CUESTIONARIO DE FORMULACIN DE PROYECTOS 1.) Las etapas bsicas del seguimiento cronolgico de los proyectos son: a.

Anlisis de Inversiones, Ingeniera del Proyecto y Prospeccin del Mercado. b. Concepcin de la idea, Anlisis y Operacin c. Formulacin de Proyecto, Evaluacin del Proyecto y Gestin del Proyecto. d. Ninguna de las anteriores 2.) El Marco Lgico se considera una herramienta esencial para la formulacin de proyectos? a. Verdadero b. Falso 3.) Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. a. Marco Referencial b. Marco Legal c. Marco Terico d. Marco Lgico e. Marco Conceptual f. Ingeniera del Proyecto g. Ninguna de las anteriores 4.) Cuando un proyecto es desarrollado solo con capital privado y orientado a obtener un beneficio econmico que satisfaga necesidades existentes, entonces estamos hablando de un proyecto: a. Social Privado b. De inversin c. Social d. De factibilidad e. Experimental f. Ninguna de la anteriores 5.) La evaluacin de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparacin entre el estado futuro y el estado previo a su planificacin?

a. Verdadero b. Falso 6.) El recurso primordial en la formulacin del proyecto que me permite tener xito (factibilidad del mismo) es: a. Dinero b. Capital Humano c. Tiempo d. Informacin e. Otro. 7.) Cuando se formula un proyecto debemos comprender que el proceso est conformado por factores como: a. Objeto del Estudio, Informacin y Mtodos de aplicacin. b. Entrada, Procesamiento y Salida de la informacin. c. Evaluacin y Anlisis de resultados retrospectivos. d. Ninguna de las anteriores. 8.) El punto de partido en la formulacin de un proyecto es: a. Recursos b. Informacin c. Tema d. Anlisis del Mercado e. Ingeniera del Proyecto f. Ninguna de las anteriores 9.) Una herramienta bsica utilizada en la eleccin del tema de un proyecto es: a. Diagrama de Paretto b. Brainstorming (Lluvia de Ideas) c. Diagrama de Ishikawa (Causa-Efecto) d. Diagrama de Ideas e. Diagrama de Afinidad f. Diagrama de Problemas g. Ninguna de las anteriores 10.) Los proyectos en su estudio de factibilidad tratan de determinar:

a. Proyectos de Inversin (Rentabilidad Socioeconmica) y Proyecto Social (Rentabilidad Econmica) b. Proyecto Social (Rentabilidad Sociofinanciera) y Proyecto de Inversin (Rentabilidad Social) c. Proyecto Social (Rentabilidad Econmica) y Proyecto de Inversin

(Rentabilidad a Corto Plazo) d. Ninguna de las anteriores. 11.) Cuando se formula un proyecto se deben considerar variables; unas nos permiten estimar la probabilidad de ocurrencia en las proyecciones y otras se aslan de nuestro control evitando las estimaciones de probabilidad, estas variables son : a. Primarias y secundarias. b. Dependientes e independientes c. Endgenas y exgenas d. Ninguna de las anteriores 12.) En el proceso de recoleccin de informacin se consideran dos fuentes

esenciales para ello: a. Primarias y Secundarias. b. Informticas y Bibliogrficas c. Retrospectivas y Prospectivas de la Informacin d. TICs (Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin) y Observacin directa. e. Ninguna de las anteriores 13.) Un cronograma es un neologismo que seala un programa de actividades

ordenados en el tiempo en el que adems se suele especificar la duracin de cada actividad, lugar de realizacin, responsable, etc.
a. b.

Verdadero Falso El diagnstico es la tarea meramente prctica (no creativa) consistente en el

14.)

anlisis de los datos obtenidos con el slo fin de obtener las mediciones necesarias despus de pasar al anlisis de las hiptesis. a. Verdadero

b. Falso 15.) La eficacia es:

a. El cumplimiento estricto de un objetivo dado. b. cumplimiento satisfactorio de un objetivo dado optimizando todos los recursos. 16.) La eficiencia es:

a. El cumplimiento estricto de un objetivo dado. b. cumplimiento satisfactorio de un objetivo dado optimizando todos los recursos. 17.) Una estrategia es un trmino de origen militar, que hace referencia a la

utilizacin de los recursos y habilidades en un entorno cambiante, aprovechando las oportunidades y evaluando los riesgos de gestin en funcin de los objetivos y de las metas. a. Verdadero b. Falso 18.) Una Hiptesis es: a. Una suposicin prediccin b. Una verdad afirmada. c. Una falsedad comprobada. d. Ninguna de las anteriores 19.) Un paradigma es un conjunto de valores, creencias, tcnicas, etc. que

comparten los miembros de una comunidad cientfica dada.

a. b.

Verdadero Falso La planificacin es:

20.)

a. Plan general, cientficamente organizado, para alcanzar cierto(s) objetivo(s) predeterminado(s). b. Establecimiento de objetivos a inmediato plazo c. Aplicacin de estrategias individuales. d. Ninguna de las anteriores 21.) Los cuatro elementos que componen la estructura de un sistema son:

a. Microsistema, Suprasistema, Microentorno y Macroentorno b. Entrada, Proceso, Salida y Retroalimentacin.

c. Inicio, Evolucin, Resultado y Finalizacin. d. Ninguna de las anteriores. 22.) Una variable es un atributo, relacin o contexto seleccionado como

relevante para describir las unidades de anlisis en un estudio o proyecto

a. Verdadero b. Falso

23.)

Si el clculo de tiempos es mal efectuado dentro del cronograma, este no

puede afectar negativamente el presupuesto? a. Verdadero b. Falso 24.) Un proyecto surge de una necesidad insatisfecha en todo o en partes dentro

del mercado a. Verdadero b. Falso 25.) Para determinar el segmento del mercado o mercado meta de mi proyecto en trminos cuantitativos debo basarme en la tcnica de investigacin observacin directa. a. Verdadero b. Falso 26.) Cuando se formula un proyecto solo se deben considerar las aspectos

objetivos que se relacionen con dicho proyecto, aislando los aspectos subjetivos. a. Verdadero b. Falso 27.) Los estudios que se realizan en la formulacin de un proyecto son

a. Mercado, Tcnico, Organizacin y Financiero b. Topogrfico, Impacto social, Impacto Ambiental e Impacto Econmico c. Experimental, Metodolgico, Cientfico y Analtico d. Ninguna de las anteriores. 28.) Si las expectativas de beneficio que determinen los resultado de factibilidad

no corresponde a lo esperado por los inversionistas, se debe proceder a: a. Retroalimentacin en los procesos del proyecto

b. Reformulacin de las ideas del proyecto c. Replanteamiento de nuevas posibilidades de proyectos. d. Ninguna de las anteriores. 29.) En la fase de pre factibilidad del proyecto se estudia:

a. Mercado, tecnologa, tamao, localizacin y condiciones legales y sociales b. Financiamiento, procesos, clientes, estrategias y competencia. c. Pre inversin, montaje, localizacin y resultados. d. Ninguna de las anteriores. 30.) La rentabilidad econmica que busca un proyecto de inversin est en

funcin de: a. El coste real del producto ms (+) % de beneficio. b. Los costos y gastos de operacin menos (-) el precio del producto. c. Las condiciones en que el mercado lo disponga. d. El coste real del producto menos (-) los gastos de operacin. e. Ninguna de las anteriores. 31.) En la formulacin de proyecto se debe implicar a un equipo

interdisciplinario que desarrolle los parmetros de evaluacin necesarios, para determinar su viabilidad. a. Verdadero b. Falso. 32.) Los recursos que se deben estimar para un proyecto determinado deben

estar expresados en variables cuantitativas (unidades monetarias y unidades fsicas) y en variables cualitativas (el propsito de su adquisicin, incedencias de operacin, etc.) a. Verdadero b. Falso 33.) La ingeniera del proyecto corresponde a la determinacin de las

condiciones futuras del mercado y las estrategias de prospeccin que se aplicarn. a. Verdadero b. Falso 34.) Luego de formular un proyecto se debe:

a. Gestionar o poner en marcha el proyecto. b. Evaluar el proyecto. c. Establecer planes de accin. d. Finalizar el proyecto. e. Ninguna de las anteriores. 35.) Capital de operacin: es la financiacin a corto plazo, necesaria para

establecer los activos corrientes (existencias, cuentas por pagar y efectivo) y normalmente puede obtenerse de bancos y acreedores comerciales. Este tipo de financiacin es normalmente el ms fcil de obtener por una empresa viable.
a. b.

Verdadero Falso El capital de operacin es igual:

36.)

a. Activo Diferido + Activo Corriente Patrimonio b. Pasivo Corriente + Patrimonio Activo Diferido + Activo Fijo c. Activo Fijo Activo Corriente + Patrimonio d. Activo Corriente Pasivo Corriente e. Activo Corriente Pasivo Corriente + Patrimonio f. Ninguna de las anteriores. 37.) La planificacin estratgica de los proyectos est estimada en trminos de:

a. Tiempo inmediato b. Corto plazo c. Mediano Plazo d. Largo Plazo e. Trascendencia indefinida. f. Ninguna de las anteriores. 38.) La mano de obra indirecta que se debe presupuestar, es estimada dentro de

los gastos de administracin. a. Verdadero b. Falso 39.) Los factores esenciales de produccin en un proyecto son:

a. Materiales, mano de obra y capital de trabajo

b. Capital de operacin, maquinaria y mano de obra. c. Mano de obra, materiales y carga fabril. d. Carga fabril, insumos y procesos. e. Ninguna de las anteriores. 40.) Los sueldos de los administrativos se consideran costos de produccin

a. Verdadero b. Falso 41.) Los gastos generales de fabricacin son considerados como carga fabril

a. Verdadero b. Falso 42.) Los gastos financieros son considerados dentro del presupuesto de de gastos

de operacin. a. Verdadero b. Falso 43.) Para la determinacin del tamao y la ingeniera del proyecto, debemos

basarnos en los respectivos estudios que se desarrollaron previamente: (selecciones dos) a. Financiero b. Mercado c. Tcnico d. Organizacin e. Ninguna de las anteriores. 44.) Las horas mquina (HM) y las horas hombre (HH) son determinadas en

funcin de las necesidades de produccin derivadas de la capacidad instalada y el tamao del proyecto, en caso de que dicho proyecto corresponda a uno industrial. a. Verdadero b. Falso 45.) La determinacin del tamao del proyecto es importante porque as

podremos: a. Determinar las inversiones y costos que se derivan del estudio tcnico. b. Determinar el grado de complejidad del proyecto

c. Determinar cuantificablemente la mano de obra requerida. d. Determinar la viabilidad del proyecto. e. Ninguna de las anteriores. 46.) El proceso productivo se elige a travs de un anlisis tanto tcnico como

econmico de las alternativas existentes.

a. b.

Verdadero Falso La localizacin, cuando esta no se encuentra predeterminada, debe elegirse

47.)

mediante un proceso integral de anlisis que permita su compatibilizacin, entre otros factores, con el tamao y las condiciones legales, culturales, socioambientales, etc. a. Verdadero b. Falso 48.) En el estudio de mercado, uno de los factores a identificar es:

a. Demanda histrica b. Demanda actual c. Demanda futura d. Demanda insatisfecha e. Demanda prospectiva f. Ninguna de las anteriores. 49.) Es poco relevante identificar la competencia y sus componentes dentro del

estudio de mercado del proyecto. a. Verdadero b. Falso 50.) El estudio de mercado trata de determinar el espacio que ocupa un producto

en un mercado especfico. a. Verdadero b. Falso 51.) El estudio de mercado busca probar que existe un nmero suficiente de

consumidores, empresas u otros entes que en determinadas condiciones, presentan

una demanda que justifican la inversin de un proyecto durante cierto periodo de tiempo. a. Verdadero b. Falso 52.) Los canales de comercializacin son determinados en el estudio

organizacional a. Verdadero b. Falso 53.) Debemos comprender que el o los productos que dentro del proyecto de

inversin se logren entregar al mercado, estn sujetos a condiciones competitivas frente a productos: a. Sustitutivos, subproductos y secundarios b. Primarios y secundarios y similares c. Similares, subproductos, sustitutivos y complementarios. d. Primarios, complementarios y similares. e. Ninguna de las anteriores 54.) Los precios establecidos para los productos se mantendrn siempre en una

variable constante durante la vida til del proyecto. a. Verdadero b. Falso 55.) El precio y las caractersticas del producto deben guardar relacin con

variables demografas (nivel de ingresos, nivel educativo, religin, etc.) del segmento de mercado seleccionado. a. Verdadero b. Falso 56.) Los factores limitativos de comercializacin dentro del proyecto son

alterables y no alterables. a. Verdadero b. Falso 57.) El proceso de produccin en funcin de su flujo productivo puede ser:

a. En serie, pedido, producto especfico

b. Ordenes de produccin, estimaciones lgicas, empricamente c. Ninguna de las anteriores 58.) El tipo de tecnologa que se vaya a seleccionar en el proyecto, contribuye en

muy poco a la productividad y calidad de los productos a desarrollar, ya que ello depende de las condiciones del mercado. a. Verdadero b. Falso 59.) El proceso de seleccin de la tecnologa para un proyecto de inversin o

para cualquier otro proyecto consta de dos pasos: a. Desde la disponibilidad de recursos del inversionista y el origen de la tecnologa b. Desde el enfoque tcnico (fsico) y econmicamente ms eficiente. c. Desde el anlisis de experiencias comprobadas y pruebas de eficiencia. d. Ninguna de las anteriores. 60.) Para proyectar la demanda futura en trminos cuantitativos nos servimos de

mtodos estadsticos. a. Verdadero b. Falso 61.) La demanda futura se debe estimar para:

a. La vida til de la Tecnologa b. La vida til de los Activos fijos c. La vida til del proyecto d. Ninguna de las anteriores 62.) Los precios de los productos pueden variar de un periodo o subperiodo a

otro por factores como: a. Cambio en el tamao del proyecto. b. Introduccin en nuevos mercados c. Efectos de inflacin o deflacin d. Ninguna de las anteriores. 63.) Una alternativa de produccin puede ser:

a. Proceso experimental b. Proceso automatizado o robotizado

c. Proceso cognitivo d. Proceso smil e. Ninguna de las anteriores 64.) Para representar el proceso productivo nos basamos de mtodos como:

a. Diagrama de Paretto y Diagrama de Afinidad. b. Diagrama de Bloques y Flujograma de Procesos c. Flujograma de Produccin y Diagrama de Componentes d. Lay out y Plano Industrial e. Ninguna de las anteriores 65.) Uno de los mtodos para la fijacin de precios es:

a. La disposicin del inversionista b. Precio estimado en funcin de la oferta c. Precio estimado en funcin de la demanda. d. Polticas de derechos al consumidor e. Valor aadido del producto. f. Ninguna de las anteriores 66.) Este mercado es, quizs, el que requiere del estudio de un menor nmero de

variables, aunque no por ello deja de ser importante. En efecto, la disponibilidad de un sistema que garantice la entrega oportuna de los productos al consumidor, toma en muchos proyectos, un papel relevante. Es el caso productos perecederos, donde el retraso ms mnimo puede ocasionar prdidas enormes a la empresa. No sucede as con los productos no perecederos y cuya distribucin puede programarse con holgura sin afectar la rentabilidad del negocio. Este mercado es:
a. b. c. d. e. f. g. h.

Mercado Interno Mercado Consumidor Mercado Internacional Mercado Proveedor Mercado Competidor Mercado Distribuidor Mercado Meta Ninguna de las anteriores

67.)

El estudio de mercado, al analizar la demanda histrica, demanda actual y

demanda futura; supone un proceso cronolgico en el procesamiento de la informacin. a. Verdadero b. Falso 68.) directa: a. En la estabilidad del proyecto b. En las polticas de precio y calidad c. En los ingresos d. En los activos que se adquieran e. En la evolucin patrimonial f. Ninguna de las anteriores. 69.) Los posibles consumidores de un proyecto deben estar agrupados en dos La estrategia comercial que se adopte para el proyecto tendr repercusin

grandes sectores, segn las necesidades de compra y las especificaciones del producto: a. Consumidores institucionales e individuales b. Consumidores colectivos y fijos c. Consumidores potenciales y reales d. Consumidores insatisfechos y emocionales. e. Ninguna de las anteriores 70.) La segmentacin del mercado supone la divisin estratgica de un todo en

partes, es decir la separacin del mercado en bloques de anlisis y evaluacin del comportamiento de los proveedores. a. Verdadero b. Falso 71.) La segmentacin del mercado supone la determinacin de ciertas variables

que permitan la agrupacin, dos ellas son: a. Variables geogrficas y topogrficas b. Variables demogrficas y psicolgicas c. Variables dependientes e independientes

d. Variables endgenas y exgenas e. Ninguna de las anteriores 72.) La estrategia comercial se basa en cuatro ejes fundamentales: producto,

plaza, promocin, publicidad. a. Verdadero b. Falso 73.) El ciclo de vida de un producto es: introduccin, crecimiento, madurez,

desarrollo y culmino. a. Verdadero b. Falso 74.) El sistema de promocin requiere tambin de un estudio complejo que, para

los fines que persigue el preparador y evaluador de proyectos, muchas veces se obvia con una cotizacin solicitada a una empresa especialista. En otros casos, el estudio de la promocin se debe realizar por el responsable del estudio de tcnico.
a. b.

Verdadero Falso Cundo se estudia la competencia es importante conocer su estrategia

75.)

comercial, pero ms importante an es determinar la efectividad de la misma.

a. b.

Verdadero Falso Al estudiar las variables externas del medio en que se va a desarrollar un

76.)

proyecto, deben reconocerse cuatro factores que, si se evalan bien, permitirn detectar las amenazas, oportunidades y aliados del medio. Estos son los factores :
a. b. c. d.

Econmicos, socioculturales, tecnolgicos y poltico-legales. Tcnicos, demogrficos, geogrficos y climticos Medioambiente, econmico y social. Ninguna de las anteriores Para estimar funciones de la demanda en el mercado podemos utilizar la

77.)

siguiente herramienta: a. Brainstorming b. Laboratorios de equipo

c. Encuesta d. Pruebas de seleccin. e. Ninguna de las anteriores 78.) El desarrollo de un proyecto de inversin desde el enfoque macroeconmico

tiene incidencia en: a. Desarrollo de nuevos procesos b. PIB c. Generacin de TICS. d. Pago de deuda externa. e. Ninguna de las anteriores 79.) La oferta en su representacin grfica comprende dos variables:

a. Los precios de nuestro producto y los precios de la competencia b. Nuestro nivel de ventas y el nivel de ventas de la competencia. c. El precio y el volumen de ventas. d. Nuestro precio volumen y el precio volumen de la competencia e. Ninguna de las anteriores 80.) Como productos podemos ofrecer bienes de capital, que son aquellos bienes

utilizados como factores de produccin de otros bienes; por ejemplo, maquinarias, instalaciones, implementos, motores, etc.
a. b.

Verdadero Falso La cantidad de personal administrativo, su status en la organizacin y las

81.)

tareas especficas a desarrollar, permitir determinar la infraestructura fsica requerida, la necesidad de equipos, mobiliario y maquinaria de oficinas, el consumo de materiales y, en general, cualquier recurso que demande el funciona miento normal de la empresa.
a. b.

Verdadero Falso Una restriccin de tipo legal, no se considera un motivo suficiente para no

82.)

poder desarrollar un proyecto. a. Verdadero

b. Falso 83.) Un proyecto no se puede ejecutar en un escenario econmico de libre

mercado, por las caractersticas restrictivas de este. a. Verdadero b. Falso 84.) La inversin en capital de trabajo constituye el conjunto de recursos

necesarios, en la forma de activos corrientes, para la operacin normal del proyecto durante un ciclo productivo, para una capacidad y tamao determinados.
a. b.

Verdadero Falso Se denomina ciclo productivo al proceso que se inicia con el primer

85.)

desembolso para cancelar los insumos de la operacin y termina cuando se venden los insumos, transformados en produccin en proceso.
a. b.

Verdadero Falso En la estructura de costos y gastos, se suman los rubros que la componen a

86.)

fin de establecer el costo total del producto, entre aquellos rubros se determinan los gastos financieros que se originan a partir: a. Del pago de obligaciones tributarias b. Del pago de intereses crediticios del proyecto c. Del pago de analistas financieros d. Del pago de investigaciones de desarrollo e. Ninguna de las anteriores 87.) Las dos fuentes bsicas de financiamiento de un proyecto pueden son:

a. Intrnsecas y accidentales b. Donaciones y ttulos de valor c. Internas y externas d. Primarias y secundarias e. Ninguna de las anteriores 88.) Un proyecto es un conjunto de planes orientados a realizar los objetivos del

programa.

a. Verdadero b. Falso 89.) Un Proyecto est constituido por un conjunto

de actividades complementarias que es necesario realizar para alcanzar uno o varios objetivos. a. Verdadero b. Falso 90.) El proyecto se refiere a un tiempo determinado o indeterminado, tiene un

principio y un fin a veces.

a. b.

Verdadero Falso Todo proyecto es un plan de accin; con objetivos claros y compartidos. Verdadero Falso Un proyecto es la traduccin escrita de la accin o acciones que se desean

91.)
a. b.

92.)

realizar para enfrentar un "problema".

a. b.

Verdadero Falso Un proyecto se disea sobre la base de un diagnstico en el cual se detectan

93.)

los "problemas" que aquejan a la comunidad.

a. b.

Verdadero Falso El Cronograma o carta Gantt dentro del proyecto, establece las condiciones

94.)

econmicas que se van a lograr despus de la ejecucin de las actividades del proyecto.
a. b.

Verdadero Falso Las estructuras de mercado a las que se enfrenta un proyecto pueden ser:

95.)

a. Mercado monopolista, oligopolista y competencia perfecta. b. Mercado dominado por los compradores, por los proveedores y el estado c. Mercado capitalista, cooperativista y real

d. Mercado social, evolutivo y competitivo e. Ninguna de las anteriores 96.) Una de las variables que afectan a la oferta es:

a. El PIB a la fecha b. El precio del petrleo c. La tecnologa d. Los ndices de PEA e. Ninguna de las anteriores 97.) La planeacin estratgica se refiera al establecimiento de propsitos y

objetivos que debe sostenerse a: a. Corto plazo b. Mediano plazo c. Largo plazo d. Intermitente 98.) Las polticas y las estrategias empresariales se deben establecer cuando el

proyecto recin se ejecute. a. Verdadero b. Falso 99.) En el anlisis del entorno del mercado se analizan ciertos aspectos de dicho

entorno, entre ellas el factor: a. Material b. General c. Socio cultural d. Otro 100.) La localizacin de un proyecto desde el enfoque geogrfico es:

a. Macrolocalizacin y localizacin interna b. Microlocalizacin y localizacin externa c. Localizacin interna y localizacin externa d. Macrolocalizacin y Microlocalizacin e. Localizacin nacional y localizacin internacional f. Ninguna de las anteriores

101.)

Un orgnico funcional es aquel que determina la representacin jerrquica,

es decir el cargo que ocupan cada miembro de la organizacin dentro de la misma y el estructural es aquel que est determinado segn las atribuciones que realizan cada uno en sus respectivos puestos.
a. b.

Verdadero Falso La estructura del planeamiento estratgico del proyecto debe contener:

102.)

a. Misin, visin, objetivos y estimaciones b. Misin, visin, polticas y procesos c. Fortalezas, oportunidades, limitaciones y amenazas. d. Misin, visin, objetivos y polticas. e. Ninguna de las anteriores 103.) Un proyecto debe estar soportado de un plan de contingencias:

a. A veces b. Siempre c. Nunca d. Eventualmente e. Depende de las circunstancias 104.) Un programa sostiene a un plan.

a. Verdadero b. Falso 105.) Un proyecto sostiene a un plan.

a. Verdadero b. Falso 106.) Un proyecto sostiene a un programa

a. Verdadero b. Falso 107.) Un programa sostiene un proyecto

a. Verdadero b. Falso 108.) Un plan sostiene un programa

a. Verdadero b. Falso 109.) Un plan se desarrolla a travs de una serie de programas, y estos a su vez

estn compuestos de proyectos que tienen por objeto dar solucin a un problema.
a. b.

Verdadero Falso Una de las caractersticas del mercado que se debe analizar es la

110.)

estacionalidad que la demanda presente con respecto a los productos del proyecto, entendindose a esta como las fluctuaciones de ventas que se generan entre determinados subperiodos de tiempo dentro del periodo econmico o ao operacional del proyecto (variaciones entre meses, bimestres, trimestres, cuatrimestres, semestres). a. Verdadero b. Falso 111.) Los proyectos desde el enfoque de su interrelacin, pueden ser:

dependientes, independientes, complementarios y sustitutivos. a. Verdadero b. Falso 112.) La formulacin de un proyecto es la estimacin netamente cualitativa de los

resultados que se generen durante la vida til de dicho proyecto. a. Verdadero b. Falso 113.) El proyecto de inversin se puede definir como un conjunto de actividades

con objetivos y trayectorias organizadas para la resolucin de problemas con recursos ilimitados.
a. b.

Verdadero Falso Un proyecto se define como el paquete de inversiones, insumos y

114.)

actividades diseadas con el fin de eliminar o reducir varias restricciones del desarrollo, para lograr productos o beneficios en trminos del aumento de la

productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios. a. Verdadero b. Falso 115.) La importancia del proceso de Planeacin dentro de la construccin de un

proyecto de inversin es irrelevante

a. b.

Verdadero Falso Un proyecto de inversin netamente ser industrial

116.)

a. Verdadero b. Falso 117.) Dentro del anlisis de los procesos del proyecto, se debe someter a estudios

de retroalimentacin si los objetivos determinados no se cumplen normalmente en la estructura de la planeacin estratgica. a. Verdadero b. Falso 118.) Un proyecto requiere en su proceso de formulacin, evaluacin y gestin de

un equipo multidisciplinario (ingenieros, contadores, economistas, abogados, psiclogos, etc.) que logren desarrollar las acciones que sean necesarias para su cumplimiento objetivo. a. Verdadero b. Falso 119.) En los sistemas econmicos, se tiende por proceso de inversin a la actividad

que consiste en asignar los recursos econmicos a fines productivos, mediante la formacin bruta de capital fijo, con el propsito de recuperar con creces los recursos asignados. a. Verdadero b. Falso 120.) Proyecto de inversin se entiende que es una propuesta documentada y

analizada tcnica y econmicamente, destinada a una futura unidad productiva, que

prev la obtencin organizada de bienes o servicios para satisfacer necesidades fsicas, psicosociales de los inversionistas, en un tiempo y espacio definidos. a. Verdadero b. Falso