Reunir pequeos grupos cara a cara. Se trata de aplicar el principio de la menor dificultad para trabajo en grupos
-Forma aleatoria: vnculos con colegas alejados, procuran una informacin mas valiosa pero menos cohesin social. - Pequeos mundos: contactos cercanos y lejanos.
El monitoreo resulta de la buena eleccin de la informacin y de una buena difusin. Permite sobre pasar la ambigedad.
La informacin valiosa supone una capacidad para investigar , comprender y analizar la informacin interna y externa. Escoger entre la coherencia y la calidad por un lado y la variedad de la informacin por otro
La difusin de una informacin valiosa entre los actores es el factor clave para estimular la innovacin en las empresas y la regin.
Elementos que favorecen la apropiacin de la informacin valiosa: 1.la capacidad de absorcin y acumulacin. 2-monitoreo tecnolgico, comercial y de contexto. 3.capacidad de transformar la informacin y darle sentido para la accin 4. Proximidad apoyada en un lenguaje compartido 5. Vnculos fuertes y dbiles con fuentes externas e internas.
Tipos de informacin.
la informacin
Solo sirve la informacin estructurante, por oposicin a la informacin corriente que va y viene
Solo vale si es seleccionada, evaluada, analizada y tratada para permitir pasar al conocimiento y al saber hacer
Es un bien particular, difcilmente controlable y apropiable, es un bien no rival, hbrido, subjetivo y acumulativo (contextualizar la informacin recibida)
-Pblica: explcita, comprendida por un gran nmero de personas, es eficaz, pero cuando llega es relativamente antigua. -Privada: centros de investigacin, es tcita, implcita y requiere mecanismos de transformacin. Puede ser particularmente novedosa y valiosa
Para ser til debe ser objeto de alguna investigacin, de una seleccin, de una evaluacin y de una difusin.
Demanda mucho tiempo y energa y an cuando parezca valida es limitada y puede ser sesgada
La informacin estructurante, privada, anticipadora o precompetitiva y tcita es la que permite orientar la estrategia, actuar, innovar y distinguirse.
El empresario tiene con frecuencia un conocimiento superior y relativamente intuitivo de las imperfecciones del mercado. Este conocimiento lo utiliza en su favor para lanzar su empresa, desarrollarla e innovar
La informacin efectiva es aquella que sirve en la decisi, sta nunca est completa ya que la incertidumbre siempre persiste