UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA DIRECCION DE PROYECTOS Ec. Alberto R. Lpez B.

TALLER N 1.- ANALISIS DE LAS CARACTERISTICAS PERSONALES PARA EL EXITO EN LA FORMULACION DE UN NEGOCIO,TALLER O PROYECTO DE EMPRESA Test para autoevaluacin del pequeo empresario Marque la
columna adecuada para cada una de las siguientes aseveraciones: N = Nunca: C = Casi Siempre; S = Siempre N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 PREGUNTA Tengo iniciativa? Normalmente soy positivo y optimista? Acepto totalmente responsabilidad personal? No tengo ningn problema para trabajar solo? Soy competitivo? Me comprometo frecuentemente? Soy Flexible? Confi en mi mismo? Me relaciono bien con los dems? Se fijar objetivos? Resuelvo los problemas en forma creativa? Me gusta planificar? S tomar decisiones? Me gusta trabajar con ainco? Puedo tolerar el riesgo? Rara vez obro con dilacin? Soy innovador? Manejo bien el estrs? Soy independiente por naturaleza? Pienso lgicamente? Soy persistente? Me comunico bien con los dems? Administro bien mi tiempo? Tengo un alto grado de sentido comn? Tengo talento para pensar objetivamente? Tengo buena salud? Me gusta aprender cosas nuevas? Soy realista? Acepto crticas? Tengo grandes aspiraciones? N C x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x S

Ahora determine su puntuacin. Para analizar sus debilidades o fortalezas para iniciar un proyecto o negocio por su propia cuenta; cuente como positivas las voces que respondieron SIEMPRE y CASI SIEMPRE, si obtiene el puntaje: 30/30 Seria un excelente Gerente; 26 - 29 Tiene las capacidades 21 - 25. Cercirese de haber respondido afirmativamente las preguntas 14 y 27; 15/30 Dudoso: menos de 15 No esta en capacidad. Improbable; pero nada es imposible. 1

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TALLER 2.- PARA LA AUTOEVALUACIN DEL PEQUEO EMPRESARIO

Esta prctica servir para revisar los aspectos ms importantes desarrollados en la primera seccin de este manual. 1.- Describa los Rasgos de Personalidad y Caractersticas que Ud. piensa tener como creador de empresas. Ambicin Autoestimacin positiva Deseo de correr riesgos Optimismo Flexibilidad Organizacin Sabe utilizar su tiempo lo mejor posible No complica las cosas; busca mantenerlas simples 2.- Cmo se considera Ud. : Empresario?, Gerente?, Administrador?, Propietario?; y reflexione el porque? Propietario y gerente porque quiero ser el dueo y dirigir mi propio negocio. 3.- Para cristalizar la idea de su negocio o taller el pequeo empresario se realiza cuatro interrogantes; Responda en base a las actividades o aspiraciones que Ud. tiene en su taller. Dnde estoy? En la universidad adquiriendo conocimientos para en el futuro salir a la vida laboral y competir con otras empresas. Qu quiero? Graduarme de ingeniero civil y seguir preparndome para obtener una maestra Qu necesito? Necesito graduarme De qu soy capaz? De lograr todo lo que me propongo en esta vida. Qu oportunidades tengo? Tengo todas las oportunidades solo se necesita ganas de triunfar en la vida. Lo ser con el Tiempo? Si cumplir con todas mis expectativas. Fue una buena decisin? Si fue una buena decisin. 2

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4.- Conteste a las preguntas del Test para autoevaluacin en calidad de pequeo empresario y evalese a s mismo.

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2.4.3. Taller de creacin de un proyecto o negocio de pequea empresa

Una vez analizado la idea de negocios y alternativas que tiene una persona para iniciarse en un negocio o taller, efecte las siguientes tareas: 1.- Haga una lista de ideas de negocios que tenga en mente o suee tener, sin importar el orden de importancia: Constructora Consultora Topografa y alquiler de equipos topogrficos

2.- Ponga en orden de posibilidad e indique los motivos de las ideas de negocios antes detalladas IDEAS DE NEGOCIOS MOTIVO O CIRCUNSTANCIA Consultora Topografa y alquiler de equipos. Constructora Tengo conocimientos y no necesita de mucho capital. Conocimientos necesarios en levantamientos topogrficos. Experiencia en construcciones civiles.

3.- En cada una de las Ideas de Negocios identifique las ventajas y desventajas (Fortalezas y Debilidades) que Ud. tiene. IEDAS DE NEGOCIOS Consultora FORTALEZAS/ VENTAJAS Conocimientos en clculos y dibujo de planos Conocimientos en equipos topogrficos y trabajos en campo Experiencia en construcciones urbanas DEBILIDADES/ DESVENTAJAS Competencia laboral Equipos caros

Topografa y alquiler de equipos Constructora

Capital elevado

4.- Seleccione aquellas ideas de negocios que tengan mayores fortalezas con posibilidad de implementarlos. Consultora 5.- Analice las alternativas para iniciar con su proyecto de negocio o taller. Conocimiento y capital necesario para empezar con dicho negocio. 4

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6.- En caso de tener instalado su taller o negocio, responda las interrogantes Dnde estoy? Era esto lo esperado? Qu quiero? Lo ser con el tiempo? Qu necesito? Fue una buena decisin? De qu soy capaz? Me equivoqu Qu oportunidades tengo? Qu problemas tengo? Cmo llevar a cabo esta idea? Puedo solucionar los problemas?

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TALLER N 3.- DE APLICACIN PRACTICA

En el presente taller Ud. Tendr la oportunidad de analizar y describir la organizacin de su taller negocio a la presente fecha. 1.- Cmo es la organizacin de su taller o negocio? (por reas funcionales o por funciones que ejecutan las personas, haga una breve descripcin) ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ _______________________________________________________________ 2.- Cul es la forma en que se encuentra organizado los recursos fsicos, econmicos y humanos de su taller?, haga una lista de responsables de cada una de las tareas y funciones que se realizan en su empresa. ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ _______________________________________________________________ 3.- Haga un esquema de organizacin actual de su empresa, taller o negocio. (por ejemplo si puede separar en reas de produccin, financiera, ventas, etc.) ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ _______________________________________________________________ 4.- Cules son los problemas que tiene Ud. Relacionados con la organizacin de la empresa? ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ _______________________________________________________________ 5.- En base al esquema anterior realice una propuesta de cambios a la organizacin de su taller o negocio. ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ _______________________________________________________________ 6.- Enliste las actividades ms importantes que realiza o realizar su negocio o taller, indique la fase del proceso administrativo y a qu rea funcional pertenecen: ACTIVIDADES FASE ADMINISTRATIVA AREA FUNCIONAL _____________________ _________________________ __________________ _____________________ _________________________ __________________ _____________________ _________________________ __________________ _____________________ _________________________ __________________ _____________________ _________________________ __________________ _____________________ _________________________ __________________ 7.- En base a todo el trabajo antes desarrollado, plantee Ud. Los cambios que debera introducir en la organizacin de su taller o empresa. ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ______________________________________________ 6

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TALLER N 4.En base a la informacin procesada en los talleres antes indicados, elabore la Mision, Vision y Valores MISIN Cundo? Qu? Cmo? Con quin? Para qu? Por qu? Dnde? Cundo empieza a ejecutarse la Ser

misin? Cul es la razn u objeto social de la Intermediacin financiera cooperativa? Cul es la estrategia que marca la Otorgar crditos y

diferencia con los dems? innovadores CUL es el personal del que se Personal capacitado

dispone? comprometido A quin va a satisfacer primariamente Procurar el bienestar de los productos y servicios? los socios Qu explica y justifica su presencia en Cooperar en el desarrollo el mercado? En dnde influencia? se verifica su local mayor En el desarrollo productivo del cantn

MISION.Ser una entidad de intermediacin financiera otorgando crditos innovadores y de alta calidad en condiciones ventajosas, con personal capacitado y comprometido procurando el bienestar de los socios y cooperar con el desarrollo local en el sector productivo del cantn Paltas.

VISIN

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Cundo? Qu? Cmo? Con quin?

Para cuntos aos se formular la visin? En cinco aos En qu se concentrar fundamentalmente Intermediacin la actividad de la cooperativa? Qu estrategia le servir de brjula? financiera Crecimiento trabajo

sostenido Qu competencias tendrn las personas Equipo de que acompaarn y dirigirn el esfuerzo comprometido indispensable para ganar en el futuro? Cul es la filosofa de su presencia en el Responder mercado? socios Contribuir desarrollo

Para qu?

las

necesidades de los al de la

Por qu?

Cul es la razn de su permanencia?

Dnde?

comunidad En dnde y en qu regin har su En el cantn Paltas trabajo?

Para el ao 2017, ser una Cooperativa con un reconocido liderazgo en la prestacin de los servicios de intermediacin financiera que mantenga un crecimiento sostenido, a travs de una gestin transparente, con un equipo de trabajo comprometido para responder a las necesidades de los socios, contribuyendo al desarrollo de la comunidad del cantn Paltas, lo cual permitir fortalecer el compromiso y confianza de sus socios.

VALORES.Responsabilidad, Honestidad, Puntualidad, Confianza,

TALLER N 5.- Para la Planificacin Estratgica, de la empresa o proyecto de emprendimiento que Ud. tiene planteado, elabore el Anlisis Externo e Interno aplicando la metodologa FODA y PORTER
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TALLER N 6.- En base los datos procesados en los talleres anteriores, elabore el Desarrollo Organizacional del proyecto de emprendimiento o empresa mediante el diseo de un Plan de Gestin.