Temas do Captulo Caractersticas, foco principal, histria, evoluo, premissas; Componentes-chave da estrutura; Domnios de processo de TI; Recursos de TI e critrios de informao; Vantagens ao adoptar o COBIT;
Camilo Amarcy
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Focado no Negcio
Olha para a TI a partir da perspectiva do negcio; V os requisitos do negcio e traduz isso para a TI; Em todos os processos existe um link com as metas do negcio e as metas de TI
Baseado em Controles
Para cada processo de TI h objectivos de controle definidos; Estes controles so desenhados para dizer o que poderia ser feito para cada processo
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Orientado a Processos
Organiza as actividades de TI em processos para facilitar o seu gerencialmento
Pesquisar, desenvolver, publicar e promover um framework de controle para governana de TI que seja embassado, actualizado, internacionalmente aceito para a adoo pelas organizaes e usado no dia-a-dia pelos gerentes de negcio, profissionais de TI e profissionais de auditoria
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Foco Primrio
O COBIT foca mais em o que precisa ser alcanado do que em como alcanar, isto , mais no controle do que na execuo; Funciona como um guarda-chuva, fornecendo controles que mapeiam os principais frameworks de TI.
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Caractersticas, Foco Principal, Histria, Evoluo, Premissas COBIT como um Framework de Controle
O COBIT suporta os cinco requisitos que um framework de controle deve ter:
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Em seguida as principais fontes do COBIT: Padres profissionais para controle e auditoria interna, como o COSO; Padres tcnicos;
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Caractersticas, Foco Principal, Histria, Evoluo, Premissas Perguntas que o COBIT pode ajudar a responder Parte 1
Aos gestores executivos (Board, CEO, CIO, CFO, CTO, etc.) A TI est entregando valor e os riscos esto sendo gerenciados eficientemente? Os investimentos em TI esto gerando valor enquanto os riscos esto balanceados? Como ns estamos gerenciando a nossa TI e onde estamos entre os nossos concorrentes?
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Caractersticas, Foco Principal, Histria, Evoluo, Premissas Perguntas que o COBIT pode ajudar a responder Parte 2
Aos gestores de negcio e usurios (Gerentes das unidades de negcio)
Caractersticas, Foco Principal, Histria, Evoluo, Premissas Perguntas que o COBIT pode ajudar a responder Parte 3
Aos gestores de TI (Directores/Gerentes de TI) Como entender os requisitos de negcio e suas expectativas? O que precisa ser feito para atingir os resultados esperados a partir da TI? Como medir o desempenho dos processos e actividades de TI?
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Caractersticas, Foco Principal, Histria, Evoluo, Premissas Perguntas que o COBIT pode ajudar a responder Parte 4
Auditores de TI Como sabemos se os processos de TI esto sendo controlados? Como substanciamos nossa opinio sobre os controles em TI? Como aconselharemos sobre melhorias nos processos de TI que precisam ser implantadas para melhor atender aos objectivos do negcio?
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Caractersticas, Foco Principal, Histria, Evoluo, Premissas Quem trs est por
O COBIT surgiu em 1996 como um guia para controles da Tecnologia da Informao, organizado por processo.
Foi desenvolvido inicialmente pela ISACA e hoje mantido pelo IT Governance Institute (ITGI).
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Caractersticas, Foco Principal, Histria, Evoluo, Premissas Information Systems Audit and Control Association
Fundada em 1969, Auditors Association; como EDP
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Para realizar a estratgia de TI, solues precisam ser identificadas, desenvolvidas ou adquiridas, assim como implementadas com os processos de negcio; Mudanas e manuteno dos sistemas existentes so cobertas por este domnio para garantir que as solues continuam atendendo aos objectivos de negcio.
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http://pt.wikipedia.org/wiki/CobiT
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