Ingeniera en Telemtica Sexto Cuatrimestre

Administracin de Recursos Informticos Unidad 1.-Introduccin a la Administracin de Recursos Telemticos Preguntas de Autoreflexin

Facilitador: Wendy Carranza Diaz FA1110066 C.P. Gilberto Alfonso Palmer Castillo AL10506188

1.- Cmo se lleva a cabo el proceso administrativo en el lugar donde trabajo? Aunque con algunas deficiencias en los procesos administrativos, considero que se llevan de manera adecuada dicho proceso ya que de una manera prctica, se llegan a conjugar los cuatro procesos de la administracin vistos en esta unidad, sin embargo, la misma dinmica y el cambio que se viene generando en la empresa por su mismo crecimiento ha provocado que en algunas faces se pierda un poco el control, sobre todo al darle seguimiento al soporte tcnico que requieren los clientes, en muchas ocasiones se desfasan los tiempos de apoyo y eso provoca molestia por parte de nuestros clientes, dando el caso de que han dejado de pedir nuestros servicios por este motivo.

2.- De qu me sirve los temas vistos en la unidad 1.- Introduccin a la Administracin, en la Ingeniera en Telemtica? Es un panorama muy completo sobre la forma en que se debe de Administrar la ingeniera en Telemtica, que invita inclusive a seguir indagando sobre el tema, ya que, sin una buena administracin la empresa puede llegar al fracaso.

3.- Cmo aplico de manera personal, ya sea con mi familia o en mi puesto de trabajo, el proceso administrativo en mi vida diaria? La administracin est presente en todos los mbitos de la vida, desde el personal como el laboral, los cuatro procesos ms conocidos de la administracin se encuentran presentes en cada proceso de nuestra vida la Planeacin, la Organizacin, la Direccin y el Control, forman en conjunto una adecuada metodologa para proceder exitosamente, si queremos tomas unas vacaciones, estarn presentes los cuatro procesos de la administracin, al comprar algn producto domstico, igualmente tendremos en cuenta los cuatro procesos de la administracin, solo que, en muchas ocasiones los realizamos de manera intuitiva, sin embargo cuando conocemos de manera cientfica los procesos, nos damos cuenta que nos servimos de ellos en nuestra vida cotidiana.

4.- Si tuviera que emprender una PyME, como administrador del negocio, De que manera aplicara los siguientes puntos?

Responsabilidad tica profesional Motivacin al personal

La responsabilidad Social empresarial es el compromiso consciente y congruente de cumplir {ntegramente con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas econmicas, sociales, y ambientales de todos sus participantes, demostrando respeto por la gente, los valores ticos, la comunidad y el medio ambiente, contribuyendo as a la construccin comn. Bajo este precepto, tendra que definir plenamente las actividades de la empresa a manera de poder delegar a cada uno de mis subordinados o los subordinados de la empresa, una tarea especfica para que sea resuelta de manera eficiente y responsable, es muy importante igualmente definir dentro de la empresa, cual es su misin, su visin y objetivos de la misma, para que conforme a estos preceptos los individuos hagan un frente comn con los ideales y principios de la organizacin. Antes de poder exigir al factor humano responsabilidad, debo definir claramente el rumbo de la empresa, esto facilitar la labor y el objetivo ser seguido con mayor precisin por parte del cuerpo operativo de la empresa. La Etica profesional No es un valor aadido sino un valor intrnseco de toda actividad, por ello es importante destacar los valores que permiten la gestin tica y entender el trabajo como una fuente de crecimiento y realizacin, no una oblicacion. Se deben fortalecer los valores tales como: Excelencia de carcter Servicio Respeto Honestidad Confianza y prudencia Responsabilidad Laboriosidad El orden Disciplina Sintona para trabajar en equipo Rentabilidad.

Se debe fomentar acciones correctas practicando la virtud de la justicia entendida como observacin de la tica. Se debe de invertir en hbitos personales apropiados y en procedimientos virtuosos practicando la moderacin al controlar el deseo de gratificacin inmediata, fomentando un carcter honrado y una cultura tica practicando la virtud del coraje para sostener los proyectos valiosos a largo plazo, adems de cultivar un estilo de vida apropiado y una prctica de la virtud de la prudencia para hacer lo que es bueno aqu y ahora, sin perder de vista la meta final. Motivacin al personal, estas son 10 formas que implementara para motivar al personal de la empresa: 1.-Ser agradecido 2. Dedique tiempo a sus trabajadores 3. Proporcione feedback (retroalimentacin, informacin del proceso) 4. Cuide el ambiente de trabajo 5. Proporcione informacin sobre la empresa 6. Involucre a los empleados 7. Fomente la autonoma 8. Establezca alianzas con cada trabajador 9. Celebre los xitos 10. Utilice el desempeo para discriminar la tarea realizada.

5.- Si tuviera una PyME, Cmo aplicara los principios generales de la administracin, de la Escuela Clsica, de acuerdo a Fayol? Si tuviera una PYME, los principios generales de la administracin los aplicara congruente a las necesidades de la empresa, es decir, primero tendra que definir cules son los objetivos de la empresa, su misin y su visin, para saber el rumbo por el cual debemos de seguir, sabiendo ello podemos proceder de manera coherente con los procesos de la administracin porque ah es en donde se conjugar la Planeacin que es el primer paso para la administracin cientfica conforma a Fayol, de ah, en conjunto con los responsables directos de la empresa se podrn generar los dems procesos.

Criterios de validacin: Conecta claramente con las ideas previas. Conecta con situaciones concretas dentro de la materia.