UNIVERSIDAD DE VALPARAISO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESC. ING.

COMERCIAL GUIA DE EJERCICIOS DE INVESTIGACIN OPERATIVA PROFESOR: SERGIO CALVO URZA. 1Mc Donald necesita determinar las proporciones de carne de vacuno y de cerdo que debe mezclar para preparar una hamburguesa de una libra: Se sabe que la libra de carne de vacuno tiene un costo de $ 800, mientras que la libra de carne de cerdo tiene un costo de $ 600, por otra parte el contenido graso de la carne de vacuno es del 20 % y el de la carne de cerdo es del 32 %. La gerencia exige que el contenido graso de la hamburguesa, no debe superar el 25 %. Resuelva el problema de forma ptima.

2- Un productor de artculos electrnicos tiene distribuidores que aceptan embarques de radios de transistores o calculadoras electrnicas para el inventario de Navidad. Los radiorreceptores contribuyen con $ 10 por unidad y las calculadoras $ 15 por unidad a las utilidades; algunas de las piezas de los aparatos de que se trata son usadas en ambos. Cada radiorreceptor requiere cuatro diodos y cuatro resistencias, mientras que cada calculadora requiere 10 diodos y dos resistencias. Los radios requieren 12 minutos y las calculadoras 9,6 minutos en la mquina probadora de la compaa, y el gerente de produccin calcula que se dispone de un tiempo de prueba de 160 horas. La empresa tiene 8.000 diodos y 3.000 resistencias en el inventario. Cul es la mezcla de productos que debe seleccionarse para obtener la mayor utilidad? 3.Una empresa que produce y distribuye su producto a nivel nacional cree conveniente patrocinar en la TV la comedia Donde est Elisa con una duracin de una hora y debe decidir la composicin del espectculo. La empresa patrocinante desea por lo menos tres minutos dedicados a comerciales, mientras que la TV aclara que el tiempo dedicado a comerciales no puede superar los quince minutos. El costo del minuto en TV de la comedia es de $ 2.000.000, los comerciales cuestan $ 500.000 por minuto. Por otro lado por cada minuto que la comedia est en el aire 70.000 televidentes ms sintonizarn el canal, y por cada minuto de comercial, una persona ms sintonizar. Determine el programa ptimo de asignar el tiempo. 4.- Un complemento diettico para animales domsticos es mezclado de tal manera que contiene exactamente 25 libras de vitamina A, al menos 1 5 libras de vitamina B y cuando menos 40 libras de vitamina C. El complemento proviene de dos fuentes comerciales. Cada libra de la fuente nmero 1 contiene dos onzas de A, seis onzas de B y cuatro onzas de C, y cuesta $ 5. Una libra de la fuente nmero 2 contiene cuatro onzas de A, una onza de B y tres de C, y cuesta $ 3. Representando X1, como las libras de la fuente nmero 1 y X2 como las libras de la fuente nmero 2, a) formlese la funcin objetivo y las restricciones de un problema de programacin lineal que reducir al mnimo posible el costo del suplemento alimenticio satisfaciendo los requerimientos del contenido vitamnico, b) Resuelva el problema. Nota: una libra =16 onzas. 5.s.a. Mx 285 x1 + 315 x2 + 290 x3 5x1 +3x2+ 5x3 <= 2300 6x1 +5x2 +7x3 >= 2600 3x1 +2x2 +4x3 <= 1800 x1,x2,x3 >= 0 Determine el programa ptimo de produccin Qu sucede con su solucin. S la contribucin del producto 1 aumenta en 45 y la del producto 3 aumenta en 50. Qu sucede con la solucin ptima. S los recursos disminuyen en un 10 % y la contribucin del producto 2 se reduce en 70. Cual sera la nueva solucin ptima. S las contribuciones de los productos 1 y 3 aumenta en 30 cada una y la del producto 2 se reduce en 20.

a) b) c) d)

6.s.a.

Mx 295 x1 + 315 x2 + 300 x3 5x1 +3x2+ 5x3 <= 2300 6x1 +5x2 +7x3 >= 2600

3x1 +2x2 +4x3 <= 1800 x1,x2,x3 >= 0 a) Determine el programa ptimo de solucin. b) Qu sucede con su solucin. Si la contribucin del producto 1 aumenta en 100 y la del producto 3 aumenta en 60. c) Qu sucede con la solucin ptima. Si los recursos aumentan en un 10% y la contribucin del producto 2 se reduce en 50. d) Cual sera la nueva solucin ptima. Si las contribuciones de los productos 1 y 3 aumentan en 40 y la del producto 2 se reduce en 30. 7.MIN 325X1 + 345 X2 + 315 X3 S.A. 8X1 + 5X2 + 7X3 <= 5760 5 X1 +4X2 + 6X3 >= 4500 3X1 + 4X2 + 2X3 <= 3600 X1,X2,X3 >= 0

a ) Interprete los efectos en la solucin ptima qu provocara aumentar una unidad en cada recurso. Realice su anlisis por separado. b) Qu sucedera con su respuesta si se requiere producir por lo menos una unidad del producto 1. c) Qu sucedera con su respuesta si se requiere producir por lo menos una unidad del producto 2. 8.- Una empresa produce tres artculos, los cuales para ser elaborados requieren pasar por tres departamentos (A, B, C), tambin necesitan contar con cierto nmero de horas hombre para cada uno de dos procesos productivos necesarios para la fabricacin de los artculos. La informacin relevante se resume en la tabla siguiente: ARTICULOS DISPONICOSTO DEPTOS 1 2 3 BILIDADES UNITARIO A 12 10 14 50.000 600 B 9 7 8 30.000 1.300 C 7 6 5 32.000 1.400 HRS. HOMBRE Proceso 1 3 4 5 8.000 2.000 HRS. HOMBRE Proceso 2 2 3 4 9.000 1.500 P. VTA. UNITARIO 49.000 41.500 47.000 Adems, se puede contratar horas extras con un recargo del 30 % de su valor normal. Determinar el programa ptimo.

9.-

Mx 285X1 + 345 X2 + 315 X3 S.A. 8X1 + 5X2 + 7X3 <= 5760 5 X1 +4X2 + 6X3 >= 4500 3X1 + 4X2 + 2X3 <= 3600 X1,X2,X3 >= 0

a ) Interprete los efectos en la solucin ptima qu provocara aumentar una unidad en cada recurso. Realice su anlisis por separado. b) Qu sucedera con su respuesta si se requiere producir por lo menos una unidad del producto 1. c) Qu sucedera con su respuesta si se requiere producir por lo menos una unidad del producto 2. 10.- Una empresa produce cuatro artculos, los cuales para ser elaborados requieren pasar por tres departamentos, la informacin relevante se resume en la tabla siguiente: DEPARTAMENTO ARTCULOS A B C D 1 5 7 4 3 2 7 8 7 5 3 4 5 4 2 P. DE VENTA UNIT. 5.500 6.000 5.000 3.500 DISPONIBILIDAD 22.000 23.000 15.000 COSTO UNITARIO 200 300 250

Adems el nmero de unidades producidas del artculo A debe ser el doble de las unidades producidas del artculo B. a) Determine el programa ptimo de produccin. b) Qu sucede con su solucin ptima si la utilidad de cada uno de los artculos se reduce en un 10%.?

11.- Una empresa produce tres artculos, los cuales para ser elaborados requieren pasar por tres departamentos (A, B, C), tambin necesitan contar con cierto nmero de horas hombre. La informacin relevante se resume en la tabla siguiente: ARTICULOS DISPONICOSTO DEPTOS 1 2 3 BILIDADES UNITARIO A 12 10 14 40.000 600 B 9 7 8 37.000 1.300 C 7 6 5 35.000 1.400 HRS. HOMBRE 5 4 6 30.000 2.000 P. VTA. UNITARIO 50.000 42.500 48.000 a) Determine el programa ptimo de produccin. b) Cunto estara dispuesto a pagar por una unidad ms en el departamento A. c) Una empresa le solicita a Ud. (como gerente comercial de la empresa productora) 3000 unidades del artculo 1 a un precio de 52.000 por unidad. El gerente de produccin asegura que puede cumplir con el pedido sin afectar la produccin dada en la pregunta a), pero seala que los recursos faltantes los puede conseguir con un recargo del 20% de su costo original. Determine el nuevo programa de produccin, le conviene aceptar el pedido. d) Qu sucede con su programa de produccin inicial, si la empresa debe incurrir en los costos asociados a los recursos ociosos. e) Si todo lo que se produce se vende y la empresa puede conseguir los recursos faltantes de los departamentos A, B, C con un recargo del 30% de su costo original, los recursos sobrantes generan una prdida igual a su costo de adquisicin. Cuntas unidades adicionales es necesario adquirir para obtener la mxima utilidad. 12.- Una empresa produce tres artculos, los cuales para ser elaborados requieren pasar por tres departamentos (A, B, C), tambin necesitan contar con cierto nmero de horas hombre. La informacin relevante se resume en la tabla siguiente: ARTICULOS DISPONICOSTO DEPTOS 1 2 3 BILIDADES UNITARIO A 12 10 14 B 9 7 8 C 7 6 5 HRS. HOMBRE 5 4 6 (*) DISPONIBILIDADES MNIMAS 40.000 (*) 37.000 35.000 30.000 600 1.300 1.400 2.000

a) Determine el programa ptimo de produccin. b) Qu efecto producira en su solucin una unidad ms en el departamento B c) Una empresa le solicita a Ud. (como gerente comercial de la empresa productora) 3000 unidades del artculo 2. El gerente de produccin asegura que puede cumplir con el pedido sin afectar la produccin dada en la pregunta a), pero seala que los recursos faltantes los puede conseguir con un recargo del 15% de su costo original. Determine el nuevo programa de produccin. d) Realice un anlisis de sensibilidad para los coeficientes de la funcin objetivo y los coeficientes de las restricciones. e) Si todo lo que se produce se vende y la empresa puede conseguir los recursos faltantes de los departamentos B, C con un recargo del 30% de su costo original, los recursos sobrantes producen una prdida igual a su costo de adquisicin. Cuntas unidades adicionales es necesario adquirir para obtener la mxima utilidad, los precios de venta unitarios de los artculos son 50.000. 42.500, 48.000 respectivamente. 13.- Una empresa cuenta con la siguiente informacin para su sistema productivo. DEPARTAMENTO ARTICULOS A B C 1 4 6 5 2 3 5 4 3 2 3 3 CANT.DEMANDADAS. 90 120 85 UTILIDAD UNITARIA 5.000 4.000 4.500 (sin incluir los costos de las HH) DISPONIBILIDADES 1.760 1.560 1.200

Adems se requieren 2, 3 y 4 HH para la confeccin de los artculos A, B y C respectivamente, el costo de cada HH es de $ 600 y se dispone de.1000 horas, las cuales deben ser canceladas, aunque no sean utilizadas. a) Determine el programa ptimo de produccin.

b) Qu sucede con el programa ptimo de solucin si la utilidad unitaria antes de incluir los costos de HH, para el artculo A disminuye en $ 700 y la del artculo B aumenta en $300 c) Por razones de mercado se presume que la demanda de los artculos A, B y C aumentar en un 20 %, Cunto estara ud. dispuesto a pagar por cada hora extra y cuntas horas extras necesitar d) Qu decisin tomara Ud. si la cantidad demandada por los artculos A, B y C disminuyera en un 30 %? 14.- Una empresa produce dos artculos, los cuales para ser elaborados requieren pasar por los departamentos que se indican en la tabla siguiente con la informacin adicional necesaria: DEPARTAMENTO ARTICULOS DISPONIBICOSTO A B LIDADES UNITARIO 1 5 6 4.300 450 2 4 3 3.900 * 270 3 2 5 3.100 1.200 PRECIO DE VENTA UNIT. $ 21.000 $ 23.000 Adems, cada artculo necesita para ser fabricado de 4 y 3 horas hombres respectivamente, las cuales tienen un costo unitario de $ 3.200 y se dispone de 2.900 horas. Determine el programa ptimo de produccin, aplique el mtodo grfico. * DISPONIBILIDAD MINIMA 15.Una empresa necesita programar su produccin para los prximos 2 meses, la informacin relevante se resume en la tabla siguiente: DEPARTAMENTO ARTICULOS A B C 1 4 6 5 2 3 5 4 3 2 3 3 UTILIDAD UNITARIA 5.000 4.000 4.500 PROYECCIN DE CAN. TIDADES DEMANDADAS. MES 1 90 140 2 110 140 DISPONIBILIDADES MES 1 MES 2 1.760 1.600 1.560 1.580 1.200 1.100

80 95

Adems, cada artculo requiere para su elaboracin de 3, 5 y 4 horas hombres respectivamente, las disponibilidades se resumen en la tabla siguiente: HORAS NORMALES HORAS EXTRAS MES I 900 700 MES 2 850 800

Las horas extras tienen un costo de $ 150, ms que las horas normales. Determine el programa ptimo de produccin. 16.- Una empresa produce dos artculos, los cuales para ser elaborados requieren pasar por los departamentos que se indican en la tabla siguiente con la informacin adicional necesaria: DEPARTAMENTO ARTICULOS A B 5 6 4 3 2 5 DISPONIBILIDADES 4.300 3.900 3.100 COSTO UNITARIO 450 270 1.200

1 2 3 PRECIO DE VENTA UNITARIO. $ 21.000 $ 23.000 Adems, cada artculo necesita para ser fabricado de 4 y 3 horas hombres respectivamente, las cuales tienen un costo unitario de $ 3.200 y se dispone como mnimo de 2.900 horas. Determine el programa ptimo de produccin, aplique el mtodo grfico. 17.- Una empresa necesita programar su produccin para los prximos 3 meses, la informacin relevante se resume en la tabla siguiente: DEPARTAMENTO ARTICULOS A B C DISPONIBILIDADES MES 1 MES 2 MES 3

1 4 6 2 3 5 3 2 3 UTILIDAD UNITARIA 5.000 4.000

5 1.760 4 1.560 3 1.200 4.500

1.600 1.580 1.100

1.680 1.640 1.150

PROYECCIN DE CAN. TIDADES DEMANDADAS. MES 1 80 120 70 2 110 140 95 3 95 160 110 El costo de mantener inventario es de $ 500 por unidad mes. Determine el programa ptimo de produccin. 18.- Una empresa est considerando si debe construir una nueva planta en San Felipe, o si deben expandir las plantas existentes en Santiago o Concepcin. Realmente podra hacer ambas cosas, construir la nueva planta y expandir una o las dos plantas existentes. Podra tambin depender nicamente de las expansiones de planta. Todas las combinaciones sern consideradas por la empresa. Los datos son los siguientes: PLANTA DE ORIGEN COSTO DE EMBARQUE CAPCIDAD MAXIMO COSTO POR UNIDAD A LAS REGIONES ACTUAL EN DE UNIDA. UNITARIO ESTE OESTE NORTE SUR UNIDADES. DES DISP. DE PROD. SANTIAGO 2 6 3 2 150 200 10 CONCEPCION 4 2 2 3 100 150 8 SAN FELIPE 3 3 1 2 0 250 6 UNID. REQUE. 100 75 125 50 Qu plan debe utilizarse para minimizar el costo total de la produccin y de transporte? 19.- El banco Plata Fcil estima que para el prximo ao tendr US$ 10 millones disponibles para prstamos a diferentes tasas de inters: INTERES ANUAL % INTERES ANUAL %

TIPO DE PRESTAMO

TIPO DE PRESTAMO

Personal tipo A 8 Mejoras a casa habitacin 10 Personal tipo B 12 Yate / casa rodante 12 Automvil 10 Pyme 9 Hipotecario 8 Las restricciones legales y las polticas del banco exigen los siguientes lmites sobre los prstamos: a) El total de prstamos personales no puede exceder el 15 % de la cantidad total de prstamos. b) Los prstamos para mejora a casa habitacin ms los prstamos para yates y casas rodantes no pueden exceder el 20 % de la cantidad total de prstamos. c) Los prstamos a pymes no deben exceder el 30 % de la cantidad total de prstamos. d) Los prstamos personal tipo A, hipoteca y a pymes deben sumar, por lo menos, 10 % del total de los prstamos. 1) Determine la forma de cmo prestar el dinero para optimizar el inters que recibir por su intermediacin financiera. 2) Por condiciones de mercado, el banco debe reducir en un 2 % el inters de los prstamos que estn a un 12 % de inters anual. Cul es su nueva solucin? 3) Por razones de aumento en solicitudes de crditos, se debe incrementar en 1% el inters de los prstamos que estn al 8 % de inters anual. Cul es su nueva solucin? 4) Los prstamos que estn a un inters anual menor del 12 %, deben sumar por lo menos el 70 % del total de los prstamos. Cul es su nueva solucin? 20.- Una empresa produce cuatro artculos, los cuales para ser elaborados requieren pasar por tres departamentos. La informacin relevante se resume en la tabla siguiente: DEPARTAMENTO ARTCULOS A B C 1 5 7 4 2 7 8 7 3 4 5 4 P. DE VENTA UNIT. 5.500 6.000 5.000 DISPONIBILIDAD D 3 5 2 3.500 * 22.000 23.000 15.000 COSTO UNITARIO 200 300 250

Adems el nmero de unidades producidas del artculo A debe ser el doble de las unidades producidas del artculo B y el nmero de unidades producidas del artculo D debe ser el doble de las producidas de C. * DISPONIBILIDADES MINIMAS a) Determine el programa ptimo de produccin. b) Qu sucede con su solucin ptima si la utilidad de cada uno de los artculos se reduce en un 10%.? 21.- La empresa AMB produce 1 rollo standard de papel para envolver, su ancho es de 2 metros y su largo es de 100 mts., el costo de producir un metro cuadrado de papel es de $ 50, pero, adems se considera tambin el costo de mano de obra que asciende a $ 1.500 por hora. Cada rollo requiere 15 unidades de materia prima y dos horas hombre para ser elaborado. La empresa tiene los siguientes pedidos: ANCHO CMS. 150 100 75 40 SOLICITUDES N DE ROLLOS 30 40 80 95 PRECIO DE VENTA POR UNIDAD $ 12.000 $ 8.500 $ 6.750 $ 5.200

Cada rollo debe considerarse de una sola pieza. a) Cuntos rollos standard debe producir la empresa AMB para satisfacer los pedidos a un desperdicio mnimo. Asuma, que dispone de la materia prima y horas hombre necesaria para cumplir con su objetivo? b) Cuntas unidades de materia prima y horas hombre requiere para cumplir con su programa ptimo? c) Cul es el beneficio que obtiene la empresa por su programa ptimo de produccin. S los desperdicios de papel se pierden? d) Qu sucede con su respuesta si los pedidos de rollos de 40 cms. de ancho aumentan en un 40 %? e) Qu sucede si los pedidos por el rollo de 150 cms. de ancho se reduce en 10 rollos? f) Qu sucede con su programa ptimo, si los pedidos del rollo de 40 cms. de ancho se cambia por un rollo especial de 60 cms. de ancho, el cual se vende a $ 6.300 el rollo? 22.- Una empresa fabrica semanalmente 3 productos A, B, y C. Los productos pasan por dos procesos. En el proceso 1 se dispone de 451 unidades de materia prima. En el proceso 2 se dispone de 300 horas de mano de obra. El producto A tiene un precio de venta de $ 118 por unidad. El producto B tiene un precio de venta de $ 88 por unidad. El producto C tiene un precio de venta de $ 85 por unidad. El Costo de la materia prima es de $ 11 la unidad mientras que el costo hora de la mano de obra es de $ 2. Para fabricar una unidad del producto A se requiere de cinco unidades de materia prima y dos horas de mano de obra. Para fabricar una unidad del producto B se requiere de tres unidades de materia prima y cuatro horas de mano de obra. Para fabricar una unidad del producto C, se requiere de tres unidades de materia prima y dos horas de mano de obra. Para financiar sus costos la empresa cuenta con un capital de trabajo de $ 5.500; Por razones comerciales la empresa debe producir por lo menos 20 unidades de cada producto. Si la empresa quiere optimizar sus ganancias. Cuntas unidades de los productos A, B y C debera producir, suponiendo que todo lo que produce lo vende? 23.- Una empresa produce seis artculos, los cuales para ser elaborados requieren pasar por 4 departamentos, la informacin relevante se resume en la siguiente tabla: ARTICULO DISP. COSTO DEPTO. 1 2 3 4 5 6 UNIT. A 7 9 4 8 3 9 670 200 B 6 3 5 4 5 9 980 350 C 7 6 5 7 4 7 780 250 D 2 4 5 3 4 6 750* 300 Precio Vta. Unit. 5.950 5.630 5.334 5.684 4.555 8.265 Corresponde disponibilidades mnimas a) Cunto estara dispuesto a pagar por una unidad ms de cada uno de los recursos? b) Qu sucede con su respuesta si los costos de los recursos de los Departamentos A y B aumentan en un 20% y los costos de los recursos de los Departamentos C y D disminuyen en un 10%? c) Cmo se modifica su solucin inicial si las disponibilidades del Depto. A y B disminuye en un 30% mientras que los de los Deptos. C y D aumenta en un 15%? d) La Gerencia de Operaciones ha diseado un nuevo artculo que requiere 5, 6, 7 y 8 unidades de cada Depto. Respectivamente. Cul debe ser el precio unitario de este artculo para que sea conveniente su produccin?

24.- Una empresa elabora tres tipos de diluyentes (1, 2, 3 ). Los cuales para ser fabricados requieren que se mezclen tres tipos de materia prima (A, B, C ): El diluyente 1 debe estar compuesto por al menos del 20% de A, un 40% de B como mximo, por lo menos del 25% de C. El diluyente 2 debe estar compuesto por un 30% de A como mximo, un 25% de B como mximo, un 35% de C como mnimo. El diluyente 3 debe estar compuesto por al menos del 40% de A, un 30% de B como mximo, por lo menos del 10% de C. Los diluyentes 1 y 2 son refinados en un departamento especial y requieren por cada 500 cc de 3 y 4 unidades respectivamente de ese departamento y se dispone de 3000 unidades y el costo de cada unidad es de $ 50. Las disponibilidades de cada materia prima y sus respectivos costos unitarios se sealan a continuacin: MAT. PRIMA DISPONIBILIDADES EN CC COSTO POR CC A 200.000 2 B 150.000 3 C 220.000 1 El precio de venta por cada 500 cc es de 2.100, 2.050, 1.800 pesos respectivamente. a) Obtenga la mezcla ptima. b) Determine el rango de sensibilidad de las contribuciones de cada artculo. c) Determine el rango de sensibilidad de las disponibilidades de cada departamento. d) Qu sucede si el precio de venta del diluyente 1 se reduce a $ 1.950 y las disponibilidades de la materia prima A disminuyen en 15.000 cc. e) El departamento de produccin ha diseado un nuevo diluyente el cual debe contener: al menos un 20% de A, como mximo un 30% de B y como mnimo un 35% de C. Determine el precio de venta que haga rentable su elaboracin. f) El departamento de produccin ha incluido un nuevo tratamiento para perfeccionar la elaboracin de sus tres diluyentes, esto permite que los precios de venta sean aumentados en un 15%, los requerimientos son de tres unidades para el diluyente 1 y dos unidades para los diluyentes 2 y 3, se dispone de 10.000 unidades en este departamento y el costo de cada una de estas unidades es de $ 50. Determine el programa ptimo de produccin g) Cunto estara dispuesto a pagar, por una unidad adicional de las materias primas que no existe disponibilidad. h) Determine la nueva mezcla ptima si los requerimientos del diluyente 1 se modifica por: como mnimo 30% de A, como mximo un 40% de B y como mnimo un 20% de C. 25.- Un buque tiene tres bodegas, una en la proa, otra en el centro y la tercera en la popa. Las capacidades son las siguientes: PESO (TONELADAS) VOLUMEN (PIE-CUBICOS) PROA 2.000 100.000 CENTRO 3.000 135.000 POPA 1.500 30.000 Las siguientes cargas estn disponibles, pudiendo aceptarse la totalidad o parte de ellas. MERCADERIA PESO (TONELADAS) VOLUMEN (PIE 3/TONELADA) UTILIDAD/TONELADA A 6.000 60 6 B 4.000 50 8 C 2.000 25 5 Para mantener la lnea de flotacin del buque, el peso de cada bodega debe ser proporcional a su capacidad en toneladas. Cmo debe distribuir la carga en el buque de manera de obtener la mxima utilidad? 26.- Una empresa produce dos artculos ( A, B ), los cuales para ser fabricados requieren pasar por tres departamentos ( 1, 2, 3 ). La informacin relevante se resume en la tabla siguiente: ARTICULO DISPONIBILIDADES COSTO UNITARIO DEPTO. A B 1 5 4 800 600 2 3 5 500 500 3 2 1 300 800 PRECIO VTA. UNIT. 7.900 6.900 Adems cada artculo requiere 3 y 2 horas hombre, respectivamente, las cuales tienen un costo de $ 400 cada una y se dispone de 350 horas. Resuelva el problema. 27.- Una empresa elabora tres productos (A, B, C ), los cuales para ser fabricados requieren de tres materia primas (1, 2, 3 ), la informacin relevante se resume en la tabla siguiente:

PRODUCTO DISPONIBILIDADES COSTO MATERIAS PRIMAS A B C MAXIMAS UNITARIO 1 5 7 8 2.000 400 2 4 5 6 1.800 300 3 3 2 2 1.400 500 CANT. DEMANDADA 120 70 60 Adems cada producto necesita de 2, 3 y 4 horas hombres respectivamente, las cuales tienen un costo de $ 800 cada una y se dispone de 500 y por otra parte, existe la posibilidad de que los operarios puedan trabajar en total 200 horas extras, las cuales, tienen un costo de 1.200 cada una. Obtenga la solucin ptima. 28.- La compaa Roca-Dura dispone de un yacimiento de grava, la que vende a diversas empresas fabricantes de concreto; la compaa ha estimado para los prximos cuatro meses: las ventas, los costos y los tiempos disponibles son los siguientes: MESES 1 2 3 4 GRAVA DEMANDADA (EN MILES DE M3) 1.000 2.500 2.100 2.900 COSTO DE PRODUCCION EN TIEMPO REGULAR ( POR CADA 1.000 M3 ) 100 100 110 110 COSTO DE PRODUCCION EN SOBRETIEMPO POR CADA 1.000 M3 ) 110 116 120 124 TIEMPO REGULAR DISPONIBLE DE CHANCADORES ( HORAS ) 2.400 2.400 2.400 2.400 SOBRETIEMPO DE CHANCADORES (HORAS) 990 990 990 990 No hay grava almacenada ( inventario) a comienzo del primer mes. Caractersticas de la produccin: se requieren 1,5 horas de tiempo de produccin para obtener 1.000 m3 de grava. A la compaa le cuesta $ 5 por cada 1.000 m3 de grava que almacena de un mes a otro y la capacidad de almacenaje ( espacio) es ilimitada. Usted debe planificar la produccin de la compaa de modo que no se excedan las capacidades de produccin, que satisfagan las cantidades estimadas de demanda mensuales y que minimicen los costos totales. Resuelva el problema. 29.- Un centro artesanal fabrica dos tipos de cinturones de cuero A y B, siendo el tipo A de mejor calidad los costos y precios de venta de cada tipo son: CINTURON A B COSTO UNITARIO ( $ ) 180 130 PRECIO DE VENTA UNITARIO ( $ ) 200 145 La fabricacin de un tipo A requiere del doble de tiempo que un tipo B. Si todos los cinturones fabricados fueran del tipo B la capacidad del centro es de 1.000 cinturones al mes. Ambos tipos de cinturones utilizan la misma cantidad de cuero. Para el prximo mes el centro dispone de: cuero suficiente para fabricar 800 cinturones, 400 Hebillas para el tipo A y de 700 Hebillas para el tipo B. a) Con los datos disponibles formule un modelo de programacin lineal que permita determinar el programa de produccin mensual que maximice los beneficios del centro en dicho perodo. b) Grficamente determine el set de oportunidades y encuentre el programa ptimo de produccin. c) Identifique los factores que restringen la decisin ptima encontrada y analice: cmo incide independientemente sobre su decisin cada una de las siguientes situaciones: 1) La disponibilidad de hebillas tipo A se reduce a 300. 2) El cuero disponible es suficiente para fabricar 850 cinturones. 3) El cuero disponible es suficiente para fabricar 850 cinturones, pero el nmero de hebillas tipo B se reduce a 650. 4) Se aumenta la eficiencia del proceso de fabricacin de cinturones tipo A en un 25%. 5) Considere los cambios 1 y 4 simultneamente. 30.- La compaa de aluminio enrolla y vende hojas de metal de aluminio de diversas anchuras. Los clientes pueden pedir rollos de hojas de metal por: 24, 20, 12 y 8 pulgadas de ancho. Las hojas de metal son fabricadas en un ancho standard de 54 pulgadas y las de un ancho menor son cortadas del rollo standard. Esta compaa ha recibido los siguientes pedidos para el prximo mes. ANCHO 24 Pulgadas ROLLOS PEDIDOS 330

20 Pulgadas 12 Pulgadas 8 Pulgadas

120 480 160

Cmo debe esta Compaa cortar sus rollos para cumplir estos pedidos con un desperdicio mnimo? 31.- La compaa manufacturera Lacross. Est considerando la fabricacin de una nueva lnea de productos, compuesta de cuatro productos. Cada producto puede fabricarse con dos mtodos diferentes y completamente distintos, el primero consta de dos procesos y el segundo de tres. La informacin relevante de precio de venta, costos variables y recursos necesarios se resume en la tabla siguiente: PRODUCTOS 2 3 200 190

PRECIO DE VENTA UNITARIO METODO 1 DEPTO A DEPTO B METODO 2 DEPTO C DEPTO D DEPTO E COSTO UNIT. 10 5 30 7 6

1 160

4 210 DISPONI. 15.000 50.000 8.000 20.000 36.000

3,0 9,0 1,0 4,0 5,0

3,6 10,0 1,0 4,0 8,0

2,0 8,0 0,5 2,0 4,0

2,5 9,0 0,5 4,0 3,0

HORAS HOMBRES 5 4 3 5 4 24.000 Ambos mtodos necesitan las horas hombres sealadas en la tabla para su operacin. La empresa ha realizado investigaciones de mercado para cada uno de sus productos, las cuales han determinado que los productos se pueden vender: al por mayor y al por menor; las ventas al por menor se realizarn con un recargo del 15 % de su precio de venta y las cantidades demandadas estimadas son: 1 800 300 PRODUCTOS 2 3 700 900 500 300 4 800 400

Al por mayor Al por menor

La empresa puede disponer de horas extras para cada uno de los mtodos hasta un 70 % de las horas normales y tienen un costo incremental respecto de las horas normales de $ 2 cada una. La empresa puede operar slo con un mtodo. Plantee el problema a fin de optimizar el beneficio para la Empresa.

32.- La compaa manufacturera Lacross. Est considerando la fabricacin de una nueva lnea de productos, compuesta de cuatro productos. Cada producto puede fabricarse con dos mtodos diferentes y completamente distintos, el primero consta de dos procesos y el segundo de tres. La informacin relevante de precio de venta, costos variables y recursos necesarios se resume en la tabla siguiente: PRODUCTOS 2 3 200 190 135 130 145 120

PRECIO DE VENTA UNITARIO COSTOS VARIABLES UNITARIO METODO 1 COSTOS VARIABLES UNITARIO METODO 2 METODO 1 DISPONI. DEPTO A DEPTO B HORAS HOMBRES METODO 2 DEPTO C

1 160 80 95

4 210 145 190

3,0 9,0 5 1,0

3,6 10,0 7 1,0

2,0 8,0 8 0,5

2,5 9,0 6 0,5

15.000 50.000 32.000 8.000

DEPTO DEPTO

D E

4,0 5,0 4

4,0 8,0 3

2,0 4,0 5

4,0 3,0 4

10.000 10.000 7.000

HORAS HOMBRES

La empresa ha realizado investigaciones de mercado para cada uno de sus productos, las cuales han determinado que los productos se pueden vender: al por mayor y al por menor; las ventas al por mayor se realizarn con un 10 % de descuento de su precio de venta y las cantidades demandadas estimadas son: 1 800 300 2 700 500 PRODUCTOS 3 900 300 4 800 400

Al por mayor Al por menor

La empresa puede disponer de horas extras para cada uno de los mtodos hasta un 70 % de las horas normales y tienen un costo incremental respecto de las horas normales de $ 2 cada una. La empresa puede operar en forma simultnea con los mtodos. Plantee el problema a fin de optimizar el beneficio para la Empresa. 33.- Una empresa constructora tiene cinco cargadores frontales en diferentes depsitos. Por otro lado, desde 4 obras han solicitado una de estas mquinas. La siguiente tabla muestra la distancia en kilmetros entre cada obra y cada depsito. Cul debe ser la asignacin de los cargadores frontales a las obras, de forma de satisfacer las solicitudes y minimizar la distancia total de transporte? DEPOSITOS OBRAS 1 2 3 4 5 A 53 74 86 65 98 B 67 74 45 87 78 C 11 81 43 34 93 D 18 76 63 23 53 34.- Una empresa constructora recibe 4 pedidos de ladrillos de diferentes obras de edificacin que est ejecutando. La empresa puede acudir a tres proveedores. La tabla siguiente resume la informacin relevante. COSTO TRANSPORTE OBRAS PROVEEDORES 1 2 3 4 DISPONIBI A 30 35 25 30 1500 B 28 30 30 34 1000 C 32 29 33 31 2000 DEMANDAS 500 1200 2000 800 Unidades expresadas en cientos. Determine el programa ptimo de envo. 35.- Una empresa constructora ha ganado dos propuestas, para ello debe adquirir las distintas materias primas necesarias para la ejecucin de estas propuestas, adems debe contratar la mano de obra pertinente. La informacin relevante se resume en las tablas siguientes: NECESIDADES MATERIA PRIMA A MATERIA PRIMA B MANO DE OBRA PROPUESTA 1 1500 2300 100 PROPESTA 2 1200 1800 80

TABLA DE PRECIOS DE VENTA UNITARIO Y DISPONIBILIDADES DE LOS DISTINTOS PROVEEDORES

1

PROVEEDOR

2 3 PRECIO DE VENTA

MATERIA PRIMA A MATERIA PRIMA B

42 38 40 120 115 110 DISPONIBILIDADES MATERIA PRIMA A 643 845 543 630 MATERIA PRIMA B 932 840 345 540 La mano de obra puede ser contratada de dos formas diferentes las cuales se resumen de la manera siguiente COSTO POR TRABAJADOR DISPONIBILIDAD FORMA 1 34000 127

35 105

FORMA 2 35000 Plantee y resuelva la situacin como un problema de programacin lineal.

95

36 .- Una fbrica elabora un producto que requiere el uso de las siguientes mquinas (recursos): esmerilador, taladro vertical, taladro horizontal y perforadora. Los tiempos de produccin requeridos para elaborar una unidad del producto en cada una de las mquinas por las que debe ser procesado (expresados en minutos), se resumen en la siguiente tabla: esmerilador 30 taladro vertical 6 taladro horizontal 12 perforadora 3

En la fbrica se dispone de 4 esmeriladores, 2 taladros verticales, 3 taladros horizontales y un perforadora. Sin embargo, tanto en el presente mes (Septiembre) como en los siguientes, algunas mquinas deben ser sometidas a mantenimiento, razn por lo cual no puede contarse con los respectivos recursos. Estas mquinas son, en Septiembre: un esmerilador, en Octubre: dos taladros horizontales, en Diciembre: un taladro vertical, en Enero: un esmerilador y un taladro vertical y en Febrero: un taladro horizontal. Cada unidad vendida de dicho producto genera una contribucin de 10 dlares a las utilidades de la firma (tomando en cuenta el precio de venta menos los costos de materias primas). De acuerdo al departamento de marketing, las ventas del producto en cada mes no superarn (como cota) las siguientes cantidades:

Septiembre 1500

Octubre 2600

Noviembre 3300

Diciembre 1200

Enero 0

Febrero 3500

Es posible almacenar en inventario hasta 1000 unidades del producto con un costo de 0,5 US$/unidad por mes. Actualmente no hay unidades en inventario, pero se desea tener un stock de 500 unidades del producto al final de febrero. Por ltimo, asuma que cada mes consiste en 24 das laborales, en cada uno de los cuales se programan dos turnos, con un total de 16 horas diarias para cada una de las mquinas disponibles y necesarias en la elaboracin del producto. Formule un modelo de Programacin Lineal que permita decidir cuando y en que cantidad se debe elaborar, almacenar y vender el producto de modo de hacer que las utilidades sean las mayores posibles. 37.- Una empresa ha desarrollado tres artculos (A, B, C) y los estudios de marcado han llevado a la conclusin que se puede vender todo lo que se produce. Por lo tanto el Directorio ha destinado la suma de $ 40.000.000, para solventar los gastos necesarios que requiera el proceso productivo de los artculos. El Directorio contratar a contar del 16 - 08 - 01 al gerente que estar a cargo del programa con un sueldo bruto mensual de $ 3.000.000 y l cual contar con el apoyo de tres funcionarios administrativos con un sueldo bruto mensual de $ 300.000 cada uno. (Estos funcionarios sern contratados con fecha 16 de agosto del 2001). El gerente necesita determinar cual ser su programa ptimo de produccin durante los dos primeros meses de operacin a contar del mes de septiembre del 2001, s: Cada artculo para su fabricacin requiere de 3, 4 y 5 unidades respectivamente de materia prima la cual se puede adquirir la cantidad necesaria a un costo unitario de $ 140, el cual se cancela al final del mes. Adems deben pasar por tres departamentos, la tabla siguiente entrega los requerimientos en horas de cada artculo en los distintos departamentos y el costo de uso de la maquinaria: ARTICULOS COSTO DE UTILIZACION DE MAQUINA POR HORA A B C ( EN CASO DE OCUPARLA ) DEPTOS. 1 0,03 0,04 0,04 $ 500 2 0,02 0,02 0,01 700 3 0,01 0,01 0,02 800 El departamento 1 para poder operar requiere de 1 trabajador especializado. Adems de 1 obrero para cada una de las tres mquinas instaladas. El departamento 2 para poder operar requiere de 1 ingeniero. Adems de 1 trabajador especializado para cada una de las dos mquinas instaladas. El departamento 3 requiere de 1 obrero para la mquina instalada. Adems se necesita un supervisor general del proceso productivo. Las remuneraciones por hora de cada funcionario de los distintos departamentos se resumen a continuacin: FUNCIONARIO REMUNERACION POR HORA Supervisor 12.000 Ingeniero 10.000 Trabajador especializado 7.000 Obrero 3.000

La empresa tiene un horario de trabajo de: 8:00 - 24:00 de lunes a viernes incluso das feriados. Adems a cada funcionario se le debe cancelar 9 horas de trabajo por da, aunque labore 8 hrs. diarias, porque se considera cancelar la hora de colacin como parte de su contrato y ste debe ser mensual. Los sueldos se cancelan al final del mes. El departamento de Marketing y Ventas le significa a la empresa un desembolso del 8 % del precio de venta del artculo, el cual se cancela al final de cada mes. La tasa de impuesto corresponde al 10 % del precio de venta y se cancela al mes siguiente de efectuada la venta. El precio de venta de cada artculo ser de: 1.900, 2.000 y 2.200 pesos respectivamente. Los ingresos por ventas se reciben durante el mes siguiente de efectuada la venta. .Para su anlisis considere pesos de valor constante. Usted como experto en estas materias prepare un informe que contenga las respuestas a las siguientes preguntas: Nmero de funcionarios contratados. Gastos en personal desglosados por tipo de actividad. Nmero de unidades producidas por mes de cada artculo. Utilidad despus de impuesto que se obtiene: a) Al primer mes de operacin de la empresa. b) A los dos meses de operacin de la empresa. 38.- Un inversionista desea determinar el nmero de unidades que debe producir de cada uno de tres tipos de pan de pascua ( A, B, C ). Los cuales tienen un precio de venta unitario de $ 2.800, $ 3.300 y $ 3.500 respectivamente. Para la preparacin de una unidad de cada tipo de pan de pascua se requiere la combinacin de los ingredientes y mano de obra siguientes: INGREDIENTES PAN DE PASCUA Y MANO DE OBRA A B C COSTO UNITARIO HARINA 0,75 0,75 0,75 360 MANTEQUILLA 0,25 0,25 0,25 1.600 PASAS (A) 0,15 3.000 PASAS (B) 0,10 3.500 PASAS (C) 0,10 4.000 FRUTA CONFITADA (A) 0,25 4.000 FRUTA CONFITADA (B) 0,30 4.500 FRUTA CONFITADA (C) 0,30 5.000 OTROS INGREDIENTES 1 2 3 150 MANO DE OBRA 1 1 1 200 Se dispone de un capital inicial de $ 3.000.000, para solventar los costos de los distintos ingredientes que se cancelan al momento de adquirirlos, la mano de obra se cancela al final del perodo y los ingresos por ventas se reciben al final del perodo. Determine: a) La solucin ptima b) La nueva solucin ptima. 1. S el precio de venta del pan de pascua C aumenta en $ 200 2. S el precio de venta del pan de pascua B disminuye en $ 50 y la utilidad del pan de pascua A es de $ 350 3. S se debe producir la misma cantidad de los distintos tipos de pan de pascua. 39.- Una empresa desea programar su produccin para el mes de mayo del 2002. Las condiciones en que opera esta empresa es de un turno normal de 8 horas de trabajo ms una hora de colacin diariamente de lunes a viernes sin incluir das feriados y adems puede contar con un turno extra de 4 horas diarias, el costo de la hora normal es de $ 1000, la hora de colacin debe ser cancelada al valor de la hora normal y la hora extra tiene un costo de $ 1500, la contratacin de los trabajadores se realiza el ltimo da hbil del mes anterior del mes en que se va a realizar el trabajo. Cada trabajador se contrata por mes completo y adems, se debe, especificar el nmero de horas extras que laborar durante el mes La empresa produce tres artculos los cuales requieren para su elaboracin de los siguientes recursos: A R T I C U L O S RECURSOS 1 2 3 MATERIA PRIMA 3 4 2 HORAS HOMBRE 2 3 2 HORAS MAQUINA 3 2 2 Cada hora mquina tiene un costo de $ 600, por los insumos que se ocupan. Cada unidad de materia prima tiene un costo de $ 2500. La empresa cuenta con tres mquinas automticas para la fabricacin de sus artculos y estas mquinas son supervisadas por un slo trabajador, el cual tiene un sueldo mensual de $ 200000 y por cada hora extra que trabaje obtendr una remuneracin de $ 1700. Los precios de venta de los artculos son respectivamente: $ 16000, $21000 y $12200.

Si todo lo que se produce se vende. Plantee el problema, a fin de obtener el programa ptimo de produccin para el perodo sealado. 40.- Una empresa desea programar su produccin para el mes de mayo del 2002. Las condiciones en que opera esta empresa es de un turno normal de 8 horas de trabajo mas una hora de colacin diariamente de lunes a viernes sin incluir das feriados y adems puede contar con un turno extra de 4 horas diarias, el costo de la hora normal es de $ 1000, la hora de colacin debe ser cancelada al valor de la hora normal y la hora extra tiene un costo de $ 1500, la contratacin de los trabajadores se realiza el ltimo da hbil del mes anterior del mes en que se va a realizar el trabajo. Cada trabajador se contrata por mes completo y adems, se debe, especificar el nmero de horas extras que laborar durante el mes La empresa produce tres artculos los cuales requieren para su elaboracin de los siguientes recursos: A R T I C U L O S RECURSOS 1 2 3 MATERIA PRIMA 3 4 2 HORAS HOMBRE 2 3 2 HORAS MAQUINA 3 2 2 Cada unidad de materia prima tiene un costo con IVA incluido de $ 2950 La empresa cuenta con tres mquinas automticas para la fabricacin de sus artculos y estas mquinas son supervisadas por un slo trabajador, el cual tiene un sueldo mensual de $ 200000 y por cada hora extra que trabaje obtendr una remuneracin de $ 1700. Los precios de venta IVA incluido de los artculos son respectivamente: $ 18000, $23000 y $13200. Si todo lo que se produce se vende. Plantee el problema, a fin de obtener el programa ptimo de produccin para el perodo sealado. Defina claramente sus variables. El IVA (Impuesto al Valor Agregado) es del 18 % 41.- Un inversionista debe decidir que alternativa elegir para destinar su capital, a fin de obtener una mayor rentabilidad. Ud. como estudiante de Ing. Comercial. Cul alternativa recomendara?. Haga los supuestos necesarios que le permitan seleccionar la mejor alternativa. ALTERNATIVA I Capital Inicial $ 5.000.000. Debe: 1.- Adquirir maquinaria por un valor de $ 2.000.000, la que consiste en 2 mquinas que pueden elaborar cualquiera combinacin de tres artculos ( A, B y C) y una empacadora. 2.- Contratar la siguiente mano de obra: a) 1 Supervisor, con un sueldo mensual bruto de $ 350.000 b) 4 Operarios, con un sueldo mensual bruto de $ 250.000 cada uno c) 1 Junior, con un sueldo mensual bruto de $ 120.000 d) 1 Secretaria en prctica, con un sueldo mensual bruto de $ 90.000 La fbrica opera de Lunes a Viernes incluso das feriados en un turno de 8 a 13 y de 14 a 18 horas, adems puede extender su horario en 2 horas adicionales, lo cual le significa a la empresa un desembolso global de $ 25.000 por hora. La informacin relevante para la elaboracin de cada artculo se resume a continuacin: ARTCULO DEPTO. A B C COSTO UNIT. Hrs. mquinas 0,007 0,007 0,005 ---Hrs. empaque 0,003 0,004 0,003 ---M. Prima A 5 7 6 250 M. Prima B 4 3 5 300 Precio de Venta Unitario 7.200 6.500 6.400 Esta empresa empezara a operar desde el primero de enero del 2.002. Los ingresos por ventas se reciben al final de mes en que estas se realizan. Los costos de las materias primas se cancelan al principio de cada mes y se obtiene un descuento del 5 % de su costo. Los sueldos se pagan al final del mes. Los gastos de Administracin y Ventas se cancelan al final del mes y corresponden al 10 % del precio de venta. Los gastos por consumo bsicos se cancelan al final del mes y corresponden a $ 250.000. La vida til de este programa es de tres aos. Plantee la situacin para los dos primeros meses, para su evaluacin asuma que los resultados obtenidos en el 2 mes se repetirn desde el mes 3 hasta el 36. ATERNATIVA II Adquirir una empresa consultora que est en funcionamiento, por un valor de $ 4.000.000. Las actividades que desarrolla principalmente son: a) Diagnstico b) Estudios

c) Capacitacin. La consultora cuenta con una cartera de clientes de 200 empresas las cuales contratan los servicios de esta empresa en forma espordica. La estimacin es que cada mes se contratan los siguientes servicios: 1.- 10 Diagnsticos 2.- 3 Estudios 3.- 15 Capacitaciones. Cada capacitacin entrega una contribucin neta de $ 75.000, mientras que por cada estudio se obtiene un beneficio de $ 150.000 y por cada Diagnstico se obtiene una ganancia de $ 50.000.Los gastos fijos mensuales que genera esta consultora ascienden a la suma de $ 800.000. Asuma que esta situacin se mantendr durante los prximos tres aos. La consultora con su nuevo propietario iniciara sus actividades a contar del primero de enero del 2.002. 42.- El director de los servicios de pasajeros de LAN CHILE estaba tratando de decidir cuntas azafatas nuevas deba contratar y entrenar en los prximos seis meses, tuvo los requerimientos del nmero de las horas de vuelo de las azafatas necesitadas: MES HORAS NECESITADAS Enero 8.000 Febrero 7.000 Marzo 8.000 Abril 10.000 Mayo 9.000 Junio 12.000 El problema fue complicado por dos factores. Tom un mes entrenar a las azafatas antes que ellas pudieran servir en un vuelo regular. Luego, emplearlas se deba hacer un mes antes que las necesidades llegasen. En segundo lugar, entrenar una azafata requiere el tiempo de una azafata ya entrenada. Aproximadamente les tom a las aeromozas 100 horas de las azafatas ya entrenadas para cada principiante durante los perodos del mes de entrenamiento. En otras palabras, el nmero de horas disponibles para el servicio de vuelo de las azafatas entrenadas fue reducido en 100 horas por cada principiante. El director de los servicios de pasajeros no se preocupaba por el mes de enero porque ya tena 60 azafatas. La poltica de la compaa era que las azafatas no trabajasen ms de 150 horas por mes. Esto significaba que el director tena 1.000 horas en exceso de sus necesidades para el mes de enero. ( Las azafatas no eran despedidas en tales casos; cada una trabajaba menos horas ). Los registros de la compaa mostraban que el 10 % de las azafatas renunciaban a sus empleos por varias razones. El sueldo de una azafata es de $ 800 ms beneficios adicionales, no importando la cantidad de horas que ella trabajara. El sueldo de una principiante es de $ 400 ms beneficios adicionales. Resuelva el problema. 43.- Un centro artesanal fabrica dos tipos de cinturones de cuero A y B, siendo el tipo A de mejor calidad los costos y precios de venta de cada tipo son: CINTURON A B PRECIO DE VENTA UNITARIO ( $ ) 200 145 El costo del tiempo que necesita un cinturn tipo A para ser fabricado es de $ 90 la unidad de cuero para fabricar un cinturn tiene un costo de $ 35, la hebilla A tiene un costo de $ 45 y la hebilla tipo B tiene un costo de $ 30. La fabricacin de un tipo A requiere del doble de tiempo que un tipo B. Si todos los cinturones fabricados fueran del tipo B la capacidad del centro es de 1.000 cinturones al mes. Ambos tipos de cinturones utilizan la misma cantidad de cuero. Para el prximo mes el centro dispone de: cuero suficiente para fabricar 800 cinturones, 400 Hebillas para el tipo A y de 700 Hebillas para el tipo B. d) Con los datos disponibles formule un modelo de programacin lineal que permita determinar el programa de produccin mensual que maximice los beneficios del centro en dicho perodo. e) Grficamente determine el set de oportunidades y encuentre el programa ptimo de produccin. f) Identifique los factores que restringen la decisin ptima encontrada y analice: cmo incide independientemente sobre su decisin cada una de las siguientes situaciones: 6) La disponibilidad de hebillas tipo A se reduce a 300. 7) El cuero disponible es suficiente para fabricar 850 cinturones. 8) El cuero disponible es suficiente para fabricar 850 cinturones, pero el nmero de hebillas tipo B se reduce a 650. 9) Se aumenta la eficiencia del proceso de fabricacin de cinturones tipo A en un 25%. 10) Considere los cambios 1 y 4 simultneamente.