UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD DIAGNOSTICO EMPRESARIAL APORTE TRABAJO COLABORATIVO 1

ALBA LUCIA LOPEZ SALAMANCA Cedula 52.741.879 Grupo: 102025_51

Director del Curso: LUZ MARINA DAVILA

CEAD: JOSE ACEVEDO Y GOMEZ, BOGOTA ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS PROGRAMA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Septiembre de 2012

INTRODUCCION

Este aporte tiene como finalidad aplicar los conocimientos adquiridos en la unidad 1, proponiendo un debate entre los integrantes del grupo a travs de las preguntas de cada captulo.

OBJETIVO GENERAL

Interactuar con el equipo de trabajo formado por todos los estudiantes de esta materia, a travs de examinar, detallar, opinar sobre los casos planteados en los dos captulos del modulo, donde se ven los conceptos que aprendimos durante el desarrollo de la primera unidad.

ACTIVIDADES A REALIZAR: (TEMA DE TRABAJO) Este trabajo se compone de dos partes: Una el trabajo individual que debe enviar al foro cada integrante del grupo y un documento final del grupo colaborativo. 1. En el trabajo individual cada estudiante responde las preguntas que se encuentran en los casos planteados al final del captulo 1 y 2 de la unidad uno. Las respuestas deben estar argumentadas tericamente y la propuesta debe tener en cuenta el diagnstico presentado al doctor Pacifico por el grupo asesor. 2. Trabajo de grupo: Los estudiante envan el trabajo grupal donde se escogen las mejores respuestas, estas deben estar argumentadas tericamente y la propuesta debe tener en cuenta el diagnstico presentado al doctor Pacifico por el grupo asesor. Cada estudiante debe realizar la revisin del trabajo del compaero indicando cuales preguntas deben ser escogida para el trabajo de grupo. Producto a Obtener: El producto final deber contener un informe de grupo donde responden las preguntas que se encuentran en los casos planteado al final del captulo 1 y 2 de la unidad uno. Las respuestas deben estar argumentadas tericamente y la propuesta debe tener en cuenta el diagnstico presentado al doctor Pacifico por el grupo asesor, la autoevaluacin y coevaluacin de cada integrante del grupo. .

PREGUNTAS CAPITULO UNO Estas preguntas se realizan basadas en el caso de la compaa Oticon Holding A/S, 1. Por qu cree que la ultra tradicional y conservadora organizacin de Oticon no funcionaba? RTS/ Por la falta de comunicacin entre departamentos, eran tan rgidas y e inflexibles sus polticas, que no permitan que la comunicacin fluyera de manera adecuada, probablemente haba una serie de protocolos y burocracia interna que trababa los proyectos, lo cual hacia que se estancaran sin ser desarrollados, generando decadencia en la compaa 2. Ha diseado Lars Kolind el modelo ltimo en organizacin flexible? Explquelo. El modelo diseado por el director ejecutivo, es un modelo basando en la comunicacin efectiva y eficaz dentro de la empresa donde se pueden conocer los proyectos de cada uno de los departamentos de la compaa, adems de incentivar a sus empleados a que cada departamento se convierta en una unidad de negocio que sea capaz de manera independiente de generar proyectos, pero trabajando en un fin comn, la empresa como tal. Es un modelo basado en ideas, libertad y comunicacin

3. Cul de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama ms la atencin? Por qu? Podran otras organizaciones adaptarse a este cambio? Explquelo El cambio que ms me gusto fue el permitir que todos sus empleados se pudieran expresar, dar a conocer su ideas y sus proyectos de manera libre, esto permiti que se generara un verdadero compromiso con la empresa, el eliminar las jerarquas, le dio un toque de igualdad que permiti que los empleados se enamorar de su empresa y quisieran luchar por ella para sacarla adelante,

PREGUNTAS CAPTULO DOS Estas pregunmtas se deben responder con base en la lectura Compaa de Aceites vegetales SA 1.Qu tipo de liderazgo maneja el Doctor Pacfico? El doctor Pacifico es un lder justo y buen administrador, pero no logra motivar a sus empleados para mejorara la condiciones de la compaa, aunque tengan condiciones salariales favorables, les falta motivacin interna para desarrollar su trabajo. 2. Analice cmo funciona la comunicacin en la empresa La comunicacin en la empresa es bastante deficiente cada departamento acta por su cuenta, no han retroalimentacin, mi metas conjuntas, no hay trabajo en equipo y cada departamento se convierte en un obstculos para otras reas, ya que estn enfocados nicamente en resultados individuales 3. Qu propuesta le plantea al Doctor Pacifico para mejorar su negocio? Que debe realizar la reingeniera de su compaa, reducir costos en la parte administrativa, implementar un sistema o mtodo de incentivos econmicos y de otro tipo como apoyo educativo para los empleados, realizar un relanzamiento de la compaa modernizando su parte tecnolgica, implementado nuevas lneas de productos, generara mayor publicidad para atraer clientes, 4. Explique si la empresa aplica el enfoque de la organizacin como sistema abierto El enfoque de sistema abierto permite mantener la armona entre las dependencias de la empresa, generando as la posibilidad de desarrollo permanente y continuo, lo que no ocurre en la empresa de aceites, donde cada quien tiene una meta y objetivo individual que es el que persigue.