INGEMAN: Jornadas de Actualizacin Nuevas Tendencias en Mantenimiento aplicadas al proceso de Gestin de Activos

MATRIZ DE CRITICIDAD
Antonio Sola Rosique IBERDROLA GENERACIN Servicios Tcnicos 25-26 Noviembre 2010

CONTENIDO:

Introduccin Concepto Anlisis de Criticidad Modelo de criticidad de factores ponderados ANEXO: Aplicacin prctica

El ciclo de gestin del mantenimiento

Proceso general de optimizacin de la Fiabilidad Operacional (FO)

Algunas herramientas de apoyo

Mantenimiento

Paradas de plantas

Centrado en Fiabilidad

Optimizacin Coste Riesgo

Anlisis de Criticidad Deteccin de oportunidades

Anlisis Causa Raz

IBR / Anlisis Materiales

Clase Mundial

Coste Ciclo de Vida

Vision / Apoyo Gerencial

Inicio

Manejo del dato

Comunicacin / Aspectos Humanos

Cada compaarequiere caminos diferentesque se ajusten a sus necesidades

El ciclo de gestin del mantenimiento

Fase 1: Definicin de objetivos, estrategias y responsabilidades de mantenimiento Fase 2: Jerarquizacin de los equipos de acuerdo con la importancia de su funcin

Fase 3: Anlisis de puntos dbiles en equipos de alto impacto

Fase 8: Implantacin del proceso de mejora continua y adopcin de nuevas tecnologas

Fase 4: Diseo de planes de mantenimiento preventivo y de los recursos necesarios

Fase 5: Programacin del mantenimiento y optimizacin en la asignacin de recursos

Fase 7: Anlisis del ciclo de vida y de la posible renovacin de los equipos

Fase 6: Evaluacin y control de la ejecucin del mantenimiento

Las herramientas de soporte Ejemplos

Fase 1: Cuadro de mandos integral (BSC) Fase 8:
Sistemas de gestin de calidad (GC) e-maintenance

Fase 2: Anlisis de Criticidad (AC)

Fase 3: Anlisis de causa raz (RCFA) Fase 4:

Mantenimiento basado en la fiabilidad (RCM)

Fase 7:
Anlisis del coste de ciclo de vida (LCCA)

Fase 6:
Anlisis fiabilidad y anlisis del camino crtico (RA & CPM)

Fase 5:
Optimizacin Coste-riesgoBeneficio (RCO)

INTRODUCCIN
FASES DEL ANLISIS DE CRITICIDAD

INTRODUCCIN
OBJETIVOS DEL ANLISIS DE CRITICIDAD

CONCEPTO ANLISIS DE CRITICIDAD Que es? Metodologa que permite jerarquizar sistemas, instalaciones y equipos, en funcin de su impacto en los objetivos empresariales, con el fin de optimizar el proceso de asignacin de recursos (econmicos, humanos y tcnicos).

MODELOS PARA EL ANLISIS DE CRITICIDAD

MODELO CUALITATIVO
La jerarqua de equipos Ejemplo (A. Cualitativo)
C B.C C A.B A.B C A.B

C
C

E
A

S
A

B.C

Q
A

B.C

A.B B.C B.C B.C

D
Medioambiente

S
Seguridad

Q
Calidad

W
Working Time

D
Entrega

F
Fiabilidad

M
Mantenibilidad

Equipos Prioritarios

MODELO SEMICUANTITATIVO
PONDERACIN DE ATRIBUTOS

RESULTADO: MATRIZ DE CRITICIDAD

CRITERIOSUTILIZADOS: Seguridad Ambiente Produccin Costes Frecuenciadefallos Tiempopromedioparareparar

Riesgo = Frecuencia x Consecuencia Frecuencia = N de fallos en un tiempo determinado Consecuencia = ((Impacto Operacional x Flexibilidad) + Costes Mtto. + Impacto SAH)

CriticidadTotal=FrecuenciadefallosxConsecuencia

APLICACIN PRCTICA
Ciclo Combinado de 400 MW

FRECUENCIA DE FALLO
FRECUENCIA BAJA: Menos de 0,5 fallos/ao FRECUENCIA MEDIA: Entre 0,5 y 1 fallo/ao FRECUENCIA ALTA: Ms de 1 fallo/ao

WS

CONSECUENCIAS FALLOS:
ATRIBUTOS EVALUADOS

1. COSTE REPOSICIN : Coste asociado a la

sustitucin del equipo averiado.
UBICACIN TCNICA DESCRICINDELEQUIPO CLASE COSTEDEREPOSICN TamaoGoP? ComplejidadAoB?
INT120KVENSF6MANDOHIDRAULI SECIONADORESM/TEXTRAIBLES SECCIONADORESPUESTAATIERRA SECCIONADORESPUESTAATIERRA SECCIONADORESM/TEXTRAIBLES

AC1BAC10GS001 EQUIPOINTERRUPTORDEGENERACIN AC1BAC10GS002 SECCIONADORDEAISLAMIENTODEBARRAS AC1BAC10GS003 SECCIONADORPATINTGERACINLADOGEN AC1BAC10GS004 SELECIONADORPATINTGENERACINL/TRAFO AC1BAC10GS005 SECCIONADORARRANQUELCI89SS AC1BAT10

G G G G G G G G

A A A A A A A A

TRANSFORMADORPRINCIPAL230/19KV470MVA TRANSFORMADORPOTENCIAATACEITE MOTOVENTILADORESMOTOEXTRACTORES MOTOVENTILADORESMOTOEXTRACTORES

AC1BAT10AN001 VENTILADOR1TRAFOPPAL AC1BAT10AN002 VENTILADOR2TRAFOPPAL

CONSECUENCIAS FALLOS:
ATRIBUTOS EVALUADOS

2. INDISPONIBILIDAD DE LA INSTALACIN: Coste en que se incurre por la energa no producida en caso de que la avera de un equipo produzca una parada imprevista en la Central.
INDISPONIBILIDAD DESCRICINDELEQUIPO CLASE
Produce disparo? Fuerza parada? Sepropaga laavera? Reparacin compleja? Equipo grande?

EQUIPOINTERRUPTORDEGENERACIN SECCIONADORDEAISLAMIENTODEBARRAS SECCIONADORPATINTGERACINLADOGEN SELECIONADORPATINTGENERACINL/TRAFO SECCIONADORARRANQUELCI89SS

INT120KVENSF6MANDOHIDRAULI SECIONADORESM/TEXTRAIBLES SECCIONADORESPUESTAATIERRA SECCIONADORESPUESTAATIERRA SECCIONADORESM/TEXTRAIBLES

SI SI NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO SI NO NO NO

TRANSFORMADORPRINCIPAL230/19KV470MVA TRANSFORMADORPOTENCIAATACEITE VENTILADOR1TRAFOPPAL VENTILADOR2TRAFOPPAL MOTOVENTILADORESMOTOEXTRACTORES MOTOVENTILADORESMOTOEXTRACTORES

CONSECUENCIAS FALLOS:
ATRIBUTOS EVALUADOS

3. IMPACTO SOBRE GARANTAS: Equipos que se utilizan para la determinacin y cuantificacin de la produccin y sus Rendimientos.
IMPACTOSOBREGARANTAS DESCRICINDELEQUIPO CLASE SIoNO?
EQUIPOINTERRUPTORDEGENERACIN SECCIONADORDEAISLAMIENTODEBARRAS SECCIONADORPATINTGERACINLADOGEN SELECIONADORPATINTGENERACINL/TRAFO SECCIONADORARRANQUELCI89SS TRANSFORMADORPRINCIPAL230/19KV470MVA VENTILADOR1TRAFOPPAL VENTILADOR2TRAFOPPAL INT120KVENSF6MANDOHIDRAULI SECIONADORESM/TEXTRAIBLES SECCIONADORESPUESTAATIERRA SECCIONADORESPUESTAATIERRA SECCIONADORESM/TEXTRAIBLES TRANSFORMADORPOTENCIAATACEITE MOTOVENTILADORESMOTOEXTRACTORES MOTOVENTILADORESMOTOEXTRACTORES

NO NO NO NO NO NO NO NO

CONSECUENCIAS FALLOS:
ATRIBUTOS EVALUADOS

4. IMPACTO MEDIOAMBIENTAL: Es uno de los aspectos ms importantes por estar asociado a la creciente presin social y ser prioridad de cualquier instalacin.
MEDIOAMBIENTE DESCRIPCINDELEQUIPO CLASE
Productopeligroso? Existenmedidasseguridad?

EQUIPOINTERRUPTORDEGENERACIN SECCIONADORDEAISLAMIENTODEBARRAS SECCIONADORPATINTGERACINLADOGEN SELECIONADORPATINTGENERACINL/TRAFO SECCIONADORARRANQUELCI89SS TRANSFORMADORPRINCIPAL230/19KV470MVA VENTILADOR1TRAFOPPAL VENTILADOR2TRAFOPPAL

INT120KVENSF6MANDOHIDRAULI SECIONADORESM/TEXTRAIBLES SECCIONADORESPUESTAATIERRA SECCIONADORESPUESTAATIERRA SECCIONADORESM/TEXTRAIBLES TRANSFORMADORPOTENCIAATACEITE MOTOVENTILADORESMOTOEXTRACTORES MOTOVENTILADORESMOTOEXTRACTORES

NO NO NO NO NO SI NO NO

NO NO NO NO NO SI NO NO

CONSECUENCIAS FALLOS:
ATRIBUTOS EVALUADOS

5. SEGURIDAD: Riesgo que una avera en el equipo pueda tener sobre la integridad fsica de las personas que se encuentren en su entorno.
SEGURIDAD DESCRIPCINDELEQUIPO CLASE
Condicionespeligrosas? Existenmedidasseguridad?

EQUIPOINTERRUPTORDEGENERACIN SECCIONADORDEAISLAMIENTODEBARRAS SECCIONADORPATINTGERACINLADOGEN SELECIONADORPATINTGENERACINL/TRAFO SECCIONADORARRANQUELCI89SS

INT120KVENSF6MANDOHIDRAULI SECIONADORESM/TEXTRAIBLES SECCIONADORESPUESTAATIERRA SECCIONADORESPUESTAATIERRA SECCIONADORESM/TEXTRAIBLES

SI SI SI SI SI SI SI SI

SI SI SI SI SI SI SI SI

TRANSFORMADORPRINCIPAL230/19KV470MVA TRANSFORMADORPOTENCIAATACEITE VENTILADOR1TRAFOPPAL VENTILADOR2TRAFOPPAL MOTOVENTILADORESMOTOEXTRACTORES MOTOVENTILADORESMOTOEXTRACTORES

EVALUACIN SEMICUANTITATIVA DEL RIESGOS

UBICACIN TCNICA

DESCRIPCINDELEQUIPO

CLASE

FRECUENCIA DEFALLO A,M oB?

COSTEDEREPOSICN TamaoGoP? G G G G G G G G Complejidad AoB? A A A A A A A A

AC1BAC10GS001 EQUIPOINTERRUPTORDEGENERACIN

INT120KVENSF6MANDO HIDRAULI SECIONADORESM/T EXTRAIBLES SECCIONADORESPUESTAA TIERRA SECCIONADORESPUESTAA TIERRA SECCIONADORESM/T EXTRAIBLES TRANSFORMADORPOTENCIA ATACEITE MOTOVENTILADORES MOTOEXTRACTORES MOTOVENTILADORES MOTOEXTRACTORES

B B B B B A B B

AC1BAC10GS002 SECCIONADORDEAISLAMIENTODEBARRAS

AC1BAC10GS003 SECCIONADORPATINTGERACINLADOGEN

AC1BAC10GS004 SELECIONADORPATINTGENERACINL/TRAFO

AC1BAC10GS005 SECCIONADORARRANQUELCI89SS

AC1BAT10

TRANSFORMADORPRINCIPAL230/19KV470MVA

AC1BAT10AN001 VENTILADOR1TRAFOPPAL

AC1BAT10AN002 VENTILADOR2TRAFOPPAL

CONSECUENCIAS DE FALLOS
IMPACTO SOBRE GARANTAS

INDISPONIBILIDAD

MEDIOAMBIENTE

SEGURIDAD

Produce disparo?

Fuerza parada?

Sepropaga Reparacin Equipo laavera? compleja? grande?

SioNo?

Existen Existen Producto Condicione medidasde medidasde peligroso? speligrosas? seguridad? seguridad?

SI SI NO NO NO SI NO NO

NO NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO

NO NO NO NO NO SI NO NO

NO NO NO NO NO SI NO NO

SI SI SI SI SI SI SI SI

SI SI SI SI SI SI SI SI

CONSECUENCIA DE FALLOS:
FACTORES DE PONDERACIN

MATRIZ DE CRITICIDAD FINAL

Frecuencia Alta

5
VER LISTA

18
VER LISTA

25
VER LISTA

10
VER LISTA

22
VER LISTA

7
VER LISTA

7
VER LISTA

0
VER LISTA

2
VER LISTA

0
VER LISTA

3
VER LISTA

Frecuencia Media

35
VER LISTA

40

55

30
VER LISTA

23
VER LISTA

17
VER LISTA

13
VER LISTA

1
VER LISTA

4
VER LISTA

VER LISTA VER LISTA

VER LISTA VER LISTA

Frecuencia Baja

711

415

1878

455

555
VER LISTA

232
VER LISTA

166
VER LISTA

15
VER LISTA

56

54
VER LISTA

VER LISTA VER LISTA

VER LISTA VER LISTA

VER LISTA VER LISTA

Consecuencias

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

UMBRALES CRITICIDAD 50 Bajo-Medio 100 Medio-Alto

Matriz

RESULTADOS ESTUDIO
Criticidad Baja: Menor de 49 puntos Criticidad Media: Entre 50 y 99 puntos Criticidad Alta: Mayor de 100 puntos
UBICACINTCNICA AC1BAC10GS001 AC1BAC10GS002 AC1BAC10GS003 AC1BAC10GS004 AC1BAC10GS005 AC1BAT10 AC1BAT10AN001 AC1BAT10AN002 DESCRIPCINDELEQUIPO EQUIPOINTERRUPTORDEGENERACIN SECCIONADORDEAISLAMIENTODEBARRAS SECCIONADORPATINTGERACINLADOGEN SELECIONADORPATINTGENERACINL/TRAFO SECCIONADORARRANQUELCI89SS TRANSFORMADORPRINCIPAL230/19KV470MVA VENTILADOR1TRAFOPPAL VENTILADOR2TRAFOPPAL CLASE INT120KVENSF6MANDO HIDRAULI SECIONADORESM/T EXTRAIBLES SECCIONADORESPUESTAA TIERRA SECCIONADORESPUESTAA TIERRA SECCIONADORESM/T EXTRAIBLES TRANSFORMADORPOTENCIA ATACEITE MOTOVENTILADORES MOTOEXTRACTORES MOTOVENTILADORES MOTOEXTRACTORES FRECUENCIA DAO CRITICIDAD

Baja Baja Baja Baja Baja Alta Baja Baja

80 80 40 40 50 100 40 40

Media Media Baja Baja Media Alta Baja Baja

CONCLUSIONES

CONCLUSIONES
EFECTO DE LA CRITICIDAD 960 equipos crticos por impacto sobre garantas de los 81 existentes. 9No hay equipos con riesgos medioambientales o de seguridad personal. 9Solo 1 equipo con todas las penalizaciones posibles de consecuencias analizadas en el estudio de criticidad.

CONCLUSIONES
EFECTO DE LA FRECUENCIA DE FALLOS 999 equipos presentan una frecuencia de fallo 19 crticos alta 32 semicrticos 48 no crticos 9221 equipos presentan una frecuencia de fallo media. 94537 equipos presentan frecuencia de fallo baja.

CONCLUSIONES
INFLUENCIAS SOBRE EL MANTENIMIENTO 9Equipos crticos 9Equipos semicrticos 9Equipos no crticos 1 en recibir recursos de mantenimiento. Mantener recursos de mantenimiento. Menos recursos, operar hasta fallo.

ANEXO

APLICACIN PRCTICA

ANEXO
Datos de partida
Ubicaciones Ubicaciones Tcnicas, Tcnicas, en en la la actualidad: actualidad:

Ubicaciones Tcnicas rdenes de Trabajo Planes 8.935 (04-03-2008)

8.935

(04-03-2008)

rdenes rdenes de de Trabajo: Trabajo:

9.606 9.606 ((periodo periodo 22-02-2005 22-02-2005 5-12-2007) 5-12-2007) peligrosos Ubicaciones 3.019 ((suponen suponen el el 32% 32% de de las las 9.606 9.606 )) Ubicaciones Tcnicas Tcnicas con con OTs: OTs: 3.019
Planificacin: Planificacin:

2.592 2.592 planes planes (periodo (periodo 02-01-2007 02-01-2007 31-12-2017) 31-12-2017) 3.053 3.053
(suponen (suponen el el 33% 33% de de las las 9.606 9.606 ))

Ubicaciones Ubicaciones Tcnicas Tcnicas con con Planes: Planes:

ANEXO
Planificacin Horas (en Gesman)
(periodo 11 aos, 02-01-2007 31-12-2017)

Horas en los 11 aos

ANEXO
Planificacin - Horas
(periodo 25 aos, frecuencias utilizadas de la planificacin real)

Equivalencia de horas en los 11 aos

La pequea diferencia de horas entre planes es debido a la no coincidencia, de alguna actividad, en el tiempo, lo cual, homologa el mtodo utilizado.

ANEXO
Planificacin - Horas
(periodo 25 aos, frecuencias unificadas por CMDS)

Diferencia de horas en 25 aos

Se han utilizado las frecuencias con periodicidades mayores a lo planificado en aquellos equipos con una criticidad <=40, (450 cambios).

ANEXO
Planificacin - Horas
(periodo 25 aos, frecuencias seleccionadas segn estudio)

Diferencia de horas en 25 aos (acumuladas)

Estudio de los equipos como los CCMs, interruptores, arrancadores, cubculos en reserva equipados y sin equipar, motores, gras, armarios, etc., han sido seleccionados por: 1 Su mayor peso en el n de horas planificadas. 2 Su nulo o bajo n de correctivos en los CCC. 3 Tener valores de criticidad: fuera de la matriz, 0, 10, 20 y 30. Se han seleccionado las gras, polipastos, etc. con valores de criticidad 40 por su escasez de correctivos. 4 A estos equipos se les aplica periodicidades ms altas en otros Centros de Generacin de IBERDROLA.

ANEXO
Planificacin - Horas
(periodo 25 aos, frecuencias seleccionadas segn estudio)

Diferencia de horas en 25 aos (acumuladas)

Los equipos seleccionados son: aquellos que no estn en la matriz + de criticidad 0 y 10 y que, en teora, pueden ir al fallo o a un mantenimiento de conservacin. En este estudio se duplica la periodicidad de la frecuencia (de 1mes a 2 meses, 1 ao a 2 aos,)

ANEXO
Planificacin - Horas
(Diferencias, en horas, segn los estudios realizados) Diferencia de horas en 25 aos (acumuladas)

Ver

hoja excel

ANEXO
Planificacin - Horas
(Diferencias, en horas, en los 11 aos)

Otros datos
3

CONCLUSIONES

Qu Qu hacer? hacer?::
Adiestrar conocimiento y y objetivos objetivos del del proceso, proceso, Adiestrar al al personal personal implicado implicado ((conocimiento
documentacin documentacin y y criterios criterios empleados, empleados, etc.) etc.)

Cumplimentacin Cumplimentacin correcta correcta de de OTs OTs (fechas, (fechas, WP, WP, WS, WS, WR,,fallos, WR,,fallos, textos, textos, etc.) etc.) Planificacin Planificacin de de Mantenimiento Mantenimiento ((gamas, gamas, bloques bloques de de gamas, gamas, unir unir
periodicidades, periodicidades, desplazar desplazar en en el el tiempo tiempo un un WP WP cuando cuando se se haya haya realizado realizado WV WV que que lo lo contenga, contenga, etc.) etc.)

Minimizar Minimizar WP WP en en zonas zonas de de bajas bajas consecuencias consecuencias (en (en matriz, matriz, zonas zonas 0,10 0,10 y y 20 20 Anlisis Anlisis causa causa raz raz (ACR) (ACR) equipos equipos afectados afectados (equipos (equipos con con n n de de WS WS elevado elevado)

9 Gracias!