Sabotadores da mente: s 20% das pessoas atingem seu potencial

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Sabotadores da mente: s 20% das pessoas atingem seu potencial

o que diz Shirzad Chamine, de Inteligncia positiva, livro que chega ao Brasil depois de ter ficado na lista dos mais vendidos do NY Times
Mara Amorim RIO - Apenas 20% das pessoas e das equipes alcanam seu verdadeiro potencial. E a culpa dos sabotadores invisveis da mente humana, que estariam constantemente impedindo a realizao pessoal e profissional. A afirmao de Shirzad Chamine, autor do livro Inteligncia positiva (Ed. Fontanar), que chega ao Brasil este ms, depois de ter ficado na lista dos mais vendidos do NY Times em 2012. Para o autor, a mente pode ser a melhor amiga, mas tambm a pior inimiga. Chamine, que presidente do CTI, uma organizao mundial de treinamento de coaches, criou o conceito de inteligncia positiva, por meio do qual, diz ele, possvel medir a porcentagem de tempo em que a mente funciona em favor ou contra um indivduo. Um Quociente de Inteligncia Positiva (QP) alto, por exemplo, pode levar a melhores salrios, e maior sucesso na carreira, de acordo com a anlise de estudos que testaram mais de 275 mil pessoas. Chamine demonstra ainda, por meio de pesquisas, que vendedores com QP alto vendem 37% mais do que colegas com QP menores, mdicos com QP alto fazem diagnsticos 19% mais rapidamente, gerentes de projetos com QP alto se saem 31% melhor em mdia. Mais do que isso: o desenvolvimento da inteligncia positiva permitiria a um profissional perceber que, na verdade, tem muito mais tempo til do que imagina, e que ser multitarefa no to bom quanto o mercado leva a crer.. O preo de ser um multitarefa O crebro gasta uma boa dose de energia no comeo de uma tarefa antes de realmente conseguir se concentrar nesta tarefa. Se voc fica indo e voltando, seu crebro vai pagar o preo e tambm aprender a no se concentrar de fato em nada por completo. H muita energia sendo gasta dessa forma afirmou Chamine, em entrevista por email ao Boa Chance. Chamine desenvolveu dois testes (disponveis aqui): o primeiro ajuda o indivduo a medir o seu ndice de QP uma pontuao de 75, por exemplo, significa que a mente age em seu favor em 75% do tempo e o sabota em 25%. O outro teste identifica, justamente, os tais sabotadores da mente so dez no total. O crtico, o insistente, o prestativo, o hiper-realizador, a vtima, o hiper-racional, o hipervigilante, o inquieto, o controlador e o esquivo. Mecanismos invisveis, segundo o autor, que estariam entranhados no modo como interpretamos e reagimos s coisas. Eles estariam em todas as pessoas, cada um de forma menos ou mais intensa, influenciados tambm pela cultura local. Existem tanto variaes culturais quanto de gnero que fazem com que alguns sabotadores se escondam melhor. Por exemplo: nos Estados Unidos, os homens so encorajados a ser hiper-racionais. No Japo, as mulheres so estimuladas a serem prestativas. Nesses casos, a cultura local dificulta a percepo desses indivduos de que essas tendncias de comportamento so tendncias sabotadoras explica o autor, que diz, porm, que no mais difcil enfraquecer um sabotador no Japo do que nos Estados Unidos, por exemplo. As tcnicas para mudar um sabotador so tcnicas de domnio mental que no so influenciadas nem pelo tipo de sabotador, nem pela cultura na qual ele est inserido. Ainda assim Yasushi Arita, presidente da Arita Treinamentos, empresa especializada em desenvolvimento pessoal e profissional, ressalta que o processo de mudana, mesmo com a apresentao de tcnicas, nem sempre fcil. A pessoa realmente tem que querer e, mesmo assim, no simples. Quando h algo preso no inconsciente emocional, muito difcil mudar acredita Arita, que utiliza o conceito de inteligncia emocional, popularizado na dcada de 90 por Daniel Goleman. Primeiro passo: gostar do que se faz No que diz respeito ao trabalho, acredita Arita, o primeiro passo para conseguir alterar alguns comportamentos da mente gostar do que se faz. Todos os dias possvel melhorar. Quanto mais voc gosta do que faz, melhor profissional vai querer se tornar afirma o coach, que acha que livros como Inteligncia positiva podem ajudar o profissional a se conhecer e a tomar conscincia de si mesmo. Mas a mudana depende apenas de cada um. Padres tendem a inibir a criatividade

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O aumento da inteligncia positiva, diz Shirzad Chamine, tambm pode ajudar profissionais a perceberem que, na verdade, a falta de tempo no um problema to grave, como muitos costumam se queixar. Quando o QP fica mais alto, as pessoas notam a enorme quantidade de energia, mental e emocional, que estava sendo gasta por causa dos sabotadores. Eles enganam, levando a crer que voc est sendo muito eficiente e ocupado, quando, no fundo, tudo desperdcio de tempo acredita o autor. Guilherme Piletti, diretor de Whatever da Perestroika, escola de atividades criativas que oferece cursos como Gesto do tempo e New ways of thinking acha que, para render mais, preciso conhecer o tempo. Quem tem essa postura e procura entender o uso do seu tempo tende a ter uma rentabilidade maior. Alm disso, o posicionamento em relao ao tempo importa: se, no trabalho, surgem mais tarefas e compromissos, depende do profissional achar aquilo positivo ou usar isso para se afundar diz Piletti. Mercado no quer gnios indomveis O diretor da Perestroika associa as ideias do autor de Inteligncia positiva ao fato de que o crebro humano busca sempre padres de conforto: O crebro se sente confortvel com padres e acaba entrando em um pensamento automtico. como se ficasse viciado em um nico caminho, o que tambm impede a criatividade de ser exercida com mais eficincia e a chegar a solues inovadoras, j que fica sempre no mesmo modo para resolver os problemas que aparecem. A coach e consultora de carreiras Waleska Farias diz, inclusive, que, em todos os atendimentos que realiza, a preocupao sempre com a questo comportamental. Em 99% das demandas dos profissionais e dos executivos, o foco est nas condies emocionais e no tcnicas afirma Waleska, que trabalha utilizando o conceito de psicologia positiva, que, segundo ela, relaciona-se com a ideia de inteligncia positiva de Chamine. uma tendncia que est muito forte no mercado: as pessoas esto vendo que so o que acreditam ser. No cenrio de valorizao das competncias comportamentais, Waleska diz, inclusive, que o mercado, hoje, prefere trabalhar com profissionais medianos do que com gnios indomveis: Por isso, buscar o autoconhecimento fundamental: os profissionais precisam identificar quais so seus principais entraves, ou sabotadores, para combat-los. Assim possvel, tambm, aumentar o coeficiente de inteligncia positiva. Mas Chamine explica que o nvel no alterado por situaes externas, como uma promoo ou um casamento. A nica forma de alterar permanentemente o estado de felicidade de uma pessoa por intermdio do aumento do QP, o que acontece apenas dentro da mente, e no no mundo l fora com a construo de riquezas e sucesso. Mas a boa notcia que nveis mais altos de QP iro, automaticamente, resultar em melhores performances, mais dinheiro e mais sucesso diz o autor, acrescentando, entretanto, que o contrrio no verdadeiro. Trata-se de trazer a sua mente para o seu comando, em vez de deixar que os sabotadores a controlem. Notcia publicada em 7/04/13 - 8h58 Atualizada em 9/04/13 - 9h33 Impressa em 13/04/13 - 18h28

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