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CARLOS EDUARDO PIRES FARIA

CONTABILIDADE GERENCIAL

RIO DE JANEIRO - RJ 2009

Contabilidade Gerencial
Prof. Carlos Eduardo

Captulo 1- Relao Custo-Volume-Lucro


1.1 CUSTO E DESPESAS FIXAS Por definio, os Custos Variveis (CV) tem uma relao direta com o volume de produo e as Despesas Variveis (DV) tem uma relao direta com o volume de vendas (tomando por parmetro, respectivamente, o volume de produo e vendas). Os Custos Fixos (CF) so constantes, dentro de um intervalo relevante, em relao ao volume de produo. E as Despesas Fixas (DF) so fixas em relao ao volume de vendas. E o comportamento desses Custos e Despesas em termos unitrios? Como se comportam? $ $ CFt CFu

Observando os grficos acima, verifica-se o comportamento dos Custos Fixos. Os Custos Fixos Totais (CFt) se comportam de modo constante, independente do volume de produo (dentro de um intervalo relevante). Mas os Custos Fixos Unitrios (CFu), tem seus valores ajustados de acordo com o volume de produo. Por exemplo: uma indstria fabrica um nico produto: sabo Y. Seus CFt no perodo so de $ 1.000,00, compostos de Depreciao de mquinas, equipamentos e imvel, imposto predial, salrio de supervisor, seguro das instalaes. A produo no perodo de 1.000 unidades. Qual seria o CFu ? Dividindo o valor dos Custos Fixos pela quantidade produzida, tem-se: $ 1.000,00 / 1.000u = $ 1,00 por unidade No segundo perodo a produo passou a ser de 500u. Os CFt permanecem o mesmo. O CFu ser de $ 1.000,00 / 500u = $ 2,00 p/ u. Logo, diminuiu a produo, aumentou os CFu. Se no terceiro perodo a produo for de 1.600u, o CFu ser de: $1.000,00 / 1.600u = $ 0,625 p/ u. Logo, aumentou a produo, o CFu diminuiu. A mesma interpretao pode ser dada para as Despesas Fixas em comparao com o volume de vendas. Independente da quantidade produzida (respeitando um intervalo relevante) os CFt permanecero os mesmo, ao contrrio do CFu: quanto maior a produo, melhor se utiliza a planta fabril, amortiza-se os CF aos produtos e, com isso, menor ser o CFu; caso a produo diminua, maior ser o CFu.

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1.2 CUSTOS E DESPESAS VARIVEIS Custos Variveis so os custos que variam no total proporcionalmente s mudanas no nvel de produo ou atividade. Por exemplo, na fbrica de sabo, citada no exemplo anterior, a matria-prima utilizada na fabricao do sabo, aplicada na produo, ter seu valor unitrio constante (dentro tambm de um intervalo relevante) enquanto que seu valor total ser proporcional ao volume de produo. Nvel de atividade 10.000 u 20.000 u 5.000 u Custo Unitrio 10,00 10,00 10.000 Custo Total 100.000 200.000 50.000

CVt CVu

q 1.2.1 MARGEM DE CONTRIBUIO

encontrada pela diferena entre a Receita (Vendas) e os Custos e Despesas Variveis. o excesso da receita de vendas sobre os custos e despesas variveis. MC = V ( CV + DV ) Sendo: MC = Margem de Contribuio V = Vendas CV = Custo Varivel DV = Despesa Varivel

A Margem de Contribuio o valor oriundo da diferena entre as Vendas e todos os gastos variveis, sendo utilizado na cobertura dos Custos Fixos para proporcionar um Lucro, ou seja, o valor que ajudar amortizar os Custos e Despesas Fixos. Pode ser calculada, tambm, em valores unitrios: MCu= PVu - ( CVu + DVu) Sendo: MCu = Margem de Contribuio Unitria CVu = Custo Varivel Unitrio DVu= Despesa Varivel Unitria PVu = Preo de Venda Unitrio Demonstrao do Resultado VENDAS (-) Custos e Despesas Variveis = MARGEM DE CONTRIBUIO (-) Custos e Despesas Fixos

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Prof. Carlos Eduardo = RESULTADO ANTES DO IR (-) IR e CSSL = LUCRO DO EXERCCIO

NDICE DE MARGEM DE CONTRIBUIO: A margem de contribuio tambm pode ser expressa em porcentagem. O ndice de margem de contribuio indica a porcentagem de cada unidade monetria de vendas disponvel para cobrir os custos fixos e propiciar lucro para empresa. ndice de margem de contribuio: VENDAS CUSTOS E DESPESAS VARIVEIS VENDAS Vendas.... $ 1.000.000,00 Custos variveis.... $ 400.000,00 Despesas variveis... $ 200.000,00 Margem de contribuio: $ 400.000,0 ndice de margem de contribuio: 400.000 / 1.000.000 = 40 % Os conceitos aqui abordados sero de suma importncia para estudo da relao custo/volume/lucro. 1.3 CONCIDERAES INICIAIS SOBRE CUSTO X VOLUME X LUCRO O Administrador, no seu processo decisrio, depara-se sempre com duas ou mais alternativas. Dentre as diversas decises que o administrador deve tomar destacam-se: fazer ou comprar; a que preo vender; quanto deve ser gasto em propaganda e promoo; assistncia tcnica direta ou mediante agentes autorizados; vendas diretas ou por meio de revendedores; grandes armazns centrais ou pequenos depsitos; distribuio direta ou via transportadores; vendedor ecltico ou vendedor especfico; renovao de equipamento; mix de vendas etc. A separao das despesas e dos custos, bem como a classificao em fixos e variveis, destinam-se a desenvolver informaes que auxiliam a gerncia no desempenho de suas funes de planejamento e de tomada de deciso. Embora tanto o planejamento, como as decises, sejam baseados no curto prazo, o conceito do Custeio Varivel fornece meios para que a Contabilidade de Custos e as gerncias de qualquer nvel e de qualquer segmento possam visualizar as interaes existentes entre alguns fatores significativos, presentes nas atividades, que influenciam os resultados: receitas, volumes de produo e de vendas, despesas e custos variveis e fixos. O instrumento que os contadores e administradores usam correntemente para obter essas interaes e sua influncia nos resultados a anlise das relaes Custo x Volume x Lucro. A anlise das relaes Custo/Volume/Lucro um instrumento utilizado para projetar o lucro que seria obtido a diversos nveis possveis de produo e vendas, bem como para analisar

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o impacto sobre o lucro de modificaes no preo de venda, nos custos (variveis ou fixos) ou em ambos. 1.4 RELAO CUSTO/VOLUME/LUCRO O planejamento dos lucros, bem como o total controle dos custos, possibilitam uma anlise das diversas tendncias dos custos, facilitando a interpretao e o comportamento dos diferentes nveis operacionais. A Relao Custo/Volume/Lucro uma eficiente tcnica que, resumindo, oferece informaes detalhadas, como por exemplo: Ponto de Equilbrio Preo de Venda Mnimo Viabilizao de um Projeto 1.4.1 PONTO DE EQUILBRIO (PE) o ponto do nvel da atividade da empresa onde surge a igualdade entre os Custos e Despesas Totais com a Receita Total. A linearidade do PE vlida num intervalo que interessa, ou seja, onde os custos e despesas se mantenham no mesmo patamar. PE RT = CT + DT Onde PE RT (PVu.q) = CT + DT (CF +DF + CVu.q + DVu .q) O Ponto de Equilbrio o ponto no qual a receita total de vendas se iguala aos custos e despesas totais. O Ponto de Equilbrio representa a quantidade mnima que a empresa ter que comercializar para cobrir seus gastos. Ao atingir o Ponto de Equilbrio, a empresa no apresenta nem Lucro nem Prejuzo; a partir desse ponto, pelo aumento da atividade, aparece lucro correspondente MCu vezes as quantidades comercializadas acima do PE; abaixo desse ponto, pela diminuio da atividade, a empresa incorrer em prejuzo. Se a empresa no conseguir vender nenhum de seus produtos o prejuzo corresponder aos CF + DF totais dessa empresa. Exemplo: Unidades Produzidas 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Custo Custo Custo Fixo Varivel Total $ $ $ 40 0 40 40 20 60 40 40 80 40 60 100 40 80 120 40 100 140 40 120 160 40 140 180 40 160 200 Receita Lucro ou de Vendas Prejuzo $ $ 0 (40) 28 (32) 56 (24) 84 (16) 112 (8) 140 0 168 8 196 16 224 24

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Pelo exemplo, o Custo Fixo independe da produo e da venda; permanece constante e com um valor de $ 40,00. O Custo Varivel proporcional s quantidades produzidas e aumenta de $ 20,00 por unidade produzida. O Custo Total no aumentar na mesma proporo dos Custos Variveis em virtude dos Custos Fixos. Vendas menos Custo Total (CT) representa Lucro ou Prejuzo. Quando a empresa comercializa 5 unidades atinge o seu ponto de equilbrio, isto , o ponto da atividade em que no h lucro nem prejuzo. Da para frente, a empresa conseguir lucros. Vendendo menos do que cinco unidades a empresa incorrer em prejuzo. Grfico do Ponto de Equilbrio:

RT CT CV

CF

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direita do Ponto de Equilbrio encontra-se a rea do lucro, enquanto esquerda encontra-se a rea do prejuzo. O ponto de Equilbrio alcanado num nmero tal de unidades vendidas igual ao quociente entre custos + despesas fixos (CF + DF) e a diferena entre preo unitrio de venda e custos + despesas variveis unitrios [PVu (CVu + DVu )], que corresponde a MCu. Ponto de Equilbrio = (em unidades) Custos + Despesas Fixos MCu

Para se chegar a frmula anterior, foi feito o seguinte desenvolvimento atravs de um raciocnio lgico: PE RT = CT + DT RT= PVu x Q CT = CF + CVu x Q DT= DF + DVu x Q Substituindo esses parmetros na frmula: PVu x Q = CF + CVu x Q + DF + DVu x Q PVu x Q CVu x Q DVu x Q = CF + DF Q= ou PEq = CF + DF MCu Isto pode ser intuitivamente entendido, pois, se os custos fixos independem do volume de atividade, necessrio vender tantas unidades de produto quantas forem necessrias para, atravs da margem ganha em cada uma delas [PVu (CVu + DVu )], a empresa cobrir os custos e despesas fixos. Exemplo 1 Custos Fixos previstos = Preo de venda unitrio = Custo Unitrio Varivel = $ 6.376.350,00 $ 15,00 $ 10,00 CF + DF PVu CVu DVu

Ponto de Equilbrio = 6.376.350 / (15 - 10) = 1.275.270 u Comprovando o resultado obtido da seguinte forma: 6.376.350,00 (parte fixa) + [ 10,00 X 1.275.270] =

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1.275.270 X 15,00 = 19.129.050,00 o valor total das vendas igual ao valor total dos custos, resultando num lucro zero (ponto de ruptura). A frmula em quantidades permite alcanar ou calcular o ponto de equilbrio de cada produto, quando a empresa produzir mais de um, contanto que se consiga apropriar uma parcela do custo fixo total a cada produto (o que no deixaria de ser dificultoso). Para saber o valor da Receita de Vendas no PE, basta multiplicar as quantidades encontradas no do PE pelo PVu. Exemplo 2 A Cia Taquara apresenta um Preo de Venda unitrio (PVu) para seu produto de $ 15,00. Apresenta, tambm, Custos Fixos (CF) no valor de $ 100,00 e Custos Variveis por unidade (CVu) de $ 10,00. A Receita Total (RT) da Cia Taquara Preo de Venda unitrio vezes a quantidade vendida: RT = 15 q Se Taquara vender 10 unidades, ter: RT = 15,00 x 10 unidades = 150,00 CVt = 10,00 x 10 unidades = (100,00) Margem de Contribuio = 5,00 x 10 unidades = 50,00 CFt = (100,00) Resultado = Prejuzo ( 50,00) Caso venda 30 unidades, ter: RT = 15,00 x 30 unidades = 450,00 CVt = 10,00 x 30 unidades = (300,00) Margem de Contribuio = 5,00 x 30 unidades = 150,00 CFt = (100,00) Resultado = Lucro 50,00 Para encontrar o PE, a empresa precisa comercializar uma quantidade de mercadorias que iguale a RT com o CT + DT (CV + CF +DF + DV), gerando um resultado nulo (nem lucro nem prejuzo): RT = CT + DT 15 q = 100 + 10 q Resolvendo a equao: 15 q = 100 + 10 q 15 q 10 q = 100 5 q = 100 q = 20

Supondo que a empresa venda 20 unidades: RT = CVt = Margem de Contribuio = CFt = 15,00 x 20 unidades = 10,00 x 20 unidades = 5,00 x 20 unidades = 300,00 (200,00) 100,00 (100,00)

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Atinge-se o ponto de equilbrio se produzir 20 unidades. Com esta produo, a empresa estaria somente cobrindo seus Custos e Despesas e no estaria lucrando nada. E qual a importncia de se conhecer as quantidades a serem comercializadas para se atingir o PE? Para tomadas de decises de produo, metas, margem de segurana etc. A anlise do PE um instrumento precioso para a gerncia visualizar a situao econmica global das operaes e tirar proveito das relaes entre as variveis custo x volume x lucro. 1.4.1.2 As Alteraes nos custos e despesas (fixos e variveis): os efeitos no PE A cada alterao, separadamente, nos custos e despesas fixos, nos custos ou despesas variveis ou no preo de venda, ir acarretar alteraes no volume a ser comercializado e, consequentemente, no lucro. 1) Alterao nos Custos e despesas Fixos (considere que quando se falar, nesse tpico, em CF e CV esto inclusos as DF e DV): Supondo que os CF da Cia Taquara aumentem de $ 100,00 para $ 150,00 (ou seja, um aumento de 50%). Que conseqncia isso trar no PE? PE = CF / MCu 150 / 5 = 30 unidades O aumento de 50% nos Custos Fixos provocou um acrscimo em idntico percentual no PE medido em quantidades. PE para CF = 100 PE para CF = 150 50% = 20 unidades 50% = 30 unidades

2) Alterao nos Custos Variveis unitrios (modificar a MC): Se o Custo Varivel unitrio passar de $ 10,00 para $ 12,50 (ou seja, um aumento de 25%), o que aconteceria com o PE? PE = CF / MCu Nova MCu = 15,00 12,50 = 2,50 PE = 100 / 2,50 = 40 unidades PE para CV = 10,00 PE para CV = 12,50 25% = 20 unidades = 40 unidades 100%

Neste caso, um aumento de 25% no CV gerou um aumento de 100% no PE. Ser que sempre que o CV for aumentado em 25%, o PE ser aumentado em 100%? Vamos comparar com base em outro valor diferente de $ 10,00. Se o CV unitrio fosse $ 5,00 no lugar dos $ 10,00 e houvesse um aumento de 25%, ou seja, $ 6,25, o que aconteceria com o PE?

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Prof. Carlos Eduardo PE = CF / MCu MC = 15,00 5,00 = 10,00 PE = 100 / 10,00 = 10 unidades Nova MC para comparao = 15,00 6,25 = 8,75 PE = 100 / 8,75 = 11,43 unidades aproximadamente

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14,30% PE para CV = 6,25 = 11,43 unidades Percebemos que o aumento do Custo Varivel no ter relao com o mesmo aumento em outra situao, diferentemente do CF, que ser sempre proporcional. 3) Alterao no Preo de Venda: Uma alterao no Preo de Venda tambm ir modificar a Margem de Contribuio unitria, de modo que seus efeitos so similares aos da variao dos Custos Variveis, porm na razo inversa, ou seja, havendo um aumento no PVu, o PE ir reduzir. Se o Preo de Venda unitrio passar de $ 15,00 para $ 18,00 (ou seja, um aumento de 30%), o que aconteceria com o PE? MCu = 18,00 10,00 = 8,00 PE = CF / MCu = 100 / 8 = 12,50 unidades aproximadamente PE para PV = 15,00 PE para PV = 18,00 30% = 20 unidades = 12,5 unidades - 37,50 %

PE para CV = 5,00

25%

= 10 unidades

Neste caso, um aumento de 30 % no PV gerou uma reduo 37,50 % no PE. Ser que sempre que o PV for aumentado em 30% o PE ser reduzido em 37,50% ? Vamos comparar com base em outro valor diferente de $ 15,00. Se o PV unitrio fosse $ 12,00 no lugar dos $ 15,00 e houvesse um aumento de 30%, ou seja, $ 15,60, o que aconteceria com o PE? PE = CF / MCu MCu = 12,00 10,00 = 2,00 PE = 100 / 2,00 = 50 unidades Nova MC para comparao = 15,60 10,00 = 5,60 PE = 100 / 5,60 = 17,86 unidades aproximadamente PE para PV = 12,00 PE para CR = 15,60 30% = 50 unidades = 17,86 unidades - 64,28%

Podemos concluir que, se a MCu pequena, qualquer pequena alterao nos Custos e Despesas variveis provocar grandes alteraes nessa mesma margem, o que acarretar, por sua vez, grandes modificaes no PE. E se a MCu for grande, mesmo grandes alteraes percentuais sobre os valores variveis no alteraro, em muito, essa margem, o que por sua vez no mudar em muito, tambm, o PE. 1.4.2 LIMITAES AO USO DO PONTO DE EQUILBRIO

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A maior limitao da utilizao do PE seria quando a empresa produzir e vender mais de um produto. Quando se consegue identificar os custos fixos a cada produto (CF identificado), fica mais fcil calcular o PE. Mas quase sempre existiro os CF que sero comuns a todos os produtos. Caso seja feito algum rateio entre esses custos comuns aos produtos, como estudamos em aulas anteriores, haver sempre um grau de arbitrariedade e o resultado poder ficar distorcido. Uma forma de se calcular esse PE, segundo o Professor George Guerra Leone, seria estimar as quantidades a serem vendidas por todos os produtos, calcular uma margem de contribuio mdia e dividir os custos fixos por essa margem de contribuio mdia. Mas as dificuldades na prtica so muito grandes. No ser abordado com maior profundidade, por no ser objetivo desse captulo. 1.4.3 PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL (PEC) a quantidade que equilibra a receita total com a soma dos custos e despesas relativos aos produtos vendidos. Foi o que ns estudamos de ponto de equilbrio at o momento, ou seja, o ponto de vendas onde a receita total de vendas se iguala ao total dos custos e despesas. CF + DF MCu Uma outra forma de se fazer o clculo do PE seria utilizando o valor da MCu em termos percentuais. Exemplo: CF + DF = $ 4.000.000,00 por ms CV + DV = $ 6.000,00 /u Preo de Venda: $ 8.000,00 /u Qual o PEC em receita ? MCu = $ 8.000,00 - $ 6.000,00 = $ 2.000,00 MCu% = 2.000,00 / 8.000,00 = 25 % PEC = $ 4.000.000,00 / 0,25= $ 16.000.000,00 O PEC pode ser utilizado para: * determinar o nvel de atividades necessrias para cobrir todas as despesas e custos, tantos fixos quanto variveis; * avaliar a lucratividade associada aos diversos nveis possveis de vendas, ou seja, aos vrios nveis possveis de atividades; * facilitar a anlise dos efeitos sobre a lucratividade decorrente de alteraes nas despesas e custos fixos e variveis, no volume de vendas, no preo de vendas e na distribuio relativa de linhas de produtos vendidos. 1.4.4 PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO (PEE) a quantidade que iguala a receita total com a soma dos custos e despesas acrescida de uma remunerao mnima sobre o capital investido pela empresa. Esta remunerao mnima corresponde taxa de juros do mercado multiplicada pelo Capital Investido e denominada de CUSTO DE OPORTUNIDADE. O Custo de Oportunidade representa a remunerao que a empresa obteria se aplicasse seu capital no mercado financeiro, ao invs de no seu prprio negcio. O PEE ser obtido quando a soma da Margem de Contribuio totalizar um valor que cobrir todos os Custos e Despesas fixos mais o valor correspondente ao Custo de Oportunidade. Frmula: PEC =

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Exemplo: Continuando com os dados do exemplo anterior. Vamos supor que a empresa em estudo tenha um capital de $ 10.000.000,00. Aplicando esse dinheiro no mercado financeiro, consegue uma taxa lquida de 10% a.a.. O Custo de Oportunidade dessa empresa, com a aplicao no mercado financeiro, vai ser $ 1.000.000,00 ao ano. PEE = CF + DF + Custo de Oportunidade Logo, PEE em quantidade ser de: $ 4.000.000,00 + $ 1.000.000,00 $ 2.000,00 Em receita = $ 5.000.000,00 / 0,25 = $ 20.000.000,00 Conclu-se que o verdadeiro lucro da atividade ser obtido quando, contabilmente, o resultado for superior a esse retorno. Logo, haver um PEE quando houver um lucro contbil de $ 1.000.000,00 Caso a empresa esteja obtendo um volume intermedirio entre 2.000 e as 2.500 unidades, estar obtendo resultado contbil positivo, mas estar economicamente perdendo, por no estar conseguindo recuperar o valor do juro do capital investido. 1.4.5 PONTO DE EQUILBRIO FINANCEIRO (PEF) a quantidade que iguala a receita total com a soma dos custos e despesas que representam desembolso financeiro para a empresa. Ou seja, o nvel de produo e vendas em que o saldo de caixa igual a zero. Representa a quantidade de vendas necessrias para cobrir os gastos desembolsveis, tanto operacionais, quanto no operacionais. Assim, por exemplo, os encargos de depreciao so excludos no clculo do PEF por no representarem desembolso para a empresa. Exemplo: Continuando com os dados do exemplo anterior, vamos supor que dentro dos custos e despesas fixos 20% correspondam a depreciao, ou seja, $ 800.000,00. O PEF ser alcanado quando a empresa comercializar as seguintes quantidades: PEF = $ 4.000.000,00 - $ 800.000,00 $ 2.000,00 PEF em receita = $ 3.200.000,00 / 0,25 = $ 12.800.000,00 A empresa nesse nvel de atividade estar conseguindo equilibrar-se financeiramente, mas estar com um prejuzo contbil de $ 800.000,00, j que no estar conseguindo recuperar-se da parcela consumida do seu ativo imobilizado. Uma outra utilizao do PEF seria computando as parcelas financeiras de desembolso obrigatrio, no perodo que no estejam computadas nos custos e despesas. Exemplo: Supondo que a empresa em estudo fez um emprstimo de $ 8.000.000,00 para somar a seus recursos prprios a fim de conseguir melhor operar; e mais, os encargos financeiros desse emprstimo estejam inclusos nas Despesas Fixas. Supondo, ainda, que a amortizao desse emprstimo seja em parcelas anuais de $ 2.000.000,00. Conclui-se que, financeiramente, a empresa precisa obter, em cada perodo, os $ = 1.600 u MCu = 2.500 u

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Prof. Carlos Eduardo 3.200.000,00 de desembolso para cobrir os CF e DF, mais essa parcela de 2.000.000,00. Logo, o PEF ser de: PEF = $ 3.200.000,00 + $ 2.000.000,00 $ 2.000,00 = 2.600 u

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$

Em receita seria de: $ 5.200.000,00 / 0,25 = $ 20.800.000,00 de vendas totais. Assim, por exemplo, se a empresa operar na faixa de 2.550u, estar com um Resultado Contbil de $ 1.100.000,00; Econmico de $ 100.000,00; Financeiro de $ 1.900.000,00, se considerar s as operaes, e, Financeiro Deficitrio em $ 100.000,00 se levar em conta que no se conseguiu todos os recursos necessrios para o pagamento da amortizao da dvida.

EXERCCIOS DE FIXAO
Questo 1: Qual o ponto de equilbrio em nmero de refeies servidas por ms? Dados: Custos Fixos: $ 21.000 por ms; Vendas por Un: $ 18 por cliente; Custos Variveis: $ 9,60 por un

Questo 2: Com os dados a seguir, calcular o ponto de equilbrio em quantidades: Preo de vendas unitrio Margem de contribuio unitrio Custos Fixos totais $ 1.000 $ 400 $ 300,000

Questo 3: Com base nos dados da questo anterior, quantas unidades deveriam ser vendidas para que o lucro lquido fosse de $ 160.000?

Questo 4: A Loja do Vov - Vov abriu uma loja para comercializar camisas. Estas eram compradas a $5,00/unidade e vendidas a $10,00/unidade. Os custos para comercializar e administrar a loja eram: comisso de vendas, 10% da receita; e, salrios, aluguel e outros custos fixos necessrios a operao, $100,00 ao perodo. Vov queria saber qual a receita para: 1. atingir o ponto de equilbrio em unidades? e ter um lucro de $100 ?

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Questo 5: Um hospital tem custos variveis totais de 30% da receita total e custos fixos de R$ 6,3 milhes por ano. Pede-se: 1. Calcule o ponto de equilbrio expresso em receita total.

Questo 6: Calcular o ponto de equilbrio de uma empresa com as seguintes informaes: Lucro lquido desejado aps o IR Preo de venda unitrio Custos e Despesas variveis por unidade Custos e Despesas fixas Alquota do IR $ 350.000 $ 10 / u $ 4/u $ 100.000 $ 30%

Questo 7: Uma companhia industrial apresentou $ 66.000 de custos fixos e $ 192.000 de custos variveis, tendo produzido 2.400 unidades. Considerando que a margem de contribuio unitria de $ 40, o preo de venda unitrio e o ponto de equilbrio so, respectivamente:

Questo 8: Uma empresa industrial tem $ 400.000 de custos fixos e $ 800.000 de custos variveis. Sabendo que o preo de venda de $ 120, qual o ponto de equilbrio em unidades?

Questo 9: Considerando a demonstrao de resultado a seguir e sabendo-se que a empresa quer um lucro de 20% sobre as vendas, qual o volume de vendas necessrio? Vendas $ 40.000 Custos variveis $ 24.000 Margem de contribuio $ 16.000 Custos fixos $ 6.000 Lucro operacional $ 10.000

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Questo 10: Uma empresa industrial apresentou as seguintes informaes: Vendas totais Custos fixos Custos variveis Despesas fixas Despesas variveis A margem de contribuio total de: $ $ $ $ $ 900.000 150.000 200.000 120.000 60.000

Questo 11: Se uma empresa industrial tivesse seu custo varivel nas seguintes propores em relao s vendidas: Matria-prima 30% Mo-de-obra direta 15% Custos indiretos variveis 10% Despesas variveis 8% Qual seria seu custo fixo, sabendo-se que a empresa precisa faturar $ 8.000.000 / ms para atingir o ponto de equilbrio?

Questo 12: O produto XYZ, para ter um volume de vendas de $50.000, dever apresentar custos variveis que totalizam $35.000 e custos fixos com valor de $12.000. O volume de vendas que resultar em um lucro de $7.500 equivale a:

Questo 13: Suponhamos uma empresa que fabrica e vende o produto Y. Os seguintes dados esto disponveis: Preo de venda unitrio: $ Custos e despesas variveis unitrios: Custos e despesas fixos anuais: Depreciao inclusa nos custos e despesas fixos: Patrimnio lquido: Rendimento esperado pelos proprietrios: 10% a.a. do 927,50 556,50 155.820,00 22.260,00 267.120,00 PL

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Questo 14: Uma indstria de televisores tem a seguinte estrutura de custos e despesas: Custos fixos: $ 16.000.000,00 /ms Custos variveis: $ 3.000,00 /u Despesas fixas : $ 4.000.000,00 /ms Despesas variveis: $ 555,00/u Preo de venda: $ 5.555,00 /u Sabendo que a empresa deseja um retorno mnimo de 10 % sobre seu PL de $ 240.000.000,00; que 20 % dos seus Custos Fixos so depreciaes e que ela tem compromissos fixos para o ano de $ 6.000.000,00 mensais a ttulo de amortizao de dvidas assumidas, pede-se: 1. calcule o Ponto de Equilbrio Contbil; 2. calcule o Ponto de Equilbrio Econmico; 3. calcule o Ponto de Equilbrio Financeiro.

Questo 15: A Indstria de Bebidas KAI KAI produziu e vendeu em abril o total de 100.000 litros de vinho, ao preo unitrio de venda de $ 5,20, lquido dos tributos sobre as vendas. Durante o ms, os custos de produo foram: Matria-prima = $ 1,20 Mo-de-obra apontada = $ 0,80 Outros custos variveis = $ 0,30 Mo-de-obra indireta = $ 19.600,00 Depreciao = $ 70.400,00 Outros Custos Fixos = $ 30.000,00 Despesas variveis de vendas = $ 0,70 Despesas fixas (incluso depreciao de $ 9.900,00) = $ 29.600,00 Pede-se: 1. MCu; PEC; PEF.

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Questo 16: Os dados abaixo so da empresa Pluft & Cia: Custos + despesas variveis= R$ 12.000,00 por unidade; Custos + despesas fixos = R$ 8.000.000,00 por ano PVu= R$ 16.000,00 Lucro anual mnimo desejado= R$ 2.000.000,00 Depreciao (j includa no total dos CF)= R$ 1.600.000,00 por ano Pede-se 1. PEC 2. PEE 3. PEF

1.5 GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL (GAO) Representa o efeito que um aumento na quantidade de vendas provocar no lucro da empresa. Frmula : % de acrscimo no lucro = n de vezes % de acrscimo no volume de atividade O grau de alavancagem operacional de extrema utilidade para as projees dos resultados que determinada empresa obteria em diversos nveis de atividades de produo e vendas, mantidas constantes as demais variveis, tais como margem de contribuio, total das despesas e custos fixos etc. Exemplo: PVu = $ 1.000,00 CVu = $ 600,00 CF= $ 2.000.000,00 MCu = $ 400,00 ( 40% da receita) Volume de atividade no ms: 7.000 u

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Qual a receita nesse ponto ? PEC = $ 2.000.000,00 / $ 400,00 = 5.000 u Lucro = (7.000u -5.000 u) x $ 400,00 = $ 800.000,00 Receita total de vendas: 7.000 u x $ 1.000,00 = $ 7.000.000,00 Vamos supor que a empresa aumente suas vendas de 7.000 u para 7.700 u, ou seja, um aumento no volume de 10 %. Qual seria o novo lucro ? Lucro = (7.700u 5.000 u) x $ 400,00 = $1.080.000,00 Um aumento de $ 280.000,00, que corresponde a 35 % de aumento no lucro. Aplicando a frmula da GAO: 35 % = 3,5 vezes 10%

Esse resultado significa que, no volume de atividade de 7.000 unidades, qualquer acrscimo percentual no volume dessa atividade implicar que o lucro aumentar, proporcionalmente, em 3,5 vezes.

EXERCCIOS DE FIXAO Questo 1: A empresa ABC apresentou os seguintes dados: Quantidade vendida 100/unid Preo de venda 45/unid Custos e despesas variveis 30/unid Custos e despesas fixas 1.000/ano Caso a empresa consiga um aumento de 20% na quantidade vendida, mantendo-se o preo e os custos e despesas fixas constantes, qual ser o grau de alavancagem operacional:

Questo 2: Calcular o grau de alavancagem operacional da empresa que apresenta os seguintes dados a seguir:

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Vendas Custos Variveis Margem de Contribuio Custos fixos Lucro

Situao Atual $ 125.000 $ 75.000 $ 50.000 $ 40.000 $ 10.000

Situao Proposta $ 150.000 $ 90.000 $ 60.000 $ 40.000 $ 20.000