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1. QUE ES UN PROYECTO?

Un proyecto es un instrumento o herramienta que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemtica un conjunto de datos y antecedentes que permitan estimar la viabilidad de realizar una determinada accin

Para empezar cualquier proyecto, debemos conocer que es un proyecto, cual es el concepto de proyecto y/o definicin; para realizar un trabajo de calidad, el proyectista es quien define que orientacin cursar su trabajo, depender del punto de vista que adopte, ya sea al elaborar un proyecto de vida, un proyecto tecnolgico, un proyecto de inversin privada, un proyecto de inversin social, un proyecto arquitectnico etc. Realizamos un proyecto con el objeto de estimar la viabilidad de realizar una determinada accin, corriendo el menor riesgo posible de fracaso, permitiendo el mejor uso de los recursos disponibles. Por lo que tener claro el concepto de proyecto ser fundamental para la aplicacin de conocimientos al elaborar un determinado Proyecto.

Generalmente el trmino proyecto est relacionado con la idea, una intencin o el deseo de hacer algo, es un proceso de ordenamiento mental que dirige metdicamente el qu hacer ya sea de un diseo, un esquema o un bosquejo.

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Maestra Administracin de la Construccin Las principales caractersticas de un proyecto son las siguientes:

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Tiene un comienzo y un fin claramente identificable. Tiene un objetivo u objetivos especficos. Es nico. Es responsabilidad de una persona, el jefe del proyecto. Hay una interdependencia en las tareas que lo constituyen. Implica tiempo, recursos, costes y tambin puede considerarse la calidad. Es un instrumento de cambio.

Figura 1.1. Ciclo de vida del proyecto

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2. PLANEACION Y PROGRAMACION DE UN PROYECTO

Los tres elementos bsicos a tener en cuenta en un proyecto son: tiempo, recursos, y costes. Adems podramos aadir un cuarto elemento: la calidad. La Gestin de Proyectos se caracteriza por considerar conjuntamente estos elementos y consta de cuatro grandes fases: 1. Planificacin 2. Programacin 3. Seguimiento y control de la ejecucin 4. Anlisis y evaluacin de los resultados

La planeacin es un sistema eficaz de la gerencia de proyectos de construccin que permite definir el objetivo, el alcance y la estrategia para ejecutar obras tcnica, econmica, financiera y socialmente viables. Las organizaciones que entienden de su importancia y la aplican, obtienen beneficios que a todas luces compensan el esfuerzo y dedicacin por ejercer esta labor, y como consecuencia logran la generacin de valor para su gente y para las propias organizaciones. Tres son los principales objetivos que un sistema de planeacin eficaz busca alcanzar: 1) Determinar lo que se debe lograr, 2) Establecer la forma de alcanzarlo 3) Servir de referencia para medir y controlar la evolucin del proyecto.

Para determinar el primer objetivo se debe dar respuesta al siguiente interrogante: Qu es lo que se quiere hacer ?. La respuesta es integracin y alcance del proyecto. La primera define y coordina los elementos y procesos que deben ser considerados conforme al tipo de construccin que se desee realizar, la segunda determina el radio de accin o meta a la cual se quiere llegar. El camino que lleva a la concrecin del segundo objetivo de la planeacin de proyectos, es la estrategia. Cuando se trata de definir la estrategia de un proyecto de construccin, es preciso dar respuesta a los siguientes interrogantes: Quin lo har?, Cmo se debe hacer?, En que momento?, Con qu recursos?, Cunto costar?, Qu riesgos se deben controlar?

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El tercer y ltimo objetivo de la planeacin de proyectos es el sistema de referencia que a partir de ella se tiene para medir y controlar el curso de accin instituido. Con ello, es factible detectar desviaciones para poder aplicar las medidas correctivas del caso. Lo indicadores o tenores definidos en la estrategia, son pilares indispensables para el soporte y eficaz desarrollo de esta fase. Lo que no se puede medir, no se puede controlar. La planeacin es una de las formas sostenibles que tienen las empresas para generar valor. En estos trminos, la planeacin de proyectos arroja beneficios tangibles e intangibles. Lo tangible est representado por los ahorros que se obtienen cuando un proyecto se realiza bien planeado evitando los onerosos errores constructivos asociados a proyectos improvisados y ejecutados sobre la marcha. Otro de los grandes beneficios en este aspecto, se logra por la eficiencia que se alcanza en la ejecucin ordenada de los procesos administrativos y operativos, y el conocimiento claro y preciso del camino a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.

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3.1 METODO DEL CAMINO CRITICO


El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.

El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo

3.1 Usos.
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes caractersticas: a. b. c. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.

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3.2 Metodologa

El Mtodo del Camino Critico consta de dos ciclos: 1. Planeacin y Programacin. 1.1.- Definicin del proyecto

1.2.- Lista de Actividades 1.3.- Matriz de Secuencias 1.4.- Matriz de Tiempos 1.5.- Red de Actividades 1.6.- Costos y pendientes 1.7.- Compresin de la red 1.8.- Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicos 1.9.- Matriz de elasticidad 1.10.- Probabilidad de retraso
2. Ejecucin y Control. 2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.Aprobacin del proyecto Ordenes de trabajo Grficas de control Reportes y anlisis de los avances Toma de decisiones y ajustes

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4.CASO DE ESTUDIO UTILIZANDO EL METODO DEL CAMINO CRITICO


PROYECTO: Construccin Casa Unifamiliar Santa Mnica UBICACIN: Hato Nuevo DESCRIPCION: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Casa de 140m2 3 habitacions Sala comedor 2 baos Techo de hormign Parqueo y marquesina techada 7. Cocina modular 8. Pisos importados 9. Area verde

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4.1 DEFINICION DEL PROYECTO


Este proyecto es una construccin de una casa unifamiliar ubicada en la zona de Hato Nuevo, consta con 140 m2 repartido de la forma anteriormente expuesta en nuestra descripcin.

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Esta vivienda contara con su propio embalse para el agua potable, rea verde y marquesina. Ser desarrollado en base a un presupuesto valorado en RD$ 2,535,604.99 distribuido en un Costo directo de RD$2,011,844.30 y un costo indirecto de RD$ 523,760.69.11 Para este proyecto se ha contemplado un perodo de 3 meses, que sern modificados dependiendo nuestra programacin.

4.2 LISTADO DE ACTIVIDADES

Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto Actividad total. a Se la considera serie de

operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin

interrupciones, con tiempos de inicio y termino. Estas actividades sirven de base a las personas responsables de cada proceso para que elaboren sus

presupuestos de ejecucin.

Se considera Actividad a la series de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas de forma continua, con un inicio y un fin

EL presupuesto ser presentado en nuestro apndice.

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ACTIVIDAD 0 INICIO

DEFINICION Aranque del proyecto, planos y presupuestos aprobados. Se recibido primer avance. Consiste en limpiar el terreno natural donde se construira la casa. Aquellas areas que se encuentran cubiertas por maleza, pastos, cultivos. Incluye remocion de troncos, basura; de modo que quede apto para iniciar lo trabajos que continuan. Consiste en ubicar en el terreno la obra o parte de la obra que se va a ejecutar. Esta ubicacin esta definida en los planos del proyecto, es aqu donde debemos tomar en cuenta las restricciones de separacion de los limites del lote, construcciones aledaas existentes, vias circundantes y la interrelacion entre las diferentes partes de la obra. Consiste en cavar sobre las lineas de las cespas ya definidas en el replanteo del terreno, al mismo tiempo se va clasificando el material para proceder con el bote del material inservible. Consiste en llenar con material calificado toda el area de la platea para obtener un terreno firme, para continuar con las demas actividades que continuan a esta. Es la que sirve de base a los muros y columnas, encargada de recibir las cargas que les seran transmitida. Esta actividad incluye el armado y vaciado de la misma. Su funcin principal es de carga y transmisin de esta a la cimentacin o elementos inferiores de las cargas que soportan en su parte superior as son las que provienen de losas, trabes, etc. y queda trabajando el muro por compresin. Tambien sern usados para dividir, separar o aislar espacios. Estos se colocan de acuerdo a los ejes, siguiendo una secuencia escalonada. Estas se realizan colocando una cimbra de madera, igual a la que se coloca en la reticular, se hace un armado de varillas en forma de trama individual firmemente amarrada con alambre recocido del numero 18, posteriormente se procede al colado que es de concreto rellenado toda la losa de este material. Esta actividad incluye el armado, encofrado, vaciado y desencofrado. Sirve como auxiliar para la ejecucin de las obras de terminaciones interiores, haciendo accesible a las partes de la casa que no lo es y facilitando la conduccin de materiales al punto mismo de trabajo.

LIMPIEZA DE TERRENO

REPLANTEO

EXCAVACION Y BOTE DE ZAPATAS Y PLATEA

RELLENO DE NIVELACION DE ZAPATAS Y PLATEA

HORMIGON ARMADO DE ZAPATAS Y PLATEA

COLOCACION DE BLOQUES

HORMIGON ARMADO EN COLUMNA, VIGA Y LOSA

ANDAMIO INTERIOR

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Grupo 8 El piqueteo consiste en hacerle pequeas ranuras a la superifice antes de poner el fraguache, para que este se adhiera correctamente. EL fraguache consiste en aplicar mezcla a las superficies de los muros y el techo de manera rustica, para luego proceder con el paete y el mismo se adhiera a la superfice con mayor facilidad. Es una mezcla que se aplica a la superficies de techo, nivelandolo de tal forma que deje un acabado apto para aplicar la pintura. Es una mezcla que se aplica a la superficies de los muros, nivelandolo de tal forma que deje un acabado apto para aplicar la pintura. Este procedimiento consiste en colocar material inerte (concreto) en el piso de manera que quede de forma horizontal, lo mas liso que se pueda para que al momento de colocar el piso esta colocacion sea mas facil y dar una terminacion unifrome al mismo. Se coloca el piso sobre un adhesivo especialmente para eso, se embarra en el firme con la llana y se coloca el piso, se golpea con un mazo de plastico hasta que queda bien sentado, se deberan de colocar hilos para ir checando el nivel, ya que este colocado se deja secar un da y al siguiente se procede a juntearlo con otro adhesivo especial para ese propsito el cual se surte en varios colores de manera que el que se escoja sea acorde con el piso. Es una capa de un material especfico que se utiliza para la proteccin o el adorno de las paredes, el techo o el piso. Los revestimientos de las paredes del bao y la cocina, aparte de decorar, cumplen una importante funcin. En el bao, el revestimiento impide que la humedad y el agua pase a la mampostera, igual es en la cocina, o el sector usado para cocinar, ya que hoy la cocina es abierta y forma parte, en muchos proyectos, de una gran ambiente que incluso puede ser nico. Sirve como auxiliar para la ejecucin de las obras de terminaciones interiores, haciendo accesible a las partes de la casa que no lo es y facilitando la conduccin de materiales al punto mismo de trabajo. Es una mezcla que se aplica a la superficies de los muros, nivelandolo de tal forma que deje un acabado apto para aplicar la pintura. El antepecho se realiza de los mismos materiales que el resto del muro exterior y tiene un acabado especial en el alfizar, que suele poseer una pieza vierteaguas.

FRAGUACHE Y PIQUETEO

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PAETE DE TECHO

11

PAETE DE PAREDES, CANTO Y MOCHETA

12 TORTA DE PISO

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COLOCAC. PISOS Y ZOCALOS

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REVESTIMIENTO DE BAOS Y COCINA 15 ANDAMIO EXTERIOR 16 TERMINACION DE SUPERFICIE EXTERIOR 17 COLOCACION DE ANTEPECHO

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Grupo 8 Es una mezcla de material suave, sin asperezas ni irregularidades, que se aplica a la superficies de techo, nivelandolo de tal forma de realizarle la zabaletas y que deje un acabado apto para aplicar el impermeabilizante. Es aplicar la primera base de color una superficie plana, con el fin de verificar el acabado de la misma. Es aplicar color en una superficie plana, con el fin de verificar el acabado, la estetica y mejor presentacion de la misma. Es aplicar color por segunda vez en una superficie plana, con el fin estetico y mejor presentacion. Es aplicar color en una superficie plana, con el fin de verificar el acabado, la estetica y mejor presentacion de la misma. Consiste en la colocacion y fijado de las puertas y ventanas con sus respectivos marcos y manubrios. Elementos de madera que debe de estar instalado en una pared despejada en el rea del dormitorio. En su interior, cuentan con algunos compartimientos que tienen el objetivo de guardar ropa, zapatos, accesorios, cobijas y otros elementos que necesitan de un lugar seguro . Consiste en el armado de una serie de estanteras de almacenaje con todos los elementos propios de una cocina: vitrocermica, horno, fregadero y dems. Sus esquinas redondeadas aportan sensacin de continuidad, de que todos los elementos forman parte de la misma unidad. Son elementos que cubren los orificios de las ventanas para evitar el acceso de animales o personas. Fungen como proteccion. Depsito subterrneo en hormigon armado, que se utiliza para guardar agua con una capacidad de 4800lts de agua, para 5 personas tomando en cuenta que una persona gasta 250 lts. diarios. Esta actividad Incluye armado, encofrado, vaciadoy desencofrado. Se refiere a la construccin de una caseta de proteccin para la bomba de agua a utilizar para la cisterna. Construccion de elelmentos en H.A.como medio de tratamiento primario de las aguas negras domsticas. Consiste en llenar con material calificado toda el area de la marquesina para obtener un terreno firme, seguido de un vaciado en hormigon armado. Construccin de una valla de hierro forjado a modo de mejorar la apariencia de la casa y a la vez para proteger y limitar el acceso a la propiedad.

18 TERMINACION DE TECHO 19 20 21 22 23 PINTURA INTERIOR 1RA MANO PINTURA DE TECHO PINTURA INTERIOR 2DA MANO PINTURA EXTERIOR INSTALACION DE PUERTAS Y VENTANAS

24 INSTLACION DE CLOSETS

25 INSTALACION COCINA MODULAR 26 HERRERIA EN PUERTAS Y VENTANAS

27 CONSTRUCCION DE CISTERNA 28 29 30 NIVELACION Y VACIADO DE MARQUESINA 31 CONST. VERJA FRONTAL CONST. CASETA DE BOMBA CONST. DE SEPTICO, REGISTRO Y TRAMPA DE GRASA

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Grupo 8 Se construir con hormign armado con mallazo de acero, de 1.5 m. de ancho en torno a la casa y que dara acceso al garaje. Consiste en la decoracin con plantas y el sembrado de gramas. Depsito subterrneo en hormigon armado, que se utiliza para guardar agua con una capacidad de 4800lts de agua, para 5 personas tomando en cuenta que una persona gasta 250 lts. diarios. Esta actividad Incluye armado, encofrado, vaciadoy desencofrado. Consiste en la limpieza de luminarias, artefactos de ventilacion, cielorrasos, paredes, pisos, placares, ventanas, vidrios, cajoneras, retiro de excedentes en juntas, zocalos, y decoraciones. Dotar de cualidades ausentes de suciedad a la obra.

32 VACIADO DE ACERAS PERIMETRAL 33 JARDINERIA EXTERIOR

34 BOTE DE ESCOMBROS

35 LIMPIEZA FINAL OBRAS ELECTRICAS 36 COLOC. DE TUBOS EN PLATEA 37 COLOC. DE TUBOS Y CAJAS EN LOSA 38 COLOC. DE TUBOS Y CAJAS PARED 39 40 COLOCACION DE ACCESORIOS 41 42 ALAMBRADO DE ALIMENTACION PRINCIPAL INTERCONEXION C.D.E Y PRUEBA ELECTRICA OBRAS SANITARIAS 43 44 45 REPLANTEO DISEO SANITARIO COLOC. DE TUBERIA DE DRENAJE SANITARIO COLOC. DE TUBERIA DE DRENAJE PLUVIAL ALAMBRADO DE SALIDAS

Consiste en la colocacion de tubos en pvc previo al vaciado de la platea, por donde circularan los cables electricos que brindaran energia a la edificacion. Consiste en la colocacion de tubos en pvc incrustado en los muros de bloques, por donde circularan los cables electricos para sacar las salidas electricas. Consiste en la colocacion de tubos en pvc previo al vaciado de la losa, por donde circularan los cables electricos que brindaran energia a la edificacion. Consiste en realizar el recorrido por las tuberias del cableado electrico con los alambres del calibre de acuerdo al diseo. Unas ves terminamos el alambrado se colocan estos quedandando dichas salidas aptas para utilizar los artefactos que utilizan energia electrica. Conexiones de breakers con la alimentacion electrica general de la edificacion. Istalacion de medidor electrico y dotacion de la energia por parte de la C.D.E.

Es la correcta colocacion de las tuberias que acarrean aguas pluviales, residuales y potable para el uso domestico. Ubicacin de tuberias de drenaje de acuerdo a especificaciones de los planos, previo al vaciado de platea. Ubicacin de tuberias de drenaje pluvial de acuerdo a especificaciones de los planos, previo al vaciado de la losa.

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Grupo 8 Ubicacin de tuberias de agua potable de acuerdo a especificaciones de los planos, previo al vaciado de platea y colocacion de bloques. Cavar zanjas para colocar las tuberias que trasladaran las aguas negras y potable del interior al exterior de la edificacion. colcoacion de elementos que se utilizan para facilitar la higiene personal o domstica y la evacuacin de lquidos y/o slidos. Una vez construida la cisterna se procede con la inertconexcion de estos para aumentar la presin del agua que se utilizara, proveniente de la misma. Istalacion de medidor y conexin a la tomamas cercana. Comprobar que el sistema sanitario trabaje en pefecta condiciones. Entrega formal cuando la edificacion este apta para habitar.

46 COLOC. DE TUBERIAS DE AGUA POTABLE 47 EXCAV. Y COLOC DE TUBERIAS EXTERIOR 48 COLOC. DE APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 49 50 51 52 INSTALACION DE BOMBA Y TANQUE HIDRONEUMATICO CONEXIN A LA C.A.A.S.D PRUEBA DEL SISTEMA ENTREGA DEL PROYECTO

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4.3 MATRIZ DE SECUENCIA

Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:

Antecedente

Secuencia

Por antecedentes, se les preguntar a los responsables de los procesos cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista.

Por Secuencia se preguntara a los responsables de la ejecucin, cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista.

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4.4 MATRIZ DE TIEMPO

Es de suma importancia en la planeacin de todo proyector calcular las estimaciones de los tiempos de cada actividad, ya que as podemos saber la duracin del proyecto.

En este mtodo, se usa tres tipos de tiempos Principales 1. Tiempo ptimo (o): es aquel tiempo mnimo posible que se puede realizar la actividad sin importar el tiempo o el recurso a utilizar 2. Tiempo Medio (m): es el tiempo promedio que se realiza la actividad. 3. Tiempo Psimo (p): es el tiempo ms lejano de realizacin de la actividad, ocasionados por eventos ajenos a lo eventual.

Estos tiempo para usarlos en la red tendrn que ser promediado, los cuales se realizan utilizando la siguiente formula:

o 4M p 6

Al aplicar esta frmula a nuestra lista de actividades resulto la siguiente Matriz:

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4.5 MATRIZ DE INFORMACION

Tanto la matriz de secuencia como la matriz de tiempos se renen en una sola, llamada matriz de informacin, que sirve para construir la red medida

No 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

ACTIVIDAD INICIO LIMPIEZA DE TERRENO REPLANTEO EXCAVACION Y BOTE DE ZAPATAS Y PLATEA RELLENO DE NIVELACION DE ZAPATAS Y PLATEA HORMIGON ARMADO DE ZAPATAS Y PLATEA COLOCACION DE BLOQUES HORMIGON ARMADO EN COLUMNA, VIGA Y LOSA ANDAMIO INTERIOR FRAGUACHE Y PIQUETEO PAETE DE TECHO PAETE DE PAREDES, CANTO Y MOCHETA TORTA DE PISO COLOCAC. PISOS Y ZOCALOS REVESTIMIENTO DE BAOS Y COCINA ANDAMIO EXTERIOR TERMINACION DE SUPERFICIE EXTERIOR COLOCACION DE ANTEPECHO TERMINACION DE TECHO PINTURA INTERIOR 1RA MANO PINTURA DE TECHO PINTURA INTERIOR 2DA MANO PINTURA EXTERIOR INSTALACION DE PUERTAS Y VENTANAS INSTLACION DE CLOSETS

SECUENCIA 1 2 3 4 5,36,43 6,27,38 7,37 8,45 9 10 11 15,14,39,46 13 14 19,30 16 22 18 20 23 23 22,40 32 24,26,48 25

t 0 1 1 1 1 4 9 23 2 2 3 14 1 12 6 2 3 2 8 2 1 2 3 4 1

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Maestra Administracin de la Construccin 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 INSTALACION COCINA MODULAR HERRERIA EN PUERTAS Y VENTANAS CONSTRUCCION DE CISTERNA CONST. CASETA DE BOMBA CONST. DE SEPTICO, REGISTRO Y TRAMPA DE GRASA NIVELACION Y VACIADO DE MARQUESINA CONST. VERJA FRONTAL VACIADO DE ACERAS PERIMETRAL JARDINERIA EXTERIOR BOTE DE ESCOMBROS LIMPIEZA FINAL OBRAS ELECTRICAS COLOC. DE TUBOS EN PLATEA COLOC. DE TUBOS Y CAJAS EN LOSA COLOC. DE TUBOS Y CAJAS PARED ALAMBRADO DE SALIDAS COLOCACION DE ACCESORIOS ALAMBRADO DE ALIMENTACION PRINCIPAL INTERCONEXION C.D.E Y PRUEBA ELECTRICA OBRAS SANITARIAS REPLANTEO DISEO SANITARIO COLOC. DE TUBERIA DE DRENAJE SANITARIO COLOC. DE TUBERIA DE DRENAJE PLUVIAL COLOC. DE TUBERIAS DE AGUA POTABLE EXCAV. Y COLOC DE TUBERIAS EXTERIOR COLOC. DE APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS INSTALACION DE BOMBA Y TANQUE HIDRONEUMATICO CONEXIN A LA C.A.A.S.D PRUEBA DEL SISTEMA ENTREGA DEL PROYECTO

Grupo 8 2 2 16 8 15 2 10 2 2 1 1

28,29,50 49 47,31 32 32 33 34 35 52

36 37 38 39 40 41 42

6 8 7 40 41 42 32

2 2 1 1 1 2 1

43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

44,46 6 17 12 50 51 51 51 33

1 2 2 2 2 2 1 1 1 1

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4.6 RED DE ACTIVIDADES

Es la representacin grfica de las actividades sus que

muestran

eventos,

secuencias, interrelaciones y el camino critico. No

solamente se llama camino critico tambin 4.6.1 PARTES DE LA RED DE ACTIVIDADES Partes que conforman una red: Actividad, evento, principio de dependencia y tipo de actividad. EVENTO Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. Se determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tardo posible, de iniciacin o de terminacin. A los eventos se les conoce tambin con los nombres de nodos. El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final de una actividad ser el evento inicial de la actividad siguiente. al a mtodo la serie sino de

actividades contadas desde la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de de la las serie

actividades

provocara un retraso en todo el proyecto.

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Al construir la red, debe evitarse lo siguiente: Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento. Esto produce confusin de tiempo y de continuidad. Debe abrirse el evento inicial o el evento final en dos eventos y unirlos con una liga. Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. Toda actividad debe empezar invariablemente en un evento y terminar en otro. (a) Incorrecto; (b) Correcto.

Dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos ellos deben relacionarse con el evento inicial o con el evento final.

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Una vez que la Red de Actividades del proyecto ha sido concluida, se conoce la duracin total del mismo el cual puede ser:

Menor del tiempo previsto.- En este caso se puede decir que la Red de est terminada y se procede a calcular los costos del proyecto. Igual del tiempo previsto.- Se procede igual que en el inciso anterior. Mayor del tiempo previsto.- En este caso obliga a cumplir el tiempo de algunas actividades, con el objetivo de reducir el tiempo del proyecto obtenido por el programado por la direccin. ACTIVIDADES FICTICIAS: En el formato de actividad en la flecha, hay un tipo especial de

actividad como

conocido actividad

ficticia, con tiempo cero y representada por una flecha

Aqu le presentamos nuestra diagramacin de la red:

discontinua en un diagrama de red.

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4.7 COMPRESION DE LA RED

COMPRESIN DE LA RED Compresin de la red es el proceso de acortar el

tiempo de duracin de un proyecto determinado por el mtodo de la ruta crtica. Este nos ayudara a La compresin de la red es una de las herramientas que posee un ingeniero de costo y programadores de obra a la hora de optimizar la variable de COSTOS en funcin de la variable de TIEMPO que en si lo que busca es evaluar si es conveniente o no reducir el tiempo enfocndose en el costo que conlleva realizar dicha reduccin.

determinar qu actividades sern las que se optimizaran en tiempo.

Existen 2 maneras y /o caminos para realizar dicha reduccin: 1. Modificar duraciones: Esto se logra con ms personal, con mas equipos, con jornadas de trabajos extendidas y / o con doble turnos de trabajo. 2. Modificar secuencias: Esto se logra simplemente modificando la programacin completa. Mediante la compresin de la red es posible disminuir el tiempo y disminuir el costo del proyecto.

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4.7.1 COSTOS Y PENDIENTES En este paso se solicitaran los costos de cada actividad realizada en tiempo estndar y en tiempo ptimo. Ambos costos deben ser proporcionados por las personas responsables de la ejecucin, en concordancia con los presupuestos ya suministrados por ellos. Dichos costos se deben anotar en la matriz de informacin. La pendiente no es ms que la relacin que existe entre el incremento del costo y la compresin del tiempo. La misma se determina de la siguiente manera: Pendiente= Costo Tiempo = $L - $N t-o

Los presupuestos contienen el costo normal ($N) para las actividades realizadas a tiempo estndar y el costo lmite ($L) para las actividades ejecutadas a tiempo ptimo. Ya con los costos y los intervalos de tiempo conocidos, se determinan las pendientes de las actividades.

4.7.2 PROCEDIMIENTOS PARA COMPRIMIR LA RED Para la compresin de una red, se procede de la siguiente manera: I. Se dibuja una red que servir de base de compresin y en cada actividad se anota el nmero de identificacin, la pendiente, el tiempo estndar y el tiempo ptimo. II. El segundo paso de la compresin consiste en aplicar el mtodo de maximn (ste no es ms que el mximo de los mnimos). Para ello se divide el proyecto en todos los caminos posibles desde el evento inicial del proyecto hasta el evento final, sin excepciones, y se acumulan los tiempos ptimos
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de las actividades componentes de cada camino. La cantidad mxima de los tiempos ptimos representa el camino crtico a tiempo ptimo, es decir, el tiempo menor en que se puede ejecutar todo el proyecto. III. Se inicia la construccin de la red con el camino crtico a tiempo ptimo. Este camino puede ser diferente al camino crtico a tiempo estndar. IV. Como ltimo paso de la compresin del proyecto est el planear la compresin a cada proceso, para lo cual se procede como sigue: a. Se determina el intervalo disponible para ejecutar el proceso. b. Se examinan las posibilidades de ejecutar este proceso a tiempo normal, o sea, sumar los tiempos estndares de las actividades. c. Toda la serie debe comprimirse de forma sucesiva, tomando primero las actividades que tienen pendiente menor hasta llegar a las que tienen pendiente mayor.

A Continuacin nuestra red de compresin:

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4.8 MATRIZ DE ELASTICIDAD

La matriz de elasticidad es una herramienta que posee un Para poder tomar decisiones efectivas y rpidas durante la ejecucin del proyecto es necesario tener a la mano los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de las actividades, o sea la elasticidad de las mismas. El procedimiento para calcular las holguras se proporciona por la posibilidad de retrasar una actividad sin consecuencias para otros trabajos.

gerente de proyecto a la hora de tomar decisiones efectivas,

rpidas y correctas desde el punto de vista econmico y gerencial en la ejecucin de un proyecto, todo esto teniendo en cuenta los 2 puntos ms

importantes que inciden en este tipo de decisiones: los factores costo y tiempo con relacin a las probabilidades de retraso o adelanto de cada una de las actividades de trabajo.

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HOLGURAS Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecucin sin perjudicar otras actividades o el proyecto total. Se distinguen tres clases de holguras: Holgura total: no afecta la terminacin del proyecto; es el tiempo en que puede retrasarse la realizacin de la actividad con respecto al tiempo previsto, de manera que la duracin del proyecto no experimente ningn retraso. Esta holgura es de importancia para el director del proyecto, quien tiene la responsabilidad determinarlo a tiempo. Holgura libre: no modifica la terminacin del proceso, representa el tiempo disponible despus de haber realizado una actividad, sin modificar la fecha de iniciacin de las actividades que le siguen en la cadena de ejecucin. La holgura libre le interesa al jefe de ejecucin de un proceso con motivo de su responsabilidad sobre el mismo. Holgura independiente: no afecta la terminacin de actividades anteriores ni la iniciacin de actividades posteriores. Esta holgura es escasa y a veces negativa, pero sirve como una informacin que le es de utilidad a la persona que coordinar los trabajos del proyecto.

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4.8.1 PROCEDIMIENTO PARA CALCULAR LAS HOLGURAS


a. Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada en el sentido de

avance, como primera lectura y despus en sentido contrario como ltima lectura. La primera lectura se indicar en cada evento dentro de un crculo y la ltima lectura se indicar tambin en cada evento dentro de un cuadrado.
b. Se

comienza

con

el

tiempo cero que se indica sobre el evento inicial y se cada acumulndose evento.
c. Cuando dos o ms actividades convergen en un evento se tomar la duracin

va

agregando estndar en

la de cada

duracin

actividad,

mayor para hacer la indicacin del evento.


d. Cuando se tiene una liga que indica terminacin de proceso, se correr hacia el

evento inicial la misma cantidad acumulada en el evento final.


e. Cuando la liga no indica terminacin de proceso, sino nicamente continuidad

entre dos procesos, las cantidades acumuladas no deben modificarse aunque la liga tenga fechas diferentes de iniciacin y terminacin.
f. A continuacin se inicia la ltima lectura en el evento final, anotndose la

misma cantidad dentro de un cuadrado; despus se va restando la duracin de cada actividad e indicando la diferencia en el evento siguiente.
g. Cuando dos o ms actividades convergen en un evento, debe anotarse en ste

la lectura menor de ellas.


h. En los eventos iniciales de las ligas de fin de proceso debe aparecer la misma

cantidad anotada en el evento final, pero en las ligas de continuidad se pondr la cantidad menor de las actividades que convergen.

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La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y ms tarda de terminacin produce el intervalo de tiempo disponible de mayor duracin y est en funcin del conteo del proyecto.

Al restar la duracin t de este intervalo produce la holgura total: HT = Uj Pi - T La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y la ms temprana de terminacin indica el intervalo disponible en funcin del proceso, y al restar la duracin t de este intervalo queda la holgura libre: HL = Pj Pi t La diferencia entre la fecha ms tarda de iniciacin y la ms temprana de terminacin indica el intervalo de tiempo ms reducido posible y est en funcin de las actividades anteriores y posteriores, y al restar el tiempo t de este intervalo se obtiene la holgura independiente: HI = Pj Ui - t Las lecturas de los eventos y los resultados de la aplicacin de las frmulas de las holguras se pasan a la matriz de informacin.

OTROS CONCEPTOS QUE HAY QUE TENER EN CUENTA a. El porcentaje de expansin se calcula dividiendo el nmero de das de holgura total entre el tiempo estndar de cada actividad, % (E) = HT T b. La clase de actividad se grada tomando el porcentaje anterior de menor a mayor, siendo las de porcentaje cero de clase crtica las que requieren la mayor atencin y control. Los das que pueden comprimirse las actividades se obtienen restando el tiempo ptimo del tiempo estndar.

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a. El porcentaje de compresin es igual a los das comprimidos divididos entre el tiempo estndar de cada actividad % (C) = t 0 t b. La desviacin estndar que representa la probabilidad de retraso o adelanto en promedio, es igual al tiempo psimo menos el tiempo ptimo dividido entre 6, =P O 6 La desviacin estndar del proyecto es igual a la suma de las desviaciones estndar del camino crtico: (Pry)= (CC) Esta desviacin ser la probabilidad de retraso de todo el proyecto. Por supuesto es la misma probabilidad de adelanto del mismo. Si existen varios caminos crticos dentro del proyecto se tomar la desviacin mayor de ellos como desviacin estndar del proyecto. Para determinar la probabilidad de que se retrase una actividad, o todo el proyecto, se calcula la cantidad que corresponde de desviacin estndar a los das de retraso que se desee y se elabora la tabla de Probabilidad de retraso. La misma se presenta a continuacin, igual que el grfico que obtenemos de ella.

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4.9 PROGRAMACION DE RECURSOS


La programacin de recursos lo que busca es administrar la disposicin y la forma en que sern utilizados los recursos con el fin de que sean empleados de la manera ms ptima y eficiente posible. Es decir que la metodologa del CPM permite nivelar el empleo de los recursos para cumplir con las necesidades financieras, fsicas y humanas. Los recursos con los que debe contar un proyecto son: Recursos financieros, Recursos humanos, Recursos fsicos.

4.9.1 RECURSOS FINANCIEROS Se refiere a los recursos de capital, de caja, necesarios para el pago de los factores productivos del proyecto. Reflejan las necesidades de caja o flujo financiero de un proyecto, derivados de los egresos e ingresos, con relacin al tiempo.

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4.9.2 ELABORACIN DEL ESTADO DE FLUJO DE CAJA La programacin por camino crtico nos permite elaborar los presupuestos de ingresos y egresos en una forma ms sencilla, porque pueden sealarse con precisin las fechas en que se presentarn los movimientos de dinero. Estos presupuestos, a su vez, forman la base del flujo de caja que muestra las entradas y salidas de caja, las necesidades de financiamiento adicional y las fechas de las posibles coberturas de los crditos abiertos.

En cada proyecto se presentarn casos diferentes con respecto a las polticas de ingresos y egresos, pero una vez definidas, se facilitar la elaboracin de este estado financiero. Para la elaboracin del estado de flujo de caja se aplican los pasos siguientes: 1. Determinar las fechas y cantidades que servirn de provisin, pues no siempre corresponden a las necesidades de los pagos. 2. Determinar y definir las polticas de pago de cada una de las actividades. 3. Determinar las fechas y cantidades que corresponden a los pagos por concepto de gastos fijos. Al aplicarse los presupuestos a un programa calendario se pueden presentar las siguientes situaciones: Primero que se seale la fecha de iniciacin del proyecto. Es de suma importancia establecer los das que sern laborables en un proyecto. Luego se toma la escala fecha calendario que le corresponden a cada unidad de tiempo, siguiendo este procedimiento podremos precisar la fecha de finalizacin del mismo. Y segunda que se seale la fecha de terminacin del proyecto.

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4.9.3 CANDELARIZACION DEL PROYECTO Al aplicarse los presupuestos a un programa calendario se pueden presentar las siguientes situaciones:

- Que se seale la fecha de iniciacin del proyecto. Es importante definir los das que sern laborables y luego tomamos la escala fecha-calendario que le corresponden a cada unidad de tiempo, siguiendo este procedimiento podremos determinar la fecha de finalizacin del proyecto. - Que se seale la fecha de terminacin del proyecto. En este caso se proceder a realizar el mismo procedimiento anterior solo que en vez de tomar la fecha de iniciacin tomaremos la de terminacin y as determinaremos la fecha en que empezar el proyecto.

4.9.4 RECURSOS FISICOS Y HUMANOS Son aquellos factores productivos que realizan trabajo directo, apoyados en sus habilidades objetivo de y la capacidades, programacin de por los instrumentos, herramientas y equipos. El recursos humanos es lograr el mejor desempeo en nuestro proyecto. Definir el equipo que participar en nuestro proyecto sirve de mucha utilidad para establecer quin har qu tarea y cundo, esto, por ende, nos ahorra bastante tiempo.

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Es necesario realizar un detalle de los recursos actuales con la finalidad de conocer su disponibilidad para las fechas programadas para su utilizacin con miras de determinar a ciencia cierta si dichos recursos deben ser optimizados y cules son los recursos adicionales que se necesitan para trabajar con el programa estipulado o con el programa comprimido. De igual forma se debe presentar un cuadro con los requerimientos de recursos adicionales y el costo que traeran los mismos para las actividades que puedan comprimirse en el tiempo de ejecucin.

4.10 EL PERT El PERT (Program Evaluation and Review Technique ) es una tcnica para el Planeamiento y Control; Su fundamento lo constituye el grfico de redes, que representa el trabajo necesario para alcanzar un objetivo.est orientado hacia la evaluacin del progreso del proyecto hacia sus objetivos, concentra la atencin sobre los problemas potenciales o reales del proyecto, proporciona a los responsables informes frecuentes y precisos del estado del mismo, predice la verosimilitud de alcanzar los objetivos y determina el menor espacio de tiempo en el que puede realizarse el proyecto.

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GRAFICAS PERT Es la representacin grfica de las relaciones entre todos los acontecimientos y tareas necesarias para realizar un proyecto. Un acontecimiento (representado por una elipse) es un instante especfico del tiempo; por consiguiente una acontecimiento no consume tiempo. Un acontecimiento puede ser el principio o el fin de una tarea, un punto en el tiempo que puede ser reconocido e identificado claramente. Una actividad (representada por una fecha) es el trabajo necesario para alcanzar un acontecimiento. Una actividad no puede empezar hasta que todas las actividades precedentes hayan sido terminadas. As un grfico est compuesto por un cierto nmero de acontecimientos ligados entre s mediante actividades. El grfico comienza con un nico acontecimiento inicial, se ramifica en varios caminos que ligan diversos acontecimientos, y termina en un acontecimiento final que seala el fin del proyecto. Puesto que el PERT es una tcnica orientada hacia los acontecimientos, el inters se centra en el inicio o trmino de los acontecimientos ms que las mismas actividades. REGLAS BSICAS Regla 1: Se usa una, y slo una flecha para representar una actividad a ejecutarse. La longitud de la flecha y la direccin en que est orientada no tienen significado alguno. Regla 2: El diagrama se construye conectando flechas que representa actividades, considerando para cada una las tres preguntas siguientes: Qu precede inmediatamente a esta actividad Qu sigue inmediatamente a esta actividad Qu actividades son concurrentes.

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Regla 3: Iniciar el diagrama con una flecha preliminar. Regla 4: Enumerar los acontecimientos. Regla 5: Utilice las actividades ficticias, solo cuando precise mantener la lgica del diagrama.

4.11 DIAGRAMA DE GANTT Es una tcnica convencional que permite en los proyectos ilustrar las diferentes actividades que deben realizarse, la fecha de inicio y trmino de cada actividad con su duracin y el grado de avance de la ejecucin real, en comparacin con lo programado.

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INDICE
1. 2. QUE ES UN PROYECTO?.............................................................................. 1 PLANEACION Y PROGRAMACION DE UN PROYECTO ............................................ 3 3.1 Usos. .................................................................................................. 5 3.2 Metodologa .......................................................................................... 6 1.1.- Definicin del proyecto ........................................................................... 6 4.CASO DE ESTUDIO UTILIZANDO EL METODO DEL CAMINO CRITICO ............................. 7 4.1 DEFINICION DEL PROYECTO ....................................................................... 8 4.2 LISTADO DE ACTIVIDADES ......................................................................... 9 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 MATRIZ DE SECUENCIA ........................................................................ 15 MATRIZ DE TIEMPO ............................................................................ 16 MATRIZ DE INFORMACION .................................................................... 17 RED DE ACTIVIDADES .......................................................................... 19 COMPRESION DE LA RED ...................................................................... 22 COSTOS Y PENDIENTES .................................................................. 23 PROCEDIMIENTOS PARA COMPRIMIR LA RED ......................................... 23

3.1 METODO DEL CAMINO CRITICO ....................................................................... 5

4.7.1 4.7.2 4.8

MATRIZ DE ELASTICIDAD ....................................................................... 25

4.8.1 PROCEDIMIENTO PARA CALCULAR LAS HOLGURAS ........................................ 27 4.9 PROGRAMACION DE RECURSOS .................................................................. 30 4.9.1 RECURSOS FINANCIEROS...................................................................... 30 4.9.2 ELABORACIN DEL ESTADO DE FLUJO DE CAJA ........................................... 31 4.9.3 CANDELARIZACION DEL PROYECTO ......................................................... 32 4.9.4 RECURSOS FISICOS Y HUMANOS ............................................................. 32 4.10 EL PERT ............................................................................................ 33 4.11 DIAGRAMA DE GANTT ............................................................................. 35

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