misl
Por: Diego Bauelos. Licenciado Autnoma en Computacin por la Universidad Metropolitana de la Ciudad de Mxico.
Tiene la inquietud de formar su propia empresa, pero por azares del destino, todava no se ha decidido? Aqu le presentamos tres pasos definitivos para que en serio se convierta en un empresario y deje de arriesgarse a permanecer como empleado el resto de su vida.
(:'-;.
.' f'
~
ti"
.~
das. Vivimos
vez
ms
a tal velo-
. , (. ~. --lI L
. 'ad que es difcil seguirles el paso. Las formas tradicionales e hacer negocio se estn redefiniendo, evolucionando, industrias los mercados estn y aparecen
enteras desaparecen
otras nuevas, etctera. Sin embargo, aunado al cambio vienen nuevas y grandes oportunidades de negocio;
oportunidades
querirn de lideres capaces. Es por esto que si desea aprovechar estas oportunida-
des y tomar las riendas de su propio destino, necesita darle la verdadera dimensin a la tarea. No basta con tener ganas no basta con creer que se tiene una buea sus amistades con ella en todas las de ser empresario; na idea y aburrir
reuniones sociales; no basta con abrir una alcanca para sacar a duras penas los gastos; para ser un empresario se tiene que ir mucho ms all. en serio
Cada persona es diferente y cada caso es nico, pero con base en mi experiencia empresario tiene cuando menos tres pasos muy marcados: convencido de querer ser empresario
1. Estar firmemente
o morirse en el intento.
de xito.
y lIevarlo al xito.
Son muchas
las razones
internas
o motivaciones elevacin
que pueden influir en una decisin de esta naturaleza: jefe, libertad de eleccin,
vida,
autorrealizacin,
por ser empresario. Sin embargo, existen otras razones externas muy importantes seriamente. Millones y millones de ao tras ao al merca-
En trminos
la ley de la oferta y la demanda, significa: a mayor oferta laboral, menores sueldos y salarios. A menores sueldos y salarios, menor nivel de vida y menores opciones. que si sigue pensando As de sencillo. As
vida, pinselo dos veces: ni su edad ni el costo de la vida dismnuyen con el paso del tiempo.
de negocio son
para cada quien. Piense en los miles de negocios que abren sus puertas y que cierran antes de los crean inicialmente que tenan una gran idea. Enton-
primeros dos aos. Le puedo asegurar que sus propietarios ces que pas? Simplemente no eran viables.
Para que una idea sea una oportunidad ples factores que se deben considerar. Hay que encontrar un problema
se conside-
Plan de
Negocio. Un plan de negocio bien realizado le permtir determinar dad que se pueda satisfacer (el negocio en sD. o satisfacer esa
Se debe estar seguro de poder resolver el problema necesidad de manera eficiente, ya sea trabajando
o no. Le recomiendo
un profesional en la elaboracin
travs de empleados
nes de negocio o a una persona que tenga experiencia Adems en este ramo. consi-
o satisfacer
(ventaja competitiva
de estos factores,
Hay que resolverlo a un costo bajo, para que con el remanente da operar y crecer (mrgenes Debe existir una cantidad
se pue-
dere que le tiene que gustar el negocio. Est comprobado que se tienen mude tener xito
y viabilidad financiera).
de personas o empresas con el
razonable
si disfruta y apasio-
suficiente).
La pregunta correcta no es: Qu negocio debo emprender? .. La pregunta correcta es: Qu negocio debo emprender que explote al mximo mis habilidades, pasiones y contactos?
Crecimiento
Steven Crecimiento
de pequeos negocios
consultor empresarial, menciona en su libro correcta negocios, la siguiente idea: La pregunta
equipos de trabajo, tratar con clientes y realizar acuerdos de negocios. Es por esto que debes prepararte lo mejor asesoposible y estar adecuadamente rado antes de emprender. Sin lugar a duda, el camino del
no es: Qu negocio debo emprender? negocio debo emprender nes y contactos?, una buena idea de negocio.
... La pregunta
mis habilidades,
Haciendo tu
proyecto realidad
por que al ser expertos en nuestras reas de de xito como empresarios.
empresario no es nada fcil, pero como remata el dicho popular: en esta vida, nada que vale la pena lo es.
Uno de los errores que cometen muchas personas cuando empr~~~en primera vez, es creer falsamente especialidad, se tendrn grandes probabilidades
iCuidadol
Es decir, s~ piensa que por el simple hecho de ser buenos ingenieros les o benos contadores un despacho civio pblicos se puede tener una empresa constructora Nada ms alejado de la realidad.
Sur empresario
tiene
contable exitoso.
sus riesgos.
Un buen ingeniero civil y un buen contador son slo eso: un buen ingeniero civil y un buen contador. muy diferentes. Para ser empresario, se necesitan otras habilidades
pero permanecer
como