UPAO

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO CARRERA PROFESIONAL

ADMINISTRACIN

NRC (T)

NRC (P)

NRC (L)

SEMESTRE

SILABO DE LA ASIGNATURA:
1. DATOS GENERALES
CDIGO PRE REQUISITOS N HORAS/SEMANA FECHA DE INICIO

OPTIMIZACIN DE DECISIONES

ADM 145
CIEN ESTADSTICA APLICADA II 04 HS.

CICLO CRDITOS HORAS POR SEMESTRE DURACIN

DOCENTE 3

V 03 68 HS. 17 SEMANAS

FECHA DE TRMINO 21.03.11 20.07.11 2. DATOS DEL DOCENTE DOCENTE 1 DOCENTE 2 Ing. ngel M. Lpez Lic. Oscar Lama Villar Aguilar E MAIL TELFONO E MAIL TELFONO olamav@upao.edu.pe

949711883

E MAIL TELFONO

3. PERFIL PROFESIONAL El Licenciado en Administracin formado en UPAO, administra con eficiencia y eficacia los recursos humanos, tecnolgicos y econmicos de la organizacin. As mismo disea procesos organizativos que permitan una gestin efectiva, en un marco de tica y responsabilidad con la comunidad y las instituciones. 4. SUMILLA El curso de desarrollo terico prctico y de Formacin Bsica para el futuro Administrador, tiene como propsito introducir al estudiante en el manejo tcnicas cuantitativas para analizar y evaluar los procesos de pensamiento y en la optimizacin como herramienta en el proceso de toma de decisiones en las organizaciones 5. COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA 5.1 Evalan utilizando diversas herramientas y modelos matemticos las posibles alternativas de solucin de un problema para seleccionar con criterio racional la ptima posible. 5.2 Conocen las tcnicas de programacin lineal al construir modelos matemticos de una realidad problemtica en una organizacin, para apoyar la toma de decisiones en la optimizacin de los recursos utilizados en la produccin de bienes y/o servicios, considerando diversos factores con criterio crtico. 5.3 Conoce e interioriza las herramientas de anlisis utilizadas en la teora de decisiones en diversos ambientes y escenarios, con y sin riesgo, haciendo nfasis en los mtodos cuantitativos. 6. PROGRAMACIN POR UNIDADES DE APRENDIZAJE UNIDAD 01: INTRODUCCIN A LA MODELACIN Y A LA TEORA DE DECISIONES 1. Evala utilizando herramientas y modelos, casos estudio y problemas administrativos para hallar la solucin ptima CAPACIDADES A 2. Comprende los procesos involucrados en la toma de decisiones y el anlisis cuantitativo DESARROLLARSE: para clasificar y resolver problemas empresariales
DURACIN (semanas):

04 Semanas

Del

21 / 03 / 2011

Al

16 / 04 / 2011

PROGRAMACIN DE CONTENIDOS O SABERES:

SEMANA/ MDULO

CONTENIDOS CONCEPTUALES

CONTENIDOS PROCEDIMENTALES

CONTENIDOS ACTITUDINALES

EVALUACIN

01

Introduccin a la

1. Participa el mayor

1. Reflexiona en

construccin de modelos 1. Tipos de modelos y su significado 2. Modelos en la ciencia de la administracin 3. Construccin de modelos 4. Modelos determinsticos y probabilsticas 5. Modelos de decisin 6. Construccin de modelos y toma de decisiones 7. Construccin de modelos en Excel 8. Problemas con Excel

tiempo posible en el tratamiento del tema aportando informacin.

torno a los problemas empresariales y su entorno

Participacin en clase.

Identifica los modelos

02

03

Discute y expone sus puntos de vista cuando se promueva el trabajo en equipo con criterio crtico

Motivacin, Participacin en Participacin en clase. Trabajo grupal clase. Demostrar trabajo en equipo e iniciativa Elaboracin de

mapas conceptuales. Trabajo en equipo

04

Elaboracin de un plan de Exposicin y dilogo constitucin en clase.

UNIDAD 02:

DECISIONES EN AMBIENTE DE CERTEZA

1. Utiliza modelos determinsticos utilizadas en la toma de decisiones administrativas as como expresa la habilidad del anlisis matemtico por medio de construccin de modelos determinsticos lineales. 2. Maneja el empleo de modelos cuantitativos provenientes de la Investigacin de Operaciones para apoyo a la toma de decisiones en problemas empresariales. 05 Semanas Del 18 / 04 / 2011 Al 21 /05 / 2011

CAPACIDADES A DESARROLLARSE:

DURACIN (semanas):

PROGRAMACIN DE CONTENIDOS O SABERES:

SEMANA/ MDULO

CONTENIDOS CONCEPTUALES

CONTENIDOS PROCEDIMENTALES

CONTENIDOS ACTITUDINALES

EVALUACIN

05

Optimizacin Lineal 1. Decisiones con Modelos de costo, ingresos y utilidades. 2. Introduccin a la Programacin Lineal (PL) 3. Formulacin del problema de Programacin Lineal (PL)

1. Participa el mayor tiempo posible en el tratamiento del Tema aportando informacin.

1. Reflexiona en torno a los problemas empresariales y su entorno

06

2.Discute y expone sus puntos de vista cuando se promueva el trabajo en equipo con criterio crtico

2. Promueve el compromiso personal en el trabajo grupal para mejorar la Eficacia del grupo en la resolucin de problemas.

Participacin clase.

en

07

4. PL: Anlisis grfico Excel Graficacin de desigualdades y contornos - Mtodo de solucin grfica 5.

3. Resuelve los problemas y ejercicios propuestos presentndolos para su discusin posterior

3.Manifiesta inters participando en el desarrollo de los problemas y casos

08

Anlisis de 4.Consulta los textos o sensibilidad bibliografa indicada para - Restricciones activas reforzar los contenidos e inactivas conceptuales - Puntos extremos y soluciones ptimas Problemas de maximizacin y minimizacin

4.Manifiesta inters Trabajos prcticos participando en el de aplicacin desarrollo de los problemas y casos

09 UNIDAD 03:

PRIMER

EXAMEN

PARCIAL

DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE Y DECISIONES BAJO CONDICIONES DE RIESGO 1. Conocer la teora y aplicacin de los modelos de optimizacin bajo condiciones de incertidumbre en la toma de decisiones en la empresa. 2. Utiliza el conocimiento terico-prctico de las tcnicas probabilsticas y de distribucin de probabilidad ms importantes de la investigacin de operaciones en situaciones del medio administrativo. 3. Evala situaciones problemticas empresariales transformndolos en diversos casos de estudio o formula problemas empresariales bajo condiciones de riesgo para la toma de decisiones 04 Semanas Del 23/05/2011 Al 18/06/2011

CAPACIDADES A DESARROLLARSE:

DURACIN:

PROGRAMACIN DE CONTENIDOS O SABERES:

SEMANA/ MDULO

CONTENIDOS CONCEPTUALES

CONTENIDOS PROCEDIMENTALES

CONTENIDOS ACTITUDINALES

EVALUACIN

10

Decisiones bajo 1. Participa el mayor tiempo condiciones de posible en el tratamiento del incertidumbre. Tema aportando informacin. 1. Criterios de decisin. Excel. 2. Criterio de Wald (Maximin). Criterio Mximax. 3. Criterio de Hurwicz. Criterio de Savage (Mnimax). 4. Criterio de Laplace Probabilidades 1. Conceptos bsicos de probabilidades. 2. Teorema de probabilidad condicional 2. Resuelve los problemas y ejercicios propuestos presentndolos para su discusin posterior

1. Reflexiona en torno a los probls. empresariales y su entorno 2. Promueve el compromiso personal en el trabajo grupal para mejorar la eficacia del grupo en la resolucin de problemas. 3. Manifiesta inters participando en el desarrollo de los problemas y casos

Participacin clase.

en

11

12

3. Teorema de Bayes Decisiones bajo Condiciones de Riesgo 1. Reglas o criterios de decisin 2. Criterio de valor esperado, Criterio de la Dispersin y Criterio de la probabilidad mxima. Teorema Bayesiano de Decisiones. 1. Valor esperado de la informacin perfecta (VEIP). 2. Anlisis a priori y a posteriori. 3. Arboles de decisin

3. Consulta los textos o bibliografa indicada para reforzar los contenidos conceptuales

Trabajos prcticos de aplicacin

13

UNIDAD 04:

DECISIONES BAJO CONDICIONES DE CONFLICTO

1. Evala y analiza elementos tericos necesarios para el anlisis del comportamiento estratgico en los mercados para seleccionar la mejor estrategia. 2. Procesa informacin aplicando los principios de la teora de juegos intentando satisfacer sus intereses y, en el otro, el grado de cooperacin al que estn dispuestos a llegar.

CAPACIDADES A DESARROLLARSE:

DURACIN:

04 Semanas

Del

20/06/2011

Al

16/07/2011

PROGRAMACIN DE CONTENIDOS O SABERES:

SEMANA/ MDULO

CONTENIDOS CONCEPTUALES

CONTENIDOS PROCEDIMENTALES

CONTENIDOS ACTITUDINALES

EVALUACIN

Decisiones en Conflicto

13, 14, Y 15

1. Participa el mayor tiempo posible en el tratamiento del 1. Introduccin a la tema aportando informacin. teora de juegos. 2. Discute y expone sus puntos 2. Matriz de pagos para de vista cuando se promueva un juego. el trabajo en equipo con criterio crtico 3.Formulacin de 3. Discute de cmo elaborar juegos posibles estrategias de solucin para una situacin 4. Juegos de estrategia problemtica mixta.

1. Reflexiona en torno a los problemas empresariales y su entorno 2. Promueve el compromiso personal en el trabajo grupal para mejorar la eficacia del grupo en la resolucin de problemas. 3. Manifiesta inters participando en el desarrollo de los problemas y casos

Desarrollo prcticas.

de

16

EXAMEN

FINAL

7. ESTRATEGICAS METODOLOGICAS a) Dinmica Grupal: Mediante este procedimiento propiciaremos la organizacin de grupos de trabajo. Para ello, se formarn grupos de cinco o seis integrantes. b) Mtodo basado en problemas y el mtodo del arco. Discusin en pequeos grupos Lecturas dirigidas 8. MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDCTICOS

8.1

Materiales Educativos Interactivos:

Materiales Impresos: Textos bsicos, fotocopias, mdulos de aprendizaje, direcciones electrnicas. Materiales Educativos para la exposicin: Diapositivas en Power Point, Uso del computador
Multimedia, Uso de Excel para clculo y proyecciones de la demanda 9. TCNICAS, INSTRUMENTOS E INDICADORES DE EVALUACIN La evaluacin del rendimiento acadmico es un proceso permanente para verificar el cumplimiento de logros o competencias declaradas, as como de la metodologa aplicada en el desarrollo de la asignatura. La evaluacin ser a travs de: EVALUACIN DE SABERES COGNITIVOS: - Pruebas objetivas - Exposicin de trabajos

EVALUACIN PROCEDIMENTAL Y/O ACTITUDINAL: Lista de cotejos y escala valorativa para evaluar participacin y aportes Indicadores: - Puntualidad - Presentacin personal - Responsabilidad - Confidenciabilidad - Respeto

CONDICIONES DE APROBACIN: Cumplir con las evaluaciones escritas, parcial y final. La nota promocional resultar del promedio de los tres factores: Intervencin Oral, (IO); Trabajos Prcticos, (TP); y Evaluacin Escrita, (EE). La fraccin de 0.5; se considerar como unidad a favor del alumno, en el promedio final. La asistencia es de carcter obligatoria. Se inhabilitar con el 30% de inasistencias injustificadas. Se considerar tambin otros aspectos de ndole disciplinarios. La escala de calificacin es vigesimal (0 a 20). La nota mnima aprobatoria es de Once (11); el 10.5 se considerar como Diez (10) para el parcial; y como Once (11), solo en el promedio final.

 El promedio promocional mnimo para rendir examen de aplazado es siete (07).

La formula de evaluacin es:

NOTA 1 = IO + TP + EE = Primer Parcial (PP) 3 NOTA 2 = IO + TP + EE = Segundo Parcial (SP) 3

NOTA FINAL = NF = N1 + N2 = NF 2 La calificacin es vigesimal (0 a 20) y el alumno con ms de 30% de inasistencia ser inhabilitado. 10. PROGRAMA DE CONSEJERIA: La Tutora ser presencial despus de cada hora de clase, as como virtual utilizando Internet, a travs de la web de la universidad 11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS BIBLIOGRAFA BSICA: 1. ANDERSON, DAVID R.; SWEENEY, DENNIS J.; WILLIAMS, THOMAS A Mtodos Cuantitativos para los Negocios. 9. 2004658.4033/A57/2004 (BE - INGENIERA - ING. COMPUTACION Y SISTEMAS (INVESTIGACION DE OPERACIONES) 2. EPPEN, GOULD, SCHMIDT, MOORE; WEATHERFORD- Investigacin de las Operaciones en la Ciencia Administrativa. 5a. Edic., Editorial. Prentice Hall, Mxico, 2000 BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA: 1. ANDERSON, SWEENEY, WILLIAMS. Mtodos Cuantitativos para los Negocios. 7. Edicin. Editorial. International Thomson Editores. Mxico. 1999. 2. DRESDNER, E; EVELSON, A; DREDSNER, M: DREYFUS, M. Tcnicas Cuantitativas: El management cientfico aplicado a las decisiones en la economa de las empresas. 3. Edicin, Ediciones Universo, Argentina, 1998 3. PRAWDA, JUAN. Mtodos y Modelos de Investigacin de Operaciones.10a. Edic., Ed. Limusa, Mxico, 1996. 4. SALINAS ORTIZ; JOSE. Anlisis de decisiones en entornos inciertos, cambiantes y complejos. 2. Edicin, Universidad del Pacfico, Lima, 1996

BIBLIOGRAFA VIRTUAL:
www.investigacion-operaciones.com www.mitecnilogico.com www.tuobra.unam.mx/obrasPDF/publicadas

REVISTAS CIENTFICAS: