ESCUELA SUPERIOR ABIERTA Y A DISTANCIA SEGUNDO CUATRIMESTRE ING.

DISEO DE SOFTWARE

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION EVIDENCIA DE APRENDIZAJE UNIDAD 1 ELECCION DEL TIPO DE EMPRESA ALUMNO: OSCAR ALBERTO MEJIA BADILLO AL12521722

8 DE FEBRERO 2013.

DESARROLLO DEL TEMA Argumentar y justificar el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y desarrollo de la empresa.

La Administracin es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin. Observando las siguientes caractersticas: Objetivo: siempre est enfocado a lograr fines o resultados. Eficacia: consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicios en trminos de cantidad y tiempo. Eficiencia: se refiere a hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos garantizados los recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima calidad. Grupo social: para que la admn. Exista, es necesario que se d siempre dentro de un grupo social. Coordinacin de recursos: para admn. Se requiere de combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn. Productividad: es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Estas pautas dan bases sustentables en la creacin de una empresa, para lograr la calidad total PAPEL DEL ADMINISTRADOR Planificar: Es el proceso que comienza con la visin que tiene la persona que dirige a una organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las estrategias y polticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratgico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organizacin y las oportunidades/amenazas del contexto (Anlisis FODA). La planificacin abarca el largo plazo (de 5 a 10 o ms aos), el mediano plazo (entre 1 y 5 aos) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual ms detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, polticos, climticos, econmicos, tecnolgicos, generan un entorno turbulento donde la planificacin se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemtica y permanente. Organizar: Responde a las preguntas Quin? va a realizar la tarea, implica disear el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y obligaciones; cmo? se va a realizar la tarea; cundo? se va a realizar; mediante el diseo de proceso de negocio,2 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qu secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de toma de decisiones. Controlar: Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratgico, nivel tctico y a nivel operativo; la organizacin entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestin; por otro lado tambin se contratan auditoras externas, donde se analizan y controlan las diferentes reas funcionales. Adems el administrador debe de cumplir con las tareas de las relaciones interpersonales, de informacin y de la toma de decisiones.

Selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que pueda ajustarse y servir de base.

ESCUELA ECLCTICA O DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Esta representa una conjuncin de ideas de varias corrientes para la aplicacin de la administracin, es decir, aplica los diversos conocimientos de cada escuela., tratando de agruparlos en un pensamiento universal a travs de la aplicacin del proceso administrativo.

NOMBRE DE LA EMPRESA SISTEMAS DE AUDIO Y SEGURIDAD AUTOMOTIZ S.A DE C.V.

LOGOTIPO

SAS.

S.A de C.V

GIRO DE LA EMPRESA Venta e instalacin de equipo de audio, y seguridad: La principal actividad de esta empresa consiste en la venta e instalacin de equipo de audio automotriz como son los siguientes productos: Autoesteros Amplificadores Bocinas Bafles acsticos Ecualizadores Adems de vender productos para la seguridad del automvil cmo son los siguientes productos: Pelcula de seguridad Auto alarmas Cortacorrientes GPS Luces de xenn Birlos de seguridad Protecciones de espejos, faros, calaveras. Sensores de reversa Cmaras de vigilancia Otra actividad que se desarrolla en esta empresa es la instalacin y mantenimiento de productos que hayan sido adquiridos en algn otro establecimiento o bien que hayan sido instalados de fbrica. Tambin cuenta con el servicio de reparacin de aparatos electrnicos automotrices.

GASTOS DE LANZAMIENTO Los gastos de lanzamiento de esta empresa son los siguientes: RENTA DEL CENTRO DE TRABAJO $32,000.00 1 MATRIZ $20,000.00 1 SUCURSAL $12,000.00 INVERSION INICIAL $529,000.00 HERRAMIENTAS:$30,000.00 PRODUCTOS:$400,000.00 MOBILIARIO:$50,000.00 PUBLICIDAD:$20,000.00 UNIFORMES:$12,000.00 EQUIPO DE SEGURIDAD:$3000.00 PAPELERIA:$2000.00 PERMISOS GUBERNAMENTALES:$5,000.00 TELEFONO:$2000.00 Gastos de contabilidad $5000.00

El personal que laborara en esta empresa inicialmente ser de 22 personas en los siguientes puestos y con los salarios que se indican. 2 gerentes $12,000.00 mensuales c/u 2 responsables de tienda $10,000.00 mensuales c/u 12 instaladores $6,000.00 mensuales c/u 2 radiotecnicos $7,200.00 menuales c/u 1 secretaria $6000.00 mensuales 1 encargado de compras $6000.00 mensuales 2 afanadores $4,800.00 mensuales c/u SUELDOS TOTALES AL MES: $152,000.00

TIEMPO EN QUE SE RECUPERA LA INVERSION El estimado de las ganancias mensuales es el siguiente: Utilidad de la venta de productos de del 50% Utilidad de las instalaciones es del 100% Utilidad de las reparaciones es del 70%

Considerando los siguientes ingresos aproximados: CONCEPTO VETAS INSTALACIONES REPARACIONES TOTAL INGRESOS 400,000 100,000 100,000 600,000 UTILIDADES 200,000 100,000 70,000 370,000

TOMANDO EN CUENTA LOS SIGUIENTES GASTOS SUELDOS $152,000.00 PUBICIDAD $2000.00 PAPELERIA $2000.00 SERVICOS $3000.00 IMPUESTOS $59,000.00 TOTAL $218,000.00 SE TIENE UNA UTILIDAD REAL DE $ 152,000.00 LA COMPRA DE NUEVOS PRODUCTOS DE REALIZARA CON LA DIFERENCIA DEL INGRESO POR VENTAS QUE SON $200,000.00. SI CONSIDERAMOS QUE LA INVERSION INICIAL FUE DE $529,000.00 ESTA SE PODRA RECUPERAR EN 4 MESES APROXIMADAMENTE.

MISION Y VISION

DE S.A.S.

S.A de C.V.

Nuestra misin es ser una empresa rentable, financieramente estable, slida y resistente a los cambios econmicos. Con una visin de crecimiento equilibrado y sostenido a largo plazo, siendo una fuente de trabajo consistente, que brinde oportunidades de desarrollo a todos los miembros de su organizacin; Lo anterior basado en servicio al cliente con cortesa y eficiencia, proyectando en todo momento la filosofa de productividad de la empresa.

CONCLUSIONES: La creacin de una empresa necesita tener bases solidadas y una buena proyeccin para lograr la eficiencia y el buen uso de los recursos, pues hay que tomar en cuenta que se invierte la economa de un grupo de personas y que ante alguna falla la prdida sera inevitable, as mismo no podemos olvidar el material humano que depende del xitos de la empresa. Por ello para disear dicha empresa se deben considerar todos los puntos importantes que la conforman como son: Los recursos humanos Econmicos Materiales Para esto nos es de gran utilidad el conocimiento de la administracin y las tareas que realiza un buen administrador, tomando en cuenta sus funciones principales como lo es: PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR., ya que si no observamos dichos aspectos es muy difcil que las empresas tengan xito y logre sus objetivos con la mayor eficiencia y productividad sacando el mximo provecho de todos los recursos.