UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CANCN

Manual de reclutamiento y seleccin

Pedro Alberto poot sulub Karen ramirez cano Shirley medina cetina Sayra ojeda uc

Introduccin:
Por medio de este manual se pretende implantar un mtodo uniforme reclutamiento y seleccin uniforme a todos los procedimientos previos a la contratacin de nuevo personal. De igual manera se presentan lineamientos que debern ser tomados en cuenta al realizar el reclutamiento y la seleccin.

Objetivos
Objetivo general. Establecer cules sern los lineamientos generales para realizar el proceso de reclutamiento y seleccin de los recursos humanos idneos para realizar las actividades en la empresa shirkapesa. Objetivos especficos 1. Lograr que todas las vacantes sean cubierta por el personal idneo. 2. Analizar las habilidades, caractersticas y capacidades de los postulantes. 3. Verificar cuales tienen mayor potencial para el desempeo de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro.

Alcance
Es aplicable a todos los puestos de la empresa shirkapesa, a todas las rea que requieran personal para el desempeo de sus funciones.

Polticas del proceso de reclutamiento y seleccin.

Reclutamiento El rea donde se presenta la vacante establecer los requisitos necesarios para ocupar el puesto correspondiente. La direccin administrativa a travs de lsa gerencia de personal es responsable de velar por todo el personal que ingrese cumpla con los perfiles y requerimientos de cada puesto.

Las caractersticas con las que debern cumplir los candidatos se apegarn por lo general al perfili de puesto autorizado. Las fuentes de reclutamiento de aspirantes para la contratacin de las vacantes de confianza pueden ser internas y externas:

Fuentes internas: aviso, base de datos, evaluacin de desempeo. Fuentes externas: avisos en medios, reclutamiento en universidades, bolsa de trabajo, contactos o recomendaciones, Los candidatos reclutados debern aprobar los exmenes que en su caso se les apliquen.

Seleccin. Tienen como fin encontrar a aquellas personas que, con el menor coste posible, puedan adecuarse de la mejor manera a la organizacin y contribuir as con su trabajo a la consecucin de la misin y de los objetivos empresariales .Para esto, las empresas cuentan con una serie de factores, como son la tcnica, la tecnologa, el capital y fundamentalmente las personas, que se interrelacionan e influyen directamente en la evolucin futura de la empresa Los candidatos sern sometidos a test de conocimiento prctico y psicolgico, de acuerdo con la funcin para la que es requerido El Departamento de Recursos Humanos emitir su parecer, recomendando o no, segn la secuencia del proceso de seleccin.

Se utilizarn principalmente para elegir los puestos de direccin, supervisin y personal profesional o experto. Los centros de evaluacin realizan una gran variedad de pruebas de aptitud, un test de personalidad, ejercicios de comunicacin, presentacin, trabajo en equipo y liderazgo, as como una entrevista formal Para los puestos manuales, administrativos y directivos, se realizarn las pruebas adecuadas. Estas pruebas pueden constar de pruebas de habilidad, de aptitud y de personalidad. En los casos en que se realicen pruebas, los candidatos deben pasar tambin una entrevista formal.

Procedimiento de reclutamiento y seleccin:

1 Integrar y disear la plantilla de personal y anlisis de puesto. 2. Revisin de plazas vacantes y contratacin 3 Reclutamiento interno de prospectos a ocupar la vacante. Integrar plantillas del personal y justificar la necesidad de contratar personal. Enva para convocatoria para iniciar el proceso de reclutamiento y seleccin Procede: No :elabora convocatoria Si :realiza contacto directo con el prospecto interno

4 Evaluacin del prospecto a ocupar la vacante 5 Publicacin de la convocatoria o comunica al prospecto que es candidato. 6 Verificacin del personal

verifica que cumpla el perfil Medios masivos de comunicacin. Verificar si no cuenta con: procesos legales, penales, laborales etc. Procede para ocupar la vacante: No: descarta la seleccin Si: aplicacin de exmenes correspondientes Resultados de la evaluacin: Aprob: No: descarta la contratacin Si: contrata

7 Contratacin

Diagrama
Inicio 2. Recibe y revisa plantilla de personal

1 Integrar y disear la plantilla de personal y anlisis de puesto.

3 Reclutamiento interno de prospectos a ocupar la vacante.

No Existe prospecto para cubrir las vacantes Elabora convocatoria

No Aprob examen Publica convocatoria

4 Evaluacin del prospecto a ocupar la vacante

5. Comunica al prospecto que es candidato a ocupar el puesto Recepciona y revisa informacin personal

Son adecuados para ocupar las vacantes

No Descarta la seleccin

Si No Resultados de la evaluacin. Aprob:

Aplicacin de exmenes correspondientes

Descarta la contratacin

Si 7.Contratacin