IV

Contenido
INFORME ESPECIAL INFORMES ESPECIALES Importancia Gestin de Costos de la para estructura la Competitividad y anlisis deEmpresarial los costos para (Parte tomar nal) decisiones en los negocios (Parte I) Es correcto el Registro de las Participaciones de los Trabajadores de acuerdo a la NIC 12? Regularizacin de Participaciones de los Trabajadores Diferidas (Parte nal) APLICACIN PRCTICA APLICACIN PRCTICA GLOSARIO CONTABLE GLOSARIO CONTABLE Principales alcances de la Seccin 17 Propiedades, Planta y Equipo de la NIIF para D... las PYMES T...

rea Contabilidad y Costos

IV

IV - 1 IV - 1 IV - 3 6 IV - 5 IV -8 8 IV

NIC A... 37 Provisiones, activos contingentes y pasivos contingentes - Aplicacin del IV - 11 PCGE IV-11 T... IV - 13 IV-14 IV - 14

Ficha Tcnica
Autor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo Ttulo : Importancia de la estructura y anlisis de los costos para tomar decisiones en los negocios (Parte I) Fuente : Actualidad Empresarial, N 224 - Primera Quincena de Febrero 2011

a tiempo si el precio al que vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtencin de benecios, luego de cubrir todos los costos de funcionamiento de la empresa (Gonzlez y Serpa, 2008). Los costos nos interesan cuando estn relacionados directamente con la productividad de la empresa. Es decir, nos interesa particularmente el anlisis de las relaciones entre los costos, los volmenes de produccin y las utilidades. Para su mejor comprensin se muestra el siguiente esquema:1

1. Introduccin
La determinacin de costos es una parte importante para lograr el xito en cualquier negocio. Con ella podemos conocer

Cules son los costos totales en que incurre la empresa. Cul es el nivel de ventas necesario para que la empresa, aunque no tenga utilidades, tampoco tenga prdidas. Es decir, cul es el punto de equilibrio. Qu volumen de ventas se necesita para obtener una utilidad deseada. Cmo se pueden disminuir los costos sin afectar la calidad del artculo que se produce. Cmo controlar los costos. Lo indicado anteriormente sobre anlisis del costo unitario y lo que cuesta un producto, se puede mostrar a continuacin: Ejemplo N 1: Estructura del costo de produccin y precio de venta
Inventario inicial de productos en proceso S/.115,500.00 Costo de materia prima directa utilizada S/.96,000.00 Costo de mano de obra directa empleada 38,000.00 Costos indirectos de fabricacin asignados 150,000.00 Costo de fabricacin S/.284,000.00 Total ingresado al proceso de fabricacin S/.399,500.00 Menos: Inventario nal de productos en proceso 45,000.00 Costo de Produccin S/.354,500.00 Ms: Gastos operativos: Gastos de administracin 26,000.00 Gastos de venta 34,000.00 60,000.00 Costo total S/.414,500.00 Utilidad 10% 41,450.00 Valor de venta S/.455,950.00 Ms: Impuesto a las ventas 19% 86,630.50 Precio de venta S/.542,580.50

Materiales

Otros Costos de Manufactura

Mano de Obra

Directos

Indirectos

Indirectos

Directa

Materiales Directos

Costos Indirectos de Fabricacin

Mano de Obra Directa

Costo del Producto

El esquema muestra la estructura del costo del producto como la suma del consumo de los materiales, la mano de obra de manufactura y los otros costos de manufactura que constituyen los costos indirectos de fabricacin. En dicho esquema podemos observar que los costos del producto se identican como costos directos y costos indirectos, y como bien sabemos los costos directos afectan al producto directamente y los costos indirectos
N 224 Primera Quincena - Febrero 2011

se tienen que previamente calcular una de costos indirectos de fabricacin. La determinacin de costos permite conocer: Cul es el costo unitario de un artculo, esto es, lo que cuesta producirlo. Cul es el precio a que debemos venderlo.
1 GONZALES GARCA, Carlos y SERPA CRUZ, Heriberto. (2008). Generalidades de la contabilidad y sistemas de costos. La Habana. Cuba.

Actualidad Empresarial

IV-1

Informe Especial

Importancia de la estructura y anlisis de los costos para tomar decisiones en los negocios (Parte I)

IV

Informe Especial
Ventas 200,000 unidades a S/.1.35 (1) (-) Costo Variable Costo de Venta (2) Gasto de Venta (3) Gasto de Administracin (4) Utilidad Marginal (-) Costos Fijos Costo de Venta (6) Gastos de Venta (5) Totales S/.195,000 22,000 45,000 15,000 3,150 Gastos de Administracin Utilidad Neta Presupuestada 29,850 18,000 15,000 62,850 41,135 23.28% 15.23% 131,000 32,400 2,615 166,015 103,985 61.49% 38.51% S/. S/. 270,000 100.00%

Ejemplo N 2: Punto de equilibrio La empresa industrial Gonzales y Ca. S.A. est operando al 65% de su capacidad, en cuyo punto el nmero de unidades vendidas fue de 130,000 a S/.3.00. Existe la opinin de que si los precios de venta fueran reducidos el 10%, la fbrica podra trabajar y vender su produccin al 100% de capacidad. Los costos de comisiones y propaganda que eran variables continuarn a las mismas tasas.
Gonzales y Ca. S.A. Estado de Ganancias y Prdidas Para el ao terminado el 31 de diciembre 20xx Detalla Ventas Costo de ventas Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos de fabricacin variables Depreciacin de la maquinaria Superintendencia de la fbrica Costos indirectos de fabricacin varios Total costo de venta Utilidad bruta Gastos de venta jos Comisiones, 10% sobre las ventas Propaganda ja Propaganda variable, 2% de las ventas Total gastos de venta Gastos administracin jos Gastos administracin variable, 2% de ventas Total gastos de administracin Utilidad neta Costo jo Costo variable

Clculo: La empresa cuando trabaja al 65% de capacidad vende 130,000 unidades, ahora en un escenario del 100% entonces vender 200,000 unidades tal como se detalla a continuacin mediante el clculo de regla de tres: (1) 130,000 ------------------------------------------------------- 65% X ------------------------------------------------------ 100% X = 130,000 x 100% 65% X = 200,000 unidades, vender la empresa al 100% de capacidad. Descuento del 10% de S/.1.50 = S/.0.15; S/.1.50 S/.0.15 = S/.1.35 que es el nuevo precio de venta por unidad. (2) Costo de Venta Variable: S/.85,150 / 0.65 = S/.131,000 (3) Gastos de Venta Variable: Comisiones, 10% de S/.270,000 = S/.27,000 Propaganda, 2% de S/.270,000 = S/.5,400 Total 32,400 (4) Gastos de Administracin Variable: S/.1,700 / 0.65 = S/.2,615.38 (5) Gastos de Venta Fijos: S/.15,000 + S/.3,000 = S/.18,000 (6) Gastos de Administracin Fijos, S/.15,000

9,000 8,000 12,850 29,850 15,000

85,150

(115,000) S/.80,000

19,500 3,000 3,900 23,400

18,000 15,000

(41,400)

15,000

1,700 1,700

(16,700) S/.21,900

Con base en la informacin dada, se proceder a calcular: a) El punto de equilibrio de las ventas en las condiciones operativas existentes en el momento presente. b) El punto de equilibrio de las ventas en las nuevas condiciones suponiendo que los precios se reducen el 10% y se aumenta la capacidad al 100%. Solucin: a) Clculo del punto de equilibrio en las condiciones actuales del 65% de capacidad.
Ventas (-) Total Costo Variable Utilidad Marginal (-) Costo Fijo Utilidad Neta (2) (1) S/.195,000 110,250 84,750 62,850 21,900 100.00% 56.54% 43.46% 32.23% 11.23%

2. Conceptos relacionados con los costos

Desde mi punto de vista, la contabilidad de costos est relacionada con dos aspectos importantes de la administracin: (1) la planeacin y (2) el control. Planeacin: Consiste en la formulacin del estado futuro deseado para una organizacin y con base en ste plantear cursos alternativos de accin, evaluarlos y as denir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, adems de la determinacin de la asignacin de los recursos humanos y fsicos necesarios para una eciente utilizacin. Control: El control es un proceso mediante el cual la administracin se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, ser necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios. Sobre el concepto de control, tambin tenemos a otros tratadistas como por ejemplo: El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. Burt K. Scanlan. Es la regulacin de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos. Eckles, Carmichael. Es el proceso para determinar lo que se est llevando a cabo, valorizndolo y si es necesario, aplicando medidas correctivas de manera que la ejecucin se desarrolle de acuerdo con lo planeado. George R. Terry.
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Con la informacin anterior obtenemos los clculos siguientes: Total Costo Variable: (1) S/.85,150 + S/.19,500 + S/.3,900 + S/.1,700 = S/.110,250 Total Costo Fijo: (2) S/.29,850 + S/.15,000 + S/.3,000 + S/.15,000 = S/.62,850 Clculo del punto de equilibrio: (PE) PE = Costo Fijo / razn del margen de contribucin PE = S/.62,850 / 0.4346 43.46% PE = S/.144,615.74 al 65% de capacidad b) Clculo del punto de equilibrio en las nuevas condiciones al 100% de capacidad y con el 10% de disminucin del precio de venta.

IV-2

Instituto Pacco

rea Contabilidad y Costos

La medicin y correccin de las realizaciones de los subordinados con el n de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan ecaz y econmicamente. Robert C. Appleby. Los conceptos de costo, gasto y prdida tambin tienen que tenerse en cuenta en un proceso de determinacin de costos. A continuacin detallamos dichas concepciones establecidas en el Boletn de terminologa contable N 4 publicado por el AICPA: Costo: es el monto medido en trminos monetarios, del dinero desembolsado o dems bienes transferidos, acciones de capital emitidas, servicios ejecutados o la adquisicin de un pasivo, a cambio de bienes o servicios recibidos o que se espera recibir. Gasto: comprende: Todos los costos expirados que pueden deducirse de los ingresos. En un sentido ms limitado la palabra gasto, se reere a gastos de operacin, de venta o administrativos, a intereses y a impuestos. Los rubros incluidos en los costos de produccin, tales como materiales, mano de obra y costos indirectos, deben llamarse costos y no gastos. Prdida: es (1) el exceso de todos los gastos, en el sentido amplio de la palabra, sobre los ingresos totales durante un perodo dado o, (2) el exceso de todos o la parte adecuada del costo de activos, sobre los respectivos ingresos, si los hubiere, en caso de venta de los bienes o cuando se abandonan o quedan total o parcialmente destruidos por una calamidad o cuando de alguna manera se descargan de libros. Cuando las prdidas descritas en (2) se deducen de los ingresos, se consideran como gastos en el sentido amplio de la palabra. El sistema de costos por rdenes de trabajo es el ms sencillo porque en su forma ms simplicada, slo se necesita una cuenta de produccin en proceso. Toda la operacin de fabricacin que se reeja en la cuenta de produccin en proceso proviene de un solo departamento. En trminos generales, el sistema de costos por rdenes de trabajo es el indicado para pequeas empresas industriales que fabrican con base en especicaciones

IV

de los clientes. Es el ms tradicional porque en los primeros aos de la revolucin industrial la tecnologa de la industria y las exigencias de la gerencia slo pedan el ms sencillo de los sistemas de costos. En este sistema, se considera que cada pedido de los clientes es un trabajo aislado al que se asigna un nmero al iniciar su ejecucin. Cada trabajo tiene caractersticas especiales que lo diferencian de todos los dems.

Ejemplo N 3: Hoja de costos

Para Descripcin Fecha de trmino Costo total Fecha 2 ene. 6 ene. 20 ene. Total : Ros y Ca. SAC : 1,600 camisas : 31 Enero : S/.65,900 Mano de obra Fecha Importe Orden de produccin N Fecha de inicio Pedido N Costo Unitario Costo indirecto Fecha Importe : 01 : 02 Enero : 54 : S/.41.1875 Resumen Materia prima S/.37,000 9,400 19,500 S/.65,900

Materia prima Importe

S/.10,000 3 ene. 15,000 4 ene. 12,000 5 ene. S/.37,000

S/.4,000 5 ene. 2,500 8 ene. 2,900 11 ene. S/.9,400

S/.6,700 Mano obra 5,200 Costo indirecto 7,600 S/.19,500 Total

Proceso contable en el elemento 9: Cuentas de control de costos

90 Materia prima en proceso 91 Mano de obra en proceso 92 Costos indirectos de fabricacin en proceso 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 31/1: Por ingreso al proceso de produccin 2 21 Productos Terminados 71 Variacin de la produccin almacenada 31/1: Por el costo de los productos terminados 65,900 65,900 37,000 9,400 19,500 65,900

Ejemplo N 4: Informe de costos por procesos

Departamento I
Unidades Puesta en produccin 60,000 Terminadas y transferidas 50,000 En proceso nal 8,000 Unidades perdidas 2,000 60,000 Costos por Transferir Costo de materia prima directa 58,000 1.00 Costo de mano de obra directa 40,500 0.75 Costo indirecto de fabricacin 13,500 0.25 Costo de Fabricacin 112,000 2.00 Costo Transferido Costo Unidades Termina100,000.00 das y Transferidas Productos en proceso nal: Materia prima en proceso 8,000.00 Mano de Obra directa en proceso 3,000.00 Costos Indirectos en proceso 1,000.00 112,000.00 Total costo

3. Sistemas de costos
Son el conjunto de procedimientos, tcnicas, registros e informes estructurados sobre la base de la teora de la partida doble y otros principios tcnicos, que tienen por objeto la determinacin de los costos unitarios de produccin y el control de las operaciones fabriles. Sistema de costos por rdenes de produccin - Se presenta cuando la produccin tiene un carcter loticado, discreto, que responde a instrucciones concretas y especcas de producir uno o varios artculos o un conjunto similar de los mismos. - Para el control de cada partida de artculos se requiere la emisin de una orden de produccin. - En este procedimiento cada persona produce a travs de rdenes y generalmente se realiza por lotes, lo que hace que la identicacin de los costos y gastos sea ms especca.
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Sistema de costos por procesos Se presenta cuando la produccin no est sujeta a interrupciones, sino que se desarrolla en forma continua e ininterrumpida, de tal manera que no es posible tomar decisiones aisladas para producir uno u otro artculo, sino que la produccin est sujeta a una secuencia durante perodos indenidos. La produccin es en serie o en lnea. Se ana la divisin del trabajo, se instalan nuevos departamentos, se generaliza la mecanizacin, el traspaso del trabajo de un departamento a otro se hace en forma automtica como ocurre con los transportadores de bandas. Las empresas cuyo objeto es la transformacin de materiales bsicos (metales, cemento, etc.), o la elaboracin de productos de consumo general (como la harina, el petrleo, etc.), o el montaje de utensilios duraderos (como los motores elctricos o las llantas), generalmente descubren que el sistema de costos por procesos es el ms adecuado. El proceso de la transformacin del costo termina cuando naliza el recorrido en el ltimo departamento de fabricacin.

Las cantidades procesadas y los costos incurridos en el departamento I, tal como se detalla en dicho departamento se trasladan al departamento II, es decir se estn trasladando, S/.100,000 a costo unitario de S/.2.00.
Departamento II
Cantidad Unidades iniciales Unidades recibidas Total Unidades en proceso Unidades transferidas al departamento III Unidades terminadas pero en existencia Productos en proceso nal Unidades perdidas en produccin Unidades totales 0 50,000 50,000 40,000 0 10,000 0 50,000

Costos por Transferir Productos en proceso inicial 0 Recibido del departamento I (50,000 unidades) 100,000

S/.2.00

Actualidad Empresarial

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Informe Especial
S/. 0 0 0 0 8,800 4,400 13,200 113,200 92,000 0 20,000 0 800 400 113,200 0.00 0.20 0.10 0.30 2.30 S/.

Costo del departamento actual En proceso inicial: Costo de materia prima directa Costo de mano de obra directa Costo indirecto de fabricacin Costo durante la semana: Costo de materia prima directa Costo de mano de obra directa Costo indirecto de fabricacin Costo corriente Costo acumulado Productos terminados y transferidos Productos en proceso nal: Terminados y en existencia Costo del departamento anterior Costo de materia prima directa Costo de mano de obra directa Costo indirecto de fabricacin Costo Acumulado

Esperar hasta la produccin de un determinado artculo para poder conocer sus costos es un procedimiento que impide al administrador tomar decisiones acertadas en cuanto a la valoracin de inventarios, determinacin de precios de venta y otras decisiones que requieren de una informacin ms oportuna. Las condiciones anteriores han permitido el desarrollo de un sistema que permita mejores controles, mejores decisiones y una mejora total de la administracin; este sistema se determina SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR, que apunta a lo que debera costar el producto o servicio que produce o presta la empresa. Aplicacin de los costos Costeo Directo: Se dene como un sistema de operacin que vala el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricacin. Y en cuanto al Costo Variable, lo dene como aquel que se incrementa directamente con el volumen de produccin2. Es un mtodo de la contabilidad de costos que se basa en el anlisis del comportamiento de los costos de produccin y operacin, para clasicarlos en costos jos y en costos variables, con el objeto de proporcionar suciente informacin relevante a la direccin de la empresa para su proceso de planeacin estratgica. Ejemplo N 5: Estado de resultados por el mtodo de costeo directo Se han producido 30,000 unidades a costo de produccin variable por unidad de S/.12.00 y costo unitario jo de S/.8.00. De dicha produccin se han vendido 25,000 unidades, siendo sus gastos de venta y administracin jos de S/.100,000 y los costos indirectos de fabricacin jos ascienden a S/.240,000. El estado de resultado por el costeo directo ser el siguiente:3
Costeo directo Ventas 25,000 unidades a S/.30.00 Costo de Ventas: Costo variable de produccin, 30,000 a S/.12.00 Menos: Inventario nal, 5,000 a S/.12.00 Costo de venta variable Margen de contribucin Menos: Costos indirectos de fabricacin jos Menos: Gastos de administracin y venta jos Utilidad de operacin

Costeo por absorcin Ventas 25,000 unidades a S/. 30.00 Costo de Venta: Costo de Produccin, 30,000 unidades a S/. 20.00 Menos: Inventario nal, 5,000 unidades a S/. 20.00 Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Administracin y Venta Utilidad de operacin

750,000 600,000 (100,000) 500,000 250,000 (100,000) 150,000

5. Costos unitarios
La cifra del costo total es un dato insatisfactorio desde el punto de vista del control, puesto que el volumen de la produccin vara signicativamente de un perodo a otro. Por lo tanto, debe disponerse de un denominador comn, por ejemplo, los costos unitarios para poder comparar los cambios en volumen y cantidad. La cifra del costo unitario puede calcularse dividiendo el costo total entre el nmero de unidades producidas. Los costos unitarios pueden expresarse en toneladas, litros, kilos, metros, unidades individuales, etc. Ejemplo N 7 Se han fabricado 3,500 unidades que han originado un costo total de S/.1500,000, es decir con un costo unitario de S/.428.57 por unidad. Si se han vendido 1,800 unidades y quedan 1,700 unidades en inventario nal, el clculo de determinacin del costo es el siguiente:
Detalle Costo Unidades 3,500 1,800 1,700 Costo unitario 428.57 428.57 428.57

Se puede observar claramente los costos acumulados en este departamento II, un costo total de S/.113,200 y un costo unitario de S/.2.30. Registro contable
90 Productos en proceso departamento I 112,000 90.1 Materia prima en proceso 58,000 90.2 Mano de obra en proceso 40,500 90.3 Costo indirecto en proceso 13,500 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 112,000 31/1: Costos incurridos en el departamento I 2 91 Productos en proceso departamento II 113,200 91.1 Materia prima 0.00 91.2 Mano de obra 8,800 91.3 Ctos. indirec. 4,400 90 Productos en proceso departamento I 100,000 79 Cargas imputables a cuentas de costos 13,200 31/1: Costos en proceso en el departamento II.

Costo de produccin 1500,000 Costo de venta Inventario nal 771,426 728,574

Costo Fijo y Costo Variable4 Al examinar los costos, se pueden separar en dos grandes rubros: costos jos y costos variables. Costos Fijos Son peridicos. Se suele incurrir en ellos por el simple transcurrir del tiempo. Por ejemplo: Alquiler del local Salarios Gastos de mantenimiento Depreciaciones y amortizaciones Cualquiera sea el volumen de produccin que se pretenda lograr no se pueden evitar estos costos. Son independientes del nivel de produccin. Ejemplo N 8 El siguiente ejemplo permitir que nos demos cuenta de algunas caractersticas del comportamiento de los costos jos. Don Gustavo Salas se ha decidido a establecer una pequea fbrica de zapatos. Alquila un local, contrata trabajadores,
4 www.members.tripod.com

4. poca de clculo
Real: Est constituido por el conjunto de desembolsos efectivamente incurridos por la empresa o unidad organizativa en determinado perodo de tiempo. Comprende los costos ocasionados para garantizar la produccin de bienes materiales y servicios prestados expresados en forma monetaria y que incluye fundamentalmente el valor de los objetos de trabajo insumidos, el trabajo vivo expresado como salario y los gastos relacionados con la depreciacin de los activos jos tangibles Costos Estndar: son costos cientca y tcnicamente predeterminados que sirven de base para el clculo anticipado del costo de produccin. El proceso dinmico de la planeacin y control administrativo ha exigido que en las empresas cada da se utilicen tcnicas igualmente dinmicas.

S/.750,000.00 360,000.00 (60,000.00) 300,000.00 450,000.00 (240,000.00) (100,000.00) S/.110,000.00

Costeo Absorbente: Este mtodo incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva independientemente y su comportamiento jo o variable. Ejemplo N 6: Estado de resultado por costeo por absorcin Tomando los datos del ejemplo N 5, el estado de resultado es el siguiente:
2 LARA MARTNEZ, Octavio. (2010). Costeo directo y absorbente. 3 CASHIN, James. Contabilidad de costos.

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rea Contabilidad y Costos

compra mquinas, etc. Al cabo de un ao de trabajo se percata de que el primer mes no produjo ningn artculo, pues a pesar de que tena todo listo, an no contaba con el permiso de fabricacin de los zapatos cuya marca deba registrar. En febrero produjo 500 pares, en marzo 800, en abril 1000 y de mayo a diciembre produjo 1200 pares cada mes. Con la informacin anterior, elabor una grca para analizar el comportamiento de los costos del alquiler, los salarios, los servicios pblicos, etc. Todos stos suman la cantidad de S/.6,000 nuevos soles mensuales. Obtuvo el siguiente resultado:
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL Costo Fijo S/.6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 S/.72,000 Produccin 0 500 800 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 11900 Costo jo por par 6000 12 7.5 6 5 5 5 5 5 5 5 5

IV

As, en el ejemplo que nos ocupa, Don Gustavo hizo la siguiente grca, ilustrando el comportamiento de los costos jos, variables y totales de la empresa durante el ao de operacin. Si los costos totales de la empresa son igual a Costos Fijos ms Variables, no es difcil suponer que el costo total unitario es igual a la suma del costo jo unitario ms el costo variable unitario.
Costo Total Unitario = Costo Fijo Unitario + Costo Variable Unitario

Fuente: Members.tripod.com

Variacin del Costo Fijo por participantes (perodo febrero-diciembre)

Costo Fijo por par

10 5 0

Estimar el costo total unitario es muy importante, porque consiste en la cotizacin que se suele hacer para establecer el precio de venta del artculo que se produce. Generalmente se estiman antes de que se realice la produccin y entrega de productos. Por eso se les conoce como costos estndar. Los costos totales unitarios o estndar son los que deben efectuarse en condiciones normales de fabricacin del producto. Tienen una importancia destacada en el proceso de planeacin de la produccin y en el proceso de control, ya que implican una conducta normativa y sealan cul debe ser el esfuerzo empleado para lograr lo que debiera ser como propsitos de produccin de la empresa. Los costos unitarios totales dependern de: a. El costo de las materias primas. b. El rendimiento de las materias primas. c. El costo de los salarios. d. La eciencia de la mano de obra. e. Los benecios de la especializacin productiva. f. El presupuesto de gastos. La estimacin del costo unitario permite al empresario elaborar presupuestos de operacin de la empresa, as como establecer el programa tentativo de produccin.
Conocer el costo total unitario me permite elaborar mi poltica de precios, sin arriesgarme a tener prdidas La grca de costos indica la tendencia de los costos jos permanecen constantes a slo nivel de produccin

May.

Nov.

Ago.

Mar.

Feb.

Oct.

Jun.

Abr.

Puede observarse la tendencia del costo jo por unidad, siendo el mayor costo
8000 7000 6000 5000 4000 3000 E F M A M

cuando no existe produccin y desciende en la medida que hay actividad productiva.

Costos Fijos Mensuales

Como puede observarse, el importe total del costo jo mensual no se modica. Igual cost en el mes de enero en el que no se produjo nada, que los meses en los que se produjeron diversas cantidades: 500, 800, 1000 y 1200 pares respectivamente. Esto nos indica por lo menos dos cosas: Los costos mnimos de la empresa estn determinados principalmente por los costos jos. Si son los mismos costos jos se puede producir un mayor volumen de artculos, entonces los costos jos de cada artculo producido sern menores, pues se prorratearn todos los costos en un mayor nmero de unidades.

Costos Totales de Produccion Por definicin, y como se mencion anteriormente, los costos totales incurridos en la operacin de una empresa durante un perodo dado, se cuantican sumando sus costos jos y variables, expresndose esta relacin segn se indica a continuacin:
Costos Totales Produccin = Costos Fijos + Costos Variables

Dic.

Set.

Jul.

Costos 20 15 10 5 0 E F M A M J J A S O N C. Total C. Variable C. Fijo D

6. Costos Variables
Son los que estn directamente involucrados con la produccin y venta de los artculos, por lo que tienden a variar con el volumen de la produccin. Por ejemplo: Las materias primas. Salarios a destajo o por servicios auxiliares en la produccin. Servicios auxiliares, tales como agua, energa elctrica, lubricantes, refrigeracin, combustible, etc. Comisiones sobre ventas. La suma total de ambos con los costos totales unitarios.
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Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

Costos Fijos 6 6 6 6 6 6 6

Costos Variables 0 5 8 10 12 12 12

Costos Totales 6 11 14 16 18 18 18

Meses Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Costos Fijos 6 6 6 6 6

Costos Variables 12 12 12 12 12

Costos Totales 18 18 18 18 18 191

Continuar en la siguiente edicin...

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