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GESTION DE PROYECTOS PMI GUIA PMBOK

ING. S. JONATHAN ORTIZ FOGLIA

GESTION DE PROYECTOS - PMI Que es la Direccin - Administracin de proyectos? Es la aplicacin de conocimientos , habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer las necesidades de un proyecto. Esto se logra mediante la aplicacin e integracin de los procesos de direccin de proyectos de inicio del Expediente Tcnico, planificacin, ejecucin, seguimiento control y cierre.

La Direccin de Proyecto Incluye


Identificar los requisitos Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan entre otros, con: el alcance, la calidad, el tiempo, costos, recursos, el riesgo ,etc. Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los diferentes interesados (stakeholders)segn se planifica y ejecuta el Pjcto.

ES EL CONJUNTO DE PROCESOS QUE PERMITEN ASEGURAR . . .

1.Gestion de la Integracin que todos los procesos, tcnicas y herramientas en el proyecto estn perfectamente armonizadas para sacar adelante el proyecto. 2.Gestion del Alcance que se realice el trabajo necesario y solo el necesario para cumplir con los requisitos del proyecto. 3.Gestion del Tiempo que el proyecto culmine dentro del plazo establecido. 4.Gestion del Costo que el proyecto culmine dentro del Presupuesto planificado.

5.Gestion de la Calidad que el proyecto cumpla con los requisitos requerimientos de calidad establecidos. 6.Gestion de los Recursos Humanos que el proyecto cuente con el personal necesario, adecuado, competente, conforme a las necesidades del mismo. 7.Gestion de Comunicacin que la informacin necesaria llege a todas las personas interesadas en la forma, el medio, en la oportunidad necesaria para poder sacar adelante los objetivos del proyecto..

8.Gestion de Riesgos que los riesgos puedan ser identificados, planificar las respuestas, la forma como vamos a afrontar los riesgos, controlando y monitoreando en todo el desarrollo del proyecto. 6.Gestion de las Adquisicionesque el proyecto cuente con los bienes, servicios externos necesarios para poder sacar adelante las actividades previstas del proyecto. 7.Gestion de los Interesados que el relacionamiento, las comunicaciones con los interesados se vaya dando de la manera mas sana permanente buscando contribuir con sacar adelante los los objetivos del proyecto..

PLANIFICACION Y EJECICION DE OBRA

ING. S. JONATHAN ORTIZ FOGLIA

Definiciones principales
VALOR
Es todo lo que ayude al cliente a alcanzar sus objetivos Es definido por el cliente Es generado por el constructor

PRDIDAS
Es toda aquella actividad que tiene un costo, pero que no le agrega valor al producto terminado.

Valor o Prdida?

Caractersticas de la industria de la construccin

A que nos enfrentamos ?


Bajos niveles de productividad Elevados costos Deficiencias de calidad Elevados tiempos de entrega

La Industria de la Construccin en el Per

Caractersticas
Alto nivel de informalidad en la construccin Bajo nivel de industrializacin de los materiales que abastecen la construccin Reciente iniciativa de programas de viviendas Alto grado de influencia del sindicato de trabajadores y de las asociaciones de desempleados Bajo nivel de estandarizacin Bajo costo de la mano de obra

La Constructora - Metas y Objetivos La meta principal de una constructora es entregar sus productos o servicios de acuerdo a lo estipulado en un proyecto y su respectivo contrato En el transcurso de las operaciones pueden haber variaciones, las que debern ser acordadas y aceptadas por la constructora como por el cliente

Tiempo

Costo

Calidad

Insumos, transformaciones y productos de una empresa constructora

La transformacin de los insumos en productos en las empresas constructoras comprende bsicamente dos procesos
Uno de ellos es el fundamental y constituye bsicamente la operacin de la empresa : Construir El otro es el de administrar, pues sin l no seria posible lograr obras en los parmetros bsicos de tiempo y costo previamente identificados.

Los productos pueden ser de dos tipos: Bienes o servicios

La estrategia empresarial y la cadena de valor

INFRAESTRUCTURA DE EMPRESA Actividades de apoyo

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

DESENVOLVIMIENTO TECNOLOGICO

ADQUISICIN

LOGISTICA DE ENTRADA

OPERACIO NES

LOGISTICA DE SALIDA

MARKETI NG Y VENTAS

SERVICI OS POSVEN TA

Actividades principales

Edificaciones

Tipos de edificaciones

Edificaciones de viviendas multifamiliares Edificaciones de oficinas Centros Comerciales Hoteles Edificios de salud

Tipos de edificaciones
Edificaciones de viviendas verticales

Tipos de edificaciones
Edificaciones de viviendas horizontales

VARIAS EDIFICACIONES EN EL MISMO PROYECTO QUE OCUPA GRAN DISTANCIA HORIZONTAL

Tipos de edificaciones

Centros Comerciales Edificaciones de oficinas

Hoteles de alto estndar

Edificaciones independientes

Campamentos mneros

Edificaciones Irregulares

Edificaciones en zonas aisladas

Principales problemas en la construccin

Principales problemas en la construccin


Pseudosindicatos Deficiencia en diseos y Desarrollo de un buen expediente tecnico

Organizaciones involucradas en la direccin, diseo, supervisin y construccin

Prdidas inherentes a la produccin

Prdidas en Construccin
Todo lo que consume recursos pero no agrega valor al cliente

1. Sobreproduccin

2. Esperas

3. Inventarios

4. Movimiento

5. Transporte

6. Trabajos rehechos

7. Procesamiento

Meta del Sistema de Produccin Toyota

Para producir el correcto producto en el momento preciso con las cantidades correctas para el usuario y para producir exactamente lo que necesitas y nada mas

Taiichi Ohno Creador del Sistema de Produccin Toyota

La gestin de la cadena de abastecimiento


Problemas en el proceso de construccin
Cambios, tiempos muy largos para discutir cambios Documentos incorrectos, Cambios en diseo, Tiempos muy largos para aprobacin de cambios Fig. V.4

Datos no exactos, Informaciones atrasadas, Cambios Negociacin hostil

Cliente

Diseo

Procurement

Proveedores

Uso

Obra

Subcontratistas

Problemas de calidad no solucionados Uso postergado debido a terminacin atrasada.

Subcontrato no ejecutado segn diseo, contrato o planeamiento

Entregas no de acuerdo al planeamiento Largo almacenaje Embalaje no adecuado

La gestin de la cadena de abastecimiento

Involucrados en los Proyectos

ORGANIZACIONES DE DISEO INVOLUCRADAS CASO 1

ESTRUCTURAS ARQUITECTURA

CONTRATISTA GENERAL
II EE IISS

OBRA CASO 1
Las Palomas
Cliente externo

ORGANIZACIONES DE DISEO INVOLUCRADAS CASO 2

ESTRUCTURAS ARQUITECTURA CLIMATIZACIN

PRESURIZACIN DE ESCALERAS

II EE IISS

ACI

SEGURIDAD INTEGRAL, CONTROL DE ACCESOS Y AUTOMATIZAC.

CONTRATISTA GENERAL
TRAFICO INTERNO

OBRA CASO 2
Alto Caral
GC + C , Cliente externo

ORGANIZACIONES DE DISEO INVOLUCRADAS CASO 3

ESTRUCTURAS ARQUITECTURA ESTRUCTURAS DE MADERA

SISTEMA DE DETECCIN DISEO DE INTERIORES

PAISAJISMO

II EE IISS

ACI

SISTEMA DE EVACUACIN

DISEO DE SPA

ILUMINACIN

CONTRATISTA GENERAL
GAS ELECTROMEC ANICA VAPOR ELECTROMECA NICA EQUIPAMIENT O COCINA, BAR LAVANDERIA AIRE ACONDICIO NADO CONTROL DE ACCESOS, CCTV PETROLEO ELECTROMECA NICA ASCENSORES ELECTROMECA NICA LOW VOLTAGE AUDIO, VOZ, DATA INSTALACIN DE CHIMENEA

ACUSTICA

PTAR

OBRA CASO 3
Hotel Urubamba
Cliente externo

ORGANIZACINES DE DISEO INVOLUCRADAS CASO 4

ESTRUCTURAS ARQUITECTURA CONTROL DE TELEFONIA , COMPUTO Y SONIDO

SISTEMA DE DETECCIN DISEO DE INTERIORES

PAISAJISMO

II EE IISS

SEGURIDAD INTEGRAL

SISTEMA DE EVACUACIN

DISEO DE SPA

ILUMINACIN

CONTRATISTA GENERAL
RIEGO TECNIFICADO INSTALACIONES DE GAS EQUIPAMIENT O COCINA, BAR LAVANDERIA AIRE ACONDICIO NADO ESTUDIO DE VIENTOS AUTOMATIZACIN EVALUACIN DE ELECTROMECANICA POZOS TUBULARES LOW VOLTAGE AUDIO, VOZ, DATA PTAR ESTUDIO DE ALGAS

ACUSTICA ESTUDIO DE VIENTOS

INSPECCIN DEL MUELLE

ESTUDIO DE ALGAS

OBRA CASO 4
Hotel Paracas
Cliente externo

Caso practico de estudio

PROYECTO MULTIFAMILIAR

ENERO - 2012

PANEL FOTOGRAFICO
EXCAVACION DE CIMIENTOS IMPERMEABILIZACION DE CIMIENTOS

ACERO DE PLATEAS DE CIMENTACION

PLATEAS DE CIMENTACION

PANEL FOTOGRAFICO
ENCOFRADO DE PLACAS ENCOFRADO DE LOSA MACIZA

ACERO DE LOSA MACIZA

EXCAVACION SOTANO Y PLATEA C

PANEL FOTOGRAFICO

Encofrado de placas y losas en edificio B

PANEL FOTOGRAFICO

Vaciado de placas y montaje de gra torre

PANEL FOTOGRAFICO

FOTOS DE OBRA CON SECUENCIAS LOGICAS PROCESOS CONSTRUCTIVOS

Trabajo diario Proyecto nico

Sector 5: -Vaciado de placas

Trabajo diario Proyecto nico

Sector 5: -Vaciado de placas

Trabajo diario Proyecto nico

Sector 5: -Vaciado de placas

Trabajo diario Proyecto nico

Sector 5: -Vaciado de placas

Trabajo diario Proyecto nico

Sector 5: -Vaciado de placas

Trabajo diario Proyecto nico

EN EJECUCIN

PLANEADO

Transporte Vertical

Fig. 1: Transporte de paneles metlicos

Fig. 2: Transporte de paneles metlicos

Fig. 3: Transporte de canaletas

PANEL FOTOGRAFICO

BLOQUE A

BLOQUE B

RENDIMIENTOS
Partida: Concreto de Placas Datos del presupuesto: Rendimiento : 1.2632 Hh/m3 Velocidad Cuadrilla : 38 m3 : 2 Operarios + 3 Peones

La velocidad del vaciado del concreto est en funcin a 9.6 horas trabajadas.

RENDIMIENTOS
Esto quiere decir lo siguiente:

La cuadrilla de 2 Op + 3 Pe realizan al final del da de 9.6 horas 38m3.


No obstante, si por motivos de Municipalidad no es factible trabajar ms de las 5:00pm la velocidad tendra que bajar de manera proporcional. 9.6 H 8H 38 m3 x m3

Es decir en 8 horas de trabajo la cuadrilla tendra una velocidad de 31.66m3.

DETALLE DE LA VARIABILIDAD DE LOS RENDIMIENTOS

MNIMO: -Entrega sin atraso. -Vaciado con bomba pluma. -Fcil acceso. -Vaciado con el menor cambio de movimiento de gra.

MXIMO: -Demora de mixer. -Acceso complicado. -Demora en el inicio de vaciado (Falta de Inspeccin)

GRACIAS