UNIVERIDAD ANDINA NSTOR CCERES VELSQUEZ OFICINA DE TECNOLOGA EDUCATIVA

SLABO
I. INFORMACIN GENERAL. : Constitucin y Organizacin : 03 : Ing. de Sistemas : Ing. Empresarial e Informtica : RIGIDO SEMESTRALIZADO : Formacin Bsica :V-A : 2013 - I : 4 hrs. : 17 semanas : Lic. Adm. Y Mkt. Luis Armando Centeno

1.1. ASIGNATURA

Empresarial
1.2 CRDITOS 1.3 FACULTAD 1.4 CARRERA ACADMICO PROFESIONAL 1.5 SISTEMA CURRICULAR 1.6 REA CURRICULAR 1.7 SEMESTRE DE ESTUDIOS 1.8 SEMESTRE ACADMICO 1.9 NMERO DE HORAS SEMANALES 1.10 DURACIN DEL CURSO 1.11 PROFESORES RESPONSABLES Lujn. CONDICIN: Contratado Parcial CATEGORA: DEDICACIN: Tiempo

II.

CONTENIDO TRANSVERSAL. Realizacin profesional con liderazgo para el trabajo en equipo. Desarrollo humano y conservacin del medio ambiente.

Formacin de alumnos crticos que participen activamente en la construccin de un mundo ms solidario, ms tolerante, ms respetuoso, en suma, ms acorde con los valores de la justicia, la solidaridad, la igualdad, la libertad, en conocimientos amplios.

UNIVERIDAD ANDINA NSTOR CCERES VELSQUEZ OFICINA DE TECNOLOGA EDUCATIVA III. 3.1 DESCRIPCIN DE LA COMPONENTE Y/O SUMILLA. NATURALEZA DEL COMPONENTE

La asignatura de Constitucin y Organizacin Empresarial, corresponde al rea de Formacin Bsica desarrollndose en el quinto semestre, siendo de carcter terico prctico, y busca que el estudiante logre los conocimientos cognitivos, sobre el proceso de constitucin empresarial y la delimitacin de funciones y responsabilidades a las diferentes reas y rganos de gestin de la empresa, todo esto lo aprender dentro del marco del derecho empresarial y tributario para una adecuada toma de decisiones. 3.2 PROPSITO O FINALIDAD DEL COMPONENTE

La asignatura tiene como finalidad analizar y comprender las formas legales que regulan la organizacin, constitucin de las unidades productivas, con nfasis en la normativa vigente para las pymes, a su vez tiene como finalidad brindar al estudiante los conocimientos necesarios para organizar y constituir una empresa. 3.3 SNTESIS DE LOS CONTENIDOS CON COMPETENCIAS Conoce y comprende la visin sistmica de las organizaciones, los problemas de la organizacin y sus mltiples perspectivas, la interdisciplinariedad, importancia y elementos de la organizacin, tipos de organizaciones, el enfoque sistmico, la organizacin como sistema, tipo de sistemas, el ambiente de las organizaciones. Desarrolla e identifica los fundamentos del organigrama: Formato organizacional, lnea versus staff, autonoma versus control, flexibilidad versus rigidez, tipos de organigramas, simbologa, proceso de departamentalizacin, La departamentalizacin, clases de departamentalizacin, el desarrollo organizacional, supuestos bsicos y caractersticas del desarrollo organizacional. Reconoce y administra con criterio de racionalidad los recursos humanos mediante la aplicacin del estudio de trabajo, que es, medicin del trabajo y mtodos de trabajo. Reconoce los instrumentos normativos en el proceso de organizacin, formalizacin de las empresas, tipos de empresas segn su: constitucin, su tamao y giro de negocio. Trmite documentario, depsitos, sociedades y escritura pblica. Inscripcin SUNAT, SUNARP, Municipalidad.

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IV.

PROGRAMACIN ANALTICA DE LAS UNIDADES DIDCTICAS. 4.1 Unidad Didctica N 01. FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIN, Y LOS ASPECTOS NORMATIVOS DE LA ORGANIZACIN.

N HORAS/UNIDAD: 14 ACUMULADO: 25.00 % CAPACIDADES

PORCENTAJE PARCIAL: 25.00 % PORCENTAJE

CONTENIDOS TRIDIMENCIONALES CONCEPTUAL FUNDAMENTOS ASPECTOS ORGANIZACION. 1.1Introduccin conceptos generales PROCEDIMENTAL Y Prueba de entrada Comprende reconoce y explica la importancia del proceso y administrativo de la organizacin. - Toma conciencia de la importancia de determinar los es. objetivos organizacional ACTITUDINAL

Lograr identificar la funcin de Organizacin dentro de las funciones bsicas de la Administracin.

NORMATIVOS DE LA

Identificar los 1.2Importancia de la Diferencia y explica objetivos y organizacin. los objetivos de la principios de la empresa. organizacin. 1.3Objetivos de la organizacin. Desarrollar los Describe y explica diferentes tipos 1.4Principios de la los principios de la de organizacin organizacin. organizacin. y estructuras organizacionale 1.5 Tipos de s. organizacin. Reconoce y grafica las estructuras Conceptualizar 1.6Estructuras organizacionales. la importancia organizacionales: del desarrollo Organigramas, tipos basado en y tcnicas de normas. diagramacin. Construir el 1.7Reglamento de cuerpo trabajo: Ventajas y normativo que contenido. contenga las polticas de la 1.8Manual de organizacin. organizacin y funciones: Ventajas Establecer los y contenido. mecanismos y procedimientos 1.9Manual de para la procedimientos: ejecucin Ventajas y Apreciar los reglamentos y manuales como factor de xito en las organizaciones

Muestra inters por diagramas los organigramas organizacional es.

Muestra inters por identificar los reglamentos de trabajo.

- Inters por conocer los Comprende y analiza manuales y las ventajas y procedimientos contenido de los organizacionales manuales . organizacionales.

UNIVERIDAD ANDINA NSTOR CCERES VELSQUEZ OFICINA DE TECNOLOGA EDUCATIVA adecuada de contenido. las funciones y procesos de 1.10 Normas negocio. organizacionales: Ventajas y contenido.

4.2 Unidad Didctica N 02.ADMINISTRACION DE PUESTOS DE

TRABAJO, N PRODUCTIVIDAD, 14 RENDIMIENTO PARCIAL: Y COMPEETITIVIDAD PORCENTAJE ORGANIZACIONAL. HORAS/UNIDAD: PORCENTAJE 25.00% ACUMULADO:50.00% CONTENIDOS TRIDIMENCIONALES CONCEPTUAL PUESTOS TRABAJO, DE PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL

CAPACIDADES

Desarrolla los criterios para el tratamiento de la importancia relativa de un puesto de trabajo.

Desarrolla conciencia del puesto de trabajo en concordancia con la curva 2.3. Diseo de la salarial de la curva salarial. empresa. 2.4. El concepto e Identifica las importancia de la productividad. variables de naturaleza 2.5. Mejoramiento de tcnica que la productividad soportan la mediante la reingeniera de competitividad

- Aplica la teora a la Se interesa por prctica con casos Aprender y PRODUCTIVIDAD, reales. argumentar sobre la RENDIMIENTO Y importancia de COMPETIVIDAD Entiende cmo delimitar los funcionan los temas puestos de ORGANIZACIONAL. tratados en clases. trabajo en la 2.1. Evaluacin de organizacin puesto de trabajo. Valora y 2.2. Mtodo: Entiende y analiza promociona el - Por Rangos. los diversos mtodos concepto de - Por categoras de evaluacin de productividad. predeterminad puesto de trabajo. as. Por comparacin de Entiende cmo Valora la Factores. funciona la curva de reingeniera de - Por puntos. diseo salarial. procesos como tcnica administrativa.

UNIVERIDAD ANDINA NSTOR CCERES VELSQUEZ OFICINA DE TECNOLOGA EDUCATIVA empresarial. procesos. 2.6. Administracin de la productividad total.

4.3.
N

Unidad Didctica N 03. ANALISIS Y DISEO DEL TRABAJO, MEDICION

HORAS/UNIDAD: 15 PORCENTAJE PARCIAL: 25.00% PORCENTAJE

DEL TRABAJO Y ESTANDARES DE TIEMPO. ACUMULADO:75.00% CONTENIDOS TRIDIMENCIONALES CONCEPTUAL ANALISIS DISEO TRABAJO, MEDICION Aplica el proceso de anlisis y diseo del trabajo, como parte de la productividad empresarial de la empresa. Aplica los estndares de tiempo en beneficio de la competitividad empresarial. TRABAJO PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL

CAPACIDADES

Y Describe DEL determina beneficios mejoramiento DEL continuo. Y

y los Valora la necesidad del de la competitividad y

excelencia Establece criterios ESTANDARES DE claros y concretos empresarial. sobre ergonoma y TIEMPO. seguridad en la 3.1. Ingeniera de mtodos y diseo empresa. del lugar del Establece la mejor trabajo. manera de realizar requerimiento 3.2. Mejoramiento el Valora la necesidad de materiales. continuo. de trabajar en condiciones de que 3.3. Ergonoma y Establece presin y seguridad. criterios son mercados necesarios para saturados. 3.4. Planeamiento trabajar con el JIT. de requerimiento de materiales Aprende a (MRP) desarrolla como los 3.5. Justo a tiempo administrar inventarios de la (JIT).

UNIVERIDAD ANDINA NSTOR CCERES VELSQUEZ OFICINA DE TECNOLOGA EDUCATIVA 3.6. Administracin empresa. de inventarios. Aprende sobre la 3.7. Diseo de norma ISO 9000, planta. como factor de crecimiento en la 3.8. Norma ISO empresa. 9000

4.4 Unidad Didctica N 04. ETAPAS DE LA CONSTITUCION DE

EMPRESAS Y EL TRMITE DOCUMENTARIO. N HORAS/UNIDAD: 15 PORCENTAJE PARCIAL: 25.00% PORCENTAJE ACUMULADO: 100% CONTENIDOS TRIDIMENCIONALES CAPACIDADES CONCEPTUAL CONSTITUCION EMPRESA Lograr que el estudiante identifique las principales etapas de la formalizacin de los negocios y el trmite documentario para constituir una empresa de la manera ms eficaz. TRMITE DE Y Toma conciencia de la importancia de formalizar un negocio y los pasos a seguir para ello. Muestra inters en lo relacionado a la importancia de conocer el tramite documentario para constituir una empresa. Muestra inters por identificar los derechos constitucionales PROCEDIMENTA L ACTITUDINAL

Comprende reconoce y explica los pasos DOCUMENTARIO. para la 4.1Introduccin a la formalizacin de formalizacin de la una empresa. empresa. 4.2Concepto e Diferencia y importancia de explica los tipos MYPES Y PYMES. de empresa. 4.3Marco normativo de las micro, Describe y explica pequeas y los pasos a seguir medianas en el trmite empresas. documentario. 4.4Tipos de constitucin de Reconoce y empresas. EIRL, y grafica los pasos y modalidades requisitos societarias. referidos a la 4.5 Trmite y proceso inscripcin en de constitucin de SUNAT, SUANARP, empresas como Y Municipalidad.

UNIVERIDAD ANDINA NSTOR CCERES VELSQUEZ OFICINA DE TECNOLOGA EDUCATIVA persona natural y como persona jurdica. 4.6La minuta de constitucin contenido. 4.7Inscripcin al RUC. 4.8La licencia de funcionamiento trmite y requisitos. 4.9La constitucin poltica del Per y su relacin con la empresa. 4.10 El rgimen econmico segn la constitucin poltica del estado. 4.11 Contratos de trabajos, formalidades y clasificacin jurdica. Apreciar los derechos reconocidos constitucionalmen te con criterio empresarial. tiles para la prctica empresarial

Inters por conocer los principios que Comprende y informan el analiza el rgimen rgimen econmico en econmico. estrecha relacin con la empresa.

V.

ESTRATEGIAS METODOLGICAS.
ESTRATGIAS MTODO TCNICA

Conferencia Expositiva Estudio de Casos Anlisis, Comentarios Lectura Dirigida Dinmica de Grupo. Discusin Dirigida. Lluvia de Ideas. De enseanza individualizada y socializada: clase magistral, expositiva, dilogo, estudios de caso). Taller. Discusin dirigida Investigacin Activa Pensamiento Analtico Crtico.

VI.

MEDIOS Y MATERIALES DIDACTICOS.

MEDIOS Uso de medios electrnicos y MATERIALES Textos seleccionados

UNIVERIDAD ANDINA NSTOR CCERES VELSQUEZ OFICINA DE TECNOLOGA EDUCATIVA audiovisuales. Materiales de lectura seleccionados para el curso. Data display, lap top, plumones, pizarra acrlica, DVD y otros.

VII.

SISTEMAS DE EVALUACIN.
7.1 PROCEDIMIENTO. TCNICAS INSTRUMENTOS Trabajos individuales, Proyector, pizarra acrlica,

CRITERIOS CONCEPTUAL

El alumno ser grupales y dinmica de plumones. evaluado por grupos diapositivas, textos encomendados y otros. Cuestionario de preguntas PROCEDIMENTAL A travs de las Exmenes diferentes definiciones el alumno analiza y orales, conceptualiza los calificadas exmenes escritos. grupos. ACTITUDINAL escritos, y taller abiertas y cerradas, ficha de evaluacin, materiales prcticas bibliogrficos, copias de de sesin de avance.

Verificacin de exmenes Los alumnos tendrn Entrega de exmenes a presenciales por parte de sus exmenes en el momento oportuno y los estudiantes en forma los alumnos con apoyo del sus respectivas notas, personalizada. docente. sin que medie duda alguna.

7.2. CRITERIOS DE CALIFICACIN.

Las pruebas escritas por capacidades se califican mediante la escala vigesimal (00 20 puntos).

Los contenidos procedimental y actitudinal tambin se califican en la escala vigesimal (00 20 puntos). PF = 0,50PC + 0,30PP + 0,20PA Donde: PF = Promedio de capacidades PP = Promedio de contenido procedimental PA = Promedio del contenido actitudinal

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VIII.

CRONOGRAMA DE EVALUACIN

ACCIONES EVALUACIN

DE INSTRUMENTO Prueba y ejercicios Prueba y ejercicios gua gua

MES de Mayo de Julio

SEMANA Cuarta Segunda

PORCENTAJ E 50% 50%

Primera evaluacin Segunda evaluacin

IX.

BIBLIOGRAFA

1. JANES A.F. STONER, FREEMAN, DANIEL GILBERT JR. Administracin . Edit Pretince Hall Hispanoamericana S.A. Mexico 2006. 2. Alfaro Bernedo Juan, Separata del curso de Organizacin y 3. Lzaro Vctor, Sistemas y Procedimientos, Editorial Diana, Mxico. 4. Konz, Diseo de sistemas de trabajo, Editorial Limusa, Mxico. 5. Hall, Organizaciones: Estructura y Procesos, Editorial Prentice Hall, Mxico 6. Litterer, Anlisis de las organizaciones, Editorial Limusa, Mxico. 7. Oficina Internacional del Trabajo, Introduccin al Estudio del Trabajo, Edicin de la OIT, Ginebra. 8. 7. Salazar Larran lus, Organizacin y Mtodos, quinta edicin, Per. 9. 8. Delfosse M.G., Racionalizacin del trabajo, Editorial Hispano Europea, Espaa. Promodel, Software de simulacin de procesos Promodel. 10. TIM HINDLE Management: 100 ideas que hicieron historia Edit El Comercio S.A. 2008. 11. JAVIER GAMBOA CRUZADO, Planificacin de Sistemas de Informacin 2003. 12. BERNARDO AHLBORN III, El alma de la Empresa, Edit Consultoria y Desarrollo de Ediciones 2000. 13. ELIYAHU M GOLDRATT Y ROBERT E. FOX, La Carrera Edit TAULAR S.A. Madrid 1990. 14. HAMMER & CHAMPI Reingeniera 15.BAEHLER, J.R. Gua del xito Gerencial. Edit. Interamericana S.A. Espaa1996. 16.GILBREATH, Robert. La Estrategia del Cambio. Edit. Mc Graw Hill. Mxico

UNIVERIDAD ANDINA NSTOR CCERES VELSQUEZ OFICINA DE TECNOLOGA EDUCATIVA 1998 17.SENGE, Peter. La Quinta Disciplina. Edit. Granica S.A. Espaa 1996. 18. CERTO, Samuel y PETER, Paul J. Direccin Estratgica. Edit. Mc Graw-Hill, Mxico, 1997. 19. DENISON, Daniel. Cultura Corporativa y Productividad Organizacional. Edit Legis. Colombia 1997. 20.HALLORAN, JAMES : Creacin de empresas en 36 horas Edit. MC Graw Hill, Colombia 1997. 21.HERRERO PALOMINO, JULIN : Administracin, Gestin y comercializacin de la Pequea Empresa - 1999. 22.PROBIDE : Manual de Formulacin de Proyectos. 23. LINARES SCARCERIEAU, DINO : Formacin de jvenes emprendedores. CID 2001. 24.S. BERNILLA C. : Manual prctico para formar PYMES Edit. Edigraber - 2001. 25.CASI : Haciendo Microempresa Edit. Multiservi - 1995. 26.INSTITUTO PERUANO DE MARKETING (I.P.M) Cmo aplicar el Marketing en el Per - 2003. 27.LEY GENERAL DE LA PEQUEA Y MEDIA EMPRESA N 28015 (03-07-03) 28.LEY GENERAL DE SOCIEDADES N 26887 (05-12-97) 29.LEY DE LA EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDA ILIMITADA (E.I.R.L.)

X.

HORARIOS
HORA LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES XXXXXXXXXX X XXXXXXXXXX X XXXXXXXXXX XX XXXXXXXXXX XX

1ra. 2da. 3ra. 4ta. 5ta. 6ta.

Juliaca, 01 de Abril del 2013

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... ... PROF. DE ASIGNATURA OTE

...... DECANO DE LA FACULTAD