problemas que acarrea consigo el cambio.

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