3/19/2013

Latihan Soal
Manajemen Lingkup, Waktu dan Biaya

- APK IT Telkom, 2013

Next
Kerjakan latihan 1 dan latihan 2 dari materi manajemen lingkup, waktu dan biaya (total 6 nomor) di selembar kertas. Kumpulkan di awal pertemuan Selasa, 19 Maret 2013

3/18/2013

SE3773 MPTI/Biaya

3/19/2013

Jelaskan istilah-istilah terkait Manajemen Biaya Proyek berikut ini!

1. 2. 3. 4. Direct Cost Sunk costs Learning Curve Theory Reserves

3/18/2013

MANAJEMEN LINGKUP

3/19/2013

Latihan 3
Perusahaan perdagangan mempertimbangkan untuk melakukan pengadaan mesin baru. Setelah mempertimbangkan berbagai faktor (biaya awal, pajak, depresiasi, pendapatan dari penjualan tambahan, dan pajak dari tambahan pendapatan), perusahaan menghitung cashflow dari proyek tersebut, sebagai berikut:
Tahun 1: Tahun 2: Tahun 3: Tahun 4: Tahun 5: - $ 9,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 3,000 $ 3,500

Dengan asumsi discount rate =8%, hitunglah:

a) NPV (Net Present Value) dari pengadaan mesin tersebut! b) ROI (Return of Investment) dari proyek ini! c) PBP (Payback Period) dari proyek tersebut!

3/19/2013

MPTI- Manajemen Waktu

Jawab 3
a) NPV

b) ROI c) PBP belum dapat ditentukan dari soal

3/19/2013

Latihan 4
Sebuah perusahaan sedang mempertimbangkan untuk memilih salah satu dari 2 proyek pembuatan aplikasi berikut ini:

Proyek 1: Biaya awal Rp. 9.000.000,- dengan biaya perawatan selama 2

tahun sesudahnya sebesar Rp. 4.000.000,- per tahun dan Rp. 5.000.000,- pada tahun ketiga. Dengan aplikasi yang dihasilkan, perusahaan dapat menghemat Rp. 8.000.000,- pada tahun pertama dan kedua, serta Rp. 9.000.000,- pada tahun ketiga.

Proyek 2: Biaya awal Rp. 8.000.000,- dengan biaya perawatan selama 3

tahun sesudahnya sebesar Rp. 2.000.000,- per tahun. Dengan aplikasi yang dihasilkan, perusahaan dapat menghemat Rp. 10.000.000,- pada tahun pertama, kemudian masing-masing Rp. 3.000.000,- pada tahun kedua, dan ketiga. Lakukan analisis dengan NPV, ROI dan PBP dan pilihlah proyek yang lebih menguntungkan bagi perusahaan tersebut! (discount rate = 9%)
3/19/2013 MPTI- Manajemen Waktu 7

Jawab 4
NPV
pilih Proyek 1

ROI PBP pilih Proyek 2

pilih Proyek 2

3/19/2013

MANAJEMEN WAKTU

Latihan 1

a. b. c. d.

Ada berapa jalur dalam network diagram? Berapa lama setiap jalur harus dilalui? Tentukanlah critical path! Berapa lama waktu terpendek untuk dapat menyelesaikan proyek ini?

3/18/2013

MPTI- Manajemen Waktu

10

3/19/2013

Jawab 1

a) a)

Ada berapa jalur dalam network diagram?

4 jalur

b) c)

Berapa lama setiap jalur harus dilalui? 1. A D H J = 14 2. B E H J = 16 3. B F J = 9 4. C G I J = 14 Tentukanlah critical path!

BEHJ 16 hari

Berapa lama waktu terpendek untuk dapat menyelesaikan proyek ini?

Latihan 2

Hitunglah ES, EF, LS, LF, FS dan TS dari network diagram di atas!

3/18/2013

MPTI- Manajemen Waktu

12

3/19/2013

Jawab 2
Aktivitas A B C D E F G H I J Durasi 1 2 3 4 5 4 6 6 2 3 ES 0 0 0 1 2 2 3 7 9 13 EF 1 2 3 5 7 6 9 13 11 16 LS 2 0 2 3 2 9 5 7 11 13 LF 3 2 5 7 7 13 11 13 13 16 FS 0 0 0 2 0 7 0 0 2 0 TS 2 0 2 2 0 7 2 0 2 0

MANAJEMEN BIAYA

3/19/2013

Rumus

LATIHAN Latihan 5 5
Sebuah proyek memiliki anggaran $12,000 dan dilaksanakan dalam 10 bulan. Diasumsikan bahwa pengeluaran biaya per bulan tetap. Setelah 2 bulan, manajer proyek menyatakan bahwa 25% pekerjaan telah selesai dengan pengeluaran biaya sebesar $4,000.
a) Hitunglah EV (earned value), CV (cost variance), SV (schedule variance)! b) Hitunglah CPI (Cost Performance Index) dan SPI (Schedule Performance Index)! c) Hitunglah EAC (Estimate at Completion) dan ETC (Estimated Time to Complete)!

3/19/2013

Jawab 5

Latihan 6
Sebuah proyek memiliki anggaran Rp. 10.000.000,- dan dijadwalkan selesai dalam 9 bulan. Anggaran tersebut diasumsikan digunakan dalam jumlah yang sama setiap bulan. Tabel berikut ini menunjukkan % pekerjaan dan biaya yang dikeluarkan pada 5 bulan pertama:

a) b) c)

Hitunglah EV, CV, SV pada kondisi setiap akhir bulan! Hitunglah CPI dan SPI pada kondisi setiap akhir bulan! Hitunglah EAC dan ETC pada kondisi setiap akhir bulan!

3/19/2013

Jawab 6

10