COSTO ESTANDAR.

(MATERIAL DE APOYO CONTINUACION DE COSTOS PREDETERMINADOS)

Lic. Israel Estuardo Monzn. Desde el punto de vista contable, los costos estndar, son costos predeterminados, que sirven como fundamento para los registros contables. Son calculados considerando las condiciones econmicas, la eficiencia y efectividad, la capacidad de planta, los recursos con que se cuenta, etc., dentro de un ambiente empresarial dado. Esto es, calcular con anterioridad lo que debe costar un producto, sea bien o servicio, en todo sus elementos en condiciones normales de produccin, y luego poder compararlos y ajustarlos con los costos realmente incurridos, y as poder medir su comportamiento y la actuacin de las personas encargadas de su control. Los costos estndar pueden ser empleados indistintamente tanto en el sistema de rdenes de trabajo, como en el sistema por procesos; en la produccin de bienes o en la produccin de servicios; en la determinacin del costo total como en la de una de sus partes. La principal diferencia conceptual entre el costo histrico y el costo estndar, consiste en que el costo histrico nos indica los costos incurridos y el estndar, los costos que deben incurrirse en condiciones dadas. La diferencia en trminos monetarios entre los costos estndar y los costos histricos, que en el presente documento los llamaremos CAT12019 indistintamente actuales o reales, recibe el nombre de variaciones y son la base para la toma de decisiones dentro de su respectivo campo de accin.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APLICACION DE COSTOS ESTANDAR. Las principales ventajas que surgen de la aplicacin de costos estndar son: Facilitar el proceso de planificacin y su medicin por comparacin entre lo programado y lo que se ha logrado, dentro de un marco de eficiencia, que comprende precio y cantidad de los insumos. Permitir la determinacin previa de los beneficios a obtenerse, su programacin, su rendimiento etc. Facilitar la asignacin de responsabilidades y el control por centros de actividad, de tal modo que los cuadros superiores de la empresa, puedan desarrollar sus actividades dentro del concepto de gerencia por excepcin y dedicar gran parte de su tiempo a otros aspectos de la empresa. Aunque aparentemente el nmero de registros contables se incremente en una operacin en particular en todo el sistema se reduce tiempo y trabajo al efectuar registros peridicos, por la uniformidad de los valores a contabilizarse. De la misma manera, mantiene los registros

de inventarios en forma ms sencilla, eliminando el problema que significa el uso de los mtodos tradicionales, pues al tenerse precios uniformes para productos similares, no slo significa un considerable ahorro de tiempo, sino que permite tambin planificar y tomar decisiones oportunas en relacin a la produccin, poltica de precios, desarrollo de estrategias de mercado a seguir, mezclas ptimas, etc. Si el costo de los productos puede ser determinado con anterioridad, lgicamente el precio de venta y el margen de utilidad que se deriven del costo del producto, podrn ser tambin programados de este modo y dedicar los esfuerzos al desarrollo de la actividad gerencial y al logro de los objetivos sealados. Otra ventaja del uso de costos estndar, se relaciona con la racional distribucin del costo de operacin del equipo entre los diferentes productos que se benefician con su utilizacin, a lo largo de la vida del equipo sin tener grandes diferencias cuando el perodo en que los gastos de mantenimiento del equipo sean muy altos o muy bajos. Desventajas. Pero as como el uso del estndar es diseado para el logro de las metas fijadas, se corre el riesgo de que en algunos casos, las normas para el establecimiento del estndar fijado no sean superadas y por el contrario constituyan una limitacin por grado de rigidez que pueda tener en el modelo. Otra desventaja consiste, en la necesidad de efectuar ajustes permanentes, especialmente en aquellas economas, donde la tendencia a las variaciones en los precios de los insumos es muy grande, ya sea debido ala inflacin o a otros factores que CAT12019 motiven tales cambios, como los incrementos salariales, escasez de materiales, etc. Consideramos que en Amrica Latina no es posible fijar estndares y presupuestos exactos an en corto plazo; pero s, se puede lograr un alto grado de aproximacin que no afecte en gran manera los resultados. Ello se podr controlar, si en la planificacin se ha estimado un cierto grado racional de flexibilidad, que est ajustado a la tendencia de cambios que se espera puedan ocurrir en el futuro, dentro de los perodos en que se aplica el estndar como vlido. BASE PARA LA FUNCION DE LOS COSTOS ESTANDAR. Para la fijacin del estndar se requiere del concurso de varias personas: las bases tcnicas de ingeniera industrial son establecidas por el departamento de produccin; tales como: determinacin de cantidades de los insumos a emplearse, calidad de materiales y mano de obra, capacidad de produccin del equipo, rendimientos esperados y consumos en general. La tendencia del comportamiento de los precios de los insumos, ser prevista por el departamento de adquisiciones, as como el sistema salarial establecido por el departamento de personal y la gerencia, en cuanto a la poltica de remuneraciones de la empresa. Los costos de fabricacin, como energa, depreciacin, servicios, etc. Basado en los requerimientos del departamento de produccin sern calculados por el departamento de contabilidad o el contralor de la firma, considerando la situacin actual, la experiencia

pasada y en el comportamiento futuro previsto. Todos los datos son registrados en tarjetas y hojas de costo por producto, o centro de costos, para cada unidad o lote y el estndar queda fijado por un tiempo limitado. Mientras el estndar del departamento de produccin es tcnico, el contable est expresado en trminos monetarios.

VARIACIONES EN EL ESTANDAR.Variacin o desviacin del estndar es la diferencia entre el costo real (actual) y el costo estndar. Estas variaciones son calculadas para cada elemento de costo. Si el estndar es ms bajo que el costo actual, se dice que la variacin es desfavorable o sobre el estndar. Si el costo actual es ms bajo que el costo estndar, se dice que la variacin es favorable o bajo el estndar.

Desde el punto de vista del control empresarial, el anlisis de las variaciones, permite hacer los ajustes correctivos necesarios, ya sea en la produccin o en la fijacin de nuevos estndar, segn las causas que las motivaron. Aunque las frmulas mostradas, son empleadas universalmente, consideramos que para efectos de control y decisin, es suficiente conocerlas causas que motivaron la variacin neta, que corresponde al valor obtenido de las variables: precio y cantidad, para tomar las acciones correspondientes y obtener el valor neto de las variaciones por simple diferencia, entre el valor total del CAT12019 estndar de materiales y el valor total actual de los mismos. Ejemplo de una conclusin ms simple ser: Se consumieron 10 unidades del material A ms de lo previsto y el costo por unidad fue de slo 1.98 quetzales en lugar de 2 quetzales, por tanto, la diferencia neta fue desfavorable en 13.80 quetzales. Con esa base se analizar el porqu se consumieron 10 unidades ms y cul fue la razn para obtener un precio ms bajo. Esta opinin se fundamenta el hecho de que el valor es consecuencia de dos variables: Precio y Cantidad.

Tratamiento de las Variaciones. El anlisis de las desviaciones y la determinacin de las causas que las motivaron, permitir medir la eficiencia y efectividad en la actividad de los responsables, cuando las variaciones son controlables, y ajustar el estndar en el caso que no lo sean y que en ste ltimo caso se deben especialmente a variaciones de costo en servicios como luz, energa, seguros, impuestos, etc... El hecho de que la variacin neta no sea materialmente significativa, no quiere decir que esta no tenga importancia; pues, depender del tipo de variaciones existentes en cada elemento del costo, el establecimiento o ajuste de los sistemas de control, y de una planificacin ms real en los puntos crticos de la produccin. En el otro extremo si los costos actuales son menores a los estndar, tampoco significar necesariamente una eficiente actuacin, pues podra significar que se est poniendo en riesgo la calidad de produccin y su respectiva aceptacin en el mercado. Este hecho puede ser ocasionado por

un empleo de materiales de inferior calidad a menor costo, la contratacin de personal no calificado y a bajo salario. Tal situacin disminuye el costo de mano de obra pero podr incrementar el costo de materiales o la cantidad de desperdicios por el mal empleo de los mismos. En relacin a los otros Costos de Fabricacin, las variaciones podrn calcularse con mayor detalle, separando los costos fijos de los costos variables. Pero como quiera que ambos grupos estn formados por varios tipos de cuentas, el anlisis de cada tem en particular, dar mayor claridad para el anlisis de las causas que motivaron la variacin. La gerencia debe ser informada de todas las variaciones tan pronto como ellas sean detectadas, y en forma peridica, con un informe que englobe el total, de tal modo que se puedan tomar las decisiones correspondientes, permitiendo actuar por excepcin en funcin a los estndar. Las diferencias de saldo de las cuentas de variaciones, segn las causas que las originaron, se cargarn o abonarn: 1) A las cuentas de productos en proceso y productos terminados. 2) A las cuentas de resultados (Prdidas y Ganancias) 3) O, se distribuir entre Productos y Resultados, previo anlisis. Generalmente, la porcin de las variaciones controlables son traspasadas a resultados y las incontrolables son distribuidas entre productos en proceso y productos terminados. CAT12019 RESUMEN Los costos estndar son costos predeterminados que nos indican lo que debe costar un producto, sea bien o servicio, en todos y cada uno de sus elementos componentes, y en condiciones normales de produccin a diferencia de los costos histricos, que nos dicen a posteriori lo que cost el mismo. La aplicacin de los costos estndar en la contabilidad, facilita a la gerencia en los procesos de planificacin y control, dando oportunidad a los ejecutivos a ejercer la gerencia por excepcin. Facilita la uniformidad de los costos en la inventariacin de los productos, la planificacin de las utilidades, y la medicin de la actuacin de los responsables de cada una de las diferentes funciones. Los costos estndar deben ser peridicamente actualizados y evitar caer en posible rigidez, que distorsionara grandemente, los objetivos buscados con su aplicacin. El clculo de los costos estndar, requiere del concurso de varias personas y jefes de departamento, para lograr un alto ndice de aproximacin a los costos reales. De ah que se debe poner especial nfasis en su preparacin para evitar desviaciones significativas. Variacin o desviacin del estndar es la diferencia entre el costo real y el estndar. Debe ser calculado en detalle para materiales, mano de obra y otros costos de fabricacin. La

variacin puede ser favorable o desfavorable, segn que el costo real sea menor o mayor al estndar, respectivamente. Las variaciones de materiales, pueden ser de precio y cantidad las variaciones de Mano de Obra, de tasa y eficiencia y finalmente las de los Otros Costos de Fabricacin, podrn ser variaciones de presupuesto y eficiencia. Existe tambin una clasificacin de variaciones de volumen. El registro contable para los costos estndar y sus variaciones, puede ser efectuado en varias formas, segn el grado de informacin que requiera la gerencia para la correspondiente toma de decisiones. Por el sistema explicado en la presente leccin los cargos se han hecho a los valores reales en cada uno de los elementos del costo, y los abonos, a los valores estndar. Mientras que la cuenta de productos en proceso como centralizadora y productos terminados, son registradas al valor estndar. Un informe de variaciones debe ser presentado a la gerencia peridicamente y las variaciones individuales, deben ser informadas en el momento en que se las detecta para que se tome las acciones correctivas necesarias y se determine el tratamiento contable de ajuste ya sea como costo de productos en proceso y terminados, o como parte de las cuentas de resultado, ingresos o gastos, dependiendo de las causas que las motivaron. Generalmente las variaciones controlables, son ajustadas por cuentas de resultado, mientras que las incontrolables, son tratadas como costo de los productos.
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Proceso Para la Determinacin del Costo Estndar En la elaboracin de los costos estndar se requiere el conocimiento de una serie de datos formulados por varios profesionales como son: Ingenieros industriales, expertos en tiempo y movimientos, economistas, contadores pblicos, etc. Que permitan fijar el estndar en todos sus aspectos entre ello. Estandarizacin de los productos. Estandarizacin de las rutinas de produccin. Estandarizacin de las rutinas de operacin, en los aspectos: Manejo de Materiales Manejo de equipo y Herramientas Manejo de Productos Elaborados Formularios de instructivos de trabajo.

Por lo tanto, la implantacin de costos estndar en la acepcin rigorista del trmino, requiere una serie de trabajos previos, que pocas empresas pueden sufragar, optndose entonces por estudios basados en la propia experiencia de la fbrica, para llegar a predeterminar datos que se pondrn a prueba para modificarse o corregirse, a efecto de que lleguen a satisfacer las condiciones de costo patrn aplicable. Formularios de Hoja Tcnica del Costo Estndar de Produccin: Tenindose en cuenta lo antes expuesto vamos a proceder a explicar en forma breve cmo se integra la hoja de costo estndar para cada producto. Predeterminacin de los materiales. Este dato debe calcularse en los reglones: Cantidad y Valor. La cantidad puede obtenerse en dos formas: Contratando los servicios tcnicos que hagan estudios respecto a cantidades y calidades de los materiales tomando en cuenta las mermas y desperdicios normales aprovechando, los propios datos estadsticos de la fbrica, o bien, hacer las suficientes pruebas prcticas para lograr la fijacin del consumo estndar unitario de materiales para cada artculo. En lo referente a las mermas que sufren los materiales en el almacn, por fugas, CAT12019 evaporaciones, deterioros, etc. En nuestra opinin, no deben afectar los costos estndar de materiales, debindose registrar dichas mermas en cuenta especial de gastos. Utilizando la propia experiencia resumida en rdenes o procesos trabajados del mismo producto. Conviene estudiar el mayor nmero de experiencias y hacer una depuracin de las mismas, a fin de llegar a promediar aquellos trabajos que se hayan realizado en condiciones normales para obtener una cifra promedio en cantidad utilizada de materiales para cada unidad. Que representara un dato razonable que se emplear en vas de experimentarlo como cantidad estndar. A este tipo de estudios, algunos autores le denominan Costos Estndar Razonables. El valor deber ajustarse a: Experiencia y conocimiento del encargado de compras, quien estando en constante contacto con los proveedores podr dar orientaciones definidas respecto a los precios que debern regir para los diferentes materiales estandarizados, as como su probable periodo de vigencia. El problema se solucionar cuando las empresas puedan firmar contrato con sus proveedores en grandes cantidades a un precio base, con lo cual se asegure el abastecimiento del material y la fijeza en su precio por un tiempo determinado.

En caso extremo, debern contratarse los servicios profesionales de un experto en mercados para que mediante el estudio d las tendencias, determine los probables precios que regirn en nuestros diferentes ciclos de costos. En resumen, se hace notar que siendo el factor precio un elemento fluctuante, las variaciones que resulten al respecto sern perfectamente definidas, no obligndonos a rectificar alguna en las cifras estndar, salvo que se opere un franco cambio en los precios fijados. Predeterminacin de la Mano de Obra. El estndar de este elemento de esto, implica el conocimiento de cantidad tiempo que deber emplear el obrero en la fabricacin de un artculo y el salario que proporcionalmente corresponda a ese tipo de empleado. El tiempo puede obtenerse, encargando a profesionales en los estudios de tiempos y movimientos (normas y mtodos que determines la cuota aplicable a la unidad producida, considerada sobre cierto volumen de produccin trabajada en condiciones de eficiencia normal, es decir incluyendo prdidas de tiempo tambin normales en el propio trabajo. Los estudios en cuestin proporcionarn para cada operacin o trabajo. Produccin por hora-mquina u hora-hombre y en algunas ocasiones ser conveniente establecer la produccin por hora, hombre-equipo. CAT12019 De no ser posible la contratacin de tcnicos en tiempos, la empresa recurrir al estudio de sus propias experiencias, logrando una cifra promedio que represente un dato razonable que e aplicar en vas de experimentacin, hasta lograr adoptarlo como tiempo estndar. Por lo que hace a la valoracin de esa cuota-tiempo establecida en la forma antes indicada, en nuestro medio deber tenerse en cuenta los tabuladores de salarios contratados, la vigencia de los mismos y su forma de computarse, por tiempo o destajo e incluir en la determinacin de la cuota valor estndar, la parte relativa a sptimo da. En el caso de existir incentivos, estos debern cargarse a los gastos indirectos del departamento respectivo. Predeterminacin de los Gastos Indirectos. Sabemos que los gatos de fbrica son un elemento del costo de produccin que prcticamente no pueden ser aplicados o apreciados en forma precisa en una unidad trabajada, hacindose su absorcin en los costos de elaboracin, por medio de derramas bajo diferentes bases, segn sea el caso.

Tambin sabemos que bajo el concepto de gastos indirectos agrupamos todos los elementos necesarios para que el hombre transforme la materia prima, como son: Lugar, equipo, herramientas energa elctrica, y todos los dems elementos agrupados bajo el concepto comentado deben responder a cierto volumen de produccin. Es un problema bastante complejo el determinar el volumen de produccin que corresponde a cierto volumen de indirectos, y al estudiarse, debern ponderarse una situacin de trabajo normal para encontrar la eficiencia normal de fbrica, descontando por supuesto la llamada Eficiencia terica o sea aquella que solo existe en catlogos, pero sin de, dejar por eso de reconocer que esa medida puede ser base para despus localizar la eficiencia normal. Por otra parte, no debemos perder de vista que los indirectos, en trminos generales, renen cierta caracterstica en relacin con los volmenes de produccin, distinguiendo por lo tanto gastos constantes y gastos variables. Los primeros se mantienen ms o menos en su mismo valor sea cual fuere el volumen de produccin y los segundos aumentan o disminuyen en relacin con dichos volmenes. De acuerdo con lo anterior, el establecimiento de estndares para gastos indirectos requiere: 1. Determinacin por la capacidad de la produccin en condiciones morales de trabajo. Este estudio podr encomendarse a tcnicos en la materia, pero en todo caso debern aprovecharse la propia experiencias de la fbrica, a efecto de obtener el volumen de CAT12019 produccin en unidades u horas de trabajo que cubra el presupuesto de fabricacin, que q su vez esta ntimamente relacionado con el presupuesto de ventas. Como lo veremos ms adelante, la capacidad productiva puede ponderarse a varios niveles de eficiencia, partiendo del terico o ideal. 2. Presupuestos de gastos de produccin, considerando los constantes y variables tomndose para el efecto, los datos estadsticos de la propia empresa, relacionado con los volmenes de produccin trabajos. 3. Es conveniente tomar el mayor numero de meses anteriores para analizar concepto por concepto a fin de eliminar aquellas partidas erogadas en situaciones anormales, originadas por causas que seguramente no vuelven a repetirse, tambin ser necesario actualizar o modificar otros conceptos de tal manera que estemos en condiciones de obtener el gasto indirecto que corresponde a la capacidad productiva presupuesta. Conocidos los presupuestos de gastos y volmenes de produccin se obtienen en factor de aplicacin ya sea por: hora-maquina, hora-hombre, o unidad producida. Por Ejemplo: Presupuesto de Gastos: Q.20, 000.00

Volumen de Produccin Hora-Hombre Cuota por Hora Produc. Presupuestados (20hrs. por Pieza)

10,000 hrs. Q 2.00 500 Unid.

Si suponemos que los gastos reales fueron de Q.21, 000.00, 9,500 las Horas trabajadas y la produccin obtenida de 460 piezas; los gastos aplicados a la produccin sera (460*20 horas*Q.2.00) Q.18,400.00 existiendo por lo tanto una diferencia de Q.2, 600.00 en relacin con los gastos reales sujeta al anlisis que mas adelante veremos. Cdula de Variaciones entre los Costos Estndar y Costos Reales. Al igual que en los costos estimados, las diferencias que existen entre costos estndar y costos histricos, se les denomina Variaciones o Desviaciones, y que segn su naturaleza deudora o acreedora indican que el costo real fue superior o inferior al costo estndar operado. Dada la forma de calcularse el estndar, las variaciones resultantes segn antes se indica pueden analizarse cuando su monto lo exija, para conocer la razn de esas diferencias, lo que permitir evaluar la eficiencia fabril operativa de la empresa y corregir oportunamente CAT12019 las fallas o defectos observados, anlisis que resulta innecesario en el caso de los costos estimados. En cualquier forma, dichas variaciones se cancelarn por prdidas y ganancias. Las variaciones pueden subdividirse por su origen en: Variaciones en materiales directos Variaciones en Mano de obra directa Variaciones en gastos de fabricacin. El anlisis de variaciones correspondientes a los dos primeros elementos del costo (materiales y mano de obra) se pueden subdividir como: Variaciones en Cantidad y Variaciones en precio o cuota. Las variaciones en cantidad representan diferencia entre estndares fsicos calculados y las cantidades reales consumidas o utilizadas originadas por errores o deficiencias en operacin; las variaciones en precio reflejan desajustes entre las cuotas predeterminadas y las realmente pagadas por causas externas a la empresa y que en algunos casos podran ser previstas por la administracin del negocio.

Proceso para la resolucin de Casos Prcticos Utilizando el Costo Estndar: La manera de poder resolver un caso prctico es fundamental para poder conocer la utilidad que puede brindar el sistema de costos estndar. Pasos Para resolver Casos Prcticos de Costos Estndar: 1. Cdula de Elementos Estndar: es utilizada para poder calcular algunos datos que sern tiles para realizar comparaciones con los datos reales, los datos que se obtendrn de dicha cdula sern: Horas Fabrica, Horas Hombre mano de obra y el Costo Hora Hombre Gastos de Fabricacin. Esta cdula al igual que las dems cedulas variaran de acuerdo a las necesidades del caso practico de que se trate. Es importante aclarar de que los datos estndar son obtenidos de un presupuesto que se hace anualmente. 2. Cedula de Elementos Reales: en esta cdula se utilizan datos reales obtenidos durante el mes en que se realiza el proceso productivo, de los cuales se obtiene informacin como: Hora Fbrica, Hora Hombre, Produccin Iniciada, Terminada y en Proceso, Costo Hora Hombre Mano de Obra y el Costo Hora Hombre Gastos de Fabricacin que sern comparados con los estndares establecidos.
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3. Hoja Tcnica del Costo Estndar de Produccin: esta hoja permite conocer cual ser el costo del o de los productos que se elaboraran dentro de la fabrica. Esta cedula contiene varias columnas entre ellas se encuentran las siguientes: Elementos del Costo: (Materia Prima, Mano de Obra y Gastos Indirectos de Fabricacin), Unidad Vendida: esta puede ser unidad, docena, onza, libra, kilo, etc.; Cantidad Estndar: ser la cantidad que se utilizara para elaborar el producto de acuerdo a la unidad de medida utilizada; Costo Unitario Estndar: ser el costo por la unidad de medida empleada; Costo Total: resultante de la multiplicacin de la cantidad estndar por el costo unitario estndar. Al sumar los costos de los tres elementos se obtendr el costo estndar de produccin del producto elaborado. 4. Cedula de Variaciones: en ella se comparan los costos estndar con los costos reales presupuestados, cuando los costos reales son mayores a los estndar la variacin ser desfavorable, pues se gasto mas de lo presupuestado; por lo contrario cuando los costos estndar sean mayores a los costos reales se dice que la variacin es favorable, pues se gasto menos de lo presupuestado; sin embargo en ocasiones ambos costos son iguales por lo que la diferencia ser Cero.

5. Partidas Contables: todo este proceso nicamente es un procedimiento matemtico para obtener los datos numricos necesarios para realizar lo fundamental en la contabilidad; las Partidas Contables. Dentro de las partidas contables, que se realizan para registrar un mes de operaciones productivas utilizando costo estndar, se encuentran las siguientes: Registro de los datos reales del perodo, produccin terminada, produccin en proceso y variaciones entre otras. 6. Estado de Resultados: es fundamental para conocer el rendimiento de la produccin en el mes operado. Cuando se utiliza el sistema de costos estndar, existen caractersticas especiales dentro del formato del Estado de Resultados, dentro de las cuales podemos mencionar las siguientes: el costo de venta es calculado en base a los costos estndar, establecidos, por lo tanto, la ganancia bruta ser una ganancia bruta estndar a la cual hay que sumarle las variaciones favorables y restarles las variaciones desfavorables, as mismo restarle los gastos de operacin obteniendo la ganancia antes de impuestos. CASO PRCTICO: Un Producto un Centro: este es el caso ms sencillo, pero a la vez la base para poder desarrollar todos los dems casos que se puedan presentar. Como su nombre lo indica se fabrica un solo productoCAT12019 en un nico centro productivo. La fabrica El Fosforo, S.A., se dedica 300 das al ao durante ocho horas diarias a la produccin de lmparas, y para la elaboracin de una de ellas se utilizan los siguientes tiempos: Elaboracin de la Base: 0.10 H.F Pintura de la Base: 0.02 H.F Armada 0.08 H.F. = 0.20 H.F. 1) Materia Prima: 3 Pies de lmina de hierro de 1/16 a Q. 0.30 el pie; 4 Flipones o conectores a Q. 0.10 c/u; 1 Balastro a Q. 1.00; 2 Starters a Q. 0.20 c/u y 1/16 de galn de pintura a Q. 8.00 el galn. 2) Mano de Obra: Se paga al ao Q. 36,000.00 a 30 obreros. 3) Gastos de Fabricacin: se estiman Q. 9,000.00 al ao. 4) Gastos de Operacin: Q. 12,000.00 al ao. Trabajo Real: En el mes de septiembre del presente ao se trabajaron 20 das y se produjeron 810 lmparas habindose utilizado los siguientes materiales: 2,435 Pies de lamina a Q. 0.35 c/u

3,270 Flipones a Q. 0.12 c/u 810 Balastro a Q. 0.90 c/u

1660 Startes a Q. 0.22 c/u 51 Galones de pintura a Q. 8.00 el galn.

Se pagaron Q. 2,640.00 de salarios y los gastos de fabricacin ascendieron a Q. 480.00 y Q. 950.00 de gastos de operacin. Se vendieron 700 lmparas a Q. 9.50 c/una.

Realizar: Cdula de Elementos Estndar y Reales Costo Estndar de Produccin de una lmpara. Cdula de Variaciones. Estado de Resultados del mes de septiembre de 2011.

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