RESEA TTULO: Competitividad sistemtica: Nuevo desafo a las empresas y a la poltica Presentacin del producto: Autor: Klaus Esser

/ Wolfgang Hillebrand / Dirk Messner / Jrg Meyer-Stamer Publicada en: Revista de la CEPAL, Santiago 1996, No. 59, pg. 39 52

RESUMEN EXPOSITIVO DEL TEXTO RESEADO La competitividad sistmica puede analizarse y desarrollarse en diferentes niveles bsicos para que las empresas puedan competir en un mbito determinado, as: El nivel micro representados en las empresas; el nivel meso representados en la industria o la regin; nivel macro en el pas y finalmente el nivel meta representado en la cultura. Niveles estos que pueden interactuar uno con el otro. 1. NIVEL META Es la capacidad que tiene la sociedad para ponerse de acuerdo en torno a una finalidad en comn hacia una misma direccin y con ello evitar conflictos innecesarios entre sus miembros, de all que para lograr una competitividad sistemtica en la nacin es necesario que sus asociados prefieran una proyeccin al futuro frente a los intereses presentes, ajustado de una manera adecuada que permita una separacin entre entes institucionales estatales para con la empresa privada y los rganos que median entre estos dos entes los cuales propenden lograr coincidencias en su propsito a travs del dilogo a fin de identificar las ventajas que la nacin podra obtener frente a los objetivos propuestos de competitividad dentro de una estructura sobre modelos jurdicos, econmicos y polticos que hacen posible mezclar la organizacin social con la capacidad de integracin de sus entes mediante la implementacin de estrategias que optimicen la creatividad y la innovacin. 2. NIVEL MACRO Un Estado debe contar con una macroeconoma con capacidad en sus empresas de tal manera que funcione con eficiencia sus mercados de bienes y servicios, sin embargo el estado se enfrenta a situaciones que afectan

significativamente su desarrollo frente a su deuda externa la cual tiene efectos sobre su presupuesto y la balanza de pago Adems presionan de forma adicional las tendencias inflacionarias existentes y con ello debilitan las perspectivas de los inversionistas nacionales y reducen las posibilidades de inversin en bienes de capital, imprescindibles para el crecimiento futuro de la economa. La estabilizacin del contexto macroeconmico requiere, adems de la congruencia tecnocrtica, un esfuerzo poltico que permita a los actores nacionales la construccin de acuerdos sobre el sentido de las restricciones necesarias para lograrlo. El enfoque de los cambios necesarios para lograr un contexto macroeconmico estable requiere no solo centrarse en la reduccin de dficits, sino tambin en el crecimiento econmico y su distribucin. Otro elemento fundamental para fortalecer la competitividad en el nivel macro, consiste en la orientacin de un esfuerzo exportador consistente que permita a las empresas ubicadas en el territorio tener acceso a los mercados globales, pero fortalecer las capacidades de las mismas empresas en el interior.

NIVEL MESO. El nivel MESO se refiere a la construccin de redes de colaboracin interempresarial, que permita aumentar las capacidades individuales de las empresas a travs de un efecto de sinergia donde la red de colaboracin permita contar con capacidades mayores a la suma de las capacidades individuales de sus integrantes. Dado el incremento de la complejidad tecnolgica y operativa de la vinculacin con el mercado, el nivel MESO ha venido adquiriendo una mayor importancia relativa en los aos recientes. En la medida que las empresas son capaces de aprovechar sus capacidades de aprendizaje y construir sobre ellas, su competitividad se incrementa de manera notable. En tanto los requisitos del mercado se vuelven ms complejos, crecen tambin los requerimientos hacia el entorno municipal, estatal y nacional. A mayores requerimientos a las empresas se hace ms claro que stas ya no pueden competir de forma aislada, sino que requieren conformarse en grupos empresariales articulados en redes de colaboracin. Estas redes no incluyen solo a grupos de empresas, sino que adems requieren de la participacin de instituciones relacionadas con las actividades empresariales, como universidades, organizaciones de fomento, centros de investigacin y desarrollo, grupos de consultores especializados, entre muchos otros, as como de los diferentes niveles de gobierno. La formacin de polticas a nivel MESO requiere, no solo de la participacin del Estado, sino el involucramiento de otros actores que permitan de una manera efectiva incrementar las capacidades de un distrito industrial.

NIVEL MICRO. El nivel MICRO se refiere al incremento de capacidades en las empresas por si mismas, este incremento es necesario debido a factores como la globalizacin de la competencia, el surgimiento de nuevos competidores como resultado de procesos tardos de industrializacin (nuevos pases compiten en sectores donde antes no participaban), diferenciacin de la demanda, reduccin en los ciclos de produccin, aparicin de innovaciones radicales (como biotecnologa, microelectrnica, ingeniera gentica entre otros), as como nuevos mtodos de administracin, por citar algunos. Los retos planteados por estos factores obligan a las empresas a cambiar de manera radical sus relaciones tanto en el mbito interno, como con su entorno inmediato. No es suficiente incrementar su capacidad a travs de la automatizacin, ni las inversiones para crear redes informticas, es necesario llevar a cabo profundas transformaciones en varios terrenos como son la organizacin para la produccin introduciendo procesos que permitan la flexibilidad para fabricar volmenes pequeos en tiempos muy cortos y con las caractersticas de calidad demandadas por los clientes; la organizacin para el desarrollo de nuevos productos, donde la ingeniera concurrente que involucra la participacin coordinada de las reas de comercializacin, produccin y desarrollo, permite reducir de forma significativa los tiempos de desarrollo del producto de una manera ms eficiente y con mejores oportunidades de comercializacin; las relaciones de suministro tambin deben ser modificadas, buscando relaciones ms estrechas con proveedores y manejando esquemas de suministro justo a tiempo, dejando de lado operaciones en las que la empresa es poco competitiva para subcontratarlas y concentrarse en los procesos claves del negocio que le dan la competitividad. En este ltimo punto los programas de desarrollo de proveedores de manera planeada y sistemtica permiten a las empresas responder a este reto. El concepto de Competitividad Sistmica busca respuesta a la falta de un entorno empresarial eficaz que permita a las empresas construir una competitividad duradera en un entorno de negocios cada vez ms difcil y con la participacin de mltiples actores. Tres aspectos fundamentales para lograr una competitividad bien cimentada son: a) nfasis en la innovacin como factor central del crecimiento econmico b) Una organizacin capaz de aprovechar los procesos de aprendizaje e innovacin en todas sus reas

c) Redes de colaboracin orientadas a la innovacin y apoyadas por diversas instituciones y un contexto institucional con capacidad para fomentar la innovacin. Para un pas como Mxico el reto consiste en desarrollar sus capacidades en los cuatro niveles, ya que en todos existen deficiencias evidentes que deben ser subsanadas antes de pretender convertirnos en un pas competitivo en el mbito mundial. No debemos perder de vista la importancia que presenta el nivel MESO, ya que en el nivel macroeconmico la mayora de las economas en el mundo tienden a homologarse, por lo que su importancia relativa respecto a la competitividad de las empresas disminuir en el corto plazo, por as decirlo ser slo el boleto de entrada a la competencia pero no un factor que haga diferencia. Por otro lado en e nivel MESO existen diferentes propuestas y modelos en el mbito mundial buscando la integracin de redes de colaboracin y la articulacin de los actores relevantes para las economas regionales 3. Comentario crtico - argumentado del producto cultural. 4. Conclusiones.