MITTWOCH, 11. MÄRZ 2009 | NR.
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DENK-FABRIK
Protz
und Krise
I n London fing es an. Vor einem
Jahr, also noch „vor Lehman“,
meldete das „Architect’s Journal“:
Zaha Hadids geplanter Neubau der
Architecture Foundation in der Lon-
doner Southwark Street wird nicht
gebaut – aus „finanziellen Grün-
den“. Die Stiftung wolle angesichts
der sich dramatisch verschlechtern-
den Spendenfreudigkeit und der zu
erwartenden hohen Betriebskosten
das Geld lieber für das Programm
denn für ein neues Gebäude ausge-
ben.
Peu à peu tröpfelten im Lauf des
Jahres weitere Nachrichten ein: In
St. Petersburg, in der neuen Gaz-
prom City, wird der Wolkenkratzer
des britischen Architekturbüros
RMJM nicht gebaut. In Moskau ist
die „Kristallinsel“ im Süden der
Stadt vorerst auf Eis gelegt, wo ein
von Sir Norman Foster geplanter
Freizeit- und Geschäftskomplex
mit Hochhaus entstehen sollte. Die
Bauflaute in den Emiraten ist mitt-
lerweile täglich in den Zeitungen,
und auch in Deutschland wird auf
die Bremse getreten. Zum Beispiel
Nürnberg: Das höchste Haus in Bay-
ern, ein Hotelturm neben der Nürn-
Fotos: imago, dpa
berger Messe, wird nicht mehr reali-
siert.
Die Krise hat die Architekten er-
reicht. Die Kammern melden eine
Verschlechterung der Auftragslage,
die Büros klagen über rückläufigen
Umsatz, im Netz werden Krisenbe-
wältigungskurse angeboten. Als Sir
Norman Foster jetzt bestätigte, dass
er weltweit 400 Mitarbeiter ent-
lässt und die Büros in Berlin und Is-
tanbul zum Monatsende schließt,
wirkte das wie ein doppeltes Signal:
REGINA
KRIEGER
Wissenschafts-
redakteurin,
schreibt über
Urbanistik und
Architektur.
Die Investoren schauen wieder auf
ihr Geld, wenn sie es denn noch ha-
ben, und außerdem ist die Krise bei
den Stars angekommen. Künftig
wird es weniger Symbolprojekte ge-
ben, weniger architektonische
Leuchttürme, die oft nicht recht ins
Stadtbild passen und von zweifel-
hafter Ästhetik sind – ganz neben-
bei: Fosters Entwurf für das Hoch-
haus auf der „Kristallinsel“ mag rus-
sischem Geschmack entsprechen,
doch in den Fachmedien ist schon
das Wort Kitsch gefallen.
„Die Krisis ist als neuer Entwick-
lungsknoten zu betrachten“,
schrieb Jacob Burckhardt am Ende
des 19. Jahrhunderts in seinen Welt-
geschichtlichen Betrachtungen.
Und genau das passiert im Moment.
Der israelische Architekt Zvi He-
cker, der unter anderem mehrere jü-
dische Gemeindezentren im Ruhr-
gebiet baute, hat es als Erster er-
kannt. In einem klugen Essay über
Architektur in Zeiten der Finanz-
krise erinnert er an die Große De-
pression, in der „die prunkvolle Or-
namentik des Neoklassizismus weg-
gefegt“ wurde. Jetzt sei die Zeit für
eine neue Ästhetik, schreibt er, jetzt
könnten neue Ideen entwickelt wer-
den wie die Noten einer Partitur,
„später, wenn die Ökonomie sich er-
holt hat, werden sie dann womög-
lich realisiert“.
Eine Auszubildende der Archivschule Marburg sucht in einem Trümmerhaufen
des Kölner Stadtarchivs nach restaurierbaren Dokumenten.
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WISSENSCHAFT & DEBATTE
Vorbilder für Manager? Ameisen sind Meister des ressourcensparenden Arbeitens. Lange nachdenken müssen sie dabei nicht – soweit wir wissen.
Mach es wie die Ameise!
Kognitionsforscher erklären, warum Finanzprofis allzu oft falsch liegen – und einfache Lösungen zuweilen besser sind
NIKE HEINEN | DÜSSELDORF
Zu den vielen diskutierten Ursachen
der Finanzkrise kommt nach Ansicht
von Gerd Gigerenzer noch eine dazu,
die Ökonomen sicher nicht in Be-
tracht ziehen: „mangelndes Ver-
trauen in die eigene Intuition“. Der
Direktor am Max-Planck-Institut für
Bildungsforschung in Berlin hatte
die Bedeutung des Bauchgefühls
schon vor neun Jahren gezeigt. Aller-
dings nahmen ihn Finanzmarktak-
teure nicht wahr. Damals hatte er ein-
fach Passanten gefragt, welche Ak-
tien er kaufen soll. Die meisten hat-
ten keine Ahnung von Aktien – und
nannten einfach Firmennamen, die
sie schon mal gehört hatten. In sechs
Monaten stieg der Wert des Aktien-
fonds um fast 50 Prozent. Das Bauch-
gefühl von Hänschen Müller Ah-
nungslos war dem Rat hochbezahlter
Finanzanalysten überlegen.
Gigerenzer ist Heuristiker, er un-
tersucht, nach welchen Regeln Men-
schen entscheiden – und mit wel-
chen Entscheidungen sie erfolgreich
sind. Die Regel, auf die die Passanten
in diesem Fall intuitiv zurückgriffen,
heißt Rekognitionsheuristik. Man-
cher Banker dagegen schaffe es
nicht, so Gigerenzer, aus der Fülle
der Informationen die richtigen he-
rauszufiltern. Er vermutet, dass die
Probleme auf dem Finanzmarkt
auch damit zu tun haben, dass die
Profis vergessen haben, den einfa-
chen Daumenregeln zu folgen, die
uns die Natur zur Orientierung mit-
gibt. Sie sind viel älter als Aktien-
fonds und Immobilienkredite. Älter
sogar als unsere eigene Art.
„Den Bankern könnte man raten:
Mach es wie die Ameise!“ meint Gi-
gerenzer. „Die folgt einem Weg vol-
ler Windungen und Kurven. Nach
rechts, nach links, zurück, hält inne,
geht wieder vorwärts. Das ist zwar
ein komplexes Verhalten, ähnlich
komplex und verwirrend wie der Ak-
tienhandel an der Börse, folgt aber
keiner komplexen Strategie.“ Statt-
dessen folgen Insekten, die nicht ein-
mal ein Gehirn, sondern nur ein-
zelne Nervenknoten besitzen, ganz
einfachen Maximen, die sie laufend
mit der Umgebung abgleichen. „Die
Ameise befolgt vielleicht die einfa-
che Regel: Sieh zu, dass du schnell
aus der Sonne kommst, ohne mit
dem Klettern über Hindernisse Ener-
gie zu verschwenden.“ So bringt
man eine optimale Energiebilanz ins
heimische Nest. Übertragen auf die
Wirtschaft bedeutet das: „Entschei-
dungen von komplizierten Statisti-
ken abhängig zu machen hilft nicht
weiter, kostet nur Kraft. Gute, simple
Regeln müssen her. Das spart Zeit
und Ressourcen.“
Der Sieg des Einfachen
Das Verhalten der Ameise folgt dem
„Take the best“-Prinzip. Der wich-
tigste Grund ist der entscheidende:
Steht man zwischen zwei Möglich-
keiten, dann lässt man die Intuition
eine Rangfolge der Wichtigkeit von
Faktoren festlegen. Bei der ersten
Priorität beginnend, ist der Faktor
der entscheidende, bei dem sich die
beiden Optionen zum ersten Mal un-
terscheiden. Für die Routenwahl der
Ameise ist die Schonung der Kräfte
ausschlaggebend, sonst sind alle an-
deren Ziele ohnehin nicht mehr er-
reichbar.
„Ein komplexes Problem verlangt
eine komplexe Lösung, wird uns ge-
Eine Aufgabe für eine ganze Generation
Archivare und Restauratoren kämpfen um die Bestände des Kölner Stadtarchivs
FERDINAND KNAUSS | KÖLN
Ein gesichts- und geschichtsloserer
Ort als Porz-Urbach ist kaum vorstell-
bar. Und der unansehnlichste Fle-
cken in diesem Kölner Stadtteil ist
wohl die staubige Arbeitshalle einer
Firma für Umwelttechnik. Ausge-
rechnet hier wird mit riesigen Kipp-
lastwagen die Geschichte der ehema-
ligen Reichsstadt Köln abgeladen –
gemeinsam mit vielen Tonnen Bau-
schutt.
Die 54 Auszubildenden der Archiv-
schule Marburg, die in weißen Staub-
schutzanzügen und mit Atemmasken
auf den Haufen herumkriechen, die
einmal das Kölner Stadtarchiv wa-
ren, und zwischen Backsteinen und
zerquetschtem Hausrat vorsichtig Pa-
pierfetzen heraussuchen, haben eine
Arbeit begonnen, die vielleicht noch
nicht beendet sein wird, wenn sie in
Rente gehen.
Alle größeren Archive der Nach-
barstädte, Universitäten, Museen ha-
ben Fachpersonal für diese Jahrhun-
dertaufgabe abgestellt. „Die Fach-
sagt. Tatsächlich trifft in schwer vor-
hersagbaren Situationen eher das Ge-
genteil zu“, sagt Gigerenzer. „Man
muss darauf achten, dass man sich
nicht in einem Wald aus Wenn und
Aber verirrt.“
Sein Paradebeispiel für den Sieg
des Einfachen über das Komplexe ist
ein Quiz, bei dem man sich entschei-
den muss, ob Detroit größer ist als
Milwaukee oder umgekehrt. Die
überwältigende Mehrheit der deut-
schen Studenten, die Gigerenzer be-
fragte, sagte spontan „Detroit“, weil
sie diesen Namen schon oft gehört
hatte. Sie lag richtig. Als Gigerenzer
aber amerikanische Studenten be-
fragte, antworteten 40 Prozent trotz
ihren landeskundlichen Kenntnisse
falsch – weil ihnen Milwaukee genau
wie Detroit als bedeutende Industrie-
stadt bekannt war. „Die amerikani-
schen Studenten wussten zu viel. Die
vielen Fakten trübten ihr Urteil.“
Auch Dan Ariely, Verhaltensöko-
nom am Massachusetts Institute of
Technology erforscht die menschli-
che Irrationalität im Allgemeinen
und ganz besonders die der Finanz-
märkte. Ihn interessiert der Teil unse-
res Unbewussten, der uns – anders
als die von Gigerenzer beschriebene
gute Intuition – im Weg steht. „Die
meisten Ökonomen gehen davon aus,
dass wir fähig sind, für uns die richti-
gen Entscheidungen zu treffen“, sagt
Ariely. „Nach diesem Ideal des ratio-
nalen Menschen werden Richtlinien
für Gesundheitspolitik gestaltet oder
Steuern ausgerichtet. In Wirklichkeit
weichen wir weit von diesem Ideal
ab. Wir handeln irrational, und zwar
mit System.“
Entgegen populärer Sichtweise
seien diejenigen, die die aktuelle
schaft hat sofort begriffen, welche Ka-
tastrophe hier passiert ist“, kommen-
tiert Kölns Kulturdezernent Georg
Quander die große Solidarität.
Die schmutzige Arbeit auf den
Schutthaufen ist nur der erste Schritt
in einem unsäglich mühsamen Pro-
zess des Rettens. In einem Drei-
Schichten-Betrieb sollen rund um
die Uhr 30 bis 50 Personen die Doku-
mente aus dem Schutt sortieren. Da
der Zustand der Dokumente sich
durch Regen und Grundwasser ver-
schlechtern wird, arbeiten sie in gro-
ßer Eile.
Die Papiere, die in der Porzer
Halle zwischen dem Schutt zu erken-
nen sind, wurden offensichtlich
durch den Einsturz völlig durchei-
nandergewirbelt. Da liegt ein Formu-
lar eines Gerichtsvollzugs aus den
1980er-Jahren nicht weit entfernt
von einem handschriftlichen Notiz-
buch in Kurrentschrift, das sicher
mindestens 100 Jahre älter ist. Dane-
ben der abgerissene Deckel einer
Pappschachtel, in der offensichtlich
Prozessakten vom Reichskammerge-
Krise verursachten, keine „bösen“
Menschen. Ariely kann zeigen, dass
Menschen die moralische Vernunft
umso leichter vergessen, je abstrak-
ter die Auswirkungen ihres Han-
delns sind. Als er Studenten die Er-
folgsquote richtig gelöster Aufgaben
in einer Prüfung selbst bestimmen
ließ, gab die mit Gutscheinen für rich-
tige Antworten belohnte Gruppe dop-
pelt so viele falsche Lösungen als
richtig an, wie die bar belohnte. „Be-
trügen fällt also umso leichter, je we-
niger echtes Geld im Spiel ist“, meint
Ariely. „Das Maß an vernünftiger
Selbstbeschränkung kann an der
Börse demnach nicht sehr groß
sein.“
Unvernünftige Werteinschätzung
Arielys dringender Rat an die
nächste Generation an den Finanz-
märkten ist, sich der menschlichen
Schwächen bewusst zu werden – um
sie mit einem System der Selbstkon-
trolle auszuhebeln. Das könnte ganz
ähnlich funktionieren wie die kon-
trollierte Kreditkarte, die Ariely den
Amerikanern vorschlägt: Dabei setzt
sich jeder Kreditkarteninhaber ein Li-
mit für einzelne Ausgaben – Klei-
dung, Essen, Reisen –, das er nicht
überschreiten kann.
Weil sie sich von einem irrationa-
len Werteinschätzungssystem im
Kopf narren lassen, geben die meis-
ten Menschen mehr Geld aus, als sie
müssten. „Wir Amerikaner sind dem
Konsumwahn erlegen: Wir wollen all
das, was unsere Nachbarn auch ha-
ben, ob wir es uns leisten können
oder nicht.“ Wie leicht sich dieses
System von der Außenwelt narren
lässt, zeigte Ariely, als sich seine Stu-
denten vor einer Versteigerung die
richt in Goslar lagen. Aber vom In-
halt ist nichts zu sehen.
Ohne jegliche inhaltliche oder his-
torische Ordnung werden die Pa-
piere nach Verschmutzung und
Feuchtigkeit sortiert, in Frischhalte-
folie eingeschweißt und in Kisten ge-
legt. Möglichst schnell sollen diese
Fragmente in die Gefriertrocknungs-
anlagen der ganzen Republik abtrans-
portiert werden. Feucht-schmutzige
Papiere müssen schockgefroren wer-
den und zwei Jahre lagern, um gerei-
nigt werden zu können. Die Akten
setzt man dazu einem Vakuum aus,
wodurch das Eis sofort verdampft
und abgesaugt werden kann. So kann
man die Schimmelbildung verhin-
dern. Aber dazu dürfen die Papiere
eben nicht allzu lange feucht und
schmutzig bleiben.
In normalen Zeiten, wenn Archive
nicht einstürzen, restaurieren die Mit-
arbeiter der Restaurierungswerkstatt
in Münster etwa 150 Meter Papierdo-
kumente pro Jahr. Die Bestände des
Kölner Stadtarchivs umfassten knapp
30 Regalkilometer. „Die Personalkapa-
beiden letzten Ziffern ihrer Studien-
nummer einprägen sollten. Die Stu-
denten, die sich eine hohe Zahl mer-
ken mussten, schätzten den Wert er-
steigerter Dinge höher ein. „Die Num-
mer wirkte als mentaler Anker, der
vom Gehirn intuitiv als Maßstab für
das Preisgebot herangezogen
wurde“, sagt Ariely. „Ganz ähnlich
funktionieren Speisekarten in erfolg-
reichen Restaurants: Ein einziges teu-
res Gericht – und der Umsatz der an-
deren Gerichte steigt.“ Wenn eine Ak-
tie steigt, würden demnach die ande-
ren deswegen automatisch nachzie-
hen, weil Anleger sie in einer Art
Nachahmereffekt kaufen, obwohl da-
durch vielen Käufen keine reale Wirt-
schaftskraft des Unternehmens ge-
genübersteht. Auch eine Erklärung
für Spekulationsblasen.
„Wir sind Figuren in einem Spiel,
in dem uns größtenteils unbekannte
Kräfte mitwirken“, sagt Ariely. „Wir
glauben, die absolute Kontrolle über
die Richtung zu haben, die unser Le-
ben nimmt. Das entspricht aber eher
unseren Wünschen als der Wirklich-
keit. Wenn wir uns darüber klar wer-
den, können wir etwas daran än-
dern.“
UNSERE THEMEN
MO ÖKONOMIE
DI ESSAY
MI GEISTESWISSENSCHAFTEN
DO NATURWISSENSCHAFTEN
FR LITERATUR
zitäten für eine solche Katastrophe
gibt es gar nicht“, sagt Markus
Stumpf, Leiter des Archivamts für
Westfalen in Münster. An den drei
Ausbildungsstätten für Papierrestau-
rateure in Deutschland werden pro
Semester insgesamt nur rund zehn
Menschen ausgebildet.
An der Unfallstelle in der Severin-
straße sind Feuerwehr und THW im-
mer noch vor allem mit der Suche
nach der zweiten vermissten Person
befasst. Erst wenn die Leiche gefun-
den ist, werden die Archivare und
Restaurateure das Kommando über-
nehmen und den Feuerwehrleuten sa-
gen, wie sie vorzugehen haben.
„Dann werden wir darauf achten,
dass die Bestände zusammenblei-
ben“, sagt Feuerwehrdirektor Ste-
phan Neuhoff.
Das impliziert leider, dass sie es
jetzt noch nicht tun: „Bis dahin ber-
gen wir Kulturgut nur, wo es auf-
taucht.“ Wie das aussieht, kann man
an der Unfallstelle beobachten. Rie-
sige Bagger werfen den Schutt in
Kipplader. Das dürfte viele der histo-
|9
Frauen fürchten
das Nerd-Image
von IT-Jobs
DÜSSELDORF. Uncool zu wirken
gilt vielen Menschen der Gegenwart
als ein großes Unglück, das es unbe-
dingt zu vermeiden gilt. Was cool ist
und was nicht, ist ein weites Feld,
doch der berufsmäßige Umgang mit
Informationstechnik ist offensicht-
lich im Urteil sehr vieler Frauen in
höchstem Maße uncool. Dadurch
nämlich, so will eine amerikanische
Soziologin herausgefunden haben,
sei die geringe Zahl von Frauen in der
IT-Branche zu erklären.
Wer sich gerne mit Computern be-
schäftigt, wird in den USA schnell als
„Nerd“ stigmatisiert. Der Begriff, des-
sen Herkunft ungeklärt ist, ist kaum
zu übersetzen, am ehesten als „Son-
derling“. Besonders, wenn ein IT-
Fachmann obendrein eine Brille und
unmodische Kleidung trägt oder die
Abende nicht in Bars oder Discos ver-
bringt, gilt er schnell als Nerd. Auch
erfolgreiche Unternehmer wie Bill
Gates oder Steve Jobs werden das
Nerd-Image nicht los.
Dieses Klischee, das in frühen
Computerzeiten in den 70er- und
80er-Jahren entstand und in zahllo-
sen Teenager-Filmkomödien wie
„The Revenge of the Nerds“ gepflegt
wurde, ist offenbar noch höchst wirk-
sam. Das schreibt die Soziologin Lori
Kendall von der Universität von Illi-
nois in einer im Internet veröffent-
lichten Studie („White and Nerdy“).
Der Titel bezieht sich auf ein Lied
des Parodisten Weird Al Jankovic.
Kendall analysierte amerikanische
Medien und stellte fest, dass das
Nerd-Stereotyp in Film, Fernsehen
und Werbung noch sehr lebendig ist.
In den Ruf, „nerdy“ zu sein, wollen
besonders Frauen unter keinen Um-
ständen geraten. Dass sie – offenbar
noch mehr als Männer – unter gar kei-
nen Umständen als Nerd gelten woll-
ten, so vermutet die Forscherin,
könnte ein Grund dafür sein, warum
sie in der IT-Branche unterrepräsen-
tiert sind. Im Umkehrschluss, so Ken-
dall, wird Menschen, die keinesfalls
dem Klischee entsprechen, wenig
Kompetenz in Computer-Dingen un-
terstellt. Das betrifft pauschal Frauen
und nicht-weiße Männer.
„Vor zehn Jahren habe ich ge-
dacht, das Nerd-Stereotyp würde
von allein aussterben, wenn immer
mehr Menschen in ihrem Alltag Com-
puter verwendeten“, sagt Lori Ken-
dall. „Ich dachte: Wenn wir erst mal
alle einen Computer benutzen, sind
wir alle Nerds. Nun, das hat sich
nicht als wahr erwiesen.“
Der typische Nerd wird in den von
ihr untersuchten Massenmedien
stets als weißer Mann präsentiert –
was auch Jankovic in seinem Lied
„White and Nerdy“ thematisiert. Jan-
kovic stellt dem unsportlichen wei-
ßen Nerd-Jungen, der seinen Laptop
mit unter die Dusche nimmt und
Tischtennis (das in den USA als un-
cool gilt) spielt, gegen den schwar-
zen „Hip-Hop-Gangsta“ und dessen
„cooles“, in der schwarzen Subkultur
begründetes Männlichkeitsideal.
Kendalls Analyse bestätigt dieses
Stereotyp zumindest in den Medien:
Frauen und Schwarze werden nicht
als Nerds angesehen. „Die Folge die-
ser Stereotypisierung ist, dass wir
denken, dass Leute, die etwas von
Computern verstehen, weiß und
männlich sein müssen“, sagt Kendall.
„Und das hat Einfluss darauf, wie
Frauen oder Angehörige ethnischer
Minderheiten angesehen werden,
wenn sie einen Beruf mit starkem
Computer-Bezug wählen.“ fk/wsa
rischen Akten und Dokumente, die
zwischen den Beton- und Steinbro-
cken stecken, endgültig zerstören.
Die Leiterin des Stadtarchivs, Bet-
tina Schmidt-Czaia, ist Fachfrau für
spätmittelalterliche und frühneuzeit-
liche Geschichte. Sie ist seit vier Jah-
ren Leiterin des Archivs, das für un-
absehbare Zeit der Forschung nicht
zur Verfügung stehen wird. Die Fas-
sungslosigkeit ist ihr auch nach einer
Woche noch anzumerken.
„Ich habe furchtbare Bestände ge-
sehen, aber auch fast unbeschä-
digte.“ Sie kann neben allen Schre-
ckensnachrichten immerhin den
halbwegs unversehrten Fund einiger
besonders wertvoller Schriftstücke
melden. Eine von zwei Handschrif-
ten des berühmten mittelalterlichen
Gelehrten Albertus Magnus (ca.
1200-1280) konnte geborgen werden.
Für die Kölner Stadtgeschichte und
die Alltagsgeschichte des 16. Jahrhun-
derts besonders wichtig sind die Auf-
zeichnungen des Kölner Patriziers
Hermann von Weinsberg. Vier der
fünf Bände sind aufgetaucht.