Examen Final Edgar Ricardo Guevara Ccama

BANCO DE PREGUNTAS BS GRUPO
PROGRAMA: PROGRAMA EN GERENCIA DE PROYECTOS ONLINE 2012 VI LIMA CODIGO PROGRAMA:GERPROY ONLINE VI 2012 CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS ONLINE 2012 VI LIMA EXAMEN FINAL 1. Puede considerarse un factor ambiental de la organizacin A) Cultura y Estructura B) Infraestructura C) Normas gubernamentales o industriales D) Todas las anteriores son vlidas 2. El ENUNCIADO del alcance es tpicamente: A) Una representacin grfica del trabajo a realizar en el proyecto B) Elaborado progresivamente C) Definido por el Gerente Funcional D) Emitido por el Gerente Senior 3.-La tcnica Delphi es una manera de: A) Medir el desempeo del equipo del proyecto B) Recolectar la opinin de expertos C) Resolver conflictos D) Estimar duraciones 4.-Entre los activos de los procesos de la organizacin podemos citar A) Polticas de la organizacin B) Procedimientos de la Organizacin C) Informacin histrica-lecciones aprendidas D) Todas las anteriores 5.-Todo esto puede suceder durante el cierre del Proyecto o Fase, EXCEPTO: A) Crear lecciones aprendidas B) Aceptacin formal de entregables C) Reduccin de gastos en recursos D) Realizar un anlisis beneficio-costo del proyecto 6.- El propsito de la auditora de calidad es: A) Parte del ISO 9000 B) Monitorear la calidad C) Identificar leciones aprendidas que puedan mejorar el desempeo del proyecto D) Planificar los costos de calidad 7.-Una de las principales utilidades de un Project Charter es: A) Contar con el Plan de Gestin del Proyecto B) Dar autoridad formal al Gerente de Proyecto C) Estimar los costos detallados del proyecto D) Detallar el equipo del proyecto 8.-Qu acciones deben tomarse con los riesgos que no son crticos? A) Documentarlos para su uso en otros proyectos B) Documentarlos y revisarlos durante la ejecucin del proyecto C) Documentarlos y no hacerles seguimiento D) Documentarlos y envirselos a los clientes 9.-Quines pueden solicitar un cambio en el proyecto? A) El Sponsor o Patrocinador B) El Gerente de Proyecto
ALTERNATIVA CORRECTA
x ALTERNATIVA CORRECTA x
ALTERNATIVA CORRECTA x
x ALTERNATIVA CORRECTA
C) El cliente D) Todos los anteriores 10.-Cules son las caractersticas de una orden de compra? A) Contrato bilateral usado para items de bajo precio Contrato unilateral usado cuando son necesarios items rutinarios y de costo estndar B) C) Contrato bilateral usado para items estndar de precio alto D) A y C 11.-La tcnica del Valor Ganado (EVM) es til para: A) Realizar el estudio de factibilidad del proyecto B) Planificar los costos C) Cuantificar objetivamente el rendimiento y avance del proyecto D) Dar autoridad formal al Gerente de Proyecto 12.-Los diagramas de Gantt son tiles para determinar: A) El nivel de esfuerzo de una actividad B) Las fechas de inicio y fin de una actividad y su duracin esperada C) La disponibilidad de recursos asginados para desarrollar una actividad D) La relativa prioridad de las actividades 13.-La MAYOR parte del presupuesto del proyecto se gasta en: A) Planificar el proyecto B) Ejecutar el plan del proyecto C) Controlar los cambios D) Comunicaciones en el proyecto 14.-Cul de las siguientes opciones no pertenece a las reas del conocimiento segn el A) Gestin de los riesgos del proyecto B) Gestin de las adquisiciones del proyecto C) Gestin de marketing del proyecto D) Gestin de tiempo del proyecto 15.-Qu tipo de tcnica de resolucin de conflictos est utilizando un Gerente de Proyectos cuando dice: "No puedo encargarme de este tema ahora?
A) Resolucin de problemas B) Forzar C) Evitar (Withdrawal) x D) Comprometer (Win Win) ALTERNATIVA CORRECTA 16.-Cul de los siguientes NO es un tipo de contrato? A) Costos revisables x B) Precio Fijo C) Costos reembolsables D) Tiempo y Materiales ALTERNATIVA CORRECTA 17.-La LISTA DE ACTIVIDADES sirve como ENTRADA a: A) Crear el EDT B) Definir actividades C) Estimar la duracin de las actividades x D) Planificar los recursos 18.-La persona o grupo que FORMALMENTE ACEPTA el producto o entregables del proyecto: ALTERNATIVA CORRECTA A) B) C) D) El equipo de calidad El cliente El equipo del proyecto La Alta Gerencia x
19.-El plan de gestin de costos A) Describe cmo administrar las varaicaciones de costos B) Corrige los costos C) Mide y monitorea el desempeo del costo del proyecto D) No forma parte del Plan de Gestin del Proyecto 20.-La salida del proceso de estimacin de recursos para la actividad incluye: A) Descripciones del trabajo B) Cronograma de salarios C) Identificacin y descripcin de los tipos y cantidades de recursos requeridos D) Estimacin por analoga 21.-Todo lo siguiente es necesario para CREAR el presupuesto del proyecto EXCEPTO: A) Estimaciones de costos B) Calendario de recursos C) Cronograma D) Valor ganado 22.-La estimacin anloga usa: A) Estimados de actividades individuales resumidas en un total del proyecto B) Costos reales de un proyecto pasado como base para los estimados C) Herramientas computarizadas para la estimacin D) Tcnicas de modelamiento paramtricas 23.-En LTIMA INSTANCIA, la responsabilidad para la gestin de la calidad recae en: A) El equipo del proyecto B) El equipo de calidad C) El Director del Proyecto D) El gerente funcional 24.-Una matriz de calificacin de riesgos es til para: A) Identificacin de riesgos B) Anlisis cualitativo de riesgos C) Anlisis cuantitativo de riesgos D) Seleccin de riesgos 25.-Qu podemos decir del estudio de factibilidad de un proyecto? A) No puede conformar una fase de un proyecto B) Forma parte del grupo de procesos del PMI C) Puede ser una entrada al grupo de procesos de inicio D) Es indispensable para ejecutar un proyecto 26.-Su compaa debe escoger entre dos proyectos diferentes. El proyecto X tiene un valor presente neto de US$100,000. El proyecto Y tiene un valor presente neto de US$75,000. Cul es el costo de oportunidad de escoger el proyecto X? A) $100,000 B) $75,000 C) $25,000 D) $50,000 27.-En una organizacin funcional, el poder: A) Reside en el director del proyecto B) Es compartido entre el gerente funcional y el director del proyecto C) Reside en la oficina del proyecto D) Reside en el Gerente Funcional 28.-Si se estima que en el mejor escenario una actividad se completa en 18 das, en el peor escenario 60 das y que lo ms probable es que dure 30 das, Cul es el estmado PERT para esta actividad? A) 4 das
B) 7 das C) 33 das D) 49 das 29.-Haban 10 personas en su proyecto, y cinco personas ms fueron aadidas Cuntos enlaces de comunicacin ADICIONALES fueron creados? A) 10 B) 45 C) 60 D) 105 30.-Suavizar, forzar y evitar son todas formas de: A) Poder organizacional B) Comunicacin C) Resolucin de conflictos D) Compresin del cornograma 31.-El trmino "elaboracin progresiva" se refiere a: A) Cambio constante del alcance del proyecto Aadir detalle de los entregables del proyecto segn el proyecto avanza de fase en fase B) Permitir que los miembros del equipo hagan cambios en el alcance sin la aprobacin del C) cliente D) Ninguna de las anteriores 32.-Un contrato a precio fijo ofrece al vendedor A) Un riesgo mayor que el del comprador B) Un riesgo igual que el del comprador C) Un riesgo menor que el del comprador D) Reembolso de los costos reales 33.-La persona en un proyecto con AUTORIDAD LIMITADA que maneja algn nivel de comunicacin y se asegura que las tareas sean completadas a tiempo es: A) El Director del Proyecto B) El lder del proyecto C) El Project Coordinator D) El Sponsor 34.-En una organizacin matricial fuerte: A) El mayor poder lo tiene en gerente funcional B) El mayor poder lo tiene el gerente del proyecto C) El mayor poder lo tiene el Project Expeditor D) El mayor poder lo tiene el Project Coordinator 35.-Qu se descompone en un WBS? A) El Plan de Gestin del Proyecto B) El Alcance del Proyecto C) Las actividades del Proyecto D) El organigrama del proyecto 36.-EV, AC y PV son indicadores preferentemente de: A) Anlisis de tendencia B) Anlisis del valor del trabajo realizado C) Anlisis de varianza D) Anlisis costo/beneficio 37.-En una organizacin matricial, la comunicacin frecuentemente: A) Requiere la instalacin de una Red de rea Local B) Require el uso de software de gestin de proyectos C) Es ms compleja
D) Es ms clara, sencilla y exacta 38.-Un proyecto no est terminado hasta que: A) El trabajo se ha terminado B) Se recibe la aceptacin formal por el cliente C) El cliente est satisfecho D) Se terminan las lecciones aprendidas 39.Qu proceso est incluido en la Gestin de Integracin del Proyecto? A) Desarrollo del Plan de Gestin del Proyecto B) Control de la declaracin de los alcances C) Revisin de la verificacin de alcances D) Conduccin de la supervisin de adquisiciones 40.-Cuando un producto o servicio cumple completamente los requerimientos del cliente: A) El costo de calidad siempre es alto B) El costo de calidad siempre es bajo C) La calidad es alcanzada D) El cliente paga el menor precio 41.-Con la siguiente informacin: PV=$2,200. EV=$2,000. AC=$2,500. BAC=$10,000. Cul es el CPI del proyecto y qu nos dice respecto al desempeo del costo? A) 0.20. Costos reales son exactamente los costos planeados B) 0.80. Costos reales han excedido los costos planeados C) 0.80. Costos reales son menores que los costos planeados D) 1.25. Costos reals han excedido a los costos planeados 42.-Si un evento de riesgo tiene un 90% de probabilidad de ocurrir y el impacto en el proyecto es de US$10,000 Qu representa $9.000? A) Valor del riesgo B) Valor presente C) Valor esperado D) Valor de contingencia 43.-Cul de los siguientes es considerado durante el proceso de planeamiento de las adquisiciones? A) Decisin de adquisicin (hacer, alquilar o comprar) B) Cmo adquirir y cunto C) Qu y cundo adquirir D) Todos los anteriores 44.-Segn el PMBOK, Cul de las siguientes esboza la secuencia correcta de los PROCESOS de gestin de Recursos Humanos? A) Planificacin. Adquisicin, Desarrollo del equipo B) Planificacin, Gestin de Personal, Adquisicin C) Planificacin, Desarrollo del Equipo, Gestin de Personal D) Informe de Desempeo, Planificacin, Control del Personal 45.-En qu documento se encuentra la informacin sobre QUIN HACE QU en el proyecto? A) Matriz de Responsabilidades B) Histograma de recursos C) Diagrama de Gantt D) Organigrama del proyecto 46.- En la estimacin de costos bottom-up la exactitud es mayor porque: A) Los proyectos anteriores son similares en hecho y no slo en apariencia B) Usa informacin histrica
C) Emplea actividades de trabajo ms pequeas D) Las personas que realizan la estimacin son muy calificados 47.-Cul de las siguientes aseveraciones ES FALSA? El estrs es una condicin no necesariamente negativa, y que gestionada A) adecuadamente puede traer beneficios al proyecto B) Los conflictos son inevitables en un ambiente de proyectos El gerente de proyectos debe desarrollar competencias de gestin, bsicas, C) interpersonaes y tcnicas D) Ninguna de las anteriores 48.-NO forma parte de la Triple Restriccin A) Tiempos B) Adquisiciones C) Alcance D) Costos 49.-El PMI da mayor nfasis a los procesos de: A) Inicio B) Planificacin C) Ejecucin D) Seguimiento y Control 50. NO es caracterstica de un proyecto A) Es temporal B) Produce resultados, productos o servicios nicos C) Requiere un esfuerzo D) Es continuo en el tiempo

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