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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD CURSO ACADMICO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN 100500 GRUPO 59

TRABAJO COLABORATIVO N 01

PRESENTADO POR: RUBEN DARIO CASTRO CDIGO DIANA MARA BLANCO QUIROGA CDIGO 53.068.777 FRANK ESTEBAN CAOLA ESCOBAR CDIGO 1.042.061-127 EDWAR FERLEY SUAREZ GOMEZ CDIGO 74.859.850 PAOLA ANDREA MIRA CDIGO

TUTOR FABIAN MENDOZA

FACULTAD ECACEN BOGOTA 2010

INTRODUCCIN

Como primer paso el proceso de formacin del estudiante del programa acadmico de fundamentos de administracin se considera necesaria su ambientacin en el desarrollo del objeto de estudio de la disciplina y en la consideracin de la organizacin como fenmeno y como objeto de anlisis e intervencin. En este trabajo se estudian los fundamentos conceptuales que nos permitan analizar la organizacin como un fenmeno social complejo, identificar distintas aproximaciones a dicho fenmeno, las tipologas organizacionales ms usuales, as como sus rasgos, componentes y participantes; en suma, todos aqullos elementos que le permitan entender la lgica que subyace a la existencia y funcionamiento de las organizaciones en la sociedad con tempornea. Se enfatiza adems en la comprensin del papel crucial del administrador en la construccin de la realidad organizacional y social.

OBJETIVO

Se espera que el estudiante maneje los conceptos bsicos que le permitan comprender la organizacin como una formacin social compleja, conocer los fundamentos tericos y metodolgicos en que descansa la disciplina administrativa. Al finalizar el presente trabajo el estudiante estar familiarizado con el proceso de surgimiento de la administracin como disciplina de anlisis e intervencin organizacional y claridad sobre el papel del administrador en la realidad organizacional

OBJETIVOS ESPECIFICOS Comprender la nocin de organizacin, los conceptos asociados a la misma y las diferentes aproximaciones conceptuales donde se busca comprender el fenmeno organizacional. Reconocer la administracin en su relacin con la sociedad, el hombre, la organizacin y las disciplinas que la alimentan. Despertar inquietudes respecto de la responsabilidad social de las empresas, de tal forma que en el proceso de toma de decisiones en la organizacin se busque siempre el bienestar social. Contribuir al crecimiento profesional y personal de los estudiantes, a su voluntad de conocer y a su sentido crtico y reflexivo.

ANTECEDENTES DE LA ADMINSITRACIN

(Leccin 1) Descripcin de la evolucin de la administracin. La evolucin de la administracin esta fuertemente ligada a la evolucin del hombre, por el ente universal de que trata esta disciplina, la administracin abarca todos los campos en los que se desenvuelve el ser humano; primero fueron los indgenas y los pueblos antiguos quienes buscando cubrir sus necesidades bsicas empezaron a organizarse y a escribir lo que hoy ya se define como administracin. Actividades como la agricultura, la pesca y la extraccin de productos, hicieron que, quizs inconcientemente, los primeros pobladores de la tierra buscaran mejores formas de adaptacin, dando forma concisa a grupos organizados, creando figuras de autoridad y haciendo mas efectiva y eficaz las tareas que desarrollaban; todo esto dio origen a la administracin. Sin duda alguna, tanto la evolucin del hombre como la de la administracin, estn marcadas por la ambicin humana, por el deseo material que es arraigado e innato en las personas; es por eso que nacen productos y organizaciones tan esplendidas. La guerra ha creado estructuras militares majestuosas, la jerarquizacin y el orden son conceptos que se ven muy bien representados en las lneas de combate; la necesidad de la deidad ha generado diferentes religiones muy bien definidas; la explotacin del hombre por el hombre ha instituido poderes, autoridad y riquezas; la migracin y la necesidad de esparcimiento han formado culturas y procesos excelentes, todo esto hace parte de la evolucin de la administracin, donde quiera que este representado el ser humano, esta representada esta ciencia que es siempre la lnea de apoyo en todo proceso. Eventos como la revolucin industrial, la investigacin gentica, la era de las comunicaciones, el invento de la computacin y dems herramientas electrnicas, han escrito grandes paginas en la evolucin de la administracin, todo ello ha permitido el crecimiento de la ciencia, ha facilitado todos los procesos que buscan un producto final y es la administracin quien se encarga de darle un buen uso, de implementar hbitos que propendan el buen desarrollo y una alta eficiencia en las tareas del hombre, representadas en empresas, grupos o entidades organizadas. La administracin no se desarrollo sola, en su evolucin hubieron personas que rompieron todos los paradigmas de su poca y educaron

el saber emprico, creando procesos y saberes exactos, dando muy buenos resultados al proceso administrativo; personajes como Frederick W. Taylor y Henry Fayol, instituyeron y sentaron las bases de lo que hoy se conoce como administracin, despus de ah, aparecieron grandes hombres y mujeres que desarrollaron diferentes teoras y practicas magnficas que dan muestra de magnitud e importancia del saber administrar. Se concluye entonces, la relacin de la civilizacin humana con demostrando la importancia y la representa y puede llegar a hacer (Leccin 2) Que entiende por: a) Quin es el administrador? Es la persona encargada de guiar el proceso de una empresa o cualquier institucin, es quien ejecuta las tareas de planeacin, organizacin, direccin y control de las diferentes acciones para encaminar dicha institucin a las metas propuestas y conseguir el producto esperado, es un profesional integro que basa su que hacer en tica y la productividad, no en la explotacin y beneficio propio. b) Qu es Administracin? Sin duda es el proceso, la accin o las tareas ejecutadas para alcanzar un propsito o meta, se ha concluido (por las diferentes definiciones) que la administracin es el proceso de planeacin, organizacin, direccin y control de las diferentes acciones. c) Considera usted que la administracin es importante? Explique Personalmente considero la administracin como la ciencia mas importante ya que independientemente del rea, toda organizacin necesita ser administrada, adems, la administracin se traduce y se necesita en todos los campos de la vida cotidiana de las personas, de all la trascendencia de esta disciplina. Para concluir podemos decir que la administracin es importante puesto que se aplica en cualquier tipo de organizacin con deseos de aumentar su productividad y el xito, partiendo para esto de los recursos humanos, fsicos, econmicos, tecnolgicos. estrecha que existe entre la evolucin la evolucin de la administracin, universalidad de esta ciencia, lo que por el hombre.

d) Qu definicin de la administracin les pareci ms Adecuada y porque? Cada definicin es verdaderamente efectiva, pero la que mas abarca el verdadero sentido de la administracin es la expuesta por Henry Farol, Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar; adems es de considerar la aplicacin de sus conceptos y los resultados que alcanzo con sus teoras y que aun hoy, se pueden evidenciar en los procesos administrativos todo su legado.

(Leccin 3) De un ejemplo de: a) Universalidad La jerarqua, el orden, la astucia, la disciplina, la autoridad y eficiencia se ven enmarcadas en una institucin militar, conceptos administrativos bastante claros, todo un proceso de organizacin y resultados que brindan un ejemplo bastante significativo de la universalidad de la administracin. b) Especificidad En una empresa de explotacin minera, la conduccin y direccin organizacional, debe estar a cargo de una persona que mas que sea ingeniero de minas y metalurgia, de un administrador, ya que los conocimientos especficos sobre el desenvolvimiento empresarial son nicos. c) Valor instrumental La empresa en la que laboraba Henry Farol, entrada en banca rota y desde entonces administrada por este gran personaje, ejemplariza el valor instrumental que tiene la administracin ya que en 20 aos Farol la convirti en una multinacional con muy buenos ingresos, todo por la administracin bien ejecutada. d) Unidad de Proceso Proceso de solicitud de crdito a entidades bancarias. Paso 1: El cliente recolecta la informacin requerida y emite una solicitud de crdito. Paso 2: Los datos son recibidos, estudiados y verificados por la unidad de contralora y tesorera. Paso 3: Contralora elabora un informe de crdito en base a los datos verificados.

Paso 4: El informe es enviado y recibido por la gerencia de administracin y finanzas para tomar la decisin, la cual de ser negativa, los datos son revisados nuevamente. Paso 5: Al aprobarse la solicitud, la gerencia de administracin y finanzas definen las polticas y normas a seguir por el cliente. Paso 6: La gerencia elabora el contrato y se le entrega al cliente. Paso 7: Fin del proceso. e) Flexibilidad Cualquier empresa independientemente de su razn social necesita de un administrador, es por eso que esta ciencia debe ser flexible para encajar en todos los campos de accin, reuniendo y dando solucin a las necesidades que la organizacin tenga y a los cambios que muy seguramente se vera enfrentado. (Leccin 4) Principios generales de la administracin aplicados en la Empresa Pblica, Alcalda Mayor de Bogot. Los Principios generales de la administracin que plantea Henri Farol, se implementan en la estructura interior y exterior en la Alcalda Mayor de Bogot as: Divisin del Trabajo: La estructura interna de la Alcalda Mayor de Bogot est conformada por: Despacho Alcalde Mayor Secretara Privada Oficina Asesora de Prensa Oficina de Protocolo Despacho Secretara General Subsecretara General Oficina Asesora de Planeacin Oficina de Control Interno Direccin de Gestin Corporativa Subdireccin de Contratacin Subdireccin de Talento Humano Subdireccin Financiera Subdireccin Administrativa Subdireccin de Gestin Documental Direccin Distrital de Servicio al Ciudadano Subdireccin de Calidad del Servicio Subdireccin Operativa

Subdireccin de Seguimiento a la Gestin de Inspeccin, Vigilancia y Control Direccin Distrital de Desarrollo Institucional Subdireccin Tcnica Subdireccin de Informtica y Sistemas Subdireccin de Imprenta Distrital Direccin Jurdica Distrital Subdireccin de Conceptos Subdireccin de Gestin Judicial Subdireccin de Estudios Subdireccin de Personas Jurdicas Direccin Distrital de Archivo de Bogot Subdireccin del Sistema Distrital de Archivos Subdireccin Tcnica Direccin Distrital de Asuntos Disciplinarios Direccin Distrital de Relaciones Internacionales. Subdireccin de Asuntos Internacionales Subdireccin de Proyeccin Internacional Autoridad y Responsabilidad Se evidencia y cae en cabeza del Seor Alcalde, seguido por El Secretario General y la Direccin Jurdica Distrital Disciplina Se evidencia y cae en cabeza del Seor Alcalde, seguido por la Direccin Jurdica Distrital y la Direccin Distrital de Asuntos Disciplinarios Unidad de mando Por delegacin del Seor Alcalde y competencias el Secretario General. Unidad de direccin Por competencia el Secretario General Subordinacin del inters particular al inters general Por competencia el Secretario General y la Subsecretara General Remuneracin La Alcalda Mayor es una empresa de carcter pblico y en el tema salarial se basa en lo estipulado y reglamentado en el Departamento Administrativo de la Funcin Pblica y la Comisin Nacional del Servicio Civil, teniendo autonoma al interior en la asignacin de cargos. Centralizacin: Se reorganizo la estructura general de la administracin Distrital a travs de la conformacin de sectores administrativos y el

establecimiento de un sistema de coordinacin que facilite la articulacin sectorial, intersectorial y transversal, como herramienta bsica de una gestin pblica efectiva orientada a la materializacin de los derechos de los y las habitantes de la ciudad. Jerarqua: El modelo de la descentralizacin donde se moderniza la estructura de la Administracin Distrital e implementa un modelo propio donde se busca ampliar los espacios de participacin polticos y se desarrollen nuevos espacios y liderazgos y encontramos la estructura general del Distrito Capital as: Sectores Administrativos conformado por 12 Secretaras 1. Secretara General 2. Secretara de Gobierno 3. Secretara de Hacienda 4. Secretara de Planeacin 5. Secretara de Desarrollo Econmico 6. Secretara de Educacin 7. Secretara de Salud 8. Secretara de Integracin Social 9. Secretara de Cultura, Recreacin y Deporte 10. Secretara de Ambiente 11. Secretara de Movilidad 12. Secretara del Hbitat. Sector Central conformado por 12 Secretaras, 2 Dpto. Admn. y una Unidad Admn. a) DASC b) DADEP c) UAECOB Sector Descentralizado, dividido en Entidades Adscritas 21 entidades, ms 22 hospitales y Vinculadas 11 entidades a) IDPAC b) FOPAE c) FVS d) UAECAD e) FONCEP f) Lotera de Bogot g) IPES h) IDT i) Corporacin para el desarrollo y la productividad de la regin j) IDEP k) Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas l) FFDS m) 22 Hospitales

n) IDIPRON o) IDRD p) Orquesta Filarmnica de Bogot q) IDPC r) Fundacin Gilberto lzate Avendao s) Canal Capital t) Jardn Botnico Jos Celestino Mutis u) IDU v) FONDATT w) UAERMV x) Transmilenio y) Terminal de Transporte z) CVP aa) UAESP bb) ERU cc)Metrovivienda dd) EAAB ee) ETB ff) EEB Sector Local conformado por las 20 Localidades de la Ciudad 1) Usaqun 2) Chapinero 3) Santa Fe 4) San Cristbal 5) Usme 6) Tunjuelito 7) Bosa 8) Kennedy 9) Fontibn 10) Engativa 11) Suba 12) Barrios Unidos 13) Teusaquillo 14) Los Mrtires 15) Antonio Nario 16) Puente Aranda 17) Candelaria 18) Rafael Uribe Uribe 19) Ciudad Bolvar 20) Sumapaz.

Orden El Seor Alcalde delega y le compete al Secretario General Equidad Por competencia la responsable del tema es la Subdireccin de Talento Humano y en el interior cada dependencia Estabilidad del personal Por competencia la responsable del tema es la Subdireccin de Talento Humano, quien depende de la asignacin presupuestal para la vigencia del ao segn la falta de personal para cada una de las dependencias Iniciativa Para el caso de la Empresa Pblica se toma como referente el Plan de Gobierno propuesta del candidato despus de ser nombrado Alcalde se elabora el Plan de Desarrollo el cual es el referente de trabajo para la vigencia de la Administracin; segn el impacto del programa o proyecto se puede dar continuidad a su ejecucin. Unin del personal La Subdireccin de Talento Humano se encarga de realizar diferentes actividades culturales en el ao que permiten mejorar el clima laboral e integracin entre compaeros en todas las dependencias. Al realizar este ejercicio de identificacin de los 14 principios de la administracin se puede llegar a una conclusin que permite analizar la dinmica de trabajo de la Alcalda referente a la delegacin de responsabilidades y en cierta parte toma de decisiones, las cuales la mayora estn sobre el Secretario General. Leccin cinco (5) Reflexin sobre la prctica de la administracin actual con respecto a la administracin de los aos anteriores. Actualmente la administracin esta muy bien definida, ya ha sido estudiada y ha realizado un proceso evolutivo que le permite hoy en da establecerse como una ciencia altamente necesaria en las organizaciones, cuenta con muchos recursos tecnolgicos y es apoyada y aplicada en muchas ciencias que tambin han tenido grandes avances; hoy la administracin observa el recurso humano como el aporte mas significativo en una empresa dndole una importancia mayor aunque el desarrollo tecnolgico trate de desplazar la participacin del ser humano por la automatizacin de los diferentes procesos. Anteriormente la practica administrativa se basaba mucho en conocimientos empricos,

empleando la astucia de quienes rompieron los paradigmas para aplicarla correctamente, as mismo, esta disciplina no tenia tantos recursos como los hay ahora, el uso de medios de comunicacin como el Internet y las redes electrnicas favorecen mucho la implementacin de la administracin actual, cosa que no exista antes, sin embargo, siempre se entendido esta disciplina de igual manera, ejecutando acciones para lograr un objetivo, que hoy, estos objetivos son mas difciles de alcanzar por la alta competencia que se ve en los mercados que tambin es generado por el buen nivel administrativo que se esta mostrando en el presente. Es visible al interior de las empresas (privadas y/o pblicas) el tema de modernizacin, actualizacin e implementacin de nuevos modelos de gestin segn los cambios que trae globalizacin, lo cual permite la entrada en el mercado Local, Distrital, Nacional e Internacional y evidenciar su capacidad de produccin y calidad del servicio o producto que ofrece en el mercado, segn las necesidades del consumidor las cuales deben ser satisfechas. La preocupacin por los distintos procesos de lo que ha venido a denominarse reforma o modernizacin administrativa es constante a lo largo de la reciente historia de las Comunidades Autnomas, en la que se han sucedido intentos y propuestas para buscar la adecuacin estructural y funcional de la Administracin pblica autonmica a la prestacin de una pluralidad de servicios pblicos y a la realizacin del resto de sus actividades en consonancia con el dinamismo de la sociedad en la que se desenvuelve. En trminos generales, las transformaciones observadas en las Comunidades Autnomas desde una perspectiva de la gestin pblica son bastante similares. Todo un conjunto de fenmenos como la preocupacin por la eficacia pblica, la bsqueda de la calidad en la prestacin de los servicios pblicos con la consiguiente orientacin al ciudadano, supuestos de descentralizacin territorial y funcional o mayor participacin en la gestin de servicios, son intentos de generar instrumentos que fortalezcan la idea de servicio pblico, tan necesaria hoy en da.

(Leccin 6) Realizar un cuadro comparativo de las Teoras y Mega tendencias Administrativas Teoras administrativas Administracin Cientfica Teora Clsica Principales enfoques Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional Organizacin Formal Principios generales de la administracin, funciones del administrador, Organizacin formal Burocrtica, racionalidad organizacional Organizacin formal e informal, motivacin, liderazgo, comunicaciones y dinmica de grupos. Estilos de administracin, teora de las decisiones, integracin de los objetivos organizacionales e individuales. Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. Anlisis intraorganizacional y anlisis ambiental, enfoque de sistema abierto. Administracin de la tecnologa nfasis En las tareas En la estructura

Teora Neoclsica

En la estructura En la estructura

Teora de la Burocracia Teora de las Relaciones Humanas

En las personas

Teora del comportamiento organizacional

En las personas

Teora del desarrollo organizacional Teora estructuralista Teora de la contingencia

En las personas

En el ambiente

En la tecnologa enfoques administracin utilidad dentro de sus planes o proyectos futuros

mega tendencia

Futuro administrativo

(Leccin 7) Elaborar un ensayo sobre el captulo III, comunicacin y control. Los pilares de la teora clsica de administracin se desarrollan antes de la industrializacin, donde se surge la divisin del trabajo, la especializacin, la estructura organizacional, el alcance del control, el proceso escalar jerarqua de autoridad, y la delegacin de la autoridad. La empresa es una unidad econmica, en la cual estn agrupados y coordinados - alrededor de un proyecto a realizar en conjunto - los factores materiales y humanos de la actividad econmica; en un espacio de libertad, de creatividad, de realizacin y de fraternidad; la empresa constituye el punto de encuentro de quienes aportan el capital, la materia gris y la capacidad de trabajo hacia una causa final: el cliente. Como grupo social y como organismo vivo, desde la definicin de la visin y la misin, de la estrategia competitiva, del plan de accin y de los mecanismos de control de gestin, la empresa est permanentemente comprometida con la calidad en la satisfaccin de las necesidades por la que los clientes pagan y cumple un rol esencial en la definicin y creacin del sentido de pertenencia social de los individuos que la integran, cuya actitud global imprime su sello en su cultura, el de pertenecer a un determinado grupo social del que puedan sentirse parte - a partir de sus escalas de valores observables en decisiones y hechos y de sus pautas de comportamiento - es uno de los instintos ms fuertes del ser humano. De all la importancia del estilo de direccin y la habilidad y aptitud de sta, para comprometerse e involucrar a los gerentes, jefes, supervisores y personal en general, para que consideren los proyectos como propios, creando el sentido de pertenencia social y haciendo sentir que la calidad, la eficiencia y la produccin son objetivos propios. Generar conciencia de sus actores, ignorando todo tipo de autorregulacin. Son los frutos de la globalizacin que especulan en bsqueda del mximo provecho, sin preocuparse del mundo, ni del inters comn, ni de las consecuencias de sus actos. Ellos son capaces de sacudir tanto la economa de un pas como de un conjunto de pases, como se ha dado en las reiteradas crisis de estos ltimos aos. El lema tico ser por tanto humanizar y civilizar la globalizacin. Los mejores cdigos ticos son aquellos que se elaboran en concertacin con el personal, con el propsito de crear sentido de perteneca hacia la organizacin y nacen en el seno de una comisin tica; ellos movilizan a todos los asalariados hacia el respeto de sus reglas y permiten, llegado el caso, caracterizar ms fcilmente la falta de aquel que no ha respetado una prescripcin, tanto en el seno de la empresa como en el exterior.

Aqu es donde empieza a jugar un papel importante que es la administracin como ciencia tcnica y arte, podemos analizar a la administracin como disciplina y como proceso. Como disciplina: es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teoras, conceptos, etc. La administracin como proceso: comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organizacin. En este sentido, podramos decir que: La administracin es conduccin racional de actividades, esfuerzos y recursos de una organizacin, resultndole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento. La Teora General de la Administracin (TGA) es el campo del conocimiento que se ocupa de la administracin de las organizaciones. Ciencia es comprensin, explicacin y anlisis dinmico de la realidad (investiga y explica). La tcnica opera los objetos segn procedimientos y reglas que normalizan la operacin y los transforman. Transforma la realidad (opera la realidad). La tcnica completa a la ciencia. Sin la tcnica las explicaciones de la ciencia quedan a escala terica, no pueden ser instrumentadas ni puede operarse sobre los objetos de la misma. La tcnica es el vehculo natural de instrumentacin de los descubrimientos de la ciencia. La tcnica realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor investigacin y profundizacin de ciertas reas. El arte se realiza en forma individual, subjetiva y vivencial. Es el desarrollo que el objeto puede motivar en el ser humano. Al respecto, Hermida, Serra y Kastika sostienen en "Administracin y estrategia, Teora y prctica" (Ediciones Macchi, 1993), que " resulta imposible considerar a la administracin como un arte, dado que en ella no caben las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de la realidad". La administracin podra ser concebida como una ciencia que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta. Esta actividad se desarrolla en las universidades. Si la tcnica actuara sin el conocimiento de lo que est sucediendo, se estara ante un ensayo emprico, actuando en forma no cientfica. La administracin es ciencia y tcnica. La administracin es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicacin acerca del comportamiento de las organizaciones, adems de referirse al proceso de conduccin de las mismas. La administracin es una ciencia fctica, que tiene un objeto real (las organizaciones). La tcnica de la administracin implica aceptar la existencia de unos medios especficos utilizables en la bsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. Incluye principios, normas y procedimientos para la conduccin racional de las organizaciones.

La administracin no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino que comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las organizaciones. Esto lleva La necesidad de Logro. El reto se convierte en un factor estimulante que exige al empresario definir criterios de excelencia precisos. La necesidad de logro, es un factor motivacional que permite al empresario alcanzar poder y prestigio en su comunidad. De esta forma en sociedades muy cerradas en las actuales hay la algunas actividades despreciadas por los estratos superiores, es el empresario, con su necesidad de romper y crear alternativas nuevas, el que asume la funcin de cambiar, fomentando y validando actividades que no han sido aprovechadas. Con esto puede obtener algunas ventajas dedicndose precisamente a los trabajos que han sido rechazados. Tambin es importante destacar la capacidad tecnolgica. La aplicacin de oportunidades tcnicas; el empresario en cierta forma se define por su capacidad de encontrar aplicaciones productivas y comerciales a los desarrollos tcnicos. De acuerdo a la tesis de Schumpeter; solo hasta que se encuentre una aplicacin competitiva y til a una idea o inversin la podra considerar como innovacin. Pero la capacidad empresarial no es constante, esta cambia o asume comportamientos diferentes dependiendo de la etapa o fase en que se encuentre el proyecto que se trata de consolidar. En una primera etapa el empresario concibe la idea y empieza a darle fuerza. Su capacidad consiste en persistir en el proyecto y asesorarse de otras personas que le puedan ayudar en la aclaracin de puntos importantes. En esta etapa no hay empresa como tal. Es el perodo de gestacin en donde empresario y empresa se confunden. La capacidad empresarial consiste en romper esta unidad y darle vida propia a un proyecto, un sueo o una idea. Una segunda etapa es el nacimiento y puesta en marcha de la empresa, es tambin crtica debido a que subsisten niveles de desinformacin e incertidumbre muy altos, adems surgen muchos problemas nuevos e imprevistos que exigen energa y decisin, pero que a su vez ayudan a clarificar los objetivos del empresario. Esta etapa es de grandes decisiones en cuanto a objetivos, polticas y sistemas de valores que gobernarn el futuro de la empresa. En tercer lugar tendramos la empresa que se ha logrado consolidar, la preocupacin del empresario se desplaza de la supervivencia a el crecimiento marginal. El empresario debe poseer capacidades para mejorar sistemas productivos y de distribucin, aplica mejores tcnicas tanto operativas como administrativas. En esta etapa el empresario adquiere madurez en sus capacidades, es cada vez menos intuitivo para

ser ms racional, requiere de sistemas de informacin ms sofisticados que permitan apoyar y documentar su nivel de decisin. Hasta el momento se ha discutido la capacidad del empresario en si misma, individual, pero tambin existe una relacin entre el medio y la capacidad empresarial. La cultura y valores de una comunidad o regin proporcionan o determinan el desarrollo de las capacidades empresariales. En Colombia se observa con enorme claridad diferencias regionales y de comportamiento empresarial caractersticas en cada una de ellas, aunque se requiera ms investigacin en este campo. El medio social condiciona y determina tambin la actitud del empresario, su comportamiento no depende exclusivamente de su voluntad pues en el medio se encuentra un conjunto de valores y normas sociales. Un sistema de organizacin y una cultura cientfico - tcnica, que como entidades reales y objetivas condicionan a la comunidad y a sus miembros en sus acciones. Los individuos actan sobre el medio y tratan de cambiar este conjunto de valores y principios creando de esta forma un movimiento dialctico. La importancia de estudiar el medio social que rodea al empresario es mayor en un pas como Colombia, en el cual la regin posee una identidad propia. El nuestro es un pas de regiones con ambientes socio - culturales y condiciones de desarrollo diferentes; no obstante la tendencia de unificacin nacional, continan vigentes muchos valores que tradicionalmente han permitido la identidad del hombre local. Si bien estos niveles de valores y tradiciones culturales han creado posibilidades y limitaciones a los empresarios, tambin encontramos que la estructura de la divisin social del trabajo y la composicin de los sectores de clase ofrecen al empresario un marco concreto de referencia. En conclusin la tesis del empresario como agente de cambio con la capacidad de iniciar actividades econmicas nuevas o de mejorar las existentes depende de su personalidad y de los valores adquiridos en la sociedad en que vive; pero tambin de las condiciones materiales que lo rodean. Si la comunidad ha permanecido un relativo aislamiento del desarrollo econmico del pas y con un nivel de especializacin bajo, no podemos esperar la presencia amplia y activa del empresario. La Divisin social del trabajo es necesaria como condicin t previa para que exista un desenvolvimiento de la unidad microeconmica o empresa, en la cual se materializa la divisin tcnica del trabajo. El empresario puede y tiene capacidad para crear, impulsar y mejorar los niveles de produccin, l transformar la sociedad mediante el impacto que ejerce esta creacin. su empresa, Pero el empresario depende de un cierto

grado de avance en las condiciones de produccin de su comunidad, que le facilite la contratacin de un obrero. y que ste posea un determinado nivel de destreza y habilidad y as poder competir, o para que su producto pueda ser consumido y demandado. Esto es valido para el empresario que inicia un proyecto en pequea escala y que define sus capacidades en unas etapas como las vistas anteriormente. Cuando el empresario acta con gran capital y es dueo de gran avance tecnolgico irrumpe en la comunidad sin interesar la transformacin de los ambientes socio-culturales, dado que el peligro de ser afectado por el choque causado es muy pequeo. El empresario colombiano que se ha intentado resaltar en los programas recientes de espritu empresarial pertenece ms a la categora del pequeo que debe cumplir todo un programa de ajuste e interferencia social de ah la importancia del estudio de los ambientes socio-culturales en las regiones.

CONCLUCIONES

Administrar es lograr que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible, utilizando los recursos disponibles para alcanzar los objetivos La tarea de la administracin consiste en interpretar los objetivos de la empresa y traducirlos en accin empresarial mediante planeacin, organizacin direccin y control de las actividades realizadas en las diversas reas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos

Frederick Taylor realizo aportes importantes, ya que fue el creador de lo que se llamo administracin cientfica, un ordenamiento minucioso de los tiempos y ritmos en el proceso productivo. La eficiencia es una parte vital de la administracin pues se refiere al aprovechamiento de los recursos y la produccin.

BIBLIOGRAFIA

www.alcaldiabogota.gov.co Modulo de Fundamentos de Administracin.