O Monge e o Executivo

Uma histria sobre a essncia da Liderana

James Hunter

NMEROS QUE ASSUSTAM...

das empresas americanas gastam anualmente 15 bilhes de dlares em treinamento 90% do gasto no resultam em nada 2/3 das pessoas pedem demisso do chefe (Instituto Gallup)

O QUE NO LIDERANA:

Lder e Liderana x Gerente e Gerncia

Gerncia no algo que voc faa para os outros. Voc gerencia seu inventrio, seu talo de cheques, seus recursos. Voc pode at gerenciar a si mesmo. Mas voc no gerencia seres humanos. Voc gerencia coisas e lidera pessoas

Ento, o que Liderana?

a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confiana por meio da fora do carter

Explorando o conceito:
Habilidade:
Capacidade adquirida. Pode ser aprendida e desenvolvida por algum que tenha o desejo e pratique as aes adequadas

Influncia: Envolver as pessoas do pescoo para

cima e acabar com o antigo paradigma ns s queremos voc do pescoo para baixo

Quatro estgios necessrios para adquirir novos hbitos ou habilidades

Estgio Um: Inconsciente e Sem Habilidade Estgio Dois: Consciente e Sem Habilidade Estgio Trs: Consciente e Habilidoso Estgio Quatro: Inconsciente e Habilidoso

Qualidades de carter do Lder:

Honestidade Bom exemplo Compromisso Bom ouvinte Conquista a confiana das pessoas Trata as pessoas com respeito Encoraja as pessoas Atitude positiva e entusistica Gosta das pessoas

Poder x Autoridade
Poder: a faculdade de forar ou coagir algum
a fazer sua vontade, por causa de sua posio ou fora, mesmo que a pessoa preferisse no o fazer

Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por causa
de sua influncia pessoal

Liderar conseguir que as coisas sejam feitas atravs das pessoas

Ao trabalhar com pessoas e conseguir que as coisas se faam atravs delas, sempre haver duas dinmicas em jogo a tarefa e o relacionamento. comum o lder perder o equilbrio, se concentrando apenas em uma das dinmicas em detrimento da outra... Ento, a chave para a liderana executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos

Desafiar velhos paradigmas

Paradigmas so simplesmente padres psicolgicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida. Nossos paradigmas podem ser valiosos e at salvar vidas quando usados adequadamente. Mas podem se tornar perigosos se os tomarmos como verdades absolutas, sem aceitarmos qualquer possibilidade de mudana, e deixarmos que eles filtrem as novas informaes e as mudanas que acontecem no correr da vida

Desafiar velhos paradigmas

Agarrar-se a paradigmas ultrapassados pode nos deixar paralisados enquanto o mundo passa por ns ... importante que desafiemos continuamente os paradigmas a respeito de ns mesmos, do mundo em torno de ns, de nossas organizaes e das outras pessoas

Velho Paradigma

Presidente Vice-presidente Gerentes Supervisores Empregados Clientes

Novo Paradigma
Clientes Empregados Supervisores Gerentes Vice-presidente Presidente

O Papel do Lder
... o papel do lder no impor regras e dar ordens camada seguinte. Em vez disso, o papel do lder servir ... um lder algum que identifica e satisfaz as necessidades legtimas de seus liderados e remove todas as barreiras para que possam servir ao cliente. De novo, para liderar voc deve servir

Modelo de Liderana a Servio

Liderana Autoridade Servio e Sacrifcio Amor Vontade

Modelo de Liderana
Liderana: Habilidade de influenciar pessoas
para trabalharem entusiasticamente na busca dos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Deve ser construda sobre a autoridade

Autoridade: Capacidade de levar as pessoas a

realizarem a sua vontade de bom grado, por causa da sua influncia pessoal. envolver as pessoas e fazer com que se comprometam com o que voc diz

Modelo de Liderana
Servio e Sacrifcio: A autoridade sempre se
constri sobre servio e sacrifcio. No processo de satisfazer necessidades legtimas, ser preciso frequntemente fazer sacrifcios por aqueles a quem servimos. Voc colhe o que planta. Voc me serve, eu servirei voc. Voc se arrisca por mim, eu me arrisco por voc. Pensem nisso: quando algum nos faz um favor, ns no nos sentimos naturalmente devedores?

Modelo de Liderana
Amor: a base sobre a qual se constroem o
servio e o sacrifcio. Deve ser entendido como um comportamento e no sentimento: o amor o que o amor faz Vontade: o fundamento do amor. quando nossas aes esto de acordo com nossas intenes:
INTENES + AES = VONTADE INTENES - AES = NADA

Os quatro tipos de amor

Eros: Atrao sexual, desejo ardente (ertico) Storg: Afeio, especialmente com a famlia e
entre os seus membros Philos: Fraternidade, amor recproco. Espcie de amor condicional voc me faz o bem e eu fao o bem a voc Agap: Amor incondicional, baseado no comportamento com os outros, sem exigir nada em troca

Amor e Liderana
Pacincia: Mostrar autocontrole Bondade: Dar ateno, apreciao e incentivo Humildade: Ser autntico e sem pretenso ou arrogncia Respeito: Tratar os outros como pessoas importantes Abnegao: Satisfazer as necessidades dos outros Perdo: Desistir de ressentimento quando prejudicado Honestidade: Ser livre de engano Compromisso: Sustentar suas escolhas

Finalizando, um Lder...
Propsito Comum

Influncia

Inteno

Lder Responsabilidade Seguidores

Mudana