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A usina de falcatruas da Encol

Por meio de fraudes e estelionato, desviava-se o dinheiro dos muturios para a famlia do dono
Policarpo Jr., Felipe Patury e Eliana Simonetti

Foto: Orlando Brito

Foto: Giovani Pereira

O dono da empresa, Pedro Paulo de Souza, e uma de suas obras inacabadas: "Se existiu caixa dois, eu no tinha conhecimento"

s 8 horas da manh de sexta-feira passada, o dono da Encol, Pedro Paulo de Souza, invadiu a casa do interventor da empresa, Jorge Washington de Queiroz, em Braslia. J dentro da residncia, soube que o interventor estava dormindo. Mandou acord-lo, mas no esperou. Irrompeu no quarto, at que um segurana o colocou para fora da casa. Pedro Paulo de Souza um capixaba de 61 anos que fundou a Encol h 36, transformou-a na maior construtora do Brasil, com 100.000 prdios erguidos, e est a um passo da falncia mostrou sua truculncia por motivos concretos. Dias antes, viera a pblico um relatrio confidencial feito por uma consultoria, a Deloitte, mostrando que, durante os anos de sua administrao, a Encol tinha um poderoso caixa dois, deu sumio em 380 milhes de reais do seu balano, possua empresas fantasmas no exterior, conta bancria na Sua e chegava a ponto de fazer emprstimos clandestinos aos familiares de seu dono. Na tera-feira, numa reunio em So Paulo, os 38 bancos credores foram informados sobre esse cardpio de fraudes. Escandalizado, o comit de credores, que h sete meses vem tentando salvar a empresa, desistiu da misso. "Quanto mais se mexesse, pior ficaria", resume um dos credores presentes reunio. Agora, o governo estuda uma soluo. Pensa em baixar medida provisria criando uma situao intermediria entre a falncia e a concordata, de modo a permitir que a Encol conclua seus 700 edifcios inacabados ou que nem saram da planta. Na sexta-feira, depois da invaso domiciliar, Pedro Paulo de Souza demitiu o interventor do cargo sob alegao de que teve "desempenho insatisfatrio" e achou uma sada. Em seu lugar, indicou outro diretor da Encol, Antnio Mazali, ex-funcionrio do Banco do Brasil que, antes de se aposentar no banco, liberou emprstimos de 100 milhes de reais construtora. Os bancos nem deram ateno demisso. Avaliam que, a esta altura, ou vem uma soluo do governo, ou nada mais h que fazer, alm da falncia. Nesse caso, quem tiver apartamento da Encol, estima-se, levar pelo menos vinte anos para recuperar as perdas na Justia.
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uma pssima notcia para as 42.000 famlias lesadas pela Encol, que pagaram pelos apartamentos, colocando nas mos da empresa uma poupana reunida s vezes com sacrifcio, e ficaram a ver navios (veja depoimento). Muturios j fizeram manifestaes em vrias cidades. Em Salvador, o pequeno empresrio Ivan Cavalier Vitral, 32 anos, que comprou apartamento usando uma poupana que o pai levou 39 anos para reunir, invadiu o escritrio da Encol com cama, mesa, geladeira e televiso. Seu imvel deveria ter ficado pronto em dezembro passado, mas o edifcio at hoje nem saiu do papel. "Meus pais moram de favor na casa de parentes, e eu moro no trabalho. Tudo que tnhamos foi para o imvel", diz ele. O drama social provocado pela empresa enorme. O fax do Palcio do Planalto tem recebido tantas mensagens que o presidente Fernando Henrique achou por bem encarregar seu porta-voz, Srgio Amaral, de informar que o problema era "tema da pauta de preocupaes" do presidente. Mquina de fraudes O pior que a situao tende a deteriorar-se. A Encol, alm de ser tocada por seus donos como se fosse fabriqueta de fundo de quintal, era uma estupenda mquina de fraudes. VEJA teve acesso a uma srie de documentos confidenciais da construtora e descobriu um quadro estarrecedor. "Em toda minha vida profissional, nunca vi nada parecido. H indcios de fraudes muito graves, principalmente nas operaes de caixa dois", afirma o ex-interventor Jorge Washington. Alm de mal administrada, a Encol convivia com estelionato, fraude, sonegao fiscal, apropriao indbita, distribuio disfarada de lucros e, suspeita-se, evaso de divisas. Tinha um caixa dois monumental, promovia o sumio puro e simples de empresas do grupo e desviava dinheiro para os diretores e a famlia de Pedro Paulo de Souza, maquilava balanos e, como prtica sistemtica e corriqueira, vendia apartamentos fantasmas. Depois de analisar a lista de fraudes a pedido de VEJA, um renomado advogado do Rio de Janeiro espantou-se: "Meu Deus. Nesta lista, s faltou crime de seduo e estupro". Eis alguns dos crimes da Encol: Os atuais administradores da Encol estimam que passaram pelo caixa dois da empresa cerca de 300 milhes de reais por ano, de 1992 a 1996. D um total de 1,5 bilho de reais. Com esse dinheiro, possvel construir 30.000 apartamentos de 100 metros quadrados, nos padres usados pela prpria Encol. Ou seja: dava para resolver o problema de quase 80% das 42.000 famlias nas quais a Encol deu o calote. O desvio de 300 milhes por ano equivale a 30% do faturamento da Encol. "Mesmo as ms empresas que tm caixa dois jamais colocam ali um tero do que faturaram", diz um dos diretores nomeados pelo comit de credores. O porcentual e o montante desviados pela Encol talvez sejam inditos na histria empresarial do Brasil. Com esse movimento de caixa dois, a Encol cometeu sonegao fiscal, distribuio disfarada de lucros e, se houve apropriao dos lucros, tambm ter havido estelionato. Pedro Paulo no nega nem confirma. "Se existiu caixa dois, eu no tinha conhecimento", diz ele, que jamais arredou p da empresa desde que foi criada. J foram constatados pelo menos dois "emprstimos" da Encol a irmos de Pedro Paulo. Um, Francisco Flvio, recebeu 175.000 reais. Outro, Carlos Cesar, embolsou 250.000 reais, a ttulo de pagamento de uma dvida que no existe. As duas operaes no tm registro na contabilidade da empresa. No emprstimo a Francisco Flvio, h o crime de distribuio disfarada de lucro, cuja pena de dois a seis anos de cadeia. No caso de Carlos Cesar, se no for comprovado o emprstimo, alm da distribuio disfarada de lucros, h o crime de fraude, cuja pena de seis meses a dois anos de cadeia. A empresa mais lucrativa da Encol, uma administradora de hotis, simplesmente sumiu da lista de patrimnio do grupo. Ela foi transferida, sem que a Encol recebesse um tosto, para Ana Tereza, filha de Pedro Paulo. Aqui, caso se comprove que a Encol no recebeu nada pela empresa, existe o crime de apropriao indbita, com pena de um a quatro anos de priso. Quem teve acesso aos documentos da Encol constata que a empresa deixou de recolher 5 milhes de imposto de renda e outros tributos. Tambm no pagou 5 milhes de INSS, o que constitui crime de apropriao indbita. Surrupiou ainda 3 milhes de fundo de garantia por tempo de servio dos seus funcionrios. So 11.000, e eles esto com salrios atrasados h quatro meses.
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Como praxe, em todos os seus empreendimentos, a Encol vendia mais

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Como praxe, em todos os seus empreendimentos, a Encol vendia mais apartamentos do que o que realmente tinha. A margem de overbook, como o mercado chama essa falcatrua, era de 20%. Num bloco de 100 apartamentos, vendia imveis a 120 pessoas. Com isso, protegia-se de inadimplncias futuras dos clientes, mas incorria no crime de estelionato, cuja pena de um a cinco anos de cadeia, pois vendia aos clientes o que no possua. A Encol montou duas empresas no exterior, uma na Inglaterra e outra no Uruguai, e ainda tinha outras trs sediadas no paraso fiscal das Ilhas Virgens. Pelo menos uma delas, a Wheycal Trading Corp., tinha conta bancria na Sua. Pedro Paulo de Souza garante que jamais mexeu na conta e que ela est desativada desde 1984. Curioso: na sua empresa existe uma procurao, feita nove anos depois da suposta desativao, autorizando alguns membros da Encol a moviment-la "com plenos poderes". Os autorizados so o prprio Pedro Paulo, seu filho Rodrigo Dimas de Souza, seu contador Joo Batista Rezende e um ex-diretor, Moacyr Valadares Dutra. Nem a conta sua nem as empresas esto no balano da Encol. Apenas uma delas, a sediada na Inglaterra, chegou a dar o ar de sua graa no balano, mas sumiu em 1992 sem que se tenha registro de venda ou baixa. Se a conta na Sua recebeu dinheiro da Encol, como se suspeita, houve sonegao fiscal e evaso de divisas. Na Encol de Pedro Paulo, usava-se um nome em cdigo para designar o caixa dois. Era o "diger". S em 1996, o rombo no balano oficial foi de 380 milhes de reais, como constatou a Deloitte. Quem administrava o "diger" era o funcionrio Joo Batista Rezende, que entrou na empresa como contnuo, fez carreira, ganhou a confiana de Pedro Paulo de Souza e trabalhava ao seu lado na Encol. Rezende agia de modo semelhante ao de Clarimundo Sant'Anna, que manipulava as contas de 1 046 clientes do Banco Nacional para esconder os rombos de balano. No caso de Rezende, a moeda no eram contas fantasmas eram apartamentos fantasmas. Os executivos da empresa, que ganhavam um salrio baixo para o padro do mercado, entre 5.000 e 8.000 reais, recebiam pelo caixa dois na forma de "apartamentos". A Encol fazia de conta que vendia um apartamento a um executivo e, quando lhe pagava um bnus de 30.000 reais, abatia os 30.000 como se os tivesse recebido na forma de pagamento pelo imvel vendido. Assim, registravam-se a entrada e a sada de 30.000, mas na prtica o dinheiro s sara.

Jorge Washington, destitudo do cargo: "Nunca vi nada parecido"

Foto: Rogerio Montenegro

Baderna Impressiona na Encol a desenvoltura com que a famlia se aproveitava da empresa. Sobre o emprstimo de 175.000 a seu irmo Francisco Flvio, Pedro Paulo acha que fez tudo certo. Conta que negociava um emprstimo com um banco paulista e, a certa altura, a instituio exigiu que, para liberar o crdito, ele saldasse a dvida de seu irmo. "A eu paguei a dvida dele. Pode at ter sido contabilizado de forma errada como um emprstimo porque de fato no foi", diz o empresrio. Em fevereiro passado, j com a Encol sob interveno, o Banco do Brasil concedeu um crdito de 2,7 milhes de reais empresa para pagar despesas imediatas, como gua, luz e telefone. No mesmo dia, o genro de Pedro Paulo, Jos Carlos Wey de Brito, gerente de tesouraria, depositou 250.000 reais em nome de Carlos Cesar, um dos irmos de Pedro Paulo. Os interventores perceberam o movimento e tentaram impedir o desvio do dinheiro. No conseguiram. O depsito fora feito s 5 da tarde de 26 de fevereiro, j fora do expediente bancrio. Diz Pedro Paulo que a Encol tinha uma dvida com o seu irmo e, como os interventores no o deixavam pag-la, resolveu faz-lo s pressas. No h registro na Encol de que seu irmo tenha emprestado empresa. "Se eu no ajudasse, meu irmo ia quebrar", diz. Das catorze empresas do grupo Encol, s duas eram lucrativas. Uma delas era a Convivance Administrao e Servios de Hotelaria. Pedro Paulo fez uma mudana de cotas da companhia e a deu a sua filha Ana Tereza, de presente. Assim, a Convivance, que era da construtora, deixou de o ser

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presente. Assim, a Convivance, que era da construtora, deixou de o ser sem receber um tosto. "Sempre sonhei em pr minha famlia trabalhando na Encol, mas Ana Tereza achou que tinha muita briga e quis trabalhar na Convivance", diz Pedro Paulo. Para atender ao desejo da filha, Pedro Paulo afirma que pegou suas aes da Encol e fez uma permuta com as aes que a prpria construtora tinha na Convivance. Mesmo que trocar Encol por Convivance seja um tremendo mau negcio, o problema que no h um nico registro contbil dessa operao na empresa.

Foto: Claudio Versiani

Vianna, um dos exdiretores da Encol, e a sua concessionria BMW em Braslia

Foto: Ricardo Stucket

Num sinal da baderna que reinava ali, a Encopavi, outra empresa da Encol, hoje nada tem s trs funcionrios. S que no vendeu suas centenas de mquinas nem as alugou. As mquinas so usadas por outra empresa, a Teccon, que fica no mesmo endereo da Encopavi, em Goinia, na Vila Jaragu. O superintendente da Encopavi Miguel Tartuce, irmo do deputado Wigberto Tartuce, do PPB de Braslia. E Miguel Tartuce tambm o dono da Teccon. Ou seja: usa e abusa da Encopavi, mas no paga nada por isso. Pedro Paulo diz que passou as mquinas da Encopavi para seu amigo e scio Miguel Tartuce para pagar uma dvida de 800.000 reais. S que, de novo, no existe registro contbil dessa operao. "As mquinas eram velhas e estavam at enferrujando. Foi um bom negcio para a Encopavi", diz Pedro Paulo. "Pirmide da Albnia" A folia mais escrachada com dinheiro da empresa que a famlia pretendeu fazer acabou sendo barrada graas interveno, iniciada em janeiro passado. No balano da Encol de 1996, ainda no publicado, deve aparecer um prejuzo da ordem de 700 milhes de reais e um patrimnio negativo de 500 milhes. Mas, apesar do prejuzo, Pedro Paulo e famlia queriam receber dividendos, aquilo que as empresas pagam para seus scios sobre seu lucro. S Pedro Paulo quis pegar, a ttulo de dividendo, quase 10,8 milhes de reais. Seu irmo Carlos Cesar queria 2,4 milhes. Seu outro irmo Francisco Flvio, 95.000 reais. Sua irm, Marlene, gerente administrativa da Encol, 171.000. Seu filho Paulo Henrique, 64.000. Sua me, Edith, 989.000. A famlia, toda unida, levaria 14,5 milhes de reais. Pedro Paulo diz que ele e sua famlia nunca retiraram os dividendos a que tiveram direito nos anos de lucro. No ano passado, resolveram compensar o atraso. um sinal, talvez, de que cada um estava preocupado em arrumar seu futuro diante da falncia iminente da empresa. A administrao catica da Encol, e at um pedao das suas fraudes, era do conhecimento do mercado havia dois anos. Pelos menos duas consultorias, a Ernest & Young e a Trevisan, chegaram a ter contato com a folia da construtora. Em 1995, o banco Pactual foi convidado por Pedro Paulo a examinar a empresa e apontar uma sada. O banco analisou alguns nmeros da companhia e contratou a Ernest & Young para fazer uma auditoria. Dois meses depois, a auditoria reuniu 3.000 documentos esquisitos e anunciou ao Pactual que jamais conseguiria chegar a um diagnstico, tamanha a baderna da empresa. Do ponto de vista administrativo, a Encol era um escndalo. No tinha controle rgido sobre nenhum fluxo financeiro nem o que entrava nem o que saa. Conseguiu um rombo de 700 milhes de reais. Pior. A Encol no foi pega no contrap de um choque econmico, no sofreu um golpe do destino nem se cercou de gente incompetente ao extremo. Ela costumava erguer um edifcio com o dinheiro recolhido de um lanamento futuro. Depois precisava fazer dois lanamentos. Depois, trs, quatro, cinco. Foi criando, assim, o que os tcnicos esto chamando de "pirmide da Albnia", aquele tipo de corrente da felicidade em que todo mundo se d bem por certo tempo mas um dia a casa cai. A casa caiu para 42.000 famlias. Quando a famlia percebeu que a Encol fazia gua,
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ningum se preocupou com os lesados. Ao contrrio, Pedro Paulo,

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ningum se preocupou com os lesados. Ao contrrio, Pedro Paulo, familiares e ex-diretores foram arrumar a prpria vida. Um dos diretores mais importantes, Marcus Vincius Vianna, deixou a empresa e montou uma concessionria BMW em Braslia. Nela, scio de outro ex-diretor da empresa, Paulo Eustquio Gonalves. Na semana passada, nem sequer queriam ouvir falar de Encol. Alm disso, para infelicidade de 42.000 famlias, a construtora estava cercada de gente influente, que nunca moveu uma palha para salv-las do naufrgio. No Banco do Brasil, o maior credor individual da empresa, com 210 milhes no espeto, quem chefiava as concesses de crdito para a Encol eram Edson Ferreira e seu subordinado, o novo comandante da empresa, Antnio Mazali. Ambos trabalhavam sob a orientao de Manoel Pinto, aquele que, como segundo homem da hierarquia do BB, abaixo apenas do presidente Paulo Ximenes, se envolveu at a raiz dos cabelos na aprovao da emenda da reeleio. Ele fez a lista dos deputados do PPB que tinham dvidas com o Banco do Brasil, sendo, portanto, suscetveis a presso para votar a favor da emenda. Todos eles tm laos com Eduardo Jorge, o secretrio-geral da Presidncia da Repblica, que fica na sala ao lado do presidente Fernando Henrique. Nenhum deles percebeu, ou quis perceber, que a Encol era uma bombarelgio uma bomba que explodiu o sonho de 42.000 muturios de ter sua casa prpria.

Paves ao som de Vivaldi

Pedro Paulo de Souza, o engenheiro do desastre da Encol, era conhecido em Braslia pelas suas festas de arromba. No ano passado, por exemplo, marcou poca a festa, com 400 convidados, para comemorar o casamento da filha Ana Cristina. O endereo foi sua casa de 600 metros quadrados, avaliada em 600 000 dlares, situada no Lago Sul, o mais caro endereo da cidade. Ali, o jardim enfeitado por paves e flamingos. Um cisne branco embeleza a piscina. Sua mulher, Gladys, que tambm cria galinhas-d'angola, costuma colocar CDs de Vivaldi para tocar nos jardins, todos os dias, s 6 da tarde. Ela garante que a msica inspira os paves, que abrem a cauda.
Pedro Paulo (segundo, da dir. para a esq.) com a famlia e sua manso em Braslia: inspirador dos jardins da Dinda

Foto: Orlando Brito

Foto: Roberto Jayme

Aos 61 anos, com quatro filhos crescidos e dois netos, Pedro Paulo de Souza parece ter duas fascinaes na vida: a Encol e o seu jardim, que tem uma cachoeira maior que a da Casa da Dinda. Foi nos gramados, pedras e guas de Pedro Paulo de Souza que o ex-presidente Fernando Collor de Mello se baseou para construir o seu. Mas no ficou a mesma coisa. "Os jardins de Collor e Rosane so uma cpia malfeita", afirma Emivaldo Silva, colunista social do Jornal de Braslia. "No chegam aos ps dos jardins de Pedro Paulo e Gladys." A quebra da Encol mudou a vida do casal. H um ms, para fugir dos problemas, Pedro Paulo foi pescar em Mato Grosso. Gladys afundou em um de seus hobbies, a astrologia. Antes da crise na empresa, Gladys costumava passar trs meses por ano estudando artes plsticas e astrologia em Paris, onde o casal tem um apartamento, nos Champs lyses. No comeo do ano, Pedro Paulo e Gladys quase se separaram, depois de 32 anos de casamento. Os filhos moravam em So Paulo. Mudaram para Braslia e Gladys adiou a separao. "Estivemos prestes a nos separar, mas a crise da empresa uniu a famlia", diz ela. Perfume francs Pedro Paulo um sujeito calado, tido como poduro. Veste-se com simplicidade, ao contrrio da mulher, que enverga modelos de Gaultier e Versace quando passeia em seu Mercedes-Benz branco. As nicas vaidades do construtor so pintar o cabelo de acaju e perfumar-se com algum exagero. Tem um vidro de perfume francs em sua sala na Encol, adornada por uma imagem de Nossa Senhora e amostras de material de construo. Ele nasceu em Alegre, no Esprito Santo, filho de um comerciante de caf, pobre. Estudou engenharia no Rio de Janeiro e deu aulas particulares para sobreviver. Ganhou dinheiro, comprou dois carrinhos e passou a vender mate gelado nas praias da Zona Sul. Foi o incio de sua fortuna.
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Depois de formado, mudou-se para Goinia, conseguiu um emprstimo

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Depois de formado, mudou-se para Goinia, conseguiu um emprstimo e montou uma fbrica de tacos. "Quando cheguei a Goinia, meu sonho era me aposentar aos 40 anos e morar num apartamento de cobertura na Avenida Atlntica", conta. "Aos 32 anos, consegui todos os meus objetivos, mas no estava realizado. Foi ento que resolvi transformar a Encol numa grande construtora." O grande salto de Pedro Paulo foi Braslia, para onde se mudou em 1966. L, enriqueceu com o grande negcio da poca, especulao imobiliria. Nos primeiros anos na capital, a construtora ento de pequeno porte se desenvolveu participando de licitaes pblicas. "Naquela poca, a gente comprava um lote no domingo por um preo e na segunda-feira j vendia 30% mais caro para as pessoas de fora que no tinham noo dos preos na cidade", lembra o deputado Wigberto Tartuce, que se mudou de Gois para o Distrito Federal como funcionrio da Encol. Buritigate Em Braslia comearam as primeiras operaes tortas. Um caso ficou conhecido como Buritigate referncia ao Palcio do Buriti, onde despacha o governador do Distrito Federal. Em 1973, a Encol trocou apartamentos de luxo por terrenos pblicos subfaturados, que pertenciam Sociedade Habitacional de Interesse Social, SHIS, rgo do governo do DF encarregado de construir habitaes sociais. Os apartamentos da Encol comearam a ser ocupados por amigos do ento governador, Hlio Prates da Silveira. A Justia desfez a maior parte das permutas e a construtora foi proibida por algum tempo de participar de operaes com a SHIS, a grande contratadora da poca. Hoje, Pedro Paulo est amarrado num problema pior. Afora as denncias que comeam a aparecer de todos os lados contra sua empresa, h pelo menos um processo em que pode ser condenado, como pessoa fsica, segundo o artigo 171 do Cdigo Penal, por estelionato. Ele est sendo processado por usar o apartamento de uma cliente da Encol como garantia de uma hipoteca bancria. H quatro anos, essa cliente, a psicloga mineira ngela Guimares, comprou um apartamento de quatro quartos em construo. Pagou o equivalente a 200 000 reais. Em junho do ano passado, ao pedir a documentao do imvel em cartrio, descobriu que ele no estava mais em seu nome. Fora vendido para pagar a hipoteca ao Banco Mercantil do Brasil. No documento de venda, aparecem as assinaturas de Pedro Paulo e Gladys. Para resolver o problema de caixa da empresa, Pedro Paulo provocou terremotos no mercado de vrios Estados. Em Braslia, por exemplo, todos os seus concorrentes pararam de vender apartamentos em 1993, porque a Encol estava oferecendo imveis com descontos de at 20%. Em Curitiba, normalmente havia de dois a trs lanamentos de prdios por ano. A Encol chegou em 1994 e passou a lanar at vinte prdios de apartamentos, por ano, com preos at 15% mais baixos que a concorrncia. Em 1995, quando uma das mais tradicionais empresas de construo civil, a Gomes de Almeida, Fernandes, faturou 280 milhes de dlares, a Encol vendeu cerca de 1 bilho de dlares. Nesse tempo, a companhia parecia slida. Mas estava se formando a pirmide de calote que acabou caindo.

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