CENTRO UNIVERSITRIO DA GRANDE DOURADOS

ATIVIDADES DAS AULAS ATIVIDADES REFERENTES AS AULAS 03 e 04. OBS: O ALUNO DEVE ENVIAR ESTAS QUESTES RESOLVIDAS NO PORTFLIO AULA 03 1) Baseado no texto da aula 03 , sobre o Case Siemens, faa um resumo sobre a sua concluso? O Case Siemens, apresenta exatamente o ponto de partida para uma empresa apresentar rentabilidade, pois a equipe precisa saber separar o que operacional do que estratgico. Eles precisam ter a viso da empresa, estar envolvidos com as estratgias e foco da mesma e qual os objetivos que devem ser alcanados. A empresa de sucesso tem que tem uma viso de futuro e estabelecer metas de mdio e longo prazo, e precisa interagir com a equipe para alcan-las. Toda empresa precisa de um planejamento estratgico de todas as aes que devem ser tomadas para melhor o seus resultados e a equipe precisa estar instruda destas aes, preparada e desenvolvida para colocar em pratica. 2) Quais as limitaes do BSC? As limitaes do BSC ( Balanced Scorecard), so: No identifica se a estratgia concebida pela organizao esta coerente com a estrutura e as limitaes que ela possui; Falta de subsdios para definio das metas das perspectivas do BSC; orientado para o econmico e em especial, o quantificvel, em oposio ao social e poltico, ou mesmo ao econmico no quantificvel.; pouco flexvel as mudanas estratgicas, ou seja, uma vez iniciado o confronto estratgico, voc fica preso aquilo que tem; Considera igual importncia entre indicadores nas diversas perspectivas; carente no que se refere inter relao entre os indicadores controlados e os desempenhos globais da organizao. 3) Quando e como podemos identificar que devemos manualizar uma empresa? A elaborao de manuais um artifcio aplicado pela maioria das organizaes que tem processos engessados e complexos. Porem, nelas existe um numero excessivo de papeis que tem a funo de resolver as dificuldades relativas da organizao, mas isso no feito de forma acessvel, clara e sistemtica, da a necessidade da criao e elaborao de meios informativos. Ele extremamente necessrio por divulgar instrues e informaes sobre polticas e praticas da empresa e servem como fatos e dados normatizados,

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ATIVIDADES DAS AULAS regulamentados e fundamentados em procedimentos operacionais, diretrizes e instrues. Como foi possvel observar, ele til para todos os nveis hierrquicos, auxiliando e execuo de pequenas rotinas at grandes diretrizes. 4) Aponte duas vantagens e desvantagens mais relevantes sobre a manualizao. Vantagens: Fixam critrios e padres, possibilitando a normalizao das atividades administrativas; Possibilitam eficincia e eficcia dos trabalhos realizados; Desvantagens: ponto de partida, mas no resoluo para todos os problemas administrativos; Quando no utilizados de forma adequada, perdem seu valor rapidamente;