LES SANOFI

EN LUTTE DEPUIS LE 5 JUILLET 2012

dans la rue, dans nos labos, sur internet...

nos plus belles affiches

Depuis le 5 juillet 2012 (annonce du plan social appel "Transforming 2") les salaris de sanofi ont fait preuve de beaucoup d'imagination et de talent pour sensibiliser le public leur problmatique. Voici quelques exemples de leurs crations

Un bon vecteur de communication : Les mdicaments vedettes de sanofi :

Les dtournements de publicits, un grand classique :

Chris ? Le diminutif de notre directeur gnral : Christopher Viehbacher qui n'est ni chercheur, ni pharmacien, mais comptable de formation !

Elias Zrhouni : Le directeur (et fossoyeur) de la recherche

Sanofi sur grand cran:

Christophe Daubi, responsable du site de Montpellier

Stupeur, pendant que sanofi extermine sa recherche en France, le groupe s'associe avec coca-cola pour mettre sur le march une "boisson beaut" ! Un peu plus tard, nous dcouvrons un nouveau produit conu pour "la beaut intime" des femmes (savon intime Lactacyd White Intimate ou revitalize), pour blanchir (!) ou "lifter" la zone intime de ses clientes asiatiques. Dsormais c'est clair, l'essentiel ce n'est plus la sant mais les profits !

Depuis l'arrive de Christopher Viehbacher, rien ne va plus dans le groupe. Notre nouveau directeur gnral, comptable de formation et son compre Elias Zerhouni (radiologue) on fait perdre tout le crdit que les salaris accordaient leur direction.... et a se voit !

C.Daubi, directeur du site R&D de Montpellier

Toutes ces affiches ont t largement placardes dans nos labos et nos bureaux... La riposte de la direction ne s'est pas faite attendre et nous avons t accuss de stresser les salaris avec des affiches violentes ! Nous avons donc produit une srie beaucoup plus "lgre".

LES SANOFI
EN LUTTE DEPUIS LE 5 JUILLET 2012
Pour l'emploi pour la sant des patients pour l'avenir de nos enfants

Gense succincte et non exhaustive de la lutte des Sanofi

Gense succincte et non exhaustive de la lutte des Sanofi

Gense succincte et non exhaustive de la lutte des Sanofi

Sanofi est avant tout une entreprise fonde sur la volont de diversification dun groupe ptrolier appartenant lEtat (ELF Aquitaine) ayant ensuite tendu son champ daction linternational grce une politique fconde de rachats dautres groupes trangers. Lentreprise fut construite sur lide de grand reprsentant national de la sant : une construction de ltat au service de la sant. La satisfaction de lactionnariat et la recherche de pleine sant financire ne pouvaient constituer le seul objectif de cette entreprise nationalise. Aujourdhui, lentreprise nassume plus vraiment sa fondation sur des fonds publics, ni son statut de champion national.

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r par Ren Sautier et Jean-Franois Dehecq le 10 Septembre 1973, Sanofi rachte en 1980 le groupe Clin-Midy et double ainsi de taille.

En 1999, les groupes Sanofi et Synthlabo fusionnent mais c'est surtout l'acquisition des activits des mdicaments sur ordonnance de Sterling Winthrop Pharmaceuticals en 1994, qui transforment Sanofi en grand groupe pharmaceutique mondial. En 2004, deux grands groupes pharmaceutiques, Sanofi et Aventis, fusionnent avec lintervention du gouvernement de lpoque. Progressivement et sous l'impulsion des principaux actionnaires, des financiers ont pris le pouvoir au sein de la direction de Sanofi-Aventis. En dcembre 2008 larriv du comptable Christopher Viehbacher va nous entraner dfinitivement dans la tourmente de la finance. La direction gnrale lance, partir de 2009, un vaste de plan de restructuration qui, dixit notre Directeur Gnral, doit impacter tous les salaris de Sanofi-Aventis, et qui est un processus permanent c'est--dire quil ny a pas de date de fin pour la restructuration Lobjectif, clairement dfini et revendiqu, est daugmenter les dividendes des actionnaires en passant la part des bnfices reverss (aux actionnaires) de 35% 50%. Sanofi est prsent la main dhommes sans scrupule nhsitant pas empocher, pour lun, 2 millions deuros avant mme de commencer travailler, et pour lautre 500 000 euros de dividendes en lespace dune journe tandis quils mettent sac la division recherche du groupe, lexpurgeant de la plupart de ses forces vives.

ce stade rappelons que le groupe Sanofi-Aventis est en excellente sant conomique et financire. De manire constante, de 2006 2012, Sanofi aura ralis (avec des chercheurs majoritairement bass en France et en Europe) chaque anne une 30aine de milliards de chiffre daffaire et entre 5 9 milliards de bnfices nets. Sanofi est devenu la premire entreprise du CAC 40 et est une des premires entreprises mondiales au niveau de sa rentabilit financire. Actuellement le rapport entre le bnfice et le chiffre daffaire (C.A) est de 27% autant dire norme ! Les dividendes ont plus que doubl en 7 ans alors que le % de C.A. consacr la recherche na cess de diminuer. Il est pass de plus de 17% en 2008 moins de 15% en 2011, et tombera 11,9 % en 2015!

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our arriver leur objectif (dict uniquement par la cupidit), la direction utilise tous les moyens :

suppression de milliers demplois (4000 depuis 2008) car la masse salariale est "utilise" comme PRINCIPALE variable dajustement, diminution des cots de fonctionnement et de maintenance, diminution en interne du nombre de programme de recherche et des projets en dveloppement pour limiter le risque financier, rachat de projets externes montrant une volont affirme de sous-traiter lexterne le risque de recherche et dveloppement sorienter vers le march des "alicaments", des complments alimentaires, de la cosmtique, des boissons nergisantes au dtriment des mdicaments dits "thiques", rachat de gnriqueurs: Zentiva, GenFar rcuprer tous les subsides publics possibles (Crdit impt recherche, crdit impt production, aides diverses et varies)! Pour illustrer ce dernier propos le montant total du CIR pour Sanofi sest lev 130 M en 2011 en intgrant toutes les activits (pharma, vaccins, production, ..). Sur la seule partie recherche pharmaceutique Sanofi a reu 54,3 millions pour une masse salariale en R&D pharma en France denviron 540 millions . Pourquoi 10% des salaris en R&D sont pays par de largent public alors que Sanofi-Aventis ralise des bnfices en 2011 dun peu plus de 8 milliards deuros (idem pour lanne 2012)? Ce plan de restructuration comporte plusieurs squences pour les salaris Franais :

le premier volet appel "Transforming 1" sest droul de 2009 2011 et a eu pour consquence la suppression de 1200 postes en France dont 250 sur Montpellier, le deuxime acte "Transforming 2.0", qui est en court actuellement, concerne la priode de 2012 2015. Il est particulirement drastique avec une volont de dsengagement de pans entiers dactivit, de dsengagement de sites et de suppressions demplois : Dsengagement total du site de recherche de Toulouse (plus de 600 salaris) Arrt de toute activit de recherche sur Montpellier (plus de 250 salaris concerns)

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Arrt de nombreuses productions de vaccins (rougeole, coqueluche par ex.) plus particulirement sur le site de Marcy lEtoile avec 567 postes supprims. Dlocalisation sur Lyon et Paris de service support prsents sur tous les sites (plus de 200 salaris impacts).

Au total, ce sont 1767 postes qui seraient supprims toutes activits confondues et 700 postes qui pourraient tre transfrs hors rgion dorigine. Le 11 mars 2013, la cour dappel de Paris a rendu un jugement ordonnant Sanofi une remise zro de son plan de restructuration pour la R&D! Rappelons que le groupe Sanofi est une holding avec diffrente filiale, R&D, Chimie, Industriel, Visite Mdicale,

epuis 2008, Christopher Viehbacher aura mrit son surnom de "Smilling Kille" car la branche Recherche et Dveloppement est exsangue. Les sites sont tombs sous les coups de boutoir, un un: abandon de Bagneux, Rueil-Malmaison, Evry, Milan, Alconbendas, Budapest, Porcheville, Alnwick, Quai de la Rape, Toulouse-Labge, Franckfort, Cambridge, Antony, Avenue de France, Colomiers, Kawagoe, Massy, Le Pleissis Robinson, Gentilly A ...

4000 postes de chercheurs et de techniciens ont t supprims en 3 annes pour le seul continent europen
La branche production nest pas en reste, des pertes demplois encore plus marques et des sites de productions passs du nombre de 28 bientt 16 si lon ne compte que lEurope et des milliers de visiteurs mdicaux licencis et des fonctions support lamines et externalises en partie. est-il de la science, cur de notre mtier? Sanofi mise sur les marchs Q uen mergents (Inde, Chine, ) pour vendre ses "anciennes" molcules pendant une bonne dcennie et, durant ce laps de temps, veut se dsengager de la Recherche afin daugmenter court terme sa rentabilit financire! Cependant le groupe reste laffut des molcules rentables qui pourraient tre dcouvertes par les labos publics ou des start-ups !

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Cest la stratgie dexternalisation des risques de recherche, a marche le groupe rcupre les profits, a ne marche pas le groupe na aucune contrainte et supprime la collaboration. Il profite de son statut dentreprise pharmaceutique de renomm mondiale pour lancer des produits type boisson sant vendu en officine forte valeur ajout et moindre coup de dveloppement. Lobjectif est de mettre en adquation des cycles financiers de 5 ans avec des risques de dveloppement interne du mme ordre de temps et non pas de 12 15 ans (temps ncessaire pour dvelopper un mdicament).

a direction de sanofi utilise dans sa communication, envers les salaris et les pouvoirs publics, des arguments fallacieux comme linefficacit de la Recherche ou le manque de comptence des chercheurs Franais. Concernant la soit-disante perte defficacit de la recherche, la direction oublie de mentionner les plans de restructuration avec 1300 poste supprims en France depuis 2009, la perte dexpertise qui accompagne les dparts, les arrts de projet de recherche et daxes thrapeutiques pour des raisons de rentabilit financire,.. Et malgr tout dans les 8 10 molcules qui sont sorties ou vont sortir dici 2014, la moiti viennent de linterne. Cest la raison pour laquelle la direction refuse tout examen du bilan de restructurations passes pour viter de dmontrer les consquences gravissimes de ces choix stratgiques dil y a peine trois ans. Lexemple de laxe anti-infectieux depuis 10 ans illustre bien la stratgie financire court terme: 2003 arrt de toute activit de recherche dans le groupe aventis en rgion parisienne (RMV et Vitry) dans les mdicaments anti-infectieux externalisation de cette activit, des expertises et des brevets qui sera rachete et fermera 5 ans plus tard. Face la pression des O.S. toute petite reprise de cet axe thrapeutique en 2008 sur Toulouse, renforc en 2010 par le fait du reclassement des salaris dans cet axe des chercheurs du cardio (axe supprim en 2010). Fin 2012 annonce du transfert de cet axe des anti-infectieux sur Lyon alors que cela ne fait que 3 ans que les chercheurs travaillent rellement cet axe sur Toulouse et sachant quil ny a pas de locaux pour les accueillir.

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O est lefficacit et la logique industrielle? Surtout que les biologistes iraient sur Lyon et seulement un chimiste sur Paris; les autres restant sans poste sur Toulouse. Au final il y a peine 40 personnes en recherche anti-infectieux sur Lyon lheure actuelle et malgr le rapatriement des toulousains au final ce sera un groupe total anti-infectieux diminu par rapport aujourdhui.

est ainsi dans ce contexte que les salaris refusent ce plan dltre dont les enjeux se situent de multiples niveaux: au niveau de lemploi local et national, direct, indirect et induit, au niveau du tissu industriel du pays, au niveau de la Recherche Publique qui perdrait un partenaire industriel majeur en France, au niveau de lavenir des jeunes diplms scientifiques, au niveau du maintien de lindpendance thrapeutique de la France.

Les revendications plus que lgitimes des Sanofi sont les suivantes: Arrt du plan de restructuration Maintien de tous les emplois, toutes les activits, de tous les sites! Lindustrie pharmaceutique doit tenir pleinement son rle dactivit industrielle dans le domaine de la sant en continuant rechercher et dvelopper des mdicaments qui rpondent aux rels besoins des patients!

Nous ne lcherons rien !

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