Projeto: nome do projeto

Empresa: nome da empresa

Plano de Projeto
Nome do Projeto
Cliente
Sponsor
Lder do Projeto no Cliente
Gerente do Projeto
Metas

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ndice

1. Objetivo do Documento.........................................................................................4
2.Escopo....................................................................................................................5
2.1. Definio de Escopo.......................................................................................5
2.1.1. Escopo de Negcio..................................................................................5
2.1.2. Escopo Tcnico........................................................................................5
2.2. Histrico de Alterao de Escopo...................................................................5
3.Recursos.................................................................................................................6
3.1. Recursos Materiais..........................................................................................6
3.1.1. Mquinas e Equipamentos.......................................................................6
3.1.2. Transporte (passagens, veculos, etc).....................................................6
3.1.3. Demais recursos materiais.......................................................................6
3.1.4. Histrico de Alteraes nos Recursos Materiais......................................6
3.2. Recursos Humanos.........................................................................................7
3.2.1. Definio de Papis..................................................................................7
3.2.2. Lista de Colaboradores............................................................................7
3.2.3. Lista de Colaboradores no Cliente...........................................................7
3.2.4. Matriz de Responsabilidades cliente........................................................7
3.2.5. Matriz de Responsabilidades (Colaboradores)........................................7
3.2.6. Histrico de Alteraes nos Recursos Humanos.....................................7
3.2.7.Estrutura Hierrquica do Projeto...............................................................8
4.Cronograma............................................................................................................9
4.1. Estrutura Analtica do Projeto EAP/WBS.....................................................9
4.2. Descrio das Atividades (etapas/fases)........................................................9
4.3. Datas Alvo (millestones).................................................................................9
4.4. Cronograma Detalhado...................................................................................9
4.5. Histrico de Alteraes no Cronograma.......................................................17
5.Custos...................................................................................................................18
5.1. Custos Diretos: .............................................................................................18
5.2. Custos por Etapas/Fases .............................................................................18
5.3. Histrico de Alteraes dos Custos..............................................................21
6.Qualidade..............................................................................................................22
6.1. Critrios de Qualidade..................................................................................22
6.2. Histrico de Alteraes dos Critrios de Qualidade.....................................22
7.Poltica de Comunicao......................................................................................23
7.1. Histrico de Alteraes na Poltica de Comunicao...................................23
8.Riscos...................................................................................................................24
8.1. Identificao de Riscos.................................................................................24
8.1.1. Riscos Tcnicos, Qualidade e Desempenho.........................................24
8.1.2. Riscos Organizacionais..........................................................................24
8.1.3. Riscos Externos......................................................................................24
8.1.4. Riscos de Gerncia de Projetos.............................................................24
8.1.5. Riscos de Infra-Estrutura........................................................................24
8.2. Histrico de Alteraes nos Riscos..............................................................24
9.Aquisies/Contrataes......................................................................................25

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9.1. Material..........................................................................................................25
9.2. Servios.........................................................................................................25

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1. Objetivo do Documento
O bom planejamento e acompanhamento do projeto so as garantias de minimizao
de riscos e problemas no decorrer do projeto. O Plano de Projeto o documento
oficial de planejamento do Projeto.
Neste documento estar descrito o escopo, planejamento para cumprimento deste
escopo, e demais definies pertinentes ao projeto. Nada far parte do projeto se no
estiver devidamente registrado neste documento.
O Plano de Projeto somente poder ser alterado com o consentimento de
gerente_contratatante, representando oficialmente da empresa empresa_contratante
no mbito deste projeto, e gerente_contratado representante oficial da empresa
empresa_contratada no mbito deste projeto. Portanto, qualquer acordo proveniente
de negociao realizado entre empresa_contratada e empresa_contratante que
resultarem em mudana de planejamento ou escopo do projeto, dever ser
devidamente registrado neste documento.
Conforme contrato firmado entre as partes, qualquer funcionalidade aqui registrada
que no fizer parte do escopo previamente contratado sofrer cobrana financeira pela
empresa_contratada junto a empresa_contratante nos termos do contrato.

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2.Escopo
2.1. Definio de Escopo
2.1.1. Escopo de Negcio
<descrio do escopo>
<itens do escopo>:

2.1.2. Escopo Tcnico

<escopo tcnico>

2.2. Histrico de Alterao de Escopo

Data

Responsvel

Alterao

Item

Aes

Sponsor

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3.Recursos
3.1. Recursos Materiais
3.1.1. Mquinas e Equipamentos
Equipamentos

Proprietrio

Uso

3.1.2. Transporte (passagens, veculos, etc).

Tipo

Uso

3.1.3. Demais recursos materiais

Recurso

Proprietrio

Uso

3.1.4. Histrico de Alteraes nos Recursos Materiais

Data

Responsvel

Alterao

Item

Aes

Sponsor

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3.2. Recursos Humanos

3.2.1. Definio de Papis
Papel

Descrio

Gerente de Projetos

o gerente responsvel por conduzir o projeto e garantir o seu

sucesso. O sucesso fazer fluir a informao entre os envolvidos,
apresentar o status do projeto (da forma mais clara possvel), concluir
o projeto dentro do custo e prazo planejado.

pintor
eletricista
pedreiro

3.2.2. Lista de Colaboradores

Colaborador

Setor

Joo
Pedro
Maria
Carlos

3.2.3. Lista de Colaboradores no Cliente

Colaborador

Cargo/ Posio

Setor

Contato

3.2.4. Matriz de Responsabilidades cliente

Nome

Pintor
x

eletri

pedreiro

Papel

Papel

Papel

Papel

x
x
x

3.2.5. Matriz de Responsabilidades (Colaboradores)

Nome

Joo
Pedro
Maria
julia

Pintor
x

eletri

pedreiro

Papel

Papel

Papel

Papel

x
x
x

3.2.6. Histrico de Alteraes nos Recursos Humanos

Data

Responsvel

Alterao

Item

Aes

Sponsor

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3.2.7. Estrutura Hierrquica do Projeto

Organograma do projeto

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4.Cronograma
4.1. Estrutura Analtica do Projeto EAP/WBS

4.2. Descrio das Atividades (etapas/fases)

Atividade

Descrio

Papel

4.3. Datas Alvo (millestones)

Data

Objetivo

4.4. Cronograma Detalhado

Fase

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<inserir MS-Project>

4.5. Histrico de Alteraes no Cronograma

Data

Responsvel

Alterao

Item

Aes

Sponsor

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5.Custos
5.1. Custos Diretos:
<inserir aqui o Ms-Project>

Recursos Materiais
Recursos Humanos
Hardware
Software
licenciamentos
Outros Custos

5.2. Custos por Etapas/Fases

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5.3. Histrico de Alteraes dos Custos

Data

Responsvel

Alterao

Item

Aes

Sponsor

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6.Qualidade
6.1. Critrios de Qualidade
Os critrios de qualidade escolhidos para este projeto so:
Critrio
Critrio
Critrio
Critrio
Critrio

6.2. Histrico de Alteraes dos Critrios de Qualidade

Data

Responsvel

Alterao

Item

Aes

Sponsor

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7.Poltica de Comunicao
A tabela abaixo ilustra os principais eventos que podem ocorrer no andamento do
projeto e como devem ser comunicados para o gerente do projeto.
Evento do Projeto
Alterao de Escopo
Notificao de Inconformidades
Aceites de funcionalidades, mdulos
ou homologao.
Etc.

Meio

Origem

Destino

7.1. Histrico de Alteraes na Poltica de Comunicao

Data

Responsvel

Alterao

Item

Aes

Sponsor

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8.Riscos
8.1. Identificao de Riscos
Os riscos aqui listados so os riscos inerentes ao projeto e que so fundamentais todos
os stakeholders saberem.

8.1.1. Riscos Tcnicos, Qualidade e Desempenho

Status

Descrio

Reao Planejada

8.1.2. Riscos Organizacionais

Status

Descrio

Reao Planejada

8.1.3. Riscos Externos

Status

Descrio

Reao Planejada

8.1.4. Riscos de Gerncia de Projetos

Status

Descrio

Reao Planejada

8.1.5. Riscos de Infra-Estrutura

Status

Descrio

Reao Planejada

8.2. Histrico de Alteraes nos Riscos

Data

Responsvel

Alterao

Item

Aes

Sponsor

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9.Aquisies/Contrataes
9.1. Material
Material a ser Adquirido

Data de Utilizao

9.2. Servios
Servio a ser Contratado

Data de Utilizao

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