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Plan de Sucesin: Reto y Oportunidad para las Empresas Familiares
Boletn Digital No. 5 - 2013 El Plan de Negocio: Enfoque Prctico para su Creacin

Boletn Consultora Gerencial - No. 5 - 2013

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Contenido
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4Introduccin 4Por qu su Empresa debe tener un Plan de Sucesin? 4Quin es el responsable de Planificar la Sucesin? 4Elementos fundamentales para preparar el Plan de Sucesin 4Conclusin 4Crditos / Suscribirse

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Plan de Sucesin: Reto y Oportunidad para las Empresas Familiares

Por qu su Empresa debe tener un Plan de Sucesin?
Las operaciones del da a da pudieran mantener al fundador de la empresa demasiado ocupado en las actividades del funcionamiento de su organizacin, o el fundador podra estar reacio a ceder el control y seleccionar un sucesor entre sus allegados, lo cual se convertira en una situacin muy emotiva que prefiere no afrontar. Un Plan de Sucesin define cmo se producir la sucesin y qu criterios se utilizarn para determinar cuando est listo el sucesor para asumir el liderazgo de la organizacin. Este tipo de plan reduce las preocupaciones del fundador sobre el traspaso de poderes y anima a los herederos a trabajar en el negocio, en lugar de buscar otras alternativas para su carrera profesional. PwC desarroll en el 2011 la segunda encuesta mundial de la empresa familiar; la cual abarc en 35 pases a 1.606 empresas pequeas y medianas. Entre los aspectos resaltantes de la encuesta y como se indica en la siguiente figura, casi la mitad de las empresas encuestadas no tienen un Plan de Sucesin.
Figura No. 1: Presencia del Plan de Sucesin
P. Tienen un Plan de Sucesin?

Introduccin
La sucesin es un proceso que marca la diferencia entre una empresa familiar que quiera tener estabilidad y permanencia en el tiempo a una empresa familiar que por no tenerlo forme parte de la estadstica de no sobrevivir a la segunda o tercera generacin. La falta de un Plan de Sucesin aparte de generar conflictos familiares, puede afectar la credibilidad ante empleados, proveedores y relacionados ya que podran no confiar en que la empresa sobreviva a la transicin generacional. En Venezuela aproximadamente el 90% de las empresas son familiares y en su mayora lamentablemente no tienen un proceso estructurado de sucesin que les permita tener permanencia y crecimiento en el tiempo. En PwC tenemos una amplia experiencia en la preparacin de Planes de Sucesin, brindando soluciones integrales a travs de nuestros especialistas en las reas de Gobernabilidad Familiar, Impuestos y Legal.

Fuente: Encuesta de la empresa familiar de PwC 2010/2011

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Por qu su Empresa debe tener un Plan de Sucesin? (cont.)
Otro de los resultados que demuestra que algunas empresas familiares estn menos preparadas para el futuro, es el hecho de que el 62% de ellas no haya adoptado ninguna medida para abordar cuestiones familiares o empresariales en caso de que se produzca una enfermedad grave o el fallecimiento de un directivo o accionista principal de la organizacin.
Figura No. 2: Presencia del Plan de Sucesin
P. Estn preparadas ante una posible enfermedad o defuncin del directivo principal?

Plan de Sucesin: Reto y Oportunidad para las Empresas Familiares

Quin es el responsable de Planificar la Sucesin?
El Plan de Sucesin trata de establecer que es lo mejor para el negocio, reconociendo que la capacidad es ms importante que los vnculos familiares. El Plan de Sucesin tiene una serie de caractersticas: Identifica roles y posiciones clave en la organizacin Identifica a los reemplazos de una generacin a otra Visualiza a los familiares que podran estar desempendose en diversas posiciones Define habilidades y competencias requeridas para los cargos Mantiene el espritu y los valores familiares Crea las condiciones para efectuar una transicin coordinada y efectiva en el tiempo Garantiza la estabilidad en el proceso de sucesin La Sucesin se planifica integradamente y en ella participan: El Consejo Familiar, el cual impulsa la sucesin, el debate interno y propone nombres de los candidatos aspirantes a puestos gerenciales. El Consejo de Administracin el cual prepara el Plan de Sucesin y efecta seguimiento al cumplimiento del mismo. El Equipo de Desarrollo Gerencial, el cual ejecuta las acciones establecidas en el Plan de Sucesin.
Figura No. 3: Componentes del Plan de Sucesin

No tiene ningn plan al respecto

Cuenta con un plan

Propiedad
Co nse jo d eA dm inis tra

62%

38%

ci

Consejo Familiar

Equipo de Desarrollo Gerencial

Familia
Fuente: Encuesta de la empresa familiar de PwC 2010/2011

Negocio

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Elementos fundamentales para preparar el Plan de Sucesin
Los siguientes pasos son vitales para lograr el xito de la Sucesin: Trabajar en equipo Preparar el Plan de Sucesin con la participacin del fundador y todos los miembros de la familia Lograr foco Dejar la actitud competitiva y minimizar los roces entre los familiares, para lograr el beneficio de la familia Crear el Plan de Carrera Fortalecer las habilidades estratgicas, tcnicas y administrativas de los familiares, para ocupar con xito los puestos clave de la empresa Formalizar Aprobar el Plan de Sucesin y protocolizarlo, formalizando as la ejecucin del mismo Comunicar Fluidez de la informacin entre el Consejo Familiar, el Consejo de Administracin y el Equipo de Desarrollo Gerencial, en lo relativo al desempeo de la gestin de los familiares y as ajustar el Plan de Sucesin

Plan de Sucesin: Reto y Oportunidad para las Empresas Familiares

Conclusin
En todas las empresas familiares, la familia fundadora tiene una participacin importante en el negocio y uno o varios familiares ocupan puestos de responsabilidad. Un Plan de Sucesin estructurado, preparado a tiempo y desarrollado con la participacin del fundador y sus familiares, guiar el camino para ayudar a la Empresa Familiar a ser slida en el largo plazo y a los sucesores a ocupar con xito posiciones estratgicas y operativas, por lo que el xito de la organizacin no depender de una sola persona o de la generacin actual. Preparar a las actuales y futuras generaciones garantizar el xito y la continuidad de la organizacin. El Plan de Sucesin se basa en circunstancias previsibles (quien la dirige ahora, quienes son los familiares actuales y quienes estarn a cargo en el futuro); da a la empresa familiar un sentido de estabilidad y permanencia al ayudar a los familiares a planificar su futuro y asumir paulatinamente las riendas de la operacin. El Plan de Sucesin no se implanta de un da para otro, ni de forma inmediata; es un proceso, y como tal debe ser planificado, pensado y con elementos de mucha reflexin que permita que la empresa contine a travs de muchas generaciones. No deje que pase el tiempo y destine un perodo para planificar el proceso de sucesin y apoyar a su empresa a trascender en el tiempo.

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