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Liderazgo Y Clima Laboral

Se entiende como liderazgo el proceso de influir en otros y apoyarles para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Tambin, la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En cuanto al clima laboral, HayGroup propone como definicin "aquellas percepciones de los profesionales sobre los comportamientos organizativos que afectan a su rendimiento en el trabajo". El propio individuo, que lo ejerce promovindolo para el beneficio de otros y lo externaliza a travs de sus capacidades, su potencial para resolver problemas y para proponer nuevos caminos que permitan alcanzar el xito. Las organizaciones ayudan a fomentar la creatividad de las personas a travs de un trabajo constante, desde la identificacin durante cada una de las etapas del desarrollo de su talento. La falta de liderazgo o un management inadecuado inciden negativamente en la moral del personal, afectando en gran medida, su desempeo profesional. El lder, en un contexto desafiante y creativo, posee las siguientes caractersticas : Habilidad de sorprender Hacer las preguntas correctas Motivar y desafiar, abrir nuevos caminos Facilitar que los colaboradores hagan uso de su potencial creativo Fomentar la confianza y el respeto Atreverse a ser positivo Franklin Covey establece distintas clases de liderazgo: Liderazgo personal (CONFIABILIDAD) Liderazgo Interpersonal (CONFIANZA) Liderazgo gerencial (FACULTAMIENTO) Liderazgo organizacional (ALINEACIN)

El cambio organizacional es la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Kurt Lewin estructur un proceso en la tentativa de tomar un cambio efectivo y duradero - Descongelar: Implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organizacin poder fcilmente verla y aceptarla - El cambio: Implica un agente de cambio entrenando, que lidere a los individuos, los grupos o toda la organizacin durante el proceso - Recongelar: Significa transformar en regla general un nuevo patrn de comportamiento, usando para esto mecanismos de apoyo o refuerzo, de modo que se torne una nueva norma. En todo cambio intervienen dos conceptos: una situacin inicial de la que queremos salir y una situacin objetivo que pretendemos alcanzar, por resultar "una mejor opcin".

En la teora sistmica, existen dos modalidades de cambio: - Cambio tipo 1: que algo cambie para que nada cambie. - Cambio tipo 2: cambio que hace que el sistema se configure de una manera diferente y se opere un cambio real. Las organizaciones dinmicas, con lderes comprometidos y creativos, que estimulan nuevas formas de hacer las cosas impulsarn un cambio real, con base en la eficiencia y logro de objetivos. Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la inercia de la costumbre, menos a la improvisacin. Deben planificarse adecuadamente. El clima organizacional se preocupa de conocer y sistemizar las conductas de las personas para afrontar y dirigir en mejor forma los cambios y vencer la resistencia que provoca en las personas y en los grupos coexistentes. La salud y el crecimiento exitoso de una organizacin, estar influenciados por la presencia de lderes creativos, comprometidos, con una comunicacin clara y efectiva que generen vnculos organizacionales