Materia: Desarrollo sustentable Tema: actividad 2 hp externalizacin Maestra: Lucia Robles Casillas Alumnos: Juan ramn aguiaga brines

Marco Antonio de alba gonzales

14/04/2013

INTRODUCCIN La externalizacin y la internalizacin podrn ser conceptos un poco diferentes, pero ambos estn enfocados a un mismo objetivo, que es la mejora socio-econmica de las sociedades y de las empresas. La externalizacin en cuanto a los costos es muy conveniente para las empresas, ya que les ayuda a reducir sus gastos, esto es otorgando la ejecucin de ciertas actividades a nuevas empresas en diferentes localidades extranjeras para tomar ventaja de una legislacin laboral flexible, que aunque tenga otro nombre el dueo sigue siendo la propia empresa. La internalizacin se refiere al proceso de incorporar las preocupaciones sociales y medioambientales en los modelos econmicos para que las empresas debidamente den cuenta de ellos. OBJETIVO El objetivo de la externalizacin es la de reducir los costos de las empresas, as aumentando sus ganancias, mayor calidad en el servicio, entre otros. Haciendo uso de los recursos de los recursos naturales y humanos en donde est ubicada la empresa. Mientras que el objetivo de la internalizacin es la de satisfacer las necesidades de nuevos mercados como respuesta a la competencia local o nacional o internacional. Aplicando estrategias que involucran todas las reas funcionales de la empresa.

CASOS DE ESTUDIO HP externalizacin Mxico, 28 de marzo.- Hewlett-Packard Mxico, S. de R.L. de C.V., anunci este lunes que CocaCola FEMSA (KOF), el mayor embotellador de productos de Coca-Cola Co. a nivel mundial en trminos de volumen de ventas, ha firmado un contrato por 5 aos de servicios externos de tecnologa para as poder construir y manejar una Infraestructura Convergente de HP. Los nuevos servicios e infraestructura respaldan el crecimiento de Latino Amrica de la empresa, en tanto que proveen un mejor servicio y menores costos. Despus de experimentar un crecimiento sostenido en toda Amrica Latina, estos esfuerzos adicionales para centralizar y estandarizar, darn el apoyo que es necesario para encontrar nuevas oportunidades de mercadeo y expandir los productos a todo el mundo. El acuerdo agrega ms de 100 millones de dlares a la relacin existente de HP con Coca-Cola FEMSA, la cual empez en 2000. HP y Coca-Cola FEMSA consolidarn 348 locaciones en un slo centro de datos en Mxico y migrar las aplicaciones crticas de negocios SAP y monitorear el servidor y la administracin a las locaciones de HP Best Shore en Brasil y Argentina. Segn inform la compaa, los servicios de seguridad sern provistos desde HP Best Shore ubicados en Costa Rica. Coca-Cola FEMSA consolidar su centro de datos en una Infraestructura Convergente de HP utilizando Servidores HP Superdome 2 y Blades Integrity BL860c i2 con HP-UX v3, HP StorageWorks Enterprise Virtual Arrays, sistemas de almacenamiento en disco HP StorageWorks XP24000 y P9500, y HP Data Protector software para backup y recuperacin. Cada uno dedicado a mejorar la fiabilidad y eficiencia en el centro de datos.

Los partners de HP Agility Alliance, incluyendo SAP y Microsoft, proporcionarn herramientas, tecnologas y recursos adicionales para dar soporte a Coca-Cola FEMSA. En una regin como Latinoamrica con muchas oportunidades de crecimiento, las compaas que desarrollen una infraestructura tecnolgica eficiente y los procedimientos empresariales para soportar una Instant-On enterprise, tendrn mayor capacidad para convertir en ventajas esas oportunidades, afirma Octavio Marquez, managing director, HP Mxico. Nuestro conocimiento de la industria y la relacin de una dcada con Coca-Cola FEMSA, as como nuestra habilidad para escalar cuando y donde el cliente crece, continuar ayudando a las compaas a lograr sus objetivos. Los servicios de seguridad HP sern provistos desde los centros de entrega globales de HP Best Shore en Costa Rica. HP Best Shore combina la cartera tecnolgica de HP con la experiencia de entrega global para darle a los clientes mayor flexibilidad y eficiencias de costo mientras que se minimiza el riesgo.

HP continuar manejando la infraestructura tecnolgica de KOF respaldando sus operaciones latinas en Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Guatemala, Mxico, Nicaragua, Panam y Venezuela. HP continuar en dar a los Servicios del Centro de Datos y de Almacenaje para manejar y respaldar el ambiente del centro de datos de Coca-Cola FEMSA. HP da la Administracin de Servidor para hospedar a ms de 650 servidores de medio rango y los Servicios de Respaldo y Restauracin para la recuperacin de un desastre. Los servicios tecnolgicos que proveer HP incluyen servicios de Centro de Datos y servicios de almacenamiento, administracin de servidores, servicios de respaldo y restauracin para la recuperacin de desastres, carrier management services de telecomunicaciones internacionales y regionales, as como servicios de administracin de redes para entornos LAN y WAN. Octavio Mrquez, director general de HP Mxico dijo que en una regin tal como Latinoamrica con sus muchas oportunidades para el crecimiento, las compaas que desarrollaron una infraestructura tecnolgica eficiente y los procedimientos de negocio para respaldar una empresa `Instantnea` ser ms capaz de tomar ventaja de estas oportunidades. PEMEX INTERNALIZACIN La reforma administrativa del Estado mexicano es lograr una diferenciacin ms ntida entre las funciones de autoridad y las de administracin de las empresas estatales. Histricamente Pemex ha operado como una extensin del gobierno central. Su carcter de monopolio estatal y su operacin como entidad gubernamental lo han llevado a asumir funciones que normalmente corresponden a las autoridades y no a una empresa productiva orientada a maximizar valor econmico. El gobierno no debe intervenir en el manejo cotidiano de las empresas estatales, el otorgamiento de autonoma de gestin presupone una definicin precisa de los objetivos respecto a los cuales se evaluar su desempeo, se responsabilizar de los resultados a los cuadros directivos y gerenciales y se rendirn las cuentas correspondientes. Pemex no logra an terminar lo que ha sido una larga transicin respecto a la definicin de su misin como empresa: de una que persegua mltiples objetivos, que en no pocas ocasiones se contraponen -empleo, desarrollo regional, industrializacin, autosuficiencia energtica, autonoma tecnolgica-, a una cuyo propsito central sea la maximizacin a largo plazo de valor econmico, sujeto a polticas pblicas y a regulaciones estatales. La generacin de valor es una referencia cada vez ms importante en el proceso de toma de decisiones y su legitimidad se cuestiona con menor frecuencia. Sin embargo, queda an un largo camino por recorrer para la implantacin plena de este objetivo y su internalizacin en la cultura de la empresa. Subsisten, no obstante, importantes grupos sociales y corrientes polticas que prefieren ver a Pemex como un organismo que contribuye de manera directa a los objetivos tradicionales, a pesar del costo econmico que esto pueda suponer. Aun as, el rezago ms importante se refiere a la dificultad para precisar y asumir la responsabilidad sobre resultados de la gestin.

PEMEX necesita mejores prcticas para hacer ms eficientes las actividades diarias de la industria, una forma seria modernizando el sistema de transporte por ductos, as evitando las tomas clandestinas que ponen en riesgo a la poblacin y el medio ambiente. As mismo hacer frecuentemente un mantenimiento para asegurar que el transporte del producto no sea deficiente, y no tener prdidas a causa de fugas o cualquier otro imprevisto. Tambin es importante reforzar las acciones de proteccin ambiental, Petrleos Mexicanos trabaja bajo los lineamientos de sustentabilidad ambiental expresados en el Plan Nacional de Desarrollo. Pemex tiene una nueva estrategia de proteccin ambiental basada en tres ejes: Capturar oportunidades operativas. Internalizar criterios ambientales en todas las decisiones de inversin y de negocio. Impulsar an ms la responsabilidad comunitaria.

CONCLUSIONES Hoy en da la externalizacin y la internalizacin hoy en da se practica mucho ya sea para el beneficio de las empresas o para el beneficio de la comunidad en donde esta se encuentra ubicada. En el caso 1 de la compra de los servicios de FEMSA por parte de HP, hay podemos observar como dos grandes compaas multinacionales al usar la externalizacin van a poder aumentar sus ganancias, reducir costos y sobre todo aumentar mucho ms su mercado hacia otros pases. En el caso 2, Pemex es una gran potencia dentro del pas pero con muchas irregularidades en cuanto a sus declaraciones fiscales, y a sus instalaciones. Como se menciona Pemex podr tener una forma de implementar la internalizacin pero, pero a pesar de eso, es muy poco efectiva la seguridad que maneja es muy poca y es por eso que se encuentran muchos ductos clandestinos o derrames de este oro lquido, afectando de manera negativa al medio ambiente. En si estos dos temas podrn ser muy diferentes en cuanto a concepto pero en cuanto a una visin social y econmica, van muy enfocadas al desarrollo de las personas y del medio ambiente, para aprovechar al mximo cualquier recurso, facilitando el trabajo, hacer crecer la economa de las localidades extranjeras.

BIBLIOGRAFAS http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/outsourcing-presentation http://www.monografias.com/trabajos30/outsourcing/outsourcing.shtml http://solucionesdebolsillo.blogspot.mx/2011/03/hp-y-femsa-firman-contrato-de-servicios.html http://internacionalizacionccb.blogspot.mx/2010/03/que-es-la-internacionalizacion.html http://www.mitecnologico.com/igestion/Main/ExternalizacionEInternalizacionDeCostos http://www.informationweek.com.mx/feature/hp-firma-con-coca-cola-femsa-contrato-deoutsourcing-por-100-mdd/#ld http://www8.hp.com/mx/es/business-services/it-services.html?compURI=1079535#ld http://www.pemex.com/index.cfm?action=content&sectionID=1&catID=11680&contentID=17717 http://www.jornada.unam.mx/2007/04/28/index.php?section=economia&article=022a1eco