PARADIGMA

Desde que el hombre tuvo uso de razn se le han impuesto patrones que actualmente se los conocen como paradigmas. Los hombres a pesar de su alto uso razonamiento e instinto de avanzar siempre se ha resistido al cambio, por miedo a lo que pueda venir. Prefieren quedarse con lo que ya conocen y estn acostumbrados que lanzarse hacia algo nuevo. Entonces, Que es un paradigma? Cules son los tipos de paradigmas? Cules son los casos ms conocidos? Los paradigmas son el sinnimo de patrn o modelo1, son una serie de reglas y reglamentos que establecen lmites, adems nos explican cmo resolver problemas dentro de estos lmites. Los paradigmas son el resultado de los usos, y costumbres, de creencias establecidas de verdades a medias; un paradigma es ley, hasta que es desbancado por otro nuevo2. La definicin ms sencilla del paradigma es la de forma de entender el mundo3. Los seres humanos por naturaleza somos resistentes a los cambios, nos ponemos parmetros y limites; cambiar paradigmas significa modificar la manera de hacer las cosas. La gente que establece nuevas reglas es el primer elemento clave en el proceso del cambio, los cabios invalidan xitos pasados.

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Definicin de paradigma - Qu es, Significado y Concepto http://definicion.de/paradigma/#ixzz2GN9QLtbw http://www.bibliotecapleyades.net/esp_paradigmaholo03.htm 3 http://www.optimainfinito.com/2009/03/desarrollo-personal-que-son-los-paradigmas.html

Los paradigmas actan como filtros que flexionan los datos que llegan a la mente del cientfico, es por eso que los cientficos eligen los datos que mejor se acomoden a nuestros paradigmas tratando de ignorar el resto, a este fenmeno se le llama efecto paradigma. El origen de la palabra paradigma se da hace unos cuantos aos atrs, en 1962, cuando Thomas Kuhn, un experto en Filosofa, en su escrito La estructura de las revoluciones cientficas se refiere que existen momentos en los que se piensan ciertas cosas, dominando un conjunto de ideas por sobre otro. Al dominar estas ideas sobre otras las reemplazan crendose as un nuevo paradigma, lo que puede causar conmocin, crisis o revolucin. Por la propia naturaleza del cerebro y de las estructuras de aprendizaje, tendemos a rechazar aquello que no es convencional, que no corresponde a lo que estamos acostumbrados a hacer. Que no se enmarca en el paradigma que conocemos. Esto es lo que llamamos Efecto Paradigma o Parlisis Paradigmtica. Segn Joel Barker4, este fenmeno consiste en Ajustar la informacin proveniente de la realidad a la percepcin que se basa en arquetipos mentales, rechazando todo lo que no se acomoda a los paradigmas. El paradigma es un esquema mental que nos permite auto-explicarnos situaciones, bloqueando el anlisis racional. Cuando algo se enfrenta al paradigma, ni siquiera lo analizamos racionalmente: Tendemos a rechazarlo, ya que romper el paradigma supondra un trauma, destruira nuestra manera de ver el mundo, la lgica subyacente. Hay algo que Joel llama El retorno a 05 con esto se refiere a que si algo cambia todo absolutamente todo vuelve a cero, ya que es algo nuevo y todo debe empezar desde cero, esto quiere decir, que no porque en el pasado hayamos tenido xito quiere decir que en el presente debe pasar lo mismo, nada nos garantiza nada ni el xito ni el fracaso, pero siempre demos estar dispuestos a explorar, a renovarnos, a seguir creando. No es necesario ser artfice de las nuevas reglas para tener xito, basta entender el papel que cumple un grupo especial de personas que logra el desarrollo de un nuevo concepto hasta su aplicacin prctica. Los pioneros de paradigmas son las personas con espritu pionero, siempre van al frente porque reconocen nuevas posibilidades antes que los dems. Las personas que estn dispuestas a triunfar, tendrn que estar dispuestas a manifestar su espritu pionero. Al hablar de pioneros de paradigmas, no se habla de pioneros de espacio, si no de tiempo, no de geografa, si no de cronologa, no del este y oeste, si no del pasado y futuro. Los pioneros de paradigmas no inventan las reglas, pero saben cmo usarlas para su beneficio. Un pionero de paradigmas debe tener intuicin.

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http://www.youtube.com/watch?v=ryDBKCL4JAo http://www.youtube.com/watch?v=ryDBKCL4JAo

Pero la intuicin no basta para ser un pionero de paradigmas, por lo que el coraje es el segundo atributo esencial de los pioneros de paradigmas. El coraje es la voluntad de afrontar grandes riesgos, el coraje es la caracterstica que permite concretar la intuicin. A la intuicin y el coraje se le agrega un ingrediente final, un compromiso con el tiempo. Los pioneros de paradigmas comprenden el tiempo que requiere transformar una simple idea en un paradigma eficaz. Los paradigmas son comunes estn en todo, son tiles nos muestran lo importante y enfocan nuestra atencin. Salir de paradigma es un largo camino donde siempre se deben afrontar riesgos, no se debe temer a la incgnita del futuro, se debe llegar al lmite sin retroceder, comprender que ms all de los limites conocidos hay un mundo de oportunidades desconocidas. Al final, como casi siempre, Einstein tena razn: El principio de la locura es creer que, haciendo lo mismo, obtendremos resultados diferentes. Vamos a recalcar algunos ejemplos concretos de como los paradigmas influyen en la manera que tenemos de ver y entender el mundo. As como vimos en el video con el ejemplo del maso de cartas, con este demostr la forma en que los paradigmas perjudican en la obtencin de informacin, ya que observamos segn nuestros paradigmas o conocimientos los cuales nos delimitan a la hora de aceptar informacin diferente a la conocida. Ahora vamos a ver la manera en la que los paradigmas influyen en la vida real, los paradigmas tambin se aplican a nuestras costumbres, estas se forman segn el entorno en el que fuimos criados como los indios Tarahumara, los cuales pueden correr grandes distancias solo por diversin o como parte de una ceremonia religiosa. Lo que se hace en esta tribu no lo podramos hacer nosotros ya que crecimos con un paradigma diferente. Otro ejemplo ocurri en 1976 un grupo de estudiantes del curso superior de energa de fluidos construyeron un automvil de bajo consumo de energa el automvil pesaba 2000lb, iba de 0 60 M/h en menos de 10s, rodaba 77M/g con un motor de 16hp. Ellos utilizaron su paradigma para almacenar y reutilizar toda la energa que se desperdiciaba en los automviles. Resolver un problema con un tipo de paradigma puede ser difcil pero si cambiamos de paradigma este quiz se pueda resolver de una manera ms sencilla. Al presentarse una nueva forma de utilizar un objeto la mayora de personas rechazan estas ideas y prefieren seguir con sus antiguos paradigmas aunque estos no sean nada cmodos o eficientes. Como un ejemplo de este podemos sealar a los asientos de las bicicletas los cuales estn regidos o fueron ideados segn el paradigma de una montura, pero este es muy incmodo para los usuarios, por lo cual se cre un nuevo tipo de asiento uno ms cmodo pero como se podrn imaginar al ser este totalmente diferente a lo acostumbrado fue rechazado por el pblico

Al no cumplir las expectativas del paradigma de una persona puede pasar inadvertido algn descubrimiento importante, como el caso del proceso de fotografa esttica o mejor conocido como fotocopiado, este fue rechazado por algunos investigadores de fotografa ya que no cumpla con los paradigmas de fotografa que tenan. Pero aun as este proceso fue una de las invenciones ms importantes de la historia. Cuando aparece un nuevo paradigma y se decide aceptarlo todos volvemos a cero, este proceso se lo denomina RETORNO A CERO, no importa cun grande haya sido su xito con el antiguo paradigma, si aparece uno nuevo todo vuelve a cero. En 1968 Suiza controlaba el mercado relojero y obtena ms del 65% de las ganancias, ahora Japn es quien domina el mercado mundial, esto ocurri gracias a la introduccin de los relojes de cuarzo al mercado, en un principio estos fueron inventados por los propios suizos pero por su paradigma de que los relojes deban contener una estructura compleja rechazaron este nuevo tipo de tecnologa. As que los japoneses aprovecharon el hecho de que los suizos descuidaron esta idea, as que la tomaron como suya. El pasado o los xitos pasados no garantizan el xito futuro, ya que si nos centramos demasiado en nuestro pasado, este podra obstaculizar nuestra visin del futuro por ello hay que estar abiertos a las nuevas ideas y tener una mente dispuesta a explorar nuevos campos. Las observaciones principales de los paradigmas son: a) Los paradigmas son comunes. b) Los paradigmas son tiles ya que muestra lo que es importante y lo que no lo es. c) Nos ayuda a identificar problemas importantes y nos provee las reglas que nos ayudaran a resolverlos. d) Enfocan nuestra atencin. e) A veces los paradigmas se pueden convertir en el paradigma ya que lo tomamos como la nica manera de hacer algo a esto se llama parlisis paradigmtica. f) La gente que crea nuevos paradigmas generalmente suelen ser forneos es decir que no tienen un paradigma establecido. g) Las nuevas reglas se escriben en los mrgenes. h) Todos los adeptos a un viejo paradigma que eligen adoptar uno nuevo en sus comienzos se los llama pioneros del paradigma. i) Uno puede elegir cambiar sus reglas y lineamientos. La persona que adopta un nuevo paradigma en sus comienzos generalmente debe hacerlo desafiando la evidencia proporcionada por las soluciones existentes, debe tener fe en que el nuevo paradigma tendr xito frente a los mltiples problemas que

enfrentara sabiendo solamente que el viejo paradigma en ocasiones fallo, solo teniendo fe se puede tomar este tipo de decisin6 (Crown) En conclusin los paradigmas afectan dramticamente nuestros juicios, nuestros procesos de decisin al influenciar nuestras percepciones. Tenemos que tener en cuenta los paradigmas presentes para poder ser capaces de superarlos con xito. Un paradigma es un arma de doble filo por un lado selecciona la informacin que nos es familiar de forma precisa y detallada, pero por otro lado deja a atrs la informacin que no concuerda con l. Uno ve lo que espera ver, si los datos no se ajustan al paradigma los investigadores los modificaran para que estos concuerden con este. Pero la informacin obtenida no ser verdica ya que ha sido maquillada.

Thomas Crown