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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DEL SUR OCIDENTE ADMINISTRACION DE EMPRESAS TERCER SEMESTRE ING: ARMANDO

FONSECA MATEMATICA III

LABORATORIO NO. 1

SHARON MYSHELL GARCIA CHILO 201040767 YAQUELIN ROMELIA CIPRIANO SARAT 201044523 ARNOL EMANUEL DE LEON BARRIOS 201141179 FECHA: 07-03-2012

RESUMEN CAPITULO I ADMINISTRACIN: CIENCIAS, TEORA Y PRCTICA. Por lo que la administracin es el proceso de disear y mantener un ambiente donde los individuos, que trabajan juntos, cumplan sus metas especificas de manera eficiente. En donde lo s gerentes deben Auxiliarse de las funciones gerenciales de planear, organizar, integracin de personal, direccin y control. La administracin ha sido esencial para asegurar la coordinacin de los esfuerzos individuales y organizacionales. Una organizacin es cuando un grupo de personas trabajan juntas para crear un supervit. Cuando es til y clara organizacin del conocimiento facilita el anlisis de la administracin; los conceptos, principios, teoras y tcnicas estn agrupadas en cinco funciones. Algunos elementos externos que afectan la operacin son los factores econmicos, tecnolgicos, sociales, ecolgicos, polticos y ticos. A la administracin se aplican organizaciones grandes y pequeas, guiados por los gerentes que realizan funciones gerenciales pero el tiempo dedicado a cada funcin puede variar en el mbito de autoridad que se tenga y los tipos de problemas que susciten tratados muy diferentes; existen tres tipos de habilidades que pueden ser distintas conforme a la jerarqua organizacional entre ellas se encuentran las habilidades tcnicas, habilidades humanas, habilidades conceptuales y de diseo atreves de las cuales los gerentes tienen como meta la obtencin de utilidades logrando un supervit y crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e satisfaccin personal. La rentabilidad es una medida de excelencia de una compaa en desempeo financiero por lo que para tener xito en el sigo XXI las compaas deben aprovechar la nueva tecnologa de la informacin, en especial la internet, la globalizacin y el espritu empresarial que es visto como un medio para incrementar el empleo y la prosperidad. Es evidente que los gerentes deben desarrollar una perspectiva internacional y encontrar la innovacin y la expansin empresarial. El espritu empresarial es un proceso creativo, centrado en la nocin de identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas; construyendo soluciones que satisfacen estas necesidades y traen valor a los clientes creando as un excedente sobre la productividad que es la relacin de salidas-insumos dentro del periodo considerando la calidad; la mayor oportunidad para incrementar la productividad se debe encontrar en el conocimiento del trabajo mismo y en la administracin esto implica efectividad que es el logro de objetivos y eficiencia es alcanzar los fines con el mnimo de recursos. La administracin es un arte ya que es saber como hacer algo; los conocimientos organizados en los que se basa la prctica son una ciencia. Por lo que se puede decir que ciencia y arte son complementarios. A Frederick Taylor se le reconoce como padre de la administracin cientfica. Y el padre de la administracin moderna es Henri Fayol, quien ha identificado 14 principios flexibles y tiles sin importar las condiciones cambiantes. Entre los contribuyentes del pensamiento administrativo se encuentran los administradores pblicos, gerentes de empresas y cientficos. Peter Drucker fue uno de los pensadores de la administracin, quien resalto la importancia de tener un propsito claro y el establecimiento de objetivos. Ciencia son conocimientos organizados.

La caracterstica esencial de toda ciencia es la aplicacin del mtodo cientfico al desarrollo del conocimiento. El proceso o enfoque operacional rene el conocimiento pertinente de la administracin al relacionarlo con la tarea gerencial tratando de integrar los conceptos principios y tcnicas que subyacen en la tarea de administrar involucrando y absorbiendo conocimientos de la teora de sistemas, conceptos de calidad y reingeniera, teora de la decisin, motivacin y liderazgo, comportamiento individual y grupal , sistemas sociales y cooperacin , comunicacin as como la aplicacin de anlisis y conceptos matemticos. La empresa recibe insumos, los transforma y exporta necesitando extenderse en un modelo de administracin del proceso, u operacional que defina como los diversos insumos se transforman a travs de las funciones gerenciales. Los insumos incluyen personas, capital, habilidades gerenciales y conocimientos y habilidades tcnicas. Los gerentes tiene como tarea transformar los insumos en resultados de manera efectiva y eficiente en funcin de finanzas, produccin, personal y marketing; concentrndose en interacciones sociales y series de decisiones. La comunicacin es esencial para todas las faces; el liderazgo efectivo y la creacin de un ambiente que conduzca a la motivacin dependen de la comunicacin asiendo posible la administracin. Las salidas incluyen producto, servicio, utilidades, satisfaccin e integracin de metas de diversos reclamantes de la empresa. Algunas salidas vuelven a convertirse en insumos. Dentro de la estructura til de la organizacin administrativa se encuentra planear: incluye seleccionar misiones y objetivos as como las acciones para lograrlos; requiriendo toma de decisiones, no existe un plan verdadero hasta que no se tome una decisin, todo lo que existe es un estudio de planeacin, un anlisis o una propuesta. Organizar: incluye el establecimiento de una estructura intencional de roles para que las personas se desempeen en una organizacin dentro de la empresa, se usa para poder cumplir los objetivos, Las tareas se distribuyen de acuerdo a las capacidades de cada persona de manera que se pueda cumplir la meta establecida. Integracin de personal: es cubrir y mantener ocupados los puestos de la estructura organizacional para lograr eficaz y eficientemente las tareas. Dirigir: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de metas organizacionales y grupales. Esto incluye motivacin, estilos y enfoques de liderazgo y comunicacin Control: Consiste en medir y corregir el desempeo individual organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes establecidos en un comienzo. El control facilita el cumplimiento de los planes. Los resultados se controlan controlando lo que hace cada persona. Para lograr armona entre los esfuerzos individuales hacia el cumplimiento de las metas de grupo es necesario controlar las diferencias en enfoque, tiempo, esfuerzo o inters y armonizar las metas individuales para contribuir en las metas organizacionales

INVESTIGACION CAPITULO I TEMAS DE ACTULIDAD SOBRE ADMINISTRACION Administracin y Gestin del Tiempo: Establece Objetivos eligiendo un Sistema y Cumplindolo; encontrando el momento ms productivo, dando a conocer las prioridades Realizando un Seguimiento del Tiempo para saber cuando Delegar trabajando Un da por vez CLIMA ORGANIZACIONAL.: hace referencia a las caractersticas del medio ambiente del trabajo son percibidas directa o indirectamente por las personas que laboran en dicho ambiente tiene repercusiones en el comportamiento laboral de las personases lo que se llama una variable interviniente entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual Las caractersticas de la organizacin son relativamente permanentes en el tiempo, son diferentes de una empresa a otra y an de una seccin a otra de una misma empresa. Las personas son relativamente permanentes en el tiempo, son diferentes de una persona a otra, an entre personas de una misma nacionalidad o regin. ENTORNO COMPETITIVO Es el anlisis de las cinco fuerzas puede usarse para entender los factores operantes en el entorno industrial de una Unidad Estratgica de Negocios (UEN), los cuales requieren que se les preste una particular atencin a la hora de desarrollar una estrategia. Las amenazas de entrada, el poder de los compradores, el poder de los proveedores y la amenaza de productos sustitutos. La Rivalidad entre Competidores son factores relevantes a abarcar en este tema. ESPRITU EMPRENDEDOR, sinnimo de innovacin, cambio, fundacin de una compaa, y toma de riesgos. El emprendedor es una persona que percibe una oportunidad que ofrece el mercado y tiene la motivacin, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de esta oportunidad. Artculos Relacionados Con El Libro Segn Portada fortune : fenmeno econmico se origin de una crisis existencial de la economa global que se caracterizaba por la combinacin del estancamiento y la inflacin. La planeacin y los tipos de planes tienen que ver con el buen funcionamiento de la empresa u organizacin para tener alternativas ante la vanguardia del entrono externo de la sociedad

CAPTULO II ADMINISTRACIN Y SOCIEDAD: AMBIENTE EXTERNO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA. Todos los administradores deben tomar en cuenta, aunque en diversos grados, los elementos y fuerzas del exterior. Deben identificar, evaluar y reaccionar a las fuerzas externa que puedan afectar las operaciones de la empresa. Los administradores normalmente operan en una sociedad plural, donde muchos grupos organizados representan diversos intereses. Trabajar en una sociedad plural tiene varias implicaciones para las empresas. En primer lugar, el poder de las empresas se mantiene en equilibrio gracias a la existencia de varios grupos, como las asociaciones ecolgicas. Los intereses de las empresas pueden ser expresados por grupos conjuntos, como la Cmara de Comercio. En una sociedad plural puede haber conflicto o acuerdo entre grupos. Uno de los factores que tienen mayor influencia sobre las condiciones importantes es la tecnologa. La ciencia produce conocimientos, mientras que la tecnologa hace uso de ellos. El termino tecnologa se refiere a la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas. Los administradores tambin deben de tomar en cuenta los factores ecolgicos al tomar decisiones. Por ecologa entendemos la relacin de los seres humanos y los dems seres vivos con su ambiente, como tierra, agua y aire. Se piensa que los lderes de las empresas acumulan gran cantidad de poder. Sin embargo, su poder ha decrecido con el paso del tiempo. Instituciones como el gobierno, sindicatos y las universidades han obtenido por su parte mayor poder. No obstante, el poder implica responsabilidad y rendicin de cuentas. A principios del siglo XX, la misin de las compaas privadas, era exclusivamente econmica. En la actualidad, debido en parte a la interdependencia de los numerosos grupos que componen la sociedad, se han incrementado enormemente la participacin social de las empresas a travs de la Responsabilidad social que es considerar seriamente el efecto de las acciones de la compaa de la sociedad La Sensibilidad social significa la habilidad de una empresa de relacionar sus operaciones y polticas con las condiciones sociales de su entorno en forma mutuamente benfica para ella misma y la sociedad. La proaccin es parte esencial del proceso de planeacin. Algunos argumentos a favor y en contra del compromiso social de las empresas. A favor: *Las necesidades publicas han cambiado y con ellas las expectativas. *La creacin de mejores condiciones sociales beneficia tanto a la sociedad como a las empresas. *El compromiso social puede beneficiar a los accionistas. En contra: *El deber bsico de las empresas es optimizar sus ganancias. *La sociedad se ve obligada a pagar el compromiso social de las empresas. *El compromiso social puede provocar una situacin desventajosa en la balanza de pagos.

Funcin del gobierno. En muchos casos solo es posible efectuar cambios sociales mediante la emisin de leyes. Muchos administradores de empresas privadas y todo tipo de organizaciones han comprobado las ventajas de hacer algo a favor de la resolucin de problemas sociales. Independientemente de que las personas trabajan en una empresa, a todas les atae la tica. Que es la disciplina relativa a lo bueno y malo y al deber y obligacin moral. La tica empresarial tiene que ver con la verdad y la justicia. La teora utilitaria sostiene que los planes y acciones deben evaluarse en funcin de sus consecuencias. La teora basada en los derechos aduce que todas las personas poseen derechos bsicos. La teora de la justicia demanda que quienes son responsables de tomar decisiones se guen por la justicia y la equidad, as como por la imparcialidad. Institucionalizacin de tica. Establece que la publicacin de un cdigo de tica no es suficiente. Algunas compaas exigen a sus empleados firmar tal cdigo e incluir criterios de tica en su evaluacin de desempeo. El Cdigo de tica y su instrumentacin por un comit. Es una declaracin de polticas, principios o reglas que guan el comportamiento. No solo de las empresas sino que tambin el comportamiento de personas de todas las organizaciones y en la vid diaria por lo que la simple formulacin de un cdigo de tica no garantiza mucho, de manera que el nombramiento de un comit de tica, compuesto por directores tanto internos como externos, se considera esencial para la institucionalizacin de una conducta tica. Los Factores que contribuyen a promover normas ticas; son la revelacin pblica y la publicidad juntamente con la preocupacin creciente de un pblico bien informado. Las denuncias de irregularidades es dar a conocer a las organizaciones externas las prcticas carentes de tica de una compaa; proteger y defender a personas que revelan acciones perjudiciales para el ambiente de salud pblica. La confianza s el punto centra de la comunicacin, colaboracin y disposicin de cambiar; la confianza se compara con la integridad, lealtad, afecto y el cumplimiento de promesas en las relaciones entre y con los individuos

INVESTIGACION CAPITULO II 1.) tica En Los Negocios Parte de nuestra personalidad, determina nuestra conducta, principios y valores morales. Muchas de las decisiones tomadas en un negocio, tendrn de alguna manera repercusiones en la sociedad, ya sea en los consumidores o en los empleados que trabajan en la empresa. Por tanto, un empresario, debe procurar satisfacer las necesidades de sus clientes; se enfoca en las siguientes premisas: Cuidar por la salud de los consumidores: Producir o comercializar productos que no contengan insumos o sustancias que podran ser dainos para la salud. Cuidar por la integridad psicolgica de las personas: No mostrar contenido que podra ofender o ser perjudicial para la integridad psicolgica de las personas Cuidar el medio ambiente: No contar con procesos productivos que utilicen elementos que pudieran ser contaminantes para el medio ambiente. Velar por el propio personal: Brindarle al propio personal, buenas condiciones, facilidades y toda la seguridad necesaria para que puedan desempearse correctamente y sin ningn problema en sus puestos de trabajo. Artculos: tica En La Empresa : En la actualidad vemos constantemente casos de corrupcin en la administracin pblica o privada. Cul es el origen de estos comportamientos no ticos en las empresas? La tica, La Productividad Y La Competitividad : La tica est presente en cada proceso consultivo - educativo que lideramos, es el pilar de la cultura productiva que se promueve. 2.) Que Hacen Los Fabricantes De Coches Para Reducir La Contaminacin La ecologa y el cuidado del planeta es clave en la vida del hombre y por ende de la Tierra, y por este motivo es sumamente necesario cuidar las emisiones contaminantes por las cuales el planeta sufre y tambin sus habitantes. La estrategia actual para bajar las emisiones contaminantes de los vehculos se basa en tres pilares: *la tecnologa, *la fiscalidad armonizada y *el etiquetado e informacin al consumidor. Es clave incrementar la disponibilidad de combustibles alternativos e influir en el comportamiento del conductor 3.) Acontecimiento que podra afectar A que se presenten oportunidades

El mundo de los negocios ha cambiado y el cambio ha sido radical con la reformulacin de nuevos conceptos y creacin de nuevos contenidos. Las nuevas tendencias hacen necesaria la introduccin de nuevos mtodos y prcticas gerenciales el conocimiento se hace necesario para guiar a la empresa desde el timn de la gerencia hacia un puerto seguro. * Falta De Tecnologa de la informacin estar al corriente del avance tecnolgico *La Velocidad. El ejecutivo de hoy debe improvisar y ejecutar apoyado en plafones correctos Mas cerca se est de la decisin correcta cuando mas conocimiento se tiene del mercado, La Moda: traslada el eje del poder. El conocimiento que genera modas est al alcance del cliente de la empresa e Investigacin y desarrollo

CAPTULO III ADMINISTRACIN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD. La administracin internacional gira en torno de la operacin de las empresas internacionales en los pases anfitriones. La administracin internacional esta enfocado en la manera de operar de las empresas internacionales, se concentra en problemas gerenciales relacionados con el flujo de personas, bienes y dinero con la finalidad de mejorar la administracin realizando transacciones fuera de las fronteras nacionales. Estas transacciones incluyen la transferencia de bienes, servicios, tecnologa, conocimientos administrativos y capital a otros pases. Ocurren influencias unificadoras cuando la compaa matriz ofrece y comparte conocimientos tanto prcticos como administrativos, colaborando de este modo con la compaa en el pas anfitrin en el desarrollo de recursos humanos y materiales. Resultando en ocasiones el Potencial de conflicto; Muchos factores pueden causar conflictos entre la compaa matriz y el pas anfitrin. Los intereses nacionales pueden opacar los beneficios obtenidos de la cooperacin. Las diferencias socioculturales pueden producir fallas en la comunicacin y subsecuentes malos entendidos. Las corporaciones multinacionales tienen su sede en un pas determinado y sus operaciones las realizan en muchos otros ms. De la orientacin etnocntrica a la geocntrica existen diferentes perspectivas la etnocntrica es la operacin de la extrajera basada en la casa matriz. La actitud policntrica parte de la idea de que es mejor dar a las subsidiarias extranjeras una gran libertad administrativa. La actitud regiocntrica apoya la integracin de personal sobre una base regional para las operaciones en el extranjero. La orientacin geocntrica significa ver la organizacin total como un sistema interdependiente que opera en muchos pases. Las ventajas de la operacin multinacional deben contraponerse con los desafos riesgos asociados con la operacin en condiciones extraas. Uno de los problemas al respecto es el creciente nacionalismo de muchos pases. Operar en diferentes pases no es suficiente para las operaciones grandes tampoco es suficiente el establecimiento de plantas manufacturadas en varios pases. La corporacin mundial o trasnacionales globales. Ve al mundo entero como un mercado. Alianzas entre pases y bloques econmicos. Son formadas por las naciones como alianzas regionales y las regiones compiten unas contra otras. Ejemplos: TLC (Tratado de Libre Comercio),

ASEAN (Asociacin de Naciones del Sudeste Asitico) y el MERCOSUR, compuesto de naciones de Centroamrica, Sudamrica y Caribe. Que son controladas por la administracin internacional; que se enfoca en las prcticas administrativas de diferentes culturas as como Se encontr que la cultura de un pueblo tiene efecto sobre el comportamiento de los empleados. Influyendo en el individualismo vs el colectivismo. La distancia del poder. Evitacin de incertidumbre. La conducta de persecucin de metas masculinidad vs feminidad o agresiva vs pasiva. La orientacin a corto vs largo plazo. La codeterminacin requiere participacin del sector obrero o de empleados en la junta supervisora y el comit ejecutivo de ciertas grandes empresas.

Teoras Z.consiste en la adaptacin a las condiciones estadounidenses de prcticas administrativas japonesas selectas la Obtencin De Una Ventaja Competitiva Global Por Medio De La Administracin De Calidad. Se ha convertido en los ltimos aos en un arma estratgica en el mercado global. Para poder revolucionar el proceso de produccin, los administradores deben revolucionar antes su manera de concebir la calidad. La necesidad de una nueva filosofa de la calidad es imperiosa. ISO 9000 se ha vuelto tan popular ya que se le conoce como la ISOmania, la Organizacin Internacional de Estandarizacin, ISO, se public por primera vez en 1987, y consiste en realidad, en 5 normas relacionadas. ISO 9000 impone a una compaa la obligacin de documentar sus procesos y sistemas de calidad y garantizar que todos sus empleados conozcan y sigan los lineamientos del documento, que el sistema de calidad sea continuamente vigilado y revisado por medio de auditorias externas e internas y que se proceda de manera efectiva a la realizacin de los cambios necesarios. El modelo Europeo de calidad total establecido por la EFQM.Fundacin Europea para la Administracin de Calidad, se basa en la siguiente premisa: la satisfaccin de cliente, la satisfaccin de los empleados y el impacto en la sociedad se consiguen por medio del liderazgo, el cual debe regir las polticas y estrategias, la administracin de personal y los recursos y procesos para desembocar finalmente en la excelencia en los resultados empresariales.

INVESTIGACIN CAPITULO III CARACTERSTICAS CULTURALES DE PASES Anlisis De Caractersticas Culturales De Holanda. su extensa cultura tiene mucha diversidad de materias primas para artesanas, productos bsico, tambin la mano de obra es cara pero de muy buena calidad adems de alta productividad humana y as reducir costos de produccin ala hora de fabricacin y productos de calidad as mismo concluimos que Holanda es un buen pas para la inversin y plantacin de empresas de cualquier ramo, en especial agrcola ganadera. Anlisis De Caractersticas Culturales De La Venezuela Actual: La transformacin de la nacin en un pas de ingresos petroleros form un modelo de poblamiento bastante concentrado en algunas reas del territorio nacional. El incremento de dichas zonas se origin debido a la creencia de tratar de conseguir una mejor forma de vida, dando paso al abandono de los campos y sobrepoblacin de las importantes ciudades. Esto tambin conllev a que, de un pas productor, pasramos a ser un pas meramente importador, dejando grandes oportunidades de trabajo y desarrollo endgeno. Anlisis De Caractersticas Culturales De Rumania La cultura de Rumana es rica y variada. Como los mismos rumanos, es definida fundamentalmente como un punto de encuentro entre tres regiones: Europa Central, Europa del Este y la Pennsula Balcnica, sin poder ser incluida en ninguna de ellas. La identidad rumana se form sobre un sustrato romano y dacio combinado con otras influencias. La cultura rumana moderna se desarroll con una fuerte influencia occidental, particularmente francesa y alemana, y en los ltimos aos tambin britnica y estadounidense. Condiciones Econmicas De Los Pases De Europa Oriental Que Han Sido Admitidos En La Unin Europea stos requieren una democracia estable que respete derechos humanos y regla de la ley; una economa de mercado de funcionamiento capaz de la competicin dentro del EU; y la aceptacin de las obligaciones de la calidad de miembro, incluyendo ley del EU. La evaluacin del cumplimiento de un pas de los criterios es la responsabilidad del Consejo de Europa. El marco actual no especifica cmo un pas podra salir de la unin. Analis de Austria: es uno de los 10 pases ms ricos del mundo en trminos de PIB per cpita y ocupa el tercer puesto de los pases con mayor PIB de la Unin Europea desde 2009. Tiene una economa social de mercado bien desarrollada y un nivel de vida muy

elevado. Numerosas empresas fueron nacionalizadas. En los ltimos aos, sin embargo, la privatizacin ha reducido las explotaciones estatales a un nivel comparable al de otras economas europeas. Junto a una industria altamente desarrollada, el turismo internacional es la parte ms importante de la economa nacional. Alemania ha sido histricamente el principal socio comercial de Austria, lo que la hace vulnerable a la rpida evolucin de la economa alemana. Pero desde que Austria se convirti en un Estado miembro de la Unin Europea, se han establecido vnculos ms estrechos con otras economas de la Unin Europea y se ha reducido su dependencia econmica de Alemania.

CAPITULO IV ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y ADMINISTRACION POR OBJEIVOS Si el esfuerzo del grupo se enfoca en ser efectivo, las personas deben saber que es lo que se espera que cumplan. Esta es la funcin de la planeacin; incluye seleccionar proyectos y objetivos y decidir sobre las acciones necesarias para lograrlos; requiere toma de decisiones, es decir, elegir una accin entre varias alternativas. As los planes proporcionan un enfoque racional para alcanzar objetivos preseleccionados; implica con fuerza la innovacin gerencial, cierra la brecha de donde estamos y a donde queremos ir. La planeacin y el control son inseparables, los planes aportan los estndares de control. Los tipos de planes pueden ser clasificados como proyectos o proposiciones, objetivos o metas, estrategias, polticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. La misin o propsito identifica el propsito bsico, fusin o tarea de una empresa o dependencia o cualquier parte de ellas. Toda operacin organizada tiene, una misin que puede ser sinergia, se logra mediante la combinacin de varias compaas. Los objetivos o metas; son los fines hacia los cuales se dirige la actividad; representan el punto final de la planeacin, el fin al que la organizacin, la integracin de personal, la direccin y control estn dirigidos. La Estrategia son las declaraciones o entendimientos generales que guan o localizan el pensamiento en la toma de decisiones. Procedimientos son los planes que establecen un mtodo de manejo necesario para actividades futuras. Son secuencia cronolgicas de acciones requeridas, son guas para la accin mas que para pensar, y detallan la manera precisa de cmo deben realizarse ciertas actividades. Reglas establecen acciones especficas necesarias, o falta de accin reflejan una decisin general. Programas son un complejo de metas polticas y procedimientos, reglas, asignacin de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de accin determinado; presupuesto es un informe de los resultados esperados, se expresan en trminos numricos se le puede llamar plan cuantificado. Es un plan de utilidades. Puede expresarse en trminos financieros, horas laborables, unidades de producto, horas maquinas; pude reflejar el desembolso de capitales. Entre los pasos de la planeacin est: estar consiente de las oportunidades: aun cuando precede la planeacin real no es estrictamente una parte del proceso de planeacin; la percepcin de oportunidades es el

verdadero punto de partida de la planeacin, establecer objetivos realistas depende de esta percepcin; la planeacin requiere un diagnostico realista de la situacin de oportunidades. Establecer objetivos: para toda empresa y cada unidad de trabajo subordinada debe hacerse pensando a largo plazo, o cort.

Los objetivos especifican los resultados de la empresa orientan a los planes mayores, que al reflejar estos objetivos, definen el objetivo de cada departamento a su vez controlan los depto. Subordinados y el final de la lnea formando una jerarqua. Desarrollar premisas: es establecer circular y obtener acuerdo para utilizar premisas de planeacin crticas para pronsticos, polticas bsicas aplicables y los planes existentes de la compaa. Las premisas son suposiciones acerca del ambiente donde el plan debe desarrollarse; principio de las premisas de planeacin es cuando mas comprenda y acuerden los individuos a cargo de la planeacin utilizar premisas de instalacin consistentes, mejor ser la planeacin coordinada de la empresa. Determinar cursos de alternativa: busca y examina cursos de accin y de alternativa, pocas veces hay un plan para el que no existan alternativas razonables con frecuencia una alternativa que no es la obvia demuestra ser la mejor. Evaluar cursos de alternativa: es examinar los puntos fuertes y dbiles; evaluar dichas alternativas sopesndolas a la luz de premisas existen tantos cursos de alternativas en la mayora de situaciones, y tantas variables y limitaciones a considerar, la evaluacin puede ser en extremo difcil debido a estas complejidades. Seleccionar un curso: implica el punto donde el plan es adoptado, el punto real de la toma de decisiones. Formular planes derivados: son requeridos para apoyar el plan bsico. Cuantificar planes mediante presupuestos: es cuantificarlos al convertirlos en presupuestos si se hacen bien los presupuestos, se convierten los medios para sumar los diversos planes establecen estndares contra los cuales el proceso de planeacin puede medirse. El principal inters verificable lo tienen l os Objetivos significa el fin del periodo que debe ser posible determinar si los objetivos se logran o no. La naturaleza de los objetivos establece los resultados finales y los objetivos generales tienen que estar apoyados por sub objetivos. La jerarqua de objetivos va de la meta amplia a objetivos individuales especficos. El cenit de la jerarqua es el propsito o misin que tiene dos dimensiones. Propsito social como contribucin al bienestar del agente; proporcionando bienes y servicios a un precio razonable, la misin o propsito de la empresa, podra ser el proporcionar transportacin conveniente y debajo costo para la persona promedio. Las areas de resultados claves son las reas donde el desempeo es esencial para el xito de la empresa Los objetivos cuantitativos y cualitativos se deben poder verificar. El establecer objetivos es una tarea bastante difcil, requiere de asesoramiento inteligente la lista de objetivos no debe ser demasiado larga pero si debe cubrir las principales caractersticas del puesto. La administracin por objetivos (APO) es un amplio sistema gerencial que integra muchas actividades gerenciales clave de manera sistemtica conscientemente dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. Aun cuando la administracin es uno de los enfoques gerenciales de practica mas amplia, su efectividad en ocasiones es cuestionada entre unos de los beneficios de la administracin por objetivos esta los aspectos motivacionales de las metas claras, mejora de la administracin atreves

de la planeacin orientada a resultados, clarificacin de los papeles y estructuras, desarrollo de controles efectivos. Pero a pesar de sus ventajas tambin tiene debilidades las cuales en su mayora se deben a las fallas al aplicar los conceptos de la APO dado a que los gerentes dejan de aplicar la filosofa que resalta el control y la autodireccin

INVESTIGACION CAPITULO IV COMO SE USA LA APO Como Una Herramienta De Planeacin: es una herramienta de direccin de esfuerzos a travs de la planeacin y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organizacin necesita antes definir en qu negocio est actuando y a dnde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organizacin identifican objetivos comunes, definen las reas de responsabilidad de cada uno en trminos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guas para la operacin de la empresa.la APO es un sistema dinmico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administracin de empresas. Para Evaluacin Gerencial: Bsicamente la APO est fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden denominarse objetivos, metas, propsitos o finalidades; sin embargo, la idea bsica es la misma: definir los resultados que un gerente, en determinado cargo, deber alcanzar. Motivar a las personas: Una de las grandes ventajas de la APO es que estimula a las personas a comprometerse con sus metas. La gente deja de hacer simplemente un trabajo, seguir instrucciones y esperar por normas y decisiones; ahora son personas con propsitos claramente definidos. En conjunto con la Plantacin Estratgica: La planeacin estratgica se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeacin global y a largo plazo. Para desarrollar a los Gerentes: Los ejecutivos fijan propsitos a largo y a corto plazo. Los objetivos y metas se expresan como resultados finales y no como tareas o actividades. Los objetivos y metas deben ser coherentes, adems de estar coordinados en los respectivos niveles y reas de la organizacin. Hacindose nfasis en el compromiso propio de los subordinados, en relacin con las metas. Al igual que en el autoanlisis del desempeo y, en consecuencia, en el autocontrol, en relacin con los resultados obtenidos frente a las metas preestablecidas. Las desviaciones de los resultados con relacin a las metas llevan a la autocorreccin en el desempeo y, si es necesario, a la orientacin especfica por parte del superior.

PRESUPUESTO Clculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad econmica; personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina durante un perodo, por lo general en forma anual. Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por trmino de un ao. Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en dficit o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentar un supervit. El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuesto puede considerarse una parte del clsico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar o como un sistema total de administracin.