Actividades para reforzar los conocimientos:

17) Por que las culturas se consideran adaptables? Cundo no lo son?

Se consideran adaptables, cuando los administradores prestan una atencin cercana a sus elementos constitutivos, e inician el cambio cuando es necesario para atender a sus intereses legtimos, aun si ello implicara el asumir algunos riesgos. Se consideran no adaptables, cuando los administradores tienden a comportarse de una manera un tanto aislada, poltica y burocrtica. Como resultado de ello, no cambian sus estrategias rpidamente para ajustarse o para sacar ventaja de los cambios en sus ambientes de negocio.

Actividades de asociacin conceptual:

11) Identifique la opcin que no corresponde al enunciado: La dimensin econmica incluye los siguientes temas: La tasa de inters. La inflacin. Nivel de ingreso. (Falsa) Las fluctuaciones en el mercado.

17) Nivel de cultura: Visible: son aquellos aspectos tales como la distribucin fsica de las oficinas, los smbolos, los eslganes, las ceremonias. Este tipo de cultura es aquella que puede verse a nivel de la superficie.

Invisible: se encuentran calores expresados, supuestos fundamentales y creencias profundas. Estos supuestos y creencias son la esencia de la cultura y guan de una manera subconsciente el comportamiento y las decisiones.

Adaptabilidad ambiental: Alta incertidumbre: los factores ambientales extornos a la organizacin provocan un alto grado de incertidumbre dentro de la organizacin. Las organizaciones tienen que realizar grandes esfuerzos para adaptarse a los rpidos cambios en el medio ambiente. Baja incertidumbre: cuando una organizacin trata nicamente con unos cuantos factores externos y estos factores son relativamente estables, los administradores experimentan un bajo nivel de incertidumbre y pueden dedicar menos atencin a los aspectos externos.

Caso Molinaro SA

3) En este casa los socios cuentan con una cultura del clan. Que se centra en las necesidades de los empleados como la ruta para el alto desempeo. La participacin e intervencin crean un sentido de responsabilidad y propiedad y por lo tanto un mayor compromiso para la organizacin. El valor ms importante es cuidar a los empleados. Al hacerlo, la organizacin puede adaptarse a la competencia y a los cambios en los mercados. Ya que en el caso menciona que el licenciado Lpez le informa a sus empleados sobre la reunin que haba llevado a cabo con la licenciada Garca y sobre estas nuevas restricciones, ante esto los empleado se preocupan respecto del futuro de la empresa. Adems al final del discurso el licenciado aclara que cualquier idea ser altamente recompensada.