UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACION

ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PSICOLOGA

Integrantes:- Alvarez Elisa CI: 21.295.561 -Gonzalez Josselyn CI: 22.191.212

CABUDARE, ABRIL DEL 2013

INDICE

Introduccin Elementos Esenciales de la Psicologa Industrial Objeto de la Psicologa Industrial Campo de estudio de la Psicologa Industrial Los modelos y teoras de la psicologa industrial Modelos de la Psicologa Industrial Teoras de la Psicologa Industrial Importancia Anexos Conclusiones Bibliografas

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INTRODUCCIN

La psicologa industrial, en la actualidad, es un rea de la psicologa con metodologa propia y objetivos diferidos, proveniente de la psicologa social.

El objetivo de estudio es la conducta del ser humano y sus experiencias en los contextos del trabajo y la organizacin desde una perspectiva individual, grupal y social, es decir macro social, y el objetivo principal de esta rea de la Psicologa es mejorar la Calidad de vida Laboral de los trabajadores, y a partir de esta mejora optimizar el ajuste a la organizacin y el rendimiento en el puesto de trabajo. La Psicologa Industrial, es una disciplina cientfica social cuyo objetivo es

el comportamiento humano en el mbito de las organizaciones empresariales y sociales.

ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PSICOLOGA INDUSTRIAL Objeto de la Psicologa Industrial La Psicologa Industrial tiene como principal objeto el estudio de la conducta del ser humano durante sus actividades dentro de la empresa y antes de ingresar a esta con la finalidad de que estos

individuos tengan un pleno desarrollo dentro de la organizacin y que esto sea beneficiario tanto para la empresa como la los trabajadores. El objeto de la psicologa industrial se puede clasificaciones de individuos: Los Empleados: Que son el talento humano que con sus habilidades hacen que la organizacin crezca y tenga xito Los Empleadores: Representantes legal de la empresa y encargados de que el talento humano cumpla con los requisitos requeridos para cada cargo. Y por ultimo pero no menos importantes, Los consumidores de los bienes y/o servicios que produzca la empresa. dividir en tres amplias

Campo de la Psicologa Industrial Seleccin y colocacin: Desarrollo de mtodos de evaluacin para seleccionar a individuos aptos para poder ocupar un cargo que se necesite de sus habilidades.

Capacitacin y desarrollo: Reconoce las habilidades de los empleados que deben ser mejoradas para que el rendimiento sea aun mayor en el lugar del trabajo.

Evaluacin del desempeo: Proceso mediante el cual se identifican criterios o normas para determinar qu tan bien desempean los empleados sus puestos de trabajo.

Desarrollo de la Organizacin: Analizan la estructura de una organizacin para maximizar la satisfaccin y eficacia de los individuos, grupos de trabajo y clientes.

Calidad de la vida laboral: En algunos casos los Psiclogos Industriales pueden verse involucrados en el rediseo de puestos de trabajo con la finalidad de que estos sean satisfactorios para los individuos que realizan estas actividades. Esto tiene como resultado que el empleado sea ms productivo para la organizacin y que la persona se sienta bien con su desempeo.

Ergonoma: La ergonoma es un campo multidisciplinario que se dedica a disear herramientas, equipo y mquinas que sean compatibles con las capacidades humanas.

LOS MODELOS Y TEORAS DE LA PSICOLOGA INDUSTRIAL Modelos de la Psicologa Industrial El modelo est formado por lo general por las suposiciones que se tienen de las personas y por las interpretaciones que hace de las situaciones. Como los gerentes tienden a actuar segn piensan, el modelo subyacente que prevalece en la administracin de una empresa determina el ambiente de esa empresa. Los modelos no solo pueden variar de una empresa a otra. Modelo Autocrtico: Fue el modelo prevaleciente durante la Revolucin Industrial. Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir. La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus rdenes. Modelo paternalista o de custodia: Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfaccin, inseguridad y frustracin de los empleados frente al modelo autocrtico. Se basa en los recursos econmicos, necesarios para ofrecer todos los beneficios. Luego, la orientacin de la gerencia es hacia el dinero. Modelo de Apoyo: Depende del liderazgo. A travs de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organizacin. La orientacin gerencial es la de apoyo al empleado en su desempeo. Modelo Colegial: Colegial en el sentido de un grupo de personas que tienen una finalidad comn. Este modelo tiende a ser ms til en trabajos de naturaleza no programada, ambientes intelectuales y mucha libertad.

Teoras de la psicologa industrial

Walter Dill Scott Psiclogo que fue persuadido para que ofreciera una charla a varios dirigentes de negocios de Chicago sobre la necesidad de aplicar la Psicologa a la publicidad. Su charla fue bien recibida y llev a la publicacin de dos libros: The Theory of Advertising (1903) y The Psychology of Advertising (1908).

Frederick W. Taylor Mientras laboraba en una empresa, Taylor se dio cuenta del valor de redisear la situacin laboral para alcanzar tanto una mayor produccin de la compaa como salarios ms altos para los trabajadores. Su obra ms conocida es el libro The Principles of Scientific Management (1911). Taylor mostr que los obreros que manipulaban lingotes pesados de hierro podan ser ms productivos si tenan descansos en el trabajo.

Hugo Mnsterberg Psiclogo alemn con una formacin acadmica tradicional. Estudio sistemticamente todos los aspectos del puesto de trabajo, desarroll una ingeniosa simulacin de laboratorio de un tranva y lleg a la conclusin de que un buen conductor tendra apreciar al mismo tiempo todo lo que puede influir sobre el avance del vehculo. Algunos autores lo consideran el padre de la Psicologa Industrial.

Importancia de la Psicologa Industrial Debido a que la Psicologa Industrial tiene una gran influencia en la vida moderna del ser humano, sobre todo en el mbito laboral, es de gran importancia ya que estudia dimensiones intangibles del ser humano e impulsos internos como es la motivacin, emociones, deseos, e ideas, las razones que conduce a cada individuos a actuar de cierta manera dentro de las organizaciones donde este se desarrolla y sus habilidades como talento humano. La psicologa Industrial ayuda no solo a las organizaciones a encontrar talento humano al nivel de sus necesidades y demandas si no que tambin ayuda a los individuos a estar ms satisfechos con su desenvolvimiento dentro de estas y as forma individuos ms sanos psicolgicamente y que ofrezcan ms ganancias a la empresa. Josselyn Gonzalez

En la Psicologa Industrial es de vital importancia que se enfoquen en una mejor seleccin del personal para una tarea concreta, detectando las actitudes y rasgos de personalidad ms apta para el puesto, seleccionando las pruebas necesarias para determinar qu candidato se ajusta mejor a ese perfil. Cuando el trabajador est en su puesto y ha sido formado, la Psicologa Industrial encuentra el modo en que la tarea se concrete con un mnimo de esfuerzo y un mximo de satisfaccin individual.

Dentro de la Psicologa Industrial tambin se desempean diversas tareas en organizaciones empresariales y lugares de trabajo, como en el departamento de personal o recursos humanos, en la entrevista y realizacin de evaluaciones a los candidatos, en la elaboracin de cursos de formacin y en el mantenimiento de un ambiente laboral adecuado. As mismo otros investigan para los departamentos de marketing (mercadotecnia) y publicidad de las empresas, o directamente para este tipo de agencias. Por ltimo, tambin se dedican a investigar la organizacin metdica del trabajo y a acondicionar el equipo o espacios laborales adaptndolos a las necesidades y potencialidades de los usuarios. Todo esto con el fin de mejorar la calidad, produccin, mejoramiento y desarrollo de las organizaciones empresariales. Elisa lvarez

Frederick Taylor

Hugo Mnsterberg

CONCLUSION La Psicologa Industrial tiene una representacin ms gerencial y se orienta por la produccin, alcanzando niveles de optimismo y satisfaccin humana en el cumplimiento de las responsabilidades asignadas en el cargo. A medida en que ms avanzamos con conocimientos de la psicologa industrial y sus aplicaciones, ms percibimos la necesidad de un trabajo multiprofesional. Hoy en da no es posible hacer psicologa en la industria sin la estrecha colaboracin del ingeniero, del mdico, del socilogo, entre otras, ya que el trabajo en equipo es la primera idea clave para un ejercicio del profesional en las organizaciones. Recordemos que cualquier tipo de evaluacin es de suma importancia en nuestra vida, por lo que aquellos a quienes se les realiza la evaluacin dentro de la empresa, les ayudara a que conozcan sus aspectos de comportamiento y desempeo que la empresa valora ms en ellos. Por otro lado les permitir a que conozcan cules son las expectativas de su superior en cuanto a fortalezas y debilidades en el desempeo de su trabajo, as podrn saber qu medidas est tomando el supervisor para mejorar el desempeo. Esto les servir en conseguir un sistema de autoevaluacin y autocrtica para mejorar su desarrollo en la labor que est realizando. Por ltimo la mayora de las teoras proponen sobre la existencia de un estilo de liderazgo ideal. Las teoras actuales han sido de gran ayuda para entender el significado del liderazgo, determinando cmo contribuye un lder en una organizacin y conociendo lo que el lder hace para aumentar la productividad y efectividad del grupo, estableciendo como un lder genera mejor desempeo en cada miembro del grupo y para identificar que caractersticas hacen que un lder sea efectivo.

http://psicologosenlinea.net/2230-psicologia-del-trabajo-y-de-las-organizaciones-modelos-decomportamiento-organizacional.html

http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/051005171053-__191_Qu.html