TPM en Colombia

Usted no tiene que cambiar, la supervivencia no es obligatoria.

- W. Edwards Deming

GLOBALIZACIN DE MERCADOS. AUMENTO DE EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES. PRESIONES DE COSTOS. COMPETITIVIDAD. AVANCES EN TECNOLOGA. RESPONSABILIDAD AMBIENTAL.

EL ENTORNO GLOBAL

.MAZDA JAPON MAS DE 3 MILLONES DE POSIBILIDADES

EXPECTATIVAS DE CLIENTES

EXPECTATIVAS DE CLIENTES

PRESIONES DE COSTOS

LA PRODUCTIVIDAD NO LO ES TODO, PERO EN EL LARGO PLAZO ES CASI TODO

Principales fuentes de improductividad segn los empresarios colombianos:

Altos costos de produccin. Incumplimiento de pedidos. Perjuicios por deficiente calidad. Incumplimiento de proveedores. Altos ciclos de procesos.

Paul Krugman. PRODUCTIVIDAD: Capacidad de una empresa para producir con menos costos y mejores tecnologas. COMPETITIVIDAD: Capacidad de una empresa de potencializar su productividad para competir con sus contrincantes.

1. Ingresos por empleado 2. Rentabilidad sobre el patrimonio 3. Rentabilidad sobre los activos 4. Ingresos operativos por empleado

QUE HACE QUE UNA COMPAA SEA PRODUCTIVA?

COMPETITIVIDAD

HACER NEGOCIOS EN COLOMBIA?

VISIN 2032

MENOS MERCADO En Julio pasado la participacin de GM, Ford y Chrysler en el mercado estadounidense cay por primera vez por debajo del 50%. Ante la merma en las ventas, hubo miles de despidos y se cerraron algunas plantas. Pero esos ahorros no alcanzan por ahora y no tienen esperanzas de generar ganancias en E.U.

CUANDO SE PIERDE COMPETITIVIDAD

DEJEN DORMIR A CHINA POR QUE CUANDO DESPIERTE SACUDIRA AL MUNDO Napolen

COMPETITIVIDAD

COMPETITIVIDAD

Fuente: IM&C international

PRODUCCIN
PRODUCTOS DE ALTO DESEMPEO

CALIDAD

INNOVACN

LOGSTICA
ORGANIZACIN DE ALTA VELOCIDAD

BAJO COSTO

FLEXIBILIDAD
SISTEMAS DE ALTA CONFIANZA

RAPIDEZ

MODELO COMPETITIVO
Fuente: IM&C international

La realidad de la productividad

Indicadores de productividad

?
Mala operacin Paradas de mquina Baja calidad Accidentes Falta de materiales Mantenimiento reactivo Horas extras Sobre inventario

ESTA PREPARADO PARA LOS CAMBIOS?

Las especies que sobreviven no son las mas fuertes sino las que mejor se adaptan a los cambios
Charles Darwin

Debemos ajustarnos a los cambios.

.pero rpido !!!!!!!

QUIEN PERMANECE IGUAL, SIN MEJORAS, SIN INNOVACIONES Y SIN LA BSQUEDA PERMANENTE DE NUEVAS SOLUCIONES... SENCILLAMENTE NO SOBREVIVE!

DONDE TODOS COMPITEN.

Insanidad es esperar resultados distintos haciendo siempre lo mismo. Albert Einstein

PRINCIPIO DE INSANIDAD.

No se puede mirar el futuro como una continuacin del pasado. Charles Handy
EL CAMBIO EXISTE.

NECESITAMOS UNA HERRAMIENTA QUE NOS DE VENTAJA

JAPN EN EL MERCADO GLOBAL

 Son japonesas. Lideres del mercado. Altamente competitivas. Aos de reconocimiento. Innovadoras. Reconocidas por su calidad. MEJORAN PERMANENTEMENTE!!

QUE TIENE EN COMN ESTAS MARCAS ?

TPM HA SIDO EL SECRETO

T
Total

P
Productive

M
Maintenance Mantenimiento Productivo Total Gestin de Productividad Total Gestin de desempeo Total Gestin de la rentabilidad Total

Total Productivity Management

Total

Performance Management

Total

Profit

Management

SIGNIFICADO DE TPM

1. Crea una organizacin que mejora continuamente los procesos 2. Establece una metodologa para la eliminacin de prdidas 3. Involucra toda la cadena de valor en su desarrollo. 4. Logra la participacin de todos para obtener resultados superiores 5. Orienta el trabajo de pequeos equipos hacia Cero Prdidas.

EN RESUMEN TPM

QUE LOGRAMOS CON TPM?

HISTORIA DE LA PRODUCTIVIDAD JAPONESA

Lean Manufacture (usa) 1980

W Deming (1950-1960)

JIPM define el concepto TPM 1971

Hiroshima y Nagasaki (Oct-1945)

Nippondenso (PM) 1961

Taichi Ohno TPS

TPM ALREDEDOR DEL MUNDO

TPM ALREDEDOR DEL MUNDO

TPM ALREDEDOR DEL MUNDO

PREMIOS TPM EN EL MUNDO

21% 8%

 Y EN COLOMBIA QUE ?

ESTUDIO MUNDIAL DE VALORES 5 AOS DE ESTUDIO 1215 ENCUESTADOS 342 PREGUNTAS

Slo tenemos 4 % de asociatividad. El 68.36 % piensa que otro se aprovechara si pudiera. (los brasileros el 97,2%) 81.7 % piensa que no se puede ser tan confiado. Slo el 22.9 % piensa que el trabajo duro debe ser un valor a inculcar a los hijos. El 51.8 % piensa que los hijos deben aprender el valor de la independencia. Somos la tercera sociedad mas orgullosa 97,6 %, apenas el 54% de los japoneses lo estn. Colombia es el sptimo pas que considera bueno mayor respeto a la autoridad (86,9%), Japn (4%).

NUESTRA CULTURA

Recursivos, alegres, incumplidos, impuntuales, Maliciosos, avispados, oportunistas, Dogmticos, intolerantes, regionalistas, extremistas, clidos, agresivos, impulsivos, imprevisores, inconstantes, humoristas, irresponsables, criticones, mamagallistas, hospitalarios, conflictivos, mediocres?, gastadores, escpticos, apticos, corajudos, ilusos, formalistas, contradictorios, superficiales, parroquiales, apocados, rebeldes, influenciables, conformistas, desmemoriados.

COMO SOMOS LOS COLOMBIANOS ?

un japons no es mas inteligente que un colombiano pero dos japoneses si son mas inteligentes que dos colombianos

PODEMOS HACER TPM EN COLOMBIA?

 Mentalidad inmediatista. Falta de disciplina. Programas de moda. El trabajo visto nicamente como una forma de ingreso. Brechas marcadas entre niveles de compaa. Desconfianza. Poco valor al entrenamiento y la formacin. Inestabilidad laboral.

TPM VS NUESTRA CULTURA

Falta de disciplina Ausencia de Foco No hay evaluacin de avance por etapas No hay seguimiento a las prdidas Faltan indicadores de desempeo Metodologa insuficiente Bajo compromiso (vertical y horizontal) No hay planeacin (BM, Metas, Master plan) Falta de recursos

POR QUE FALLA TPM ?

VISIN

HABILIDAD

RECOMPENSA

RECURSOS

PLAN

CAMBIO EFECTIVO
CONFUSIN

HABILIDAD

RECOMPENSA

RECURSOS

PLAN

VISIN VISIN VISIN VISIN

X HABILIDAD HABILIDAD HABILIDAD

RECOMPENSA X RECOMPENSA RECOMPENSA

RECURSOS RECURSOS X RECURSOS

PLAN PLAN PLAN X

ANSIEDAD
CAMBIO GRADUAL
FRUSTRACIN

ARRANQUE EN FALSO

MATRIZ DE NECESIDADES PARA EL CAMBIO

OBTENCION DE INFORMACIN A PARTIR DE FUENTES SECUNDARIAS, DE 26 EMPRESAS UBICADAS EN COLOMBIA, QUE HAN ADELANTADO PROCESOS DE MEJORAMIENTO ASOCIADOS CON EL TPM.

TPM EN COLOMBIA

TPM EN COLOMBIA

2006 2006 2007 2008 2008

Planta girardota Planta la estrella Planta sopo Revestimientos madrid Griferia

2008 HPC cali

PLANTAS CERTIFICADAS TPM EN COLOMBIA

Y LOS RESULTADOS ?

Inicio lneas piloto TPM 2003 Plantas : Girardota y La estrella rea

Seguridad Calidad

Premio a la excelencia 2006 Factores claves. Modelos gerenciales. Plan maestro claro. Seguimiento al proceso. Motivacin por el premio. Objetivos TPM asociados a la MEGA Corona. Pilar educacin y entrenamiento fuerte. Consultora

Resultado
# Accidentes: de 14 (2003) a 0 (2007). 11% de incremento en productos de calidad primera.

Productividad Eficiencia Global: incremento 38%

Incremento de piezas/Hr hombre: incremento 110%. Nmero de averas: de 94 promedio ao a 3. Maquinas 0 averas: Aumento 31.5 %

Costo

Costo x Unidad: Disminucin 21% Total rotura: Disminucin de 60% (costo 62%)

Costos de mtto: Disminucin de 30%. Aumento margen de ventas 20%

(2003-2007)

Distribucin Moral

Aumento del 40% de entregas. Exposicin y reconocimiento

Ventas anuales USD 300 millones 330 empleados 24.000 metros cuadrados rea Seguridad Calidad Productividad Costo Distribucin Moral Resultado
40% reduccin de tasa de accidentalidad 15% reduccin de reclamos. 30% reduccin de retenidos de producto terminado 24% de reduccin de averas total planta 27% incremento de OEE 2.5 Millones USD de ahorros en equipos de mejora enfocada 60% de incremento de pedidos perfectos. Participacin del 100% empleados, 1709 tarjetas 91% cumplimiento

Inicio lnea piloto TPM 1999 Premio a la excelencia 2002

Factores claves de xito

TPM basado en la participacin de todos los empleados y la eliminacin de prdidas. Plan maestro ligado a la estrategia general de la empresa. Los lideres de pilares lideran el cambio cultural a travs del progreso de actividades de cada pilar. Plan de entrenamiento bien estructurado minimiza el impacto de la rotacin del personal. MA marca el ritmo del progreso, todos los dems los soportan.

PREMIOS JIPM

Premio de Categora Mundial en TPM Premio Especial en TPM por logros Especiales Avanzados Premio Especial en TPM por logros alcanzados Premio de Consistencia en TPM Premio de Excelencia en Categora A Premio de Excelencia Categora B

NIVEL DE RECONOCIMIENTO

TPS (JIT):

Sistema de Produccin Toyota Administracin de Calidad Total Administracin Productiva Total

3T

TQM (TQC):

TPM:

TPM ES SOLO EL PRINCIPIO

SU EMPRESA QUE ESTA HACIENDO?

Sebastin Giraldo Cardona resebas@gmail.com www.resaltadorkaizen.blogspot.com