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Historia del Fondo de Promocin de Exportaciones, PROEXPO, al Banco de Comercio Exterior S.A.

, Bancoldex El decreto 2505 de 1991, expedido por el presidente Csar Gaviria en uso de las facultades extraordinarias otorgadas mediante la ley 7 de 1991, defini el Banco de Comercio Exterior como una sociedad de economa mixta y estableci los elementos bsicos para su organizacin. Vale la pena resumir estos elementos brevemente y resear la forma en la cual fueron implementndose para dar lugar a la existencia del Banco de Comercio Exterior, Bancldex El Banco inici operaciones el 1 de enero de 1992. Para tal fin, el Presidente de la Repblica, mediante el Decreto 2823 de diciembre 18 de 1991, design tres representantes suyos provenientes del sector privado, con sus respectivos suplentes, para conformar, junto con el Ministro de Comercio Exterior y el Ministro de Hacienda, y sus respectivos suplentes, la Junta Directiva del Banco. En el mismo Decreto se design el Presidente y el representante legal del Banco. En el momento mismo de iniciar actividades, el Banco asumi todos los derechos y obligaciones de PROEXPO respecto a toda clase de bienes, de pleno derecho. El contrato para la administracin de PROEXPO, firmado entre la Nacin y el Banco de la Repblica en abril de 1967, se liquid una vez establecidas las obligaciones a cargo de PROEXPO, entre las cuales se incluyeron los costos correspondientes a los contratos de trabajo de todo el personal del Banco de la Repblica que hubiera prestado sus servicios a PROEXPO. Este personal se liquid con anterioridad al 31 de diciembre de 1991. Al iniciar actividades el Banco de Comercio Exterior, se conciliaron las cuentas entre el Banco de la Repblica y PROEXPO y se elabor un acta de liquidacin del contrato que fue revisada por la Junta Directiva del Banco de Comercio Exterior en su sesin del 15 de julio de 1992 y firmada por el Presidente de la Repblica, los Ministros de Comercio Exterior y de Hacienda, el Gerente del Banco de la Repblica y el Presidente del Banco de Comercio Exterior el da 28 de septiembre de 1992. El proceso de capitalizacin a favor del Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico de obligaciones derivadas de los impuestos de renta y complementarios y de timbre a cargo de PROEXPO, pendientes de pago en el momento de iniciar actividades el Banco de Comercio Exterior, culmin en agosto al expedirse, por parte del Director de Impuestos Nacionales, una certificacin en la cual se determin que la suma por capitalizar sera de $ 113.263688.000. La Superintendencia Financiera aprob el 30 de marzo de 1992 los estados financieros de PROEXPO, cortados en 31 de diciembre de 1991, lo cual permiti trasladar el patrimonio y las acreencias tributarias de la Nacin en PROEXPO al Banco de Comercio Exterior, en la forma prevista en el Decreto, dando lugar a la confeccin de unos estados financieros a 1 de enero de 1992 que sirvieron de punto de partida al Banco de Comercio Exterior. Ambos se presentan con este

informe para facilitar la comprensin de los ajustes realizados en el patrimonio final de PROEXPO. El ms importante de stos fue la entrega al Banco de un valor equivalente a treinta y cinco mil millones de pesos ($35.000000.000), por su valor en libros, cantidad que el Banco deba destinar a la constitucin de un fideicomiso, patrimonio autnomo, con el objeto de promover las exportaciones, segn contrato firmado entre la Nacin y la sociedad fiduciaria FIDUCOLDEX el 5 de noviembre de 1992. Durante el perodo comprendido entre el 1 de enero de 1992 y el 5 de noviembre de 1992, el Banco administr, con base en el mandato especial conferido por el Decreto 2505 de 1991 las actividades de promocin de exportaciones que vena desarrollando PROEXPO hasta el momento de su desaparicin, el 31 de diciembre de 1991. Adicionalmente, el Banco se encuentra en la actualidad en proceso de trasladar al fideicomiso los recursos y las obligaciones respectivas a cargo de PROEXPO en el momento de la transformacin destinados, por disposicin de la Junta Directiva del Fondo, a promover renglones o actividades especficas dentro del sector exportador. Con base en estos ajustes, se determin el aporte de la Nacin - Ministerio de Comercio Exterior - en el Banco de Comercio Exterior, en la suma de doscientos sesenta mil ochocientos ochenta y cuatro millones doscientos nueve mil pesos ($260.884209.000). Realizados los ajustes que se han mencionado y despus de sumarse los aportes de la Nacin en el Banco de Comercio Exterior, representada por el Ministerio de Comercio Exterior y por el Ministerio de Hacienda, se obtuvo el monto del capital suscrito y pagado del Banco, que corresponde a la suma de trescientos setenta y cuatro mil ciento cuarenta y siete millones ochocientos noventa y siete mil pesos ($374.147897.000). Este capital fue certificado por el Revisor Fiscal del Banco el 26 de noviembre. Autorizado por la Superintendencia Bancaria, el Banco registra esta suma como su capital inicial del da 1 de enero de 1992. De acuerdo con el Decreto 2505 de 1991, el capital autorizado del Banco corresponde al doble del capital suscrito y pagado inicial, es decir, la cantidad de $ 748'295.794.000. La Junta Directiva del Banco defini el valor nominal de la accin en mil pesos ($1.000), de tal manera que el nmero de sus acciones, suscritas y pagadas, es de 374147.897. La Junta Directiva del Banco decidi no hacer uso de la autorizacin contenida en el Decreto 2505 de 1991, para otorgar un privilegio al once por ciento (11%) de las acciones registradas a nombre de la Nacin y ofrecerlas en venta antes del 31 de marzo de 1992. Por esta razn, la Superintendencia Bancaria recomend a los Ministros de Comercio Exterior y de Hacienda suscribir un contrato de fiducia mercantil irrevocable por el once por ciento ( 11% ) de las acciones del Banco con el Fondo de Garantas de Instituciones Financieras, FOGAFIN, con el fin de que el Banco estuviera en capacidad de mantener su naturaleza de sociedad de economa mixta. El contrato respectivo fue firmado el da 30 de junio de 1992 y adicionado el da 20 de octubre de 1992, para satisfacer plenamente las exigencias planteadas por la Superintendencia Bancaria. De acuerdo con la informacin suministrada a la Presidencia del Banco por la Direccin del Fondo de

Garantas de Instituciones Financieras, ste definir la estructura adecuada de capital y de financiacin del Banco, teniendo en cuenta su potencial de desarrollo futuro. El Banco, por su parte, deber, segn el contrato de fideicomiso de las acciones, contratar la entidad internacional que certifique tcnicamente la calidad de la definicin de capital del Banco y su respectiva valoracin. Estos pasos previos se consideran fundamentales para que FOGAFIN pueda proceder a ofrecer en venta las acciones fideicomitidas. Como resultado del mencionado contrato, la composicin accionaria del Banco fue la siguiente: Tabla: Composicin accionaria de Bancldex Ministerio de Comercio Exterior$242.176814.000 Ministerio de Hacienda $90.814814.000 FOGAFIN $41.156269.000 Por ltimo, una vez constituido el Fideicomiso de Promocin de Exportaciones el pasado 5 de noviembre de 1992, se dio cumplimiento a la previsin del Decreto 2505 de 1991, en el sentido de que la Nacin, representada por los Ministerios de Comercio Exterior y de Hacienda, concediera a favor del Fideicomiso no menos del veinticinco por ciento (25%) de las acciones ordinarias que posea en el Banco. funciones Bancldex es un establecimiento de crdito bancario que opera como un "banco de segundo piso", cuyo objeto principal es el de financiar las necesidades de capital de trabajo y activos fijos de proyectos o empresas viables de todos los tamaos y todos los sectores de la economa colombiana. Para el desarrollo de tal objeto la Ley 7 de 1991 le asign al Banco, entre otras, las siguientes funciones generales: a. La celebracin de todos los actos y contratos autorizados a los establecimientos bancarios, entre los cuales se encuentran la captacin de recursos del pblico y la realizacin de operaciones de crdito, inclusive para financiar a los compradores de exportaciones colombianas. b. El descuento de crditos otorgados por otras instituciones financieras, o la compra de cartera de las mismas, antes que hacer crditos directos. c. El otorgamiento de avales y garantas; d. El apoyo al sistema del seguro de crdito a la exportacin. Las funciones especficas de Bancldex se encuentran detalladas en el artculo 6 de sus estatutos, las cuales puede consultar en el documento adjunto.

Estructura General del Sistema Financiero Establecimientos Bancarios: Son las instituciones financieras que captan recursos en cuentas corrientes, as como de otros depsitos a la vista o a trmino, con el objeto de realizar operaciones activas de crdito. Corporaciones Financieras: Son instituciones que captan recursos a trmino, a travs de depsitos o de instrumentos de deuda a plazo, con el fin de realizar operaciones activas de crdito y efectuar inversiones, con el objeto de fomentar la creacin, reorganizacin, fusin, transformacin y expansin de cualquier tipo de empresas. Compaas de Financiamiento: Son instituciones que captan recursos a trmino con el objeto de realizar operaciones activas de crdito para facilitar la comercializacin de bienes y servicios, adems realizar operaciones de arrendamiento financiero o leasing Operaciones autorizadas: Captar ahorro a travs de depsitos a trmino. Negocias ttulos valores emitidos por terceros distintos a sus gerentes, directores y empleados. Otorgar prstamos. Comprar y vender ttulos representativos de obligaciones emitidas por entidades de derecho pblico de cualquier otra orden. Colocar mediante comisin, obligaciones y acciones emitidas por terceros. Otorgar financiacin mediante la aceptacin de letras de cambio Otorgar avales y garantas. Efectuar operaciones de compra de cartera o factoring sobre toda clase de ttulos. Efectuar, como intermediario del mercado cambiario, operaciones de compra y venta de divisas. Recibir crditos de otros establecimientos de crdito para la realizacin de operaciones de microcrdito. Captar recursos a travs de depsitos de ahorro a la vista mediante la expedicin de CDAT.

Abrir cartas de crdito sobre el interior o exterior, en moneda legal o extranjera. Otorgar crdito, incluidos prstamos para realizar operaciones dirigidas a adquirir el control de otras sociedades o asociaciones. Realizar operaciones de leasing y arrendamiento sin opcin de compra. Cooperativas Financieras: Son cooperativas financieras los organismos cooperativos especializados que adelantan actividad financiera.

Naturaleza jurdica - Normatividad


Sociedad annima. Sociedad de economa mixta. Vinculado al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Establecimiento de crdito bancario. Intermediario del mercado cambiario. Emisor e intermediario de valores. Su rgimen laboral y de actos y contratos es de derecho privado.

Normas que regulan la entidad 1 Normas de creacin y organizacin: . Ley 1450 de 2011. Plan Nacional de Desarrollo http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley/2011/ley_1450_2011 _pr001.html Ley 1474 de 2011. Estatuto Anticorrupcin http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley/2011/ley_1474_2011. html Ley 7 de 1991 (DOC - 60Kb). Decreto 2505 de 1991 (DOC - 80Kb). Estatutos (PDF - 100Kb). 2 Normas aplicables a los establecimientos bancarios: . Normativa aplicable a entidades financieras y emisores de valores http://www.superfinanciera.gov.co/Normativa/normativa.htm Rgimen de cambios internacionales: http://www.banrep.gov.co/reglamentacion/rg_cambia.htm Decreto 663 de 1993 Estatuto Orgnico del Sistema Financiero. Resolucin 008 de 2000 de la Junta Directiva del Banco de la Repblica Estatuto Cambiario (PDF - 587kb). 3 Normas producidas por la entidad

Normas que regulan la entidad 1 Normas de creacin y organizacin: . . Circulares externas.

Funciones

Bancldex es un establecimiento de crdito bancario que opera como un "banco de segundo piso", cuyo objeto principal es el de financiar las necesidades de capital de trabajo y activos fijos de proyectos o empresas viables de todos los tamaos y todos los sectores de la economa colombiana. Para el desarrollo de tal objeto la Ley 7 de 1991 le asign al Banco, entre otras, las siguientes funciones generales: a. La celebracin de todos los actos y contratos autorizados a los establecimientos bancarios, entre los cuales se encuentran la captacin de recursos del pblico y la realizacin de operaciones de crdito, inclusive para financiar a los compradores de exportaciones colombianas. b. El descuento de crditos otorgados por otras instituciones financieras, o la compra de cartera de las mismas, antes que hacer crditos directos. c. El otorgamiento de avales y garantas; d. El apoyo al sistema del seguro de crdito a la exportacin. Las funciones especficas de Bancldex se encuentran detalladas en el artculo 6 de sus estatutos, las cuales puede consultar en el documento adjunto

Definicin y objetivos Programa de formacin, capacitacin y actualizacin empresarial de Bancldex que busca mejorar la gestin, el desempeo y la competitividad de las empresas colombianas, con nfasis en las Mipymes, y de entidades canalizadoras de crdito a travs de la gestin del conocimiento. Objetivos Contribuir al desarrollo empresarial mediante la estructuracin y ofrecimiento de un esquema integral de formacin y actualizacin que incluya aspectos financieros, administrativos, legales y comerciales que le facilite a las empresas asegurar su permanencia en un mercado cada vez mas competido. Propiciar espacios que le permitan a las entidades financieras mantenerse actualizados en temas de interes empresarial y nacional. Promover el fortalecimiento institucional de las entidades canalizadoras de microcrdito, potenciando su rol en el proceso de bancarizacin y en la democratizacin del crdito en un segmento con escasa cobertura de la banca tradicional. -QUE ES BANCOLDEX? Informacin general El Banco de Comercio exterior (BANCOLDEX) o Banco Colombiano de Comercio Exterior, fue creado mediante el artculo 21 de la Ley 7 de 1991. Es una sociedad annima de economa mixta, de orden nacional, organizada como establecimiento de crdito bancario y vinculado al Ministerio de Comercio Exterior. Funcin gerencial Bancldex es un establecimiento de crdito bancario que opera como un "banco de segundo piso", cuyo objeto principal es el de financiar las necesidades de capital de trabajo y activos fijos de proyectos o empresas viables de todos los tamaos y todos los sectores de la economa colombiana, a excepcin del agropecuario. Esta dirigida por el Sr. Gustavo Artila Latiff, quien dirige la compaa segn el Plan Estratgico Exportador del anterior gobierno bajo el mandato de Cesar Gaviria, adems de contribuir al nuevo Plan de Desarrollo y consolidar a Bancoldex como el Exim bank del pas o Banco de Comercio Exterior de Colombia. Informacin legal El decreto 2505 de 1991, expedido por el presidente Csar Gaviria en uso de las facultades extraordinarias otorgadas mediante la ley 7 de 1991, defini el Banco de Comercio Exterior como una sociedad de economa mixta y estableci los elementos bsicos para su organizacin. Vale la pena resumir estos elementos brevemente y resear la forma en la cual fueron implementndose para dar lugar a

la existencia del Banco de Comercio Exterior, Bancoldex. El Banco inicia operaciones el 1 de enero de 1992, mediante el Decreto 2823 de diciembre 18 de 1991. Designando 3 representantes suyos del sector privado, el Ministro de Comercio Exterior y el Ministro de Hacienda, y sus respectivos suplentes, para formar la Junta Directiva del Banco. La Superintendencia aprob el 30 de marzo de 1992 los estados financieros de PROEXPO, cortados el 31 de diciembre de 1991, lo cual permiti trasladar el patrimonio y las acreencias tributarias de la Nacin en PROEXPO al Banco de Comercio Exterior. 1. Normas de creacin y organizacin: Ley 7 de 1991 Sociedad Annima. Decreto 2505 de 1991 Estatutos 2. Normas aplicables a los establecimientos bancarios: Normativa aplicable a entidades financieras y emisores de valores Rgimen de cambios internacionales: Decreto 663 de 1993 Estatuto Orgnico del sistema financiero. Resolucin 008 de 2000 de la Junta Directiva del Banco de la Repblica. "Estatuto Cambiario" Funciones principales Tiene como funcin principal promover las exportaciones mediante el otorgamiento de crditos de preembarque y postembarque. Reemplaz al Fondo de Promocin de Exportaciones PROEXPO y asumi la mayora de sus funciones. A esto le sumamos actividades como las que veremos a continuacin: Realizar actos, contratos y autorizaciones a las respectivas entidades bancarias en las condiciones predeterminadas por la ley. Estimular al sector exportador otorgando prstamos que permitan el incremento de la produccin de bienes y servicios de disponibilidad dirigida al resto del mundo. Otorgar avales y garantas. Financiar importaciones de maquinaria destinada a la produccin en masa de bienes y servicios tipo exportacin. Organigrama de la empresa Esta dirigido por medio de tramos estrechos, manejando alrededor de diez y seis (16) Departamentos, los cuales son dirigidos por 4 Vicepresidencias, que a su vez son dirigidas y supervisadas por la Presidencia en manos del Sr. Gustavo Artila Latiff.

2-RELACION DEL SISTEMA FINANCIERO COLOMBIANO CON BANCA DE SEGUNDO PISO? BANCA DE SEGUNDO PISO * Son Bancos que no operan directamente con particulares * Entidades Pblicas o Estatal Finalidad: apoyar a sectores productivos y brindar servicio de fomento especializado como por ejemplo: BANCOLDEX, FINAGRO,FOGAFIN, FINDETER, ICETEX, FNA, FEN, FONADE, y FOGACOOP. 3-PYME Y LA RELACIN CON LAS ENTIDADES DE FOMENTO Las pequeas y medianas empresas (conocidas tambin por el acrnimo PyMEs) son empresas con caractersticas distintivas, y tienen dimensiones con ciertos lmites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o Regiones. Son agentes con lgicas, culturas, intereses y un espritu emprendedor especficos. Usualmente se ha visto tambin el trmino MIPyMEs (acrnimo de "micro, pequeas y medianas empresas"), que es una expansin del trmino original, en donde se incluye a la microempresa La relacin que existe es que son los que ofrecen los crditos para poder trabajar y dar el surgimiento de las pequeas y medianas empresas 4- LA BANCA DE LAS OPORTUNIDADES La banca de las oportunidades es un programa de inversin administrado por el Banco de Comercio Exterior Bancoldex. Tiene como objetivo promover el acceso al crdito y los dems servicios financieros a las familias de menores ingresos, micro, pequeas y medianas empresas, y emprendedores. Se enmarca dentro de la poltica de largo plazo del Gobierno Nacional, dirigida a lograr el acceso a servicios financieros para la poblacin de bajos ingresos con el fin de reducir la pobreza, promover la igualdad social y estimular el desarrollo econmico en Colombia. LA RED DE LA BANCA DE LAS OPORTUNIDADES LA CONFORMAN Los bancos, compaas de financiamiento comercial, las cooperativas, las ONG, y las cajas de compensacin familiar, quienes son las encargadas de extender su cobertura y llevar los servicios financieros a la poblacin desatendida. Esta Red financia con sus propios recursos los prstamos que otorga y asume su correspondiente riesgo.La Banca de las Oportunidades facilitar la labor de la Red propiciando las reformas necesarias al marco regulatorio, apoyando la estrategia de promocin e incentivos, e impulsando acuerdos con los diferentes gremios buscando cumplir las metas especficas de logros en cobertura fsica y acceso a servicios financieros. Los estudios que justificaron la implementacin de la Banca

de las Oportunidades, encontraron que el acceso a servicios financieros tiene efectos benficos como estrategia para combatir la pobreza y generar equidad, puesto que acceder a productos de ahorro, crdito y seguros permite la compensacin de choques econmicos en la poblacin en pobreza que afectan el ingreso, evitando as que caigan en condiciones de mayor pobreza. De igual manera, estudios realizados por el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial 1, han mostrado que los servicios financieros son el canal para acceder a la financiacin directa gracias al suministro de informacin, que es quiz una de las principales barreras que tienen los hogares de menores ingresos y las pequeas empresas para el acceso al crdito. Experiencias en Sudfrica y algunos pases de Asia, muestran que las mejoras tecnolgicas son un vehculo para que las instituciones financieras amplen su cobertura. En Colombia, la bancarizacin, medida por la cartera como porcentaje del Producto Interno Bruto-PIB- es cercana al 22%, siendo an ms limitada en los sectores de la economa informal y en los grupos poblacionales de menores ingresos En cuanto a la cobertura geogrfica del sistema bancario en Colombia, a septiembre de 2005 exista una sucursal financiera en el 71% de los municipios equivalente a una cobertura del 92% de la poblacin del pas. Sin incluir el Banco Agrario, la cobertura de la banca privada slo llega al 25% de los municipios, cubriendo al 73% de la poblacin. En concordancia con lo expuesto anteriormente, el Gobierno Nacional decidi disear una poltica de promocin que estimulara el acceso al crdito y a los dems servicios financieros, dirigida a la poblacin hasta hoy no atendida por las entidades financieras, es as como el 16 de mayo de 2006 el CONPES aprob el documento 3424 donde se expone toda la poltica y el instrumento que se creara para la implementacin de la misma. Mediante el Decreto 3078 de septiembre 8 de 2006, modificado por los Decretos 4389 de 2006 y 1695 de 2007 se crea el Programa de Inversin Banca de las Oportunidades y se autoriza al Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico la suscripcin de un contrato con el Banco de Comercio Exterior de Colombia S.A. Bancoldex, para la administracin de los recursos destinados al financiamiento del Programa. ESTRATEGIAS DE INTERVENCION a) Intervencin macro o Entorno y Regulacin para promover el acceso a servicios financieros En este bloque de intervencin se concentran las acciones orientadas a fortalecer el entorno dentro del cual se desarrollan las actividades financieras y el marco regulatorio de las entidades que operan en el mismo, con el fin de facilitar y promover el acceso a servicios financieros y las microfinanzas.

Aqu el trabajo de Banca de las Oportunidades es de gestin para promover y respaldar reformas regulatorias, que tengan como propsito eliminar trabas o sobrecostos en la prestacin de servicios financieros, que busquen mejorar el entorno dentro del cual se pueden ofrecer estos servicios o que tenga como propsito facilitar la implementacin de productos financieras acordes con las necesidades de los diversos sectores objeto de la poltica. b) Intervencin Intermedio o Soporte a Oferta y Demanda de Servicios Financieros En este bloque de intervencin, se concentran las actividades que apoyan servicios de soporte a las entidades de la Red para promover el acercamiento entre oferta y demanda. Aqu el trabajo de la Banca de las Oportunidades implica gestin y asignacin de recursos para proyectos que tengan un impacto de carcter transversal, es decir que puedan beneficiar a todos los oferentes de servicios financieros para que logren atender de mejor forma a la poblacin objeto de la poltica. Aqu tambin se incluyen las actividades de difusin de la poltica. C) Intervencin micro o Apoyo a la Red de Banca de las Oportunidades En este bloque de intervencin se concentran las actividades de apoyo a las entidades que son parte de la Red de la Banca de las Oportunidades: establecimientos de crdito, cooperativas y ONG, proporcionando incentivos que los motiven a ampliar y masificar servicios financieros. Aqu el trabajo de la Banca de las Oportunidades consiste en el diseo y asignacin de incentivos a travs de los cuales se comparta el costo de la ampliacin de los servicios cuando se considere que la rentabilidad de la misma no compensa los costos, o se disminuya el riesgo percibido por estas entidades al incursionar en ciertos segmentos, o se les facilite el conocimiento para implementar cierto tipo de productos. Misin: Promover el acceso a servicios financieros a la poblacin, con nfasis en las familias de menores ingresos con el fin de estimular el desarrollo del pas, buscando equidad social. Visin Para el 2010, Aumentar el nivel de bancarizacin y la cobertura de todas las regiones, con productos y servicios financieros adecuados a todos los segmentos de la poblacin colombiana. Objetivo general La Banca de las Oportunidades tiene como objetivo crear las condiciones necesarias para facilitar el acceso a servicios de crdito y otros servicios financieros como ahorro, transferencias, pagos, giros, remesas y seguros, a las poblaciones que no han tenido acceso a los mismos. Los segmentos de poblacin a los que va dirigida esta poltica son: Personas y Familias de Menores Ingresos Microempresas Pymes

Emprendedores 5-BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA La Bolsa de Valores de Colombia (BVC), creada el 3 de julio de 2001, es el nico mercado de acciones y otros valores de Colombia, organizado a travs de la estructura de bolsa. Anteriormente operaban tres bolsas de valores independientes - Bolsa de Bogot (1928), Bolsa de Medelln (1961) y Bolsa de Occidente (Cali, 1983) - que se fusionaron para crear la BVC. Tiene oficinas en Bogot, Medelln, Cali, Barranquilla y Pereira. El resto del mercado se organiza a travs de sistemas centralizados de transaccin de operaciones que no hacen parte de la Bolsa de Valores de Colombia. Mercados Existen cuatro mercados principales de operacin en la Bolsa de Valores de Colombia: 1. El mercado de Renta fija donde se negocian principalmente bonos del gobierno y bonos de empresas privadas, 2. El mercado de Renta Variable, donde se negocian las acciones de compaas inscritas en el mercado publico de valores, 3. El mercado de Divisas, donde se negocia el intercambio de la moneda colombiana frente al dlar americano y 4. El mercado de derivados donde se negocian futuros de tasa de cambio, futuros de tasa de inters entre otros. Operacin Para ingresar a cualquiera de los mercados que opera la Bolsa de Valores de Colombia es necesario abrir una cuenta con cualquiera de sus socios o firmas comisionistas de bolsa. Los requisitos varian de firma a firma as como los modos de operacin. La mayora de las firmas comisionistas de bolsa requieren que sus clientes ordenen la compra y venta de activos en las oficinas o por telfono con sus traders. Avances Desde el 18 de abril de 2007 se puede ordenar la compra y venta de acciones inscritas en la bolsa de Valores de Colombia desde internet, un ejemplo de esta iniciativa es Correval E-trading, inaugurado en esa fecha por el Presidente de la BVC y por el Superintendente Financiero. Hoy en da varias firmas ofrecen este servicio y la Bolsa esta por lanzar un servicio similar al que se acceder por medio de una cuenta en cualquiera de las firmas comisionistas de Bolsa. Tambin desde 2007 la Bolsa de Valores de Colombia inaugur un sistema de informacin de precios de acciones y diferentes activos en tiempo real a travs del celular llamado BVC Movil. Volumen negociado La BVC es la bolsa con mayor volumen de activos negociado de toda la regin iberoamericana. No obstante lo anterior, el mismo se compone en un 98% por

ttulos de deuda pblica, caso atpico en la regin pues es la nica bolsa que cuenta con un sistema organizado de transaccin para ttulos de deuda pblica. De considerar nicamente el volumen transado en acciones, la BVC quedara en cuarto puesto despus de Ibovespa (Brasil), Bolsa de Valores de Santiago (Chile) y la Bolsa Mexicana de Valores (Mxico). La petrolera estatal Ecopetrol SA representa casi la mitad del ndice IGBC. En 2 008 tuvo una cada del 29%, y en el primer trimestre subi un 6,1% rea de supervisin El seguimiento a conductas no representativas del mercado y violatorias del rgimen normativo tradicionalmente se haba realizado a travs de un rea interna especializada de la BVC. En el 2001, se realiz una transicin hacia un esquema independiente en el que la misma rea interna nicamente responda ante los accionistas de la sociedad y no a sus administradores. Con la expedicin de un nuevo marco normativo (Ley 964 de 2005 y Decreto 1565 de 2006) se estableci la posibilidad real para la creacin de un ente autorregulador en el pas. El rea de supervisin de la BVC qued disuelta con el establecimiento del primer supervisor privado independiente constituido en el pas Autorregulador del Mercado de Valores. Creando as una serie de regulaciones y polticas nuevas para todos los emisores y los operadores del mercado de valores colombiano. Entre ellos se encuentra un examen de certificacin, el cual debe ser realizado por todos los comisionistas y renovado cada 2 aos, garantizando as que todos los participantes del mercado sean profesionales en su manera de actuar. Indices de la Bolsa de Valores de Colombia Actualmente, la Bolsa de Valores de Colombia cuenta con tres ndices generales: IGBC, Colcap y Col20. Los ltimos dos ndices nacieron en diciembre de 2007 con el fin de medir el comportamiento del mercado desde otra perspectiva. El ndice COLCAP es un indicador la capitalizacin burstil ajustada de cada compaa determina su nivel de ponderacin. El ndice COL20 es un indicador donde el nivel de liquidez de cada compaa determina su ponderacin. Valores de la Bolsa de Valores de Colombia Excelencia o aquello que hacemos y cuando lo hacemos proactivamente bien. Liderazgo o el deber para crear un mejor futuro. Innovacin o la imaginacin y la creacin. Orientacin al mercado o el compromiso total con los clientes. Trabajo en equipo o la cooperacin y el genio colectivo. Pasin o la entrega de corazn y razn. Competitividad o en lo que participamos, ganamos

INTEGRACIN DE LAS BOLSAS DE BOGOT, MEDELLN Y OCCIDENTE La historia del mercado de valores colombiano cambi el 3 de julio de 2001. Ese da, como producto de la integracin de las bolsas de Bogot, Medelln y Occidente, naci la Bolsa de Valores de Colombia, institucin que hoy por hoy se encuentra consolidada para administrar los mercados accionario, cambiario, de derivados y de renta fija. Hoy la BVC est inscrita en el mercado de valores y es una entidad de carcter privado pblico. La Bolsa de Valores de Colombia S.A., BVC, con oficinas en Bogot, Medelln y Cali, es una institucin privada que impulsa el desarrollo y crecimiento del mercado de activos financieros en el pas. Desde su nacimiento, el 3 de julio de 2001, ha venido contribuyendo al crecimiento y desarrollo de la economa colombiana, facilitando el financiamiento de empresas industriales, comerciales y de servicios, que demandan de manera continua, recursos econmicos para adelantar su tarea productiva. Para lograrlo este objetivo, la BVC cuenta con un personal comprometido y competente que goza de los ms altos estndares ticos y de valores, as como un amplio sentido de liderazgo y actitud de servicio. En su norte corporativo la organizacin se ha propuesto trabajar con calidad, preocupndose da a da por satisfacer las necesidades de sus clientes y siendo ms eficaz en la prestacin de todos y cada uno de sus servicios. Pensando precisamente en la calidad y en el bienestar de sus clientes, la BVC implement un Sistema de Gestin de Calidad bajo la norma internacional ISO 9001 versin 2000, el cual fue certificado por la firma Icontec en diciembre de 2004 y cuya cobertura es integral, es decir, cobija todos los procesos y sedes de la organizacin. Para la Bolsa de Valores de Colombia trabajar con calidad significa no solamente hacerlo en funcin de la satisfaccin de los clientes, significa tambin construir procesos sencillos, estandarizados y eficientes; proveer una plataforma tecnolgica segura, confiable y amable para el desarrollo de los mercados, as como innovar permanentemente para ofrecer ms y mejores productos. En esa labor la BVC ha decidido operar a travs de procesos que facilitan la ejecucin eficaz y especializada de sus funciones, generando mayor interaccin entre sus funcionarios y permitiendo el cumplimiento de los objetivos del negocio. 1. Procesos estratgicos A travs de ellos se analizan los resultados del negocio, las potencialidades y riesgos, as como las debilidades y fortalezas. 2. Procesos operacionales Representan el conjunto de operaciones y actividades necesarias para brindar un entorno tecnolgico adecuado, administrar las operaciones de negociacin,

cumplimiento, compensacin y garantas, proveer informacin a clientes y partes interesadas y desarrollar actividades relacionadas con operaciones especiales. 3. Procesos de control Los procesos de control se orientan fundamentalmente hacia el apoyo del mejoramiento de los procesos y buscan velar por el cumplimiento de normas, tanto a nivel interno como externo, creando polticas y procedimientos que fomenen la transparencia y la eficaz gestin de los riesgos. En este sentido y para brindar un escenario acorde con las necesidades del mercado, la asamblea general de accionistas decidi, dando cumplimiento a la Ley 964 de 2005, separar el proceso de gestin de supervisin de los dems procesos de la BVC. De esta forma y a partir de julio de 2006, se cre el Autorregulador del Mercado de Valores, entidad independiente a la BVC que tiene a su cargo la labor de vigilar el buen desempeo tico, no solo de las Sociedades Comisionistas, sino de todos los intermediarios en el mercado pblico de valores. La separacin de las funciones de autorregulacin otorgar una mayor transparencia y confiabilidad al mercado de valores colombiano. A diferencia de la autorregulacin existente antes de la Ley 964 de 2005, sta ha dejado de concentrarse en las SCB, para cobijar a todos los participantes que son intermediarios en el mercado pblico de valores. Esto contribuye a obtener mejores prcticas de buen gobierno al interior de la sociedad, pues se eliminan en gran medida las causas que potencialmente podran dar lugar a generar conflictos de inters. 4. Procesos de Soporte Incluyen todas las actividades necesarias para brindar apoyo al negocio en materia tecnolgica, jurdica, administrativa y organizacional. Estos procesos se encuentran documentados y su desempeo es medido a travs de indicadores. En el marco del sistema de gestin se han identificado las competencias tcnicas y organizacionales de los cargos y las brechas d e los colaboradores frente a los mismos, generando planes de formacin operacionales de los procesos, trabajado a la par en las oportunidades de mejora continua que permiten cerrar hallazgos de auditoria y gestionar los riesgos de ms alto impacto para la organizacin. En el marco del SGC, eje central de la poltica de calidad, se han identificado los riesgos operacionales de los procesos, trabajado a la par en las oportunidades de mejora continua que permiten cerrar hallazgos de auditoria y gestionar los riesgos de ms alto impacto para la organizacin

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