SOMMAIRE SOMMAIRE
1:La Loi de Cohsion Sociale du 18 Janvier 2005 Dfinition de la GPEC 2: Les enjeux de la GPEC 3: Les principes cls
5: Comment ngocier par tape la GPEC ? 6: Quel contenu pour un dispositif de GPEC ?
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2: 3: 4: 5: 6:
Dfinition de la
Toute entreprise ou groupe de dimension communautaire -soumis lobligation dun comit dentreprise europen ( plus de 1000 salaris sur au moins 2 pays) - comportant un tablissement ou une entreprise de 150 salaris en France
- 4500 entreprises - 39% des salaris hors administrations - Dote au moins dune OS reprsentative
- astreint lobligation de mise en place dun comit de groupe - avec un effectif cumul dau moins 300 salaris en France ou ltranger
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1: La Loi de
Cohsion Sociale du 18 Janvier 2005
Lemployeur est tenu dengager tous les 3 ans une ngociation portant sur: Article L.320-2 1. les modalits dinformation et de consultation du CE sur la stratgie de lentreprise et ses effets prvisibles sur lemploi ainsi que sur les salaires 2. la mise en place dun dispositif de Gestion Prvisionnelle des Emplois et des Comptences ainsi que sur les mesures daccompagnement associes en particulier en matire de: formation, VAE, bilan de comptences, ainsi que laccompagnement de la mobilit professionnelle et gographique des salaris Article L320-3 3. de manire facultative, les modalits dinformation / consultation du CE lors : - dun licenciement conomique - dun projet conomique ayant des incidences sur lemploi - concernant le contenu dun PSE - en lien avec la loi Fillon de Janvier 2003
2: 3: 4: 5: 6:
Dfinition de la
Ajout larticle L132-27 4. les conditions daccs et de maintien dans lemploi des salaris gs et de leur accs la FP en lien avec la loi Fillon du 21 aot 2003
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Stratgie de lentreprise
GPEC
Gestion des Ages Cas de projet de lentreprise ayant un impact sur lemploi
L 132-27
L 320-3
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Cest une gestion anticipative et prventive des ressources humaines: Une gestion tenant compte fonction des contraintes de lenvironnement et des choix stratgiques de lentreprise,avec
2: Dfinition de la
GPEC
3: 4: 5: 6:
un volet collectif pour dtecter en amont des questions relatives lvolution des mtiers, des emplois, des comptences, et dnir des rgles et moyens facilitant de faon anticipe lajustement besoins / ressources,
un volet individuel pour promouvoir de manire anticipe le dveloppement des capacits dvolution et de lemployabilit de chaque salari dans le cadre de son parcours professionnel
Une gestion adapte aux spcicits de lentreprise, ou du groupe, aux enjeux de ses acteurs, et proportionne ses ressources Une gestion impliquant les responsables oprationnels et lencadrement de proximit, et outil de dialogue social avec les reprsentants du personnel
6 Source 2007 Henri Rouilleault, Rouilleault, ancien DG Anact, Rapport sur Lobligation triennale de ngocier
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VISION PROSPECTIVE
GPEC
1 AN
FUTUR
GESTION DES COMPETENCES
2 ANS
3 ANS
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2: Dfinition de la
GPEC
Rpondre des objectifs d anticipation : - en terme de mtiers et emploi et de comptences - pour viser un meilleur ajustement besoinsressources MODALITES
* Prvoir au maximum le qualitatif * Partager linformation avec IRP, managers, salaris
OUTILS METIERS
. Rfrentiels mtiers . Analyse des volutions des mtiers Mtiers, emplois sensibles, nouveaux, menacs, en tension . Diagnostic quantitatif des besoins
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OUTILS RESSOURCES
. Diagnostic dmographique et Projections . Diagnostic de lemployabilit . Analyse des trajectoires et de la mobilit
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Rpondre des objectifs d accompagnement : MODALITES - en terme de comptences et de parcours - de dveloppement des trajectoires individuelles * Sappuyer sur les managers et les IRP comme relais * Capitaliser sur les outils existants
OUTILS . Recrutement et Intgration . Entretien individuel . Bilan comptences . Formation: passeport, VAE, DIF, priode de professionnalisation .Mobilit interne, externe: plateforme, espace, incitations
2: Dfinition de la
GPEC
3: 4: 5: 6:
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1:
La Loi de
2:
Dfinition de la
Dvelopper une visibilit de limpact des volutions conomiques, technologiques, dmographiques sur les mtiers et comptences requises
GPEC
Entrer dans une logique de dialogue social et de consensus froid sur une gestion prventive des comptences et mobilits ncessaires
3: Les enjeux 4: 5: 6:
Les principes cls Comment ngocier
ENJEUX
Articuler les diffrents outils de la mobilit et de la formation : GPEC, VAE, DIF, Entretiens, Parcours
Prendre en compte les effets du vieillissement et renforcer le lien avec la gestion des ges sans pour autant traiter la population plus ge part
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Salaris
Enjeux de dveloppement professionnel Enjeux de scurisation et employabilit Enjeux de visibilit des mutations et des volutions des mtiers de l lentreprise Enjeux de reconnaissance Enjeux dutilisation de ses droits: droits: DIF, DIF,
Question de lge
Dvelopper une visibilit sur les mtiers et emplois concerns par volutions dmographiques Anticiper les effets du vieillissement des salaris et de la pnibilit du travail Prvenir les risques de perte de comptences ou de dmotivation Concilier souhaits de dpart et conditions de maintien dans l lemploi
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Un dispositifmutuellement protable qui prend en compte les enjeux de tous les acteurs
2: 3:
Dfinition de la
4: Les principes
cls
Un dispositif concert voire ngoci qui implique une concertation avec les IRP et les oprationnels
5: 6:
Comment ngocier
Un dispositif articul la stratgie qui dcoule dune volont exprime au plus haut niveau par la direction gnrale Un dispositif danticipation qui accorde une importance particulire lvolution de tous les mtiers de lentreprise et pas seulement ceux qui sont menacs
Un dispositif prenne distinguer du PSE qui vise prvenir froid les dcalages deffectifs et de comptences
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2: 3: 4:
Dfinition de la
5: Comment
ngocier par tape la GPEC ?
6:
Quel contenu
Mettre en place un groupe de concertation capable dlaborer un diagnostic partag des enjeux prioritaires de la GPEC et des dispositifs ncessaires partir des outils existants
Se mettre daccord sur les principes de mise en uvre du dispositif de GPEC (ex: anticipation , partage de linformation, condentialit, responsabilit, volontariat, rle du management)
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2: 3: 4:
Dfinition de la
Se xer des objectifs ou des moyens mesurables, plutt 1 ou 2 engagements prcis quune liste dintentions vagues
5: Comment
ngocier par tape la GPEC ?
6:
Quel contenu
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1: Dvelopper une plus grande la transparence et respecter la condentialit pour la stratgie 2: Raliser un diagnostic danticipation des volutions mtiers et ressources 3: Partager linformation sur la visibilit des volutions mtiers et des parcours possibles 4: Mettre en place des dispositifs daccompagnement des salaris scurisants 5: Prendre en compte lge 6: Impliquer le management et les IRP 7: Si besoin, intgrer le cas dun projet de lentreprise ayant un impact sur lemploi
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Dfinition de la
6: Quel contenu
pour un dispositif de GPEC ngoci ?
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1:
La Loi de
2: 3: 4: 5:
Dfinition de la
Pour les lus: respecter la condentialit propos des informations stratgiques non valides
Sattacher aux impacts qualitatifs des volutions de lenvironnement et de la stratgie sur les mtiers, emplois et comptences - plus quaux lments quantitatifs sur lemploi
6: Quel contenu
pour un dispositif de GPEC ngoci ?
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La Loi de
-Le niveau des informations sur la stratgie (CG, CCE, CE) -Lhorizon de prvision (1, 2, 5 ans,) -Les lments dinformations complmentaires sur la stratgie transmettre au CE -Leurs impacts sur les mtiers et emplois et lanalyse des carts -Les grands leviers dajustement prvisionnels en terme de formation, reconversion, mobilit, -Les modalits dinformation du CE ( priodicit,) -Les moyens ( ex: nombre dheures de dlgation par IRP, expertise) -Les modalits dinformation des salaris aprs le CE
2: 3: 4: 5:
Dfinition de la
6: Quel contenu
pour un dispositif de GPEC ngoci ?
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1:
La Loi de
2: 3: 4: 5:
Dfinition de la
Dvelopper une prvision qualitative sur les volutions des mtiers an mtiers stratgiques, en transformation, en dveloppement, en dclin
de reprer les
Analyser lexistant et anticiper le futur pour reprer des dcalages prvisionnels en terme deffectifs ou de comptences
6: Quel contenu
pour un dispositif de GPEC ngoci ?
Choisir la maille danalyse la plus pertinente: maille professionnelle ( famille, mtiers,), famille gographique ( rgion, bassin demploi,)
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1:
La Loi de
2: 3: 4: 5:
Dfinition de la
Le volet anticipation du dispositif GPEC se traduit au sein de diffrents outils: Le rfrentiel mtiers/emplois/comptences en est le socle Il faut aussi mettre en place dautres outils: -Cartographie des effectifs/mtiers/emplois -Analyse de lvolution des mtiers -Analyse des ressources: pyramide des ges, trajectoires, employabilit -Analyse des dcalages prvisionnels -Identication des leviers principaux dajustement: formation, passerelles,
6: Quel contenu
pour un dispositif de GPEC ngoci ?
Mettre cette occasion en place un lieu paritaire dchanges sur cette prospective: observatoire, commission, comit, et qui alimente le CE Focus: emplois menacs + emplois en dveloppement
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3: Partager linformation sur la visibilit des volutions mtiers et des parcours possibles
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La Loi de
2: 3: 4: 5:
Dfinition de la
Partager au maximum avec les managers et les salaris linformation sur la visibilit des volutions mtiers: -les mtiers stratgiques -les mtiers sensibles -les mtiers stables -les mtiers en dveloppement -les mtiers en mergence -les mtiers dit critiques, en tension, rares -les mtiers en dclin ou menacs -les mtiers qui verront de nombreux dparts en retraite Cela peut se faire au travers despaces mobilit, conseillers carrire, intranet, managers, IRP
6: Quel contenu
pour un dispositif de GPEC ngoci ?
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Articuler les outils daccompagnement au dispositif danticipation Partir des outils existants sur la base dune valuation (outils faire voluer, amliorer , supprimer ou crer). Lier GPEC et plan de formation Prendre en compte le dveloppement de parcours tout au long de la vie professionnelle dans un souci de prvenir les risques dexclusion, de dqualication et dusure. Rechercher la scurisation des mobilits internes ou externes (priode d'intgration, clause de retour,garantie de lanciennet,) Dconcentrer la gestion des ressources humaines au niveau des gestionnaires et managers de proximit tout comme sur les bassins demplois
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Dfinition de la
6: Quel contenu
pour un dispositif de GPEC ngoci ?
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1:
La Loi de
2: 3: 4: 5:
Dfinition de la
6: Quel contenu
pour un dispositif de GPEC ngoci ?
Dans tous les cas, intgrer la question de la sant des salaris dans leurs parcours, pas seulement en curatif mais aussi en prventif en vue de limiter les phnomnes dusure professionnelle est indispensable ce niveau
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1:
La Loi de
2: 3: 4: 5:
Dfinition de la
Impliquer les oprationnels dans le travail sur les volutions des mtiers
Informer, former et coacher le management de proximit pour accompagner les salaris et les rorganisations
6: Quel contenu
pour un dispositif de GPEC ngoci ?
Associer les IRP dans le diagnostic de prospective mtiers et dans le suivi de laccompagnement individuel: commission formation, VAE, parcours professionnels,
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7: Si besoin, intgrer le cas dun projet de lentreprise ayant un impact sur lemploi
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La Loi de
Un dispositif de GPEC peut inclure un dispositif spcique en cas de projet de lentreprise ayant un impact sur lemploi dans un secteur ou pour un mtier sensible de lentreprise.
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Dfinition de la
6: Quel contenu
pour un dispositif de GPEC ngoci ?
Si il y a projet ayant un impact sur lemploi, cest une gestion tide qui est privilgier , base sur la concertation pour viter un PSE chaud cela passe par une annonce prcoce (12, 24mois), et par la ngociation : du processus de dialogue social, de laccompagnement renforc des salaris (phase de condentialit, garantie reprise) dun nancement spcique du soutien des managers dans leurs rorganisations
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