NDICE. INTRODUCCIN. -------------------------------------------------------------------------------------------- 2 INSPECCIN DE RIESGOS DE TRABAJO ---------------------------------------------------------- 2 TIPOS DE INSPECCIONES ------------------------------------------------------------------------------- 3 Inspecciones planeadas. ------------------------------------------------------------------------------ 3 Inspecciones no planeadas.

------------------------------------------------------------------------- 3 AST -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Protagonismo de los trabajadores: ---------------------------------------------------------------- 4 Independencia de las organizaciones sindicales --------------------------------------------- 5 Los delegados sindicales ----------------------------------------------------------------------------- 5 Sindicalismo reivindicativo y de clase------------------------------------------------------------ 5 Coordinacin con otras orientaciones sindicales -------------------------------------------- 5 Qu pasa si WHAT TIF? -------------------------------------------------------------------------------- 6 MATRIZ DE RIESGO --------------------------------------------------------------------------------------- 6 ANLISIS DE MODO FALLA Y EFECTO (AMEF). ------------------------------------------------- 7 INDICADOR DE DISPONIBILIDAD POR SECCIN ----------------------------------------------- 8 FORMULARIO PARA EL ANLISIS DE MQUINAS Y EQUIPOS ---------------------------- 9 CONCLUSIN. ---------------------------------------------------------------------------------------------- 10 INTRODUCCIN. Debido a accidentes sufridos por falta de seguridad se han creado varios mtodos para poder prevenirlos. En la presente investigacin se trataran temas que ayudaran al lector a comprender varias definiciones de los diferentes mtodos de inspecciones asi como sus tipos y sus beneficios. Otros temas tratados aqu es el AST que es una tcnica o mtodo inductivo que utiliza informacin especfica de un proceso, para generar una serie de preguntas durante el tiempo de vida de instalacin, as como cuando se introducen cambios al proceso o a los procedimientos de operacin. Consiste en definir tendencias, formular preguntas, desarrollar respuestas y evaluarlas, incluyendo la mas amplia gama de consecuencias posibles. As como tambin la representacin grafica de la matriz de riesgo y como lleva acabo un Anlisis de Modo Falla y Efecto. INSPECCIN DE RIESGOS DE TRABAJO Nunca ha sido mayor la necesidad de que las inspecciones sean efectivas, a fin de mantener a los empresarios informados de los problemas que puedan afectar las 2

operaciones. Uno de los elementos ms antiguos y ms usados de detectar y controlar los accidentes potenciales, antes de que ocurran las prdidas que pueden involucrar a personas, equipos, material y medio ambiente. TIPOS DE INSPECCIONES Se pueden encontrar dos tipos de inspecciones: a) Inspecciones formales o planeadas b) Inspecciones informales o no planeadas. Tienen como objetivo principal evitar y controlar la acumulacin de las condiciones que producen prdidas. Beneficios: Los supervisores prefieren cambiar de secciones para hacer las inspecciones planeadas, ya que la confianza mata al hombre. La familiaridad con la gente, equipo, maquinaria y medio ambiente de su propia seccin, es una ventaja que puede tener el supervisor, pero esta a su vez puede ser una desventaja.

INSPECCIONES PLANEADAS. Las inspecciones formales o planeadas a su vez se dividen en dos clases: Inspecciones generales. Inspecciones crticas.

INSPECCIONES NO PLANEADAS. Son las que se realizan orientando hacia una seccin compuesta con el objetivo de detectar cualquier elemento que pueda quitarle potencialidad a una operacin. Estas se realizan frecuentemente, mensual o bimestralmente, anotando todas las condiciones inseguras con precisin y clasificndolas de acuerdo al grado de prdidas potenciales. Cmo hacer una inspeccin no planeada. 1. Buscar las condiciones inseguras que nos saltan a la vista. 2. Cubrir el sector sistemticamente. 3. Descubrir y ubicar cada condicin insegura claramente. 4. Informar las cosas que parecen innecesarias. 5. Inspeccionar inmediatamente, despus las condiciones inseguras que son urgentes y necesarias. 6. Sistema para clasificar el peligro.

7. Buscar las causas bsicas de las condiciones inseguras. Inspecciones crticas.- Son aquellas que se hacen peridicamente a las partes de maquinarias o equipos que pueden determinar que se realice la produccin. El mantener todas las condiciones seguras funcionando a nivel de eficiencia deseado, es una de las responsabilidades bsicas de cualquier supervisor. Las inspecciones planeadas regulares de todas las partes crticas son una de las responsabilidades del supervisor que no deberan dejarse libradas al azar. Las inspecciones crticas se realizan de la siguiente manera: se realizan peridicamente por medio de tarjetas que le ayudarn al supervisor a inspeccionar las partes crticas en su seccin. Estas se realizan con mayor frecuencia, o sea, se puede hacer inspecciones antes de usar las maquinarias diariamente, semanalmente, cada dos semanas, mensualmente o con la frecuencia que considere necesario y esencial. c) Son las que hacen los supervisores constantemente, a medida que realizan sus actividades normales. En estas se toman notas de las condiciones sub-estndar en la forma que son descubiertas, a fin de realizar una inspeccin ms eficiente. Es necesario poner nfasis en que el mtodo informal debe ser un suplemento de las inspecciones planeadas o formales. Tanto las inspecciones formales como las informales son necesarias para controlar con efectividad los accidentes deterioradores y administrar en forma efectiva a la gente, equipos, mquinas y medio ambiente.

AST El sindicato A.S.T. cuyas primeras siglas fueron las de T.A.F.P. (Trabajadores Afectados por el Fondo de Pensiones), se constituye en 1993 para poder demandar a la empresa Telefnica de Espaa que, en colaboracin estrecha con CCOO y UGT, redujeron drsticamente a los trabajadores la Previsin Social, en particular suprimiendo la institucin Telefnica de Previsin (ITP) y reduciendo la cobertura del Seguro Colectivo de Supervivencia. En esos aos, se increment la separacin de los sindicatos mayoritarios con una parte importante de los trabajadores, que vean como estas organizaciones, sin conocer con exactitud a cambio de qu, se ponan cada vez ms a favor de la empresa. En el ao 2003 se presentan candidaturas en 13 provincias espaolas, obteniendo 54 delegados, siendo el sindicato mayoritario en Madrid (21 de 45 delegados), Barcelona (12 de 31 delegados) y obteniendo en total 5.300 votos. PROTAGONISMO DE LOS TRABAJADORES: En la elaboracin de las plataformas reivindicativas, en los objetivos de lucha, en la organizacin de la misma y en la toma de decisiones sobre cualquier tema que afecte a los trabajadores. 4

INDEPENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES SINDICALES Eliminacin de todo tipo de privilegio o subvencin, tanto del Gobierno como de la Empresa y que condiciona cualquier proceso de negociacin en perjuicio de los trabajadores. La transparencia de las cuentas de los sindicatos, a travs de su publicacin anual de ingresos y gastos es un signo de esta independencia. Adems todos los medios disponibles (local, telfono, ordenadores, pgina web, etctera) se financian exclusivamente a travs de las cuotas de los afiliados, no siendo estas cuotas cargadas en nmina a fin de que la empresa no pueda disponer de datos sindicales de los trabajadores. LOS DELEGADOS SINDICALES

Deben estar ligados a su puesto de trabajo, " eliminacin de los liberados". Deben publicar sus ingresos anuales en la empresa, si fuera necesario. No deben convertirse en privilegios las garantas de funcionamiento que concede el Estatuto de los Trabajadores a los sindicalistas. No debern aceptar cargo alguno. No firmaran, ni negociarn ningn acuerdo con la empresa sin consultar a los trabajadores. No deben realizar horas extras.

SINDICALISMO REIVINDICATIVO Y DE CLASE Pretenden recuperar el papel de los comits de empresa como rgano unitario de todos los trabajadores, a travs de su funcionamiento efectivo, conectado a la democracia participativa y asamblearia marcada por los trabajadores y alejado del sindicalismo burocrtico y de empresa. Pretendemos que los derechos sindicales sean derechos para todos los trabajadores en los centros de trabajo y no prebendas para las cpulas sindicales u organizaciones. COORDINACIN CON OTRAS ORIENTACIONES SINDICALES Como medio de unidad y organizacin del conjunto de los trabajadores que sufren los efectos de los acuerdos patronal/sindicatos y para coordinar las lucha por defender sus derechos dentro de un marco ms amplio al de la empresa, trabajan junto a otras organizaciones alternativas al sindicalismo del sistema existentes en otras empresas (EMT, IBERIA, Casa de la Moneda, ABC, Trabajadores de la Enseanza Pblica, Sanidad Pblica, etctera).

QU PASA SI WHAT TIF? Es una tcnica es un mtodoinductivo que utiliza informacin especifica de un proceso para generar una serie de preguntas que son pertinentes durante el tiempo de vida de instalacin, as como cuando se introducen cambios al proceso o a los procedimientos de operacin. Consiste en definir tendencias, formular preguntas, desarrollar respuestas y evaluarlas, incluyendo la masamplia gama de consecuencias posibles. No quiere mtodoscuantitativos especiales o una planeacin extensiva. El metodo utiliza informacion especifica de un proceso como los DFPs (diagramas de proceso), DTIs (diagramas de tuberia e instrumentacion) para generar una especie de preguntas de lista de verificacion. Un equipo especial realiza una lista de planteamientos empleando las preguntas Qu pasa si?, las cuales son contestadas colectivamente por el grupo del trabajo y resumidas en forma tabular. Esta tcnica es ampliamente utilizada durante las etapas de diseo del proceso, as como durante el tiempo de vida de operacin de una instalacin, as mismo cuando se introducen cambios al proceso o a los procedimientos de operacin. El propsito de mtodo What if? Tiene tres aspectos: Identificar las condiciones y situaciones peligrosas posibles que pueden resultar de barreras y controles inadecuados. identificar eventos que pudieran identificar accidentes mayores recomendar las situaciones requeridas para iniciar el proceso de reducir el riesgo de una instalacinas como para mejorar la operabilidad de la misma. MATRIZ DE RIESGO La matriz de riesgo originada por el programa SCRI WHAT IF, al dar como datos la severidad y las frecuencias de los eventos que se explicaran. La matriz que produjo el programa fue la siguiente:

ANLISIS DE MODO FALLA Y EFECTO (AMEF).

INDICADOR DE DISPONIBILIDAD POR SECCIN

FORMULARIO PARA EL ANLISIS DE MQUINAS Y EQUIPOS

CONCLUSIN. A lo largo de la lectura pudimos comprender la gran variedad de tcnicas que nos ayudan a realizar y analizar los peligros a los que estamos expuestos as realizar las inspecciones necesarias para evitar estos riesgos mediante anlisis y formatos.

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