Costo directo e indirecto, escalacin y proceso de control de un proyecto Definicin de costo directo e indirecto?

Costo directo: Se define como los costos que pueden identificarse con productos especficos .Tambin se usa la denominacin para indicar costos identificables con departamentos u otras entidades especficas. En lo que se refiere a la construccin se entendern todos los costos que estn asociados directamente con la obra. Corresponden a materiales, mano de obra, equipos y maquinarias comprometidas directamente con la ejecucin. Costo indirecto: Son los que no tienen relacin atribuible a un producto o identificable con l o en algunos contextos, con cualquier unidad o proyecto especfico de la organizacin, a su vez pueden clasificarse como: 1. Especfico: Son los que ocurren solo en funcin de la obra. Si sta no se realiza los costos indirectos especficos no existiran. 2. General: Aquellos que son relativamente independientes de la obra. Un ejemplo sera el costo de mantener la oficina central del contratista. Variables que intervienen en una curva de avance fsico? El avance v/s el tiempo ( ej. Medido en mes). Que es contingencia? Costo agregado al Costo Medio Total, que incluye todos los Factores de Modificacin. Su objetivo es determinar un costo estimado para una probabilidad de ocurrencia especfica, donde los costos son considerados variables aleatorias. Es un costo mvil aplicado al saldo de obra por realizar. Qu es escalacin? La Escalacin se define como el ?Cambio o variacin en los precios bases de Estimacin, por el incremento o decremento de los mismos a lo largo del tiempo?. La Escalacin se debe bsicamente a razones macroeconmicas. Los elementos bsicos que explican la Escalacin son la Inflacin, Aumento o Disminucin de Precios por Oferta y Demanda y las variaciones de la Paridad Cambiaria. Indique al menos tres aspectos por los cuales usted puede interpretar una curva de avance? La puedo interpretar si estn las variables de avance y tiempo , donde interactan las curvas programas v/s la real. Cules son los objetivos principales de un proceso de control de un proyecto? El control tiene como objetivo evaluar el desempeo real del proyecto, compararlo con los objetivos fijados y de este modo corregir diferencias entre resultados y objetivos. Entre las variables tpicas de control se tiene: tiempo, progreso (avance fsico), costo, calidad, seguridad y medio ambiente entre otros. Cada proyecto puede tener diferentes variables de control. Las etapas de un proceso de control se pueden resumir en: Especificacin Ejecucin Inspeccin.

Tipos de controles en un proyecto? Los tipos de control de proyecto se pueden dividir en: Control preliminar: el cual se refiere a prevenir posibles desvos, definiendo que controlar, que medir y cmo. Control concurrente: consiste en realizar un seguimiento de las operaciones en curso para asegurar que se procure alcanzar los objetivos. Control de retroalimentacin: donde se hace un anlisis de los resultados finales con el fin de obtener informacin que permita en el futuro tener elementos para determinar que analizar y que indicadores de desempeo utilizar. Control de gestin: tiene como objetivo analizar, evaluar y actuar sobre todos los aspectos que tienen relacin con el cumplimiento de los objetivos establecidos para un proyecto. Esto se logra haciendo mediciones del desempeo, obteniendo un plan o estndar de desempeo y generando posteriores informes de control. En que consiste un sistema de aseguramiento de calidad? Plan peridico y continuo de mejoras aplicable a la Direccin Integrada de Cartera de Proyectos de Inversin, que apunta a identificar errores formales y corregirlos, detectar fallas metodolgicas definiendo las acciones a seguir sobre estas. Adems determina pautas homologables para resolver problemas en la obtencin de informacin y posibles inconsistencias. Definicin de costo? Costo es el Valor Econmico del Avance Fsico realizado, es decir si hay trabajo ejecutado, ya se ha incurrido en su costo, independientemente si se ha pagado o no. Cuando se hace efectivo el pago de este costo, ms el IVA si corresponde, se habla de caja. Por lo tanto, la caja diferir del costo en el monto correspondiente al IVA, y en la oportunidad en que ambos se harn efectivos. Cual es el objetivo de una curva de avance y como se genera? Una de las ventajas del uso de las curvas es que al analizar el proyecto en su conjunto es posible prever posible problemas y actuar antes que ellos sean irreversibles. Por otra parte, aquellos proyectos con desviaciones negativas deben implementar acciones para eliminar o al menos disminuir las brechas entre lo real/proyectado y lo programado. Esta curva se genera a travs de un grafico de lnea que relaciona el tiempo en el eje x y el avance en el eje Y. Aspectos que se puedan interpretar de una curva de avance? Proyecto atrasado (avance fsico real por debajo del proyectado). Proyecto se va a atrasar (avance fsico real por debajo del proyectado). Proyecto con costos sobre lo proyectado (costo real/proyeccin por sobre el programado). Proyecto con una alta concentracin de costos o de avance fsico al principio (proyectos cuyas curvas suben fuertemente en los primeros meses del proyecto). Proyecto con una alta concentracin de costos o de avance fsico al final (proyectos cuyas curvas suben lentamente en los primeros meses del proyecto). Proyecto con una distribucin uniforme de costos o de avance fsico durante el

proyecto (proyectos cuyas curvas crecen uniformemente a lo largo del proyecto). Proyectos con un perodo crtico (cuando la curva presenta una gran pendiente en algn momento del tiempo). Definir avance programado, real y proyectado? Programada: La que se desprende del proyecto original (inicio al trmino). Real: Lo que realmente ha ocurrido (va desde el inicio del proyecto hasta hoy). Proyeccin: Lo que se espera ocurra en el futuro (desde hoy hasta el trmino del proyecto). Esta curva parte hoy con el mismo valor que el real de hoy. Es decir la curva real/proyeccin (realidad) es comparable con la programada (original o target). Concepto de tasa de valor futuro y tasa base? Paridad: corresponde al valor relativo entre monedas que intervienen en el proyecto, respecto de una moneda base que se debe definir y que normalmente ser aquella referenciada en los ingresos. La paridad cambiaria se suele asignar como factor de modificacin. Se considerar la tasa de valor futuro y la tasa base, se realiza el cuociente entre ellas y se aplica el factor resultante en cada item que est en moneda nacional. Ej: TB= 650, TF=700, entonces: Tc= 700/650 = 1,08. Que datos necesita para elaborar un presupuesto? El primer paso consiste en identificar y cuantificar cada elemento de la EDP, y asignar el costo correspondiente a dicha actividad. Para ello se deben obtener datos bsicos, que son antecedentes objetivos obtenidos de informacin histrica, de cotizaciones de mercado, de presupuestos emanados de estudios previos de ingeniera, y/o de conocimiento experto. Costos Directos Costos Indirectos Costo medio total Monto por escalacin Acciones correctivas a aplicar cuando se detecte una variacin en el avance programado con el real? En el caso de producirse una variacin de una partida por falta de mano de obra a modo de solucin yo propondra un aumento de personal pero sin toparme con el lmite practico.Si estoy en la partida de colocacin de cermico y la tpica falla que al proveedor descontinu el modelo de palmeta que uso y eso me perjudica el tiempo de la partida tendr que aplicar mas recursos para cambiar la palmeta o el diseo, buscar una similar o tajantemente tratar de modificar o proponer al mandante un cambio de revestimiento a utilizar. Cuales son los sistemas de optimizacin de procesos Control de trabajadores La combinacin malla - programacin como auxiliar grfico control del costo del proyecto Informe de mano de obra de campo Informe de materiales de campo Codificacin de campo de los materiales recibidos Revisin de facturacin del proveedor Informe de estado de los subcontratistas.