Working Paper

4 de abril de 2013

CONFIANZA, COOPERACIÓN
Y … LEGISLACIÓN APROPIADA
TRUST, COOPERATION KONFIANTZA, LANKIDETZA
AND … APPROPIATE LEGISLATION ETA … LEGERI EGOKIA

José Luis Jiménez Brea*

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457
LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 CONFIANZA, COOPERACION
Y… LEGISLACIÓN APROPIADA

RECIENTEMENTE están apareciendo una serie de
informaciones sobre las medidas que están
tomando diferentes gobiernos europeos al objeto
de potenciar la participación de los empleados en
el capital de la empresa. Lo que se define como el
Accionariado Asalariado o Employee Ownership.
En Gran Bretaña, el responsable del Ministerio de
Empleo, Mr. Swinson, declaraba la necesidad de
eliminar las barreras que dificultan la toma de
participación de los empleados en el capital de la
empresa… "cuando la mayor fuente de
competitividad es la capacidad de conocimiento
de nuestras personas, que buscan estar
involucradas en las empresas en las que
trabajan".
En Francia, el presidente François Hollande
anuncia una nueva legislación para los empleados
con participación en el capital y en la gestión de
las empresas.
En Alemania, el ministro de Economía y
Tecnología ha lanzado un nuevo portal de
Internet para empleados propietarios.
En Italia están a la espera de una nueva ley en
relación con la participación y los empleados
propietarios.
En todos estos países se sigue con atención el
modelo legislativo-fiscal de las ESOP de EEUU
que, con una experiencia de 36 años, son al día
de hoy más de 11.000 empresas participadas en
el capital por los empleados. Comparadas con las
NO ESOP, crecen un 2,5% más al año en ventas,
productividad, empleo y rentabilidad. Se está
generando un nuevo tipo de empresas en las que
se facilita, desde la fiscalidad, la toma de
participaciones de los empleados en el capital y
gestión de la empresa, lo que genera mayor
identificación con el proyecto empresarial y, en
consecuencia, el desarrollo de la innovación y la
competitividad, en especial en empresas
intensivas en conocimiento.
En esta línea, es oportuno analizar someramente
la necesidad y potencialidad de este tipo de
organizaciones y, desde nuestra cultura
empresarial, cuáles son las barreras para
potenciar la participación y la cooperación.
Es evidente el gran esfuerzo realizado por
nuestro entramado empresarial para "dar la
vuelta" a la situación de crisis profunda de los
años 80, pero hoy nos encontramos que en esos
mercados europeos y americanos, en los que
tanto nos costó introducirnos, ya no somos
competitivos por costos y que la calidad no es un
elemento diferencial suficiente: necesitamos
innovar y generar continuamente elementos de
competitividad diferentes, en producto, en
servicio, en financiación, en soluciones
complejas, en cooperaciones imaginativas… en
una dinámica que a nuestros competidores
foráneos les sea difícil seguir.
En esos mercados europeos y americanos, en los
que tanto nos costó introducirnos, ya no somos
competitivos
Estamos en una crisis sistémica en la que los
valores, y los compromisos personales serán
determinantes
Considero que se dan cuatro factores (la
formación, los modelos organizativos, la cultura
asociativa y la proximidad de la Administración)
que propiciarán o retardarán el desarrollo de este
tipo de iniciativas.
La formación. Es evidente el buen nivel de
titulaciones en nuestro pequeño país de dos
millones de habitantes. Lo que no es tan claro es
que esa formación lleve implícita la cultura de
asunción del riesgo, del emprendizaje, del
desarrollo de la innovación y de la cooperación.
Temas estos que se empiezan a abordar por
instituciones propias que nos pueden servir de
referentes.

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 CONFIANZA, COOPERACION
Y… LEGISLACIÓN APROPIADA

Los modelos organizativos. En la empresa responsabilidad, el compromiso y la cooperación

orientada a la innovación, el trabajo ejercido por
la persona implica el desarrollo de todas sus
capacidades. No solo el esfuerzo físico y destrezas
sino su capacidad de aprender, de crear, de
relacionarse y de comprometerse con otras
personas en un proyecto empresarial
compartido. Esto es especialmente significativo
en las llamadas empresas intensivas en
conocimiento.
Por lo tanto, los modelos de gestión basados solo
en el control generan la típica actitud de "que me
digan lo que tengo que hacer", frente a la gestión
basada en la confianza en la persona (no se
puede controlar la creatividad) que permite la
identificación de la persona con un proyecto de
empresa. La confianza como modelo organizativo
implica la transparencia en la gestión, la
mutua, lo que genera una dinámica de
participación, primero en la gestión, y después en
los resultados y en el capital.
Este factor es y será uno de las claves de
competitividad (ver el informe Nesta de Gran
Bretaña). De ahí la importancia de generar un
modelo propio entroncado con nuestra cultura
asociativa y en la experiencia exitosa de muchas
empresas cooperativas y no cooperativas.
* José Luis Jiménez Brea. Miembro de
Arizmendiarrietaren Lagunak

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