PERODO ACADEMICO 2012

ADMIMINISTRACIN DE RECINTOS DEPORTIVOS

CAPACITACIN DIRIGENCIAL
NIVEL II

Prof. Santiago Tapia

Unidad: I
RECINTOS DEPORTIVOS: COMPONENTES Y OPERACIN

Tabla de contenido
1.2.3.4.INTRODUCCIN...3 DEFINICIN DE RECINTO .........4 CONTEXTUALIZACIN......4 COMPONENTES OPERATIVOS QUE PUEDEN INTEGRAR UN RECINTO DEPORTIVO.........7 5.6.TIPOLOGA DE LOS RECINTOS DEPORTIVOS...........................................9 NORMATIVAS REGLAMENTARIAS DE CADA DEPORTE EN LOS RECINTOS....11 7.8.9.10.11.CONOCER LA INFRAESTRUCTURA DEL RECINTO DEPORTIVO..............12 MARCO LEGAL DE OPERACIN DE LOS RECINTOS DEPORTIV.......14 ACTORES INTERNOS DE UN RECINTO DEPORTIVO.....18 INVENTARIO Y DIAGNSTICO DEL RECINTO DEPORTIVO..19 SERVICIOS Y BIENES DEPORTIVOS...........21

INTRODUCCION El desarrollo del deporte tanto en Chile como en el extranjero ha adquirido una gran dinmica y complejidad ya que se han incorporado nuevos deportes, exigencias de mayores rendimiento deportivo, postulaciones a fondos concursables, elaboracin de planes estratgicos, incremento de medios de comunicacin interesados en el deporte, presencia de nuevos recintos deportivos, etc.. En referencia al ltimo tema, existen muchas organizaciones deportivas federadas que han logrado comprar o recibir en comodato paos de terreno, recintos deportivos y espacios naturales. De esta manera, las entidades van asumiendo la administracin de estos recintos y se crea as la necesidad de gestionar estos espacios. Los dirigentes se enfrentan a la mantencin de sus instalaciones y equipos, a crear y sostener ofertas de servicios, dar seguridad a los usuarios, al personal y a los bienes, aplicar una poltica de auto sustentacin econmica del recinto y otras tareas. En consecuencia, se esta frente a una realidad concreta que se debe asumir con urgencia ya que muchos recintos deportivos no prestan utilidad y otros estn deteriorndose cada ao. Por lo tanto, es importante que los dirigentes de las organizaciones deportivas federadas tomen conocimiento de la administracin de estos espacios y estn preparados para asumir el desafo de manejar estos espacios y construcciones.

OBJETIVO GENERAL El objetivo general de esa asignatura es lograr que los dirigentes sean capaces de comprender los componentes de un recinto deportivo, los conceptos, las tcnicas y los instrumentos de la administracin de estas instalaciones con el afn de promover la prctica de la actividad fsica entre los usuarios y deporte y lograr la auto sustentacin de ella.

Contextualizacin. Un dirigente deportivo es un lder que tiene la responsabilidad de guiar el desarrollo de una organizacin, promover la prctica deportiva de la poblacin asociada y manejar con eficiencia los recursos con la finalidad de lograr los objetivos y metas institucionales. Un de los posibles recursos que puede llegar a sus manos es un recinto deportivo, es un bien raz, que de seguro es de un alto valor econmico, social y deportivo. En tal circunstancia, todo dirigente que participante de una organizacin tan dinmica como las deportivas tiene que aprovechar las oportunidades de prepararse y perfeccionarse en nuevas competencias que le puede demandar su cargo como el recibir un recinto deportivo.

Objetivos especficos Al finalizar la unidad, el alumno ser capaz de: a) Comprender el concepto y los componentes genricos que conforman un recinto deportivo y su tipologa. b) Conocer las disposiciones legales y reglamentarias que afectan los recintos deportivos y su operacin. c) Comprender al recinto deportivo como una empresa social inserta en un mercado competitivo de servicios deportivos.

A.-

DEFINICIN DE RECINTO DEPORTIVO

En la actualidad es muy frecuente que algunas organizaciones deportivas dispongan de recintos deportivos como bienes propios o que reciban en comodato con la finalidad de administrarlo en funcin de fomentar la prctica deportiva entre sus socios, deportistas y la comunidad. Por lo tanto, esta propiedad pasa a ser una importante responsabilidad que adquieren los directivos dado que su misin es mantenerlo, utilizarlo, mejorarlo y financiarlo. En este sentido, los dirigentes se ven enfrentados a gestionar un bien raz de caractersticas singulares que exigen conocer y entender su operatoria para lograr un adecuado uso y provecho. En muchos casos los propios dirigentes deben asumir la administracin o entregarla a un especialista dado la complejidad de su manejo.

No es posible tener xito en la gestin de un recinto deportivo sin conocer su propsito y los diferentes componentes que la integran, en particular sus detalles y la forma de operar, por lo tanto, se requiere antes de planificar u operar estas instalaciones con programa de actividades, es prudente efectuar un diagnstico de sus elementos y sentido de uso con el afn de entender sus parte y su unidad como operacin. Por consiguiente, es recomendable partir por comprender la definicin de recinto deportivo, para entender el propsito de su existencia y los componentes genricos que se presentan. Esto permite finalmente comprenderlo como un sistema integrado, en este sentido, se examinan solo dos definiciones clsicas al respecto. La primera definicin se encuentra en el Decreto Supremo N 13 del Mineduc, trata de la exencin del Impuesto Territorial de los recintos deportivos privados. En el reglamento publicado el 10 de marzo de 2006 en el Diario Oficial define como: Recinto deportivo: todo bien raz de carcter particular localizado en zonas urbanas o
rurales, que cuenta con una o ms instalaciones deportivas, y cuyo destino principal es la prctica de actividad fsica o deportiva.

Instalaciones deportivas: Toda construccin o infraestructura destinada permanentemente a la actividad fsica y deportiva, como canchas, multicanchas, pistas, piscinas o cualquier otro espacio que constituya una unidad que est destinada a la prctica de actividad fsica o deportiva, incluyendo sus respectivas dependencias accesorias o conexas, necesarias para que el deportista pueda realizar la actividad, tales como camarines y baos. Se puede concluir que estos recintos son entendidos como un bien raz ubicado en territorio concreto con finalidad deportiva, es decir, tiene un sentido de utilidad social. Adems, expresa que se conforma con instalaciones deportivas o construcciones directas de prctica dando ejemplos concretos. De igual forma, reconoce la existencia de otras instalaciones como complementarias que facilitan la prctica de actividad fsica. Esta primera definicin es clarificadora ya que pone los primeros elementos para hacerse una idea de un recinto con sus componentes bsicos, los que deben actuar en forma integrada para lograr su finalidad. Existen otros estudios que amplan el concepto de recinto deportivo y en este sentido, se toma la definicin de la Direccin General de Deportes de Aragn de Espaa, que edit un "Manual del Deporte para Municipios de Pequeo y Mediano Tamao" en 1996, en el que lo define como un conjunto de componentes claramente diferenciados, pero que se complementan entre s, para facilitar la practica deportiva, 5

como son:

Instalaciones:

El lugar fsico donde se realizan las actividades. Por ejemplo: pista de tenis, frontn, etc.

Servicios:

Aquellos elementos que complementan la instalacin y que redundan en una mejora de la misma tanto para los practicantes como para los espectadores, tales como vestuarios, servicios higinicos, estacionamientos, iluminacin, etc.

Dotaciones:

Equipamientos de una instalacin para poder practicar una actividad. Por ejemplo: sala de maquinas, arcos de ftbol o de baln mano, canastas, etc.

Materiales:

Complemento de la dotacin que constituye el medio de prctica de una actividad como las redes y los implementos: balones, pelotas, etc.

Esta ltima definicin facilita la comprensin, pues ampla sus componentes genricos, que en la prctica son espacios, equipos y construcciones, que actan complementariamente para su finalidad. Por consiguiente, se comparte esta definicin y se advierte que un recinto deportivo, como dice este manual, es un conjunto de componentes o partes, siendo en general: instalaciones, servicios, dotaciones y materiales. En consecuencia, los componentes genricos segn esta definicin son elementos que estn en la mayora los recintos deportivos construidos. Sin embargo, en la realidad, son miles los recintos que se encuentran incompletos, abandonados y seriamente daados, en algunos casos son solo canchas que no cumplen con las normas mnimas de construccin ni de seguridad. Resumiendo este concepto, los recintos tienen la finalidad de ser espacios que permitan la prctica de actividades fsicas y deportivas y que estn compuestas por un conjunto de componentes genricos que se entendern como: Instalaciones, servicios, dotaciones (equipamientos) y materiales.

Instalaciones Servicios

COMPONENTES GENERICOS:

Dotaciones

Materiales

B. COMPONENTES OPERATIVOS QUE PUEDEN INTEGRAR DEPORTIVO:

UN RECINTO

De acuerdo a las definiciones entregadas, existen diferentes componentes genricos propios de la infraestructura, sin embargo, en la prctica los componentes son muy variados y especficos, teniendo en cada recinto caractersticas propias, en el que se incluye los servicios deportivos. Por lo tanto, se procede a mostrar otra clasificacin ms prctica y amplia de estos componentes que se denomina Componentes Operativos

1.

Terreno o superficie total del recinto. Es una visin completa del recinto, mostrando su dimensin, localizacin, tipo de terreno, cierre y topografa. Instalaciones o superficies de juego o deporte o recreativo Estas instalaciones o paos de terreno que pueden estar demarcado para un deporte especfico o de uso mltiple para uno o varios deportes o juegos. Instalaciones de servicios o complementarias Incluye camarines, bodega, baos, servicios higinicos, guardarropa,

2.

3.

etc. 4. Material y equipamiento deportivo Incluye arcos, colchonetas, tableros, parantes y mquinas de musculacin, cajn de salto, balones, cuerdas y otros tanto segn los deportes. 5. Instalaciones de administracin Incluye oficinas, bodegas, sala de control de seguridad y sala de espera. 6. Instalaciones para atencin y expansin de usuarios Integra casino, sala de juegos, guardera infantil, comedores, sala de computacin e Internet, etc. reas de servicios y circulacin Incluye pasillos, luces, sala de maquina, talleres, bodega, estacionamiento, etc. 8. Residencia para personal o visitas Integra casa de personal o casa deportistas, tipo residencia para deportistas. 9. Espacios de marketing Incluye espacios vistosos que pueden usarse para publicidad o sponsor. 10. Servicios deportivos. Incorpora todos los servicios que ofrece el recinto, ya sea talleres, cursos, clnicas, exhibiciones. En general, se incluye todas las actividades fsicas y deportivas que se produce con personal tcnico a beneficio de los deportistas o usuarios. Este detalle puede variar en cada recinto, sin embargo, esta clasificacin facilita al dirigente hacerse un esquema ms til de estos espacios, equipos y construcciones que le permita conocer y administrar cada factor o componente por separado ya que tiene sus propias caractersticas. De este modo, estos componentes sern su permanente preocupacin, dado que los manejarn y darn una excelente mantencin, utilizacin y logro de rentabilidad en cada uno de ellos. Se recomienda observar su recinto o buscar alguno a su alcance y examinar la presencia de estos componentes y su estado de operacin. para

7.

C.

TIPOLOGA DE LOS RECINTOS DEPORTIVOS

En las definiciones ha quedado claro que los recintos deportivos responden a la necesidad de prctica de la actividad fsica y deportiva de la poblacin y de las organizaciones deportivas. En la actualidad, son muchos los deportes reconocidos que tienen gran diversidad reglamentaria, de espacios, de equipamiento y de instalaciones especialmente diseadas. Se suma a stos la demanda de espacios para los espectadores y tambin para sus necesidades de insumos como alimentacin, vestuario, estacionamientos, atenciones y controles mdicos y otras tantas funciones. Entrar en el tema de la tipologa es entender este asunto y es complejo, ya que es muy diverso, pero es necesario conocer lo que existe al respecto. Muchos especialistas clasifican los recintos deportivos en diferentes modalidades y lo efectan para conocer mejor cmo pueden ser estudiados, construidos y luego administrados. Entregar estas tipologas, busca la mejor comprensin de este complejo campo de bienes races. Se puede reconocer que existen tipologas de recintos en base a: a) b) c) La dimensin de metros cuadrados construidos y disponibles. Las superficies y deportes instalados. Los servicios deportivos y otros ofrecidos.

En esta oportunidad se incursiona en la tipologa presentada en la Ley y Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones de Chile y por el Ministerio de Planificacin en su texto de la Metodologa de Proyectos de Infraestructura Deportiva. Ambas, representan dos formas de tipologa, existiendo muchas otras que para este caso son omitidas. La Ley y Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones seala, en su Captulo 8 referido a Baos, Piscinas Pblicas y Locales destinados a Cultura Fsica, existen tres tipos de campos deportivos, segn la capacidad para dar cabida a personas, sean socios, deportistas o espectadores. En estos casos su descripcin es muy limitada en las obras o superficies de atencin de personas, no entrando en detalles de construcciones y funcionalidades. Su presentacin es la siguiente:

a)

Hasta 1.000 personas: los destinados a esparcimiento y prcticas deportivas a nivel de barrios, y administrados por un club deportivo del sector. Estos recintos son de instalaciones modestas, pequeas y comnmente de uso mltiple. Su administracin es de poca exigencia.

b)

De 1.000 a 5.000 personas: los destinados a promover las prcticas deportivas a nivel comunal y dependientes de la Municipalidad respectiva. Estos recintos estn conformados por instalaciones mayores como canchas de ftbol, con pista atltica, piscinas y reas verdes y deportivas, conjunto de multicanchas y gimnasio u otro conjunto de instalaciones capaces de recibir un nmero importante de deportistas y espectadores. Sobre 5.000 personas: los destinados, adems, a la realizacin de campeonatos oficiales, de nivel regional o nacional, y que dependan de la Direccin General de Deportes y Recreacin, (actual Instituto Nacional de Deporte), de las Municipalidades o de Clubes Universitarios o Particulares. Estos ltimos recintos son grandes complejos deportivos que tienen varias instalaciones y espacios para espectadores. Por su naturaleza, demanda una administracin profesionalizada y con visin empresarial.

c)

En el texto de Metodologa de Proyectos de Infraestructura Deportiva del Ministerio de Planificacin, entrega una tipologa segn si la construccin sea abierta o cerrada y obras complementarias. En este caso, se expresa que existen cuatro tipos: a) Superficies Deportivas en Espacios Abiertos. Describe a las multicanchas, canchas de ftbol, complejos deportivos segn sus metros cuadrados construidos, piscinas, pistas atlticas y otros.

b)

Superficies Deportivas en Espacios Cerrados Describe toda construccin deportiva cerrada como gimnasios (desde 144m2), polideportivos (desde 2.000 m2 y 1.500 personas) y estadios techados (sobre 5.000 m2 y 5.000 personas)

c)

Superficies Deportivas en Medios Naturales. Describe a centros de ski, centros de deportes nuticos y centros deportivos rurales.

d)

Obras Complementarias para Superficies Deportivas. En este documento oficial se agregan componentes de uso en todo tipo de recinto deportivo. Sin embargo, es interesante verlo reconocido por el

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Ministerio de Planificacin. Arcos y cestos; Cierres de recintos: graderas: juegos infantiles: camarines: Servicios higinicos: Iluminacin artificial y sistemas de riego.

Ambas clasificaciones permiten hacerse una idea de cmo pueden proyectarse la construccin de los recintos deportivos y cmo entenderlas, sin que ello limite la imaginacin de la forma en que se disean hoy estos espacios.. Estos recintos deportivos logran hoy proyectarse con una visin moderna que entrega respuestas completas a las necesidades de consumo creciente de los deportistas, espectadores y socios, incluyendo no solo espacios, equipamiento o construcciones para la prctica sino para la convivencia, el bienestar, el consumo alimentario, la belleza, la adquisicin de todo tipo de bien como vestuario, calzados y otros. Mucho se habla que los recintos deportivos se asemejaran pronto a un mall del deporte donde la prctica deportiva compartir con otros servicios asociados y la venta de bienes diversos.

D. NORMATIVAS REGLAMENTARIAS DE CADA DEPORTE EN LOS RECINTOS. Existe un tema importante al momento de hablar de las instalaciones deportivas y ello tiene que ver con la reglamentacin de cada deporte en particular. Hay casos en que las pruebas de algunos deportes tienen sus singulares instalaciones y reglamentos, hecho que hace complejo el tema dado que demanda necesidades de infraestructuras concretas y diferentes entre los deportes. Esta situacin se detecta al momento de pensar unos Juegos Olmpicos u de otro orden, donde el tema de los recintos es difcil de preparar, operar y mantener. Es inevitable que tanto los dirigentes y administradores como los arquitectos, tcnicos y profesores de educacin fsica estn actualizados en las normativas que afectan a las construcciones deportivas, conozcan detalles, dimensiones y requisitos que deben cumplir las instalaciones. Las autoridades en este tema son las Federaciones Internacionales y Nacionales de cada disciplina.

La unidad de Infraestructura Deportiva de CHILEDEPORTES es otra reparticin que puede apoyar a los dirigentes y administradores en mantener informacin actualizada de la reglamentacin que afecta a la infraestructura deportiva. En el ao 1998, la ex-DIGEDERr edit el "Manual de Dimensionamiento y Especificaciones de Superficies de Juego y Obras Complementarias",,, documento que podra ser publicado con mayor frecuencia o mantener un archivo digital para acceso pblico. Esta

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informacin es requerida por establecimientos educacionales, municipalidades, universidades, empresas y organizaciones deportivas. Es una necesidad real y permanente.

E.

CONOCER LA INFRAESTRUCTURA DEL RECINTO DEPORTIVO

Hasta el momento, se han mencionado los diversos componentes de los recintos desde la perspectiva genrica y operativa. Sin embargo, el dirigente o el administrador requieren conocer todo el recinto, sus potencialidades y forma en que se construy para saber como repararlo y ampliarlo. Por lo tanto, necesita disponer en sus archivos de una copia de los diferentes planos de construccin utilizados, con las firmas y la aprobacin. En el momento de bonanza, se proyecta la ampliacin, reparacin o nuevas construcciones dentro del recinto y es vital disponer de la informacin oficial y confiable para proceder. En este sentido, existe un conjunto de planos que abordan los distintos mbitos de su construccin y que debe conocer el dirigente, el administrador y el arquitecto que proyectar nuevas obras.

1. Plano del Recinto Deportivo. Los recintos deportivos son bienes races que tienen construidos diversas instalaciones que deben cumplir con las normativas legales de construccin, seguridad y mantencin. Sus obras son trascendentes por la complejidad arquitectnica, el diseo y su funcionalidad. Por tanto, es necesario conocer los planos de las obras que asume como administrador. En el Manual Tutorial Ingeniera Civil y Construccin definen que los planos nos muestran cotas, dimensiones lineales superficiales y volumtricas de todas construcciones y acciones que comportan los trabajos desarrollados por el proyectista.

Por lo tanto, estos planos facilitan visualizar el diseo, el tipo de obra realizada en el recinto deportivo y permitir la forma de efectuar mejoras. Por tanto, es muy importante disponer de los planos de arquitectura, de estructura y de instalaciones esenciales, siendo su detalle el siguiente: PLANOS DE ARQUITECTURA Planos de Conjunto del recinto deportivo Planos de Planta (tantas plantas como niveles tenga la obra para entender todos los pisos de la misma) Plano de Ubicacin. (ubicarnos en el terreno, indicar el norte, calles de acceso, superficie de uso del terreno, etc) Planos de Cortes. (el arquitecto har los que estime necesarios para que el proyecto se entienda) Planos de Elevaciones. (a lo menos una de cada fachada) 12

PLANOS DE ESTRUCTURA Plano de fundacion (Cimentacin) Armado de Losas Son plantas de cada nivel indicando la enfierradura de las losas. Memoria de clculo

PLANOS DE INSTALACIONES Sistema elctrico e iluminacin Sistema de energa o gas Sistema de abastecimiento de agua potable y/o de riego Sistema de evacuacin de aguas lluvias y/o servidas Sistema de comunicacin y telefnica Sistema de ventilacin y calefaccin Servicio de mantenimiento y conservacin de los sistemas

Junto con los planos se requiere recibir las especificaciones tcnicas o descripcin de la obra. El arquitecto describe cmo se debe desarrollar su obra y para ello sugiere: Uso de determinados materiales, situacin que debe respetar la calidad de los materiales indicados o reemplazarlos por otros de similares caractersticas previa autorizacin del arquitecto. En algunos casos indican cmo se deben construir algunas partidas de la obra. Normas y leyes aplicadas en la obra. Es recomendable que junto con disponer de un juego de planos, se archive las especificaciones tcnicas y el manual del usuario que seale el completo funcionamiento, los responsables de las obras, las garantas, las mantenciones y los tipos de repuestos necesarios. (aporte de la Srta. Gabriela Fuentes Cimma, arquitecta)

2. Servicios de apoyo del recinto deportivo. Dentro de los planos de instalaciones estn los servicios de apoyo que permiten dar calidad al servicio deportivo y un ambiente grato y cmodo. Los servicios indicados son de electricidad o iluminacin, de energa o gas, abastecimientos de agua y de comunicacin o telfonos, incorporando ltimamente la Internet. Estos servicios requieren insertarse en las instalaciones por construir o

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construidas y disponen de sus propias reglamentaciones. Estos sistemas estn comnmente anexados a servicios externos, de empresas comerciales, que abastecen al recinto deportivo. Sin embargo, su instalacin, extensin y calidad de servicios afectan directamente la potencialidad y calidad de la oferta o de los programas deportivos. Por tanto, estos servicios tienen que incluirse en la preocupacin de la gestin del administrador, ya que no solo son un costo en su presupuesto, sino que son parte esencial del producto ofrecido.

F.

MARCO LEGAL DE OPERACIN DE LOS RECINTOS DEPORTIVOS

Otro factor importante que debe conocer el dirigente y el administrador de un recinto son las leyes y normas que afectan y obligan a todos los escenarios deportivos. Tienen la responsabilidad de estar informados ampliamente de las normas legales dado que se da por conocidas y obliga a responder por ellas. stas tienen la facultad de mandar, permitir, prohibir y por lo tanto, regulan el uso total del recinto o en particular cada componente o elementos de ella. Por la naturaleza de las instalaciones, los servicios y los bienes que se ofrece, todas ellas estn sujetas a disposiciones legales que no pueden ignorarse. Por tal razn, debe tenerse un archivador con todas las Leyes, Decretos, Reglamentos y Resoluciones que les afectan tanto del mbito nacional como municipal. As, pueden estar informados en cualquier momento y poder a su vez actualizarlas para no caer en ilegalidad y multas. Cules son los cuerpos legales que afectan a los recintos deportivos?

En esta oportunidad se muestran en trminos genricos los ms gravitantes, sin embargo, se recomienda buscar el apoyo de especialistas al momento de responder a sus exigencias. Los ms directos que afectan a un recinto son:

* Decreto Fuerza Ley N 458 Ley General de Urbanismo y Construcciones (1976)y Decreto N 47 Ordenanza General de Urbanismo y Cons trucciones (16. Abril.92)

La Ley establece la responsabilidad civil del propietario primer vendedor por la calidad de la construccin efectuada. Luego, la Ordenanza General regula el procedimiento administrativo, el proceso de planificacin urbana, el proceso de urbanizacin, el proceso de construccin, y los estndares tcnicos de diseo y de construccin exigibles en las dos

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normas indicada precedentemente.

* Ley N 16.744 Sobre Accidentes del Trabajo y Profesionales. (01.Feb.68) Establece las normas sobre enfermedad, seguro contra riesgos de accidentes, comit paritario de higiene y seguridad;, reglamento interno de higiene y seguridad, dotacin de equipos e implementos de proteccin. Su artculo 68 establece que Las empresas o entidades debern implantar todas las medidas de higiene y seguridad que les prescriban directamente el Servicio Nacional de Salud o, en su caso, el respectivo organismo administrador (Caja de Compensacin) a que se encuentren afectas, el que deber indicarlas de acuerdo con las normas y reglamentos vigentes.

* Decreto Supremo N 594 Sobre Condiciones Sanit arias y Ambientales Bsicas de los Lugares de Trabajo. (15.set.99) Dicta un reglamento en que establece las condiciones sanitarias y ambientales bsicas que deber cumplir todo lugar de trabajo, sin perjuicio de la reglamentacin especfica que se haya dictado o se dicte para aquellas faenas que requieren condiciones especiales. La empresa est obligada a mantener en los lugares de trabajo las condiciones sanitarias y ambientales necesarias para proteger la vida y la salud de los trabajadores que en ellos se desempean, sean stos dependientes directos suyos o lo sean de terceros contratistas que realizan actividades para ella. Por consiguiente, el recinto deportivo esta afecto a este Decreto Supremo y su dirigente no debe exponerse a sanciones legales. * Decreto Ley N 830 Cdigo Tributario (24.Dic .74) El artculo 21 establece que Servicio de Impuestos Internos puede exigir al contribuyente, dirigente o administrador de un recinto deportivo que efecte accin comercial, probar con los documentos, libros de contabilidad u otros medios que la ley establezca, en cuanto sean necesarios u obligatorios para l, la verdad de sus declaraciones o la naturaleza de los antecedentes y monto de las operaciones que deban servir para el clculo del impuesto.

* Decreto Ley N 825 Sobre Impuestos a la Ventas y Servicios, a beneficio fiscal (IVA)

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Esta normativa indica que el Impuesto al Valor Agregado grava la venta de bienes muebles e inmuebles, en los casos especficos que indica el mismo texto, ubicados en el territorio nacional, independientemente del lugar en que se celebre la convencin respectiva. Por consiguiente, un recinto deportivo que cobra por sus servicios est efectuando una accin comercial y esta sujeto al Cdigo Tributario y al Decreto Ley N 825.

* Decreto Ley N 824 - Ley sobre Impuesto a la Re ntas ( de 1 y 2 Categora) Los recintos deportivos pueden ser empresas que por ventas de servicios o bienes deportivos proporcionan renta, dichos ingresos constituyan utilidades o beneficios, que rinda beneficios, utilidades e incrementos de patrimonio deben pagar impuesto a la renta. Esta Ley regula la forma y montos a cancelar al Fisco.

* Decreto N 977 Reglamento Sanitario de los Ali mentos (13. 05.97) Es frecuente que los recintos deportivos dispongan de casinos, con carcter comercial, los que deben cuidar y cumplir con dicho reglamento que expresa las condiciones sanitarias a que deber ceirse la produccin, importacin, elaboracin, envase, almacenamiento, distribucin y venta de alimentos para uso humano, con el objeto de proteger la salud y nutricin de la poblacin y garantizar el suministro de productos sanos e inocuos. En consecuencia, el recinto que disponga venta de alimentos debe velar por la aplicacin de este reglamento dado que tendr inspecciones regulares.

* Ley N 19.712 - Ley de Deporte (Diario Oficial, publicado 2001) La Ley de Deportes establece un sistema de normas y polticas para incentivar y desarrollar el deporte en el pas. Fija criterios para crear organizaciones deportivas y modalidades de financiamiento pblico a la que pueden aspirar las organizaciones, incluida las Federaciones Nacionales, organizaciones asociadas a ellas y los recintos deportivos. Por lo tanto, pueden ser beneficiarias las organizaciones deportivas que administren recintos deportivos.

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* D.F.L. N 1 - Cdigo del Trabajo Este cuerpo legal regula las relaciones laborales entre los trabajadores y los empleadores y excluye a los funcionarios de la administracin del Estado. En consecuencia, si un recinto deportivo, de carcter privado, dispone de personal contratado, est sujeto al cumplimiento de este Cdigo. * Reglamento para Piscinas (Diario Oficial, publicado el 08.11.2003) Todas las piscinas existentes estn afectas a este reglamento y se aplicar tanto a las piscinas de uso pblico como de uso restringido del pas. Uno de los criterios importantes que indica en su artculo N 4 es que la apertura y puesta en marcha de las piscinas a que se refiere este reglamento, requiere de autorizacin de funcionamiento emitida por el Servicio de Salud competente. Sin embargo, entidades deportivas o condominios pueden disponer un Reglamento Interno, que se refiere especialmente a la inclusin normas que prevengan accidentes de inmersin y de las condiciones seguridad necesarias para su funcionamiento, todo ello apegado forma estricta a la normativa legal. de de de en

* Decreto Supremo N 13 (Diario Oficial, publicad o el 10 de marzo.2006) En la Ley denominada Rentas Municipales II, dictada como Ley N 17.235 plantea en su artculo N 3, letra B que los recintos deportivos deben tributar impuestos territoriales. Esta condicin se puede omitir si cumple una prestacin o uso de dichas instalaciones al sector escolar, sin costo, segn lo establezca un reglamento especial que dictar y controlar el Ministerio de Educacin. En este sentido, el Decreto Supremo N 13 del Mineduc, corresponde al reglamento en cuestin. En esta normativa, se establece el procedimiento de convenio para la exencin del Impuesto Territorial de los recintos deportivos privados. Este tema es de mucha importancia para los dirigentes y administradores dado que es un gasto que no estaba previsto en el pasado y carga fuertemente los presupuestos de los recintos deportivos.

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* Ley 19.327, sobre Violencia en los Estadios

Para los efectos de recintos que acogen el desarrollo de partidos del ftbol profesional, estn afectos a este cuerpo legal dado la tendencia a la violencia que existe en los estadios. Por tanto, los dirigentes o administradores que tienen a su cargo instalaciones para ftbol profesional y que son sede de estos encuentros deben conocer todos los alcances de este cuerpo legal.

* Ley-18.290 Ley del Trnsito - (publicada el 07.02.1984) Esta ley indica que quedarn sujetas todas las personas que como peatones, pasajeros o conductores de cualquiera clase de vehculos, usen o transiten por los caminos, calles y dems vas pblicas, rurales o urbanas, caminos vecinales o particulares destinados al uso pblico. Asimismo, se aplicarn estas normas, en lo que fueren compatibles, en aparcamientos y edificios de estacionamientos y dems lugares de acceso pblico. Por lo tanto, los recintos deportivos estn relacionados con el aparcamiento y uso de calles colindantes, lo que deben utilizarse respetando esta normativa. (Ver. Artculos; nmeros 103, 153, 153 bis, 155.159, 160, 165.166.169 y 184).

G.

ACTORES

INTERNOS DE UN RECINTO DEPORTIVO

S el propsito institucional del recinto deportivo es promover y desarrollar las actividades fsicas y deportivas en una poblacin o prestar servicios a programas de alto rendimiento, en ambas situaciones es importante conocer quienes son los actores internos que participan en su desarrollo. El dirigente que administra un recinto requiere comprender cuales son los actores sociales que juegan roles trascendentales en su operacin. La prctica demuestra que existen tres actores internos que se combinan para lograr un resultado final, ellos son:

Dirigentes o administradores del recinto deportivo Es frecuente que la direccin de un recinto deportivo est a cargo de una persona o un directorio, quienes velan por el pleno funcionamiento y xito de la empresa. Lo esperado es que estas autoridades estn preparadas y calificadas, y acten en equipo con el afn de lograr las metas deportivas, econmicas y sociales previstas. Ellos forman parte de la orgnica institucional.-

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Los tcnicos y trabajadores Otros actores sociales importantes en un recinto deportivo son los profesionales, tcnicos, entrenadores y personal de servicios, quienes en conjunto producen los servicios y crean los ambientes agradables. Cualquier iniciativa de programas o productos tiene que considerar al equipo humano que produce y apoya los servicios. Este personal tambin forma parte de la orgnica institucional.

Los usuarios, deportistas o clientes. Los usuarios de los recintos son muy importantes dado que estos espacios o instalaciones existen solo para dar satisfaccin a ellos y responder a la necesidad de practicar actividades fsicas o alcanzar estndares de rendimiento deportivo. Por lo tanto, la esencia del recinto est en dar los servicios requeridos, usando todo los elementos disponibles. El xito de los programas est en relacin directa con la armona que se alcance entre los tres actores sociales implicados y el espritu de cooperacin que se desarrolle en la explotacin de este recurso, en bien de la comunidad.

H.

INVENTARIO Y DIAGNSTICO DEL RECINTO DEPORTIVO

Se ha efectuado hasta el momento, un esfuerzo para que el dirigente y el administrador, entendiendo el alcance deportivo del recinto, descubra los componentes y las normas que integran este singular sistema. Adicionalmente es esencial que conozca el estado inicial en que se encuentran las instalaciones, los equipos, los materiales y los servicios de que dispone, de manera, de darle el cuidado, la mantencin que requiera y la proyeccin de servicio. Disponer de un inventario del recinto le entrega claros beneficios ya que puede: a) Mantener los bienes a buen cuidado y resguardo. b) Permitir a las personas autorizadas el acceso a los materiales almacenados. c) Mantener en constante informacin sobre las existencias reales de los materiales o equipos. d) Llevar en forma precisa el control, el uso, entradas y salidas de los materiales y equipos.

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e) Mantener actualizada la existencia para tomar decisiones de abastecimiento. De esta forma, es til disponer de un inventario dado que permite mantener un diagnstico de los elementos y prever acciones que aseguren la entrega de un buen servicio deportivo. Se recomienda efectuar un diagnstico de cada instalacin, equipamiento y materiales, recurriendo al inventario que pueda existir. En caso de no existir ste, se recomienda establecer uno con la informacin bsica. Su elaboracin puede partir efectuando un listado de todos los materiales, equipos en un formulario especfico que registre su identificacin y otros detalles.

1. Inventarios de equipos y materiales. Por lo tanto, se recomienda que proceda de la siguiente manera: a) Elaborar una listado completo de todos los elementos que disponga el recinto. b) Disear un formulario de registro que permita identificar y recoger detalles de cada elemento. Lo adecuado es que el formulario, permita agregar detalles especficos y propios de algunos elementos. Se aporta un ejemplo simplificado de un formulario de inventario de equipos y materiales para su apoyo. Sin embargo, cada dirigente y administrador podr disear uno que responda mejor a su gestin.

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FORMULARIO PARA INVENTARIO DE EQUIPOS Y MATERIALE.

ANTECEDENTES DE JEFE INVENTARIO (registro interno del Recinto Deportivo) N DE INVENTARIO: N DE ARCHIVO ALTA BAJA

NOMBRE DEL MATERIAL O BIEN: __________________________________________________________ N DE ELEMENTOS DISPONIBLES: __________________________________________________________ DESCRIPCION DEL TIPO DE MATERIAL (detallar en dorso)_______________________________________ MARCA:_________________________________________________________________________________ MODELO:________________________________________________________________________________ NMERO DE SERIE: _______________________________________________________________________ UBICACIN DE USO DENTRO DEL RECINTO (marcar con una X) Multicancha Camarines Gimnasio Secretaria Oficina directorio Sin definir Casino

DETALLE SOBRE UBICACIN DE MATERIAL: __________________________________________________ COSTE UNITARIO:_____________________ . CONCEPTO:___________________________ PROVEEDOR: N DE FACTURA DE COMPRA_______________

NOMBRE PROVEEDOR: _____________________________________________________________________ ESTADO DE CONSERVACIN_ Nuevo Usado Deteriorado Inservibles

USO A CARGO DE :___________________________________________________________________________ MANTENCION EFECTUADA A MATErIAL:______________________________________________________________________

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2.

Ficha Tcnica de cada instalacin.

Las instalaciones de los recintos pueden ser muy variadas y por lo tanto, es necesario disponer de una ficha tcnica de cada obra, de manera, de saber sus caractersticas y las potencialidades. De esta forma, tiene base para proyectar cualquier reparacin y ampliacin. Se recomienda disear una ficha tcnica segn sea la instalacin. Se puede sugerir algunas ideas que pueden estar en esta ficha. Descripcin detalladas de medidas de cotas, dimensiones lineales superficiales y volumtricas de la instalacin deporte. Caracterizacin fsica de los servicios de apoyo. Planos de iluminacin, gas, energa, etc.. Capacidad instalada. Espectadores

En resumen, disponer del inventario y de la ficha tcnica de las instalaciones, ambos instrumentos permiten reconocer su existencia y el estado de uso. As, se dispone de detalles, se observa el estado, el potencial y la necesidad de mantencin de estos bienes. Luego de una exhaustivo anlisis de estos se encontrarn las debilidades y fortalezas que ofrece el recinto deportivo.

I.

SERVICIOS Y BIENES DEPORTIVOS

Un recinto deportivo es un local complejo donde los directivos buscan responder y satisfacer las necesidades de prctica de actividades fsica y deportiva de los socios y del pblico. Por lo tanto, se organiza la infraestructura para ofrecer servicios deportivos y bienes.

1. Cundo se ofrece un servicio deportivo? Usando las instalaciones disponibles se puede planificar diversos servicios deportivos, sea un entrenamiento deportivo, clnicas, exhibiciones deportivas, enseanza de diferentes deportes, talleres de actividades generalizadas, torneos o campeonatos, etc., En estas ofertas, los usuarios o deportistas se hacen participe y reciben la atencin directa. Este servicio u oferta lo practican o desarrollan los deportistas bajo la orientacin de un especialista que aporta su conocimiento y gua metodolgicamente la accin. Este es intercambio o proceso de prctica, se denomina servicio deportivo. Por consecuencia, la direccin de un recinto planifica un conjunto de actividades fsicas y deportivas que respondan a necesidades e intereses de usuarios. De esta forma, la produccin de un servicio se realiza generalmente con o en presencia del usuario o consumidor. En el texto de Administracin de Recintos Deportivos, nivel bsico, se

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seala que un servicio deportivo es un producto no tangible, que su valor es conferido o entregado al momento del uso de producto. Una clase entregada por un profesor es un servicio de enseanza que se efecta frente a un alumno y para su beneficio; se produce el servicio cuando el alumno recibe la clase o los conocimientos. Por tanto, un servicio es personalizado y su calidad est en el proceso junto al cliente o consumidor. En definitiva, el servicio termina cuando el usuario se retira del proceso recibido. 2. Cundo se ofrece un bien deportivo? Entrando en el tema, se entiende como un bien deportivo, un producto que es tangible, que el valor est en s mismo, es su material y diseo. Un baln tiene valor por que permite jugar, siempre est disponible para el juego, siempre que est en buen estado. Adems, el bien se produce en forma estandarizada o igual, as todos los balones del mismo modelo son similares o iguales y la calidad est inherente en el producto, es decir, en su composicin, material y diseo. Un bien tiene atributos fsicos o consistencia material, cualitativos estandarizadas y su calidad es semejante. En definitiva, el consumidor al comprarlo, fsicamente se lo lleva. El deporte y sus diversas modalidades de prcticas son un bien o un servicio? Un dirigente o un administrador no pueden tener duda sobre la naturaleza de su producto. Si contesta que es un servicio, l tiene razn. Ahora, el tema es darle calidad a ese servicio. Sin embargo, una tienda de vestuario deportivo instalada en el recinto puede vender bienes, (camisetas, bolsos, buzos, gorros, etc.) que complementan la prctica deportiva de los socios.

J.

UN RECINTO DEPORTIVO ES UNA EMPRESA.

Es necesario comprender en la actualidad que un recinto deportivo puede ser tambin una empresa o una organizacin social que, teniendo instalaciones deportivas y complementarias como capital, ofrece oportunidades de prctica de actividad fsica y deportiva a muchos socios, usuarios o pblico que busca espacios para desarrollarlo. Hoy, el concepto de empresa tiende a reconocer a una fbrica, a una tienda, a un supermercado, a un bazar o a una farmacia, etc. Estas empresas son de carcter econmicas y generalmente lucrativas. Sin embargo, no es siempre as. Pueden existir empresas, como un colegio, un hospital, una universidad y un recinto deportivo, todos ellos no tienen siempre una finalidad lucrativa y en general estn orientados al bien comn. Las organizaciones deportivas, sean Clubes Deportivos, Ligas, Asociaciones, Federaciones Nacionales y otras, disponen de un recinto deportivo, ellas estn determinadas por la Ley de Deportes como entidad privadas y sin fines de lucro. Por lo tanto, pueden ser entendidas como

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empresas con finalidad social, colaboradoras de una tarea de bien comn y que unen voluntades para emprender un objetivo de inters social. Para entender mejor este concepto, se puede poner como ejemplo a un recinto deportivo y comprobar que acta como empresa. Ello es una perspectiva necesaria para asegurar una buena gestin.

1. Empresa como teora sistmica. Siempre una empresa como un recinto deportivo est llamado a: a) Producir bien o servicio de inters de la gente. En este caso, ofrece servicios deportivos como clases de aerbica, talleres deportivos, campeonatos, clnicas deportivas, enseanza deportiva que la gente esta dispuesta a practicar o comprar. Los servicios deportivos son ofrecidos o vendidos en el entorno o mercado como productos tanto a las organizaciones deportivas como al pblico. Segn el xito de venta, retornan nuevos recursos econmicos e insumos para continuar la produccin. Para que estos servicios se produzcan se requiere personal tcnico y administrativo, los que actan planificadamente. El recinto deportivo dispone de insumos como instalaciones, materiales, equipos, etc, que son base de la produccin de servicios. Contar con estos elementos son esenciales para producir. El personal indicado combina todos los componentes o factores propios del recinto deportivo (insumos) para producir los servicios ofrecidos o pedidos por el pblico.

b)

c)

d)

e)

Un recinto deportivo tambin aplica este proceso y opera como una empresa social de servicio y responde a lo definido por Oscar Johansen en su libro Nociones Elementales de Administracin cuando dice que la empresa es, entonces, una unidad que combina el trabajo, el esfuerzo o la energa humana, con ciertos recursos (materiales, tecnolgicos, financieros y administrativos) con el fin de productor algn bien o servicio Por lo tanto, los dirigentes y administradores de un recinto deportivo estn llamados a gestionar sus componentes y aplicar bien cada fase descrita para garantizar su xito. En una forma ms simple, se puede visualizar un recinto deportivo con la teora de sistema, ya que esta unidad social acta con:

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Insumos o recursos bsicos. Necesita importar o comprar o demandar del mercado un conjunto de insumos o recursos bsicos (recursos humanos, materiales, tecnolgicos, financieros y capacidad administrativa) para disponerlos a la produccin. Posee ya recursos propios como el recinto con sus componentes.; Combina todo los recursos para lograr el servicio. Este es un proceso, que combina todos los insumos descritos anteriormente en todo momento, agregndole un valor tcnico y de calidad a lo ofrecido. Dichos resultados o productos (bienes o servicios) se ofrecen al medio ambiente o mercado; espacio social en que acta la oferta y demanda, donde se compra y venden productos.

Dicho de otra manera, el xito de una empresa resulta del esfuerzo conjunto de todos sus miembros, quienes actan como un sistema social, articulando sus acciones, sus recursos o insumos, conocimientos y voluntades por obtener un producto de buena calidad y que responda a las necesidades de la comunidad o mercado. Por lo tanto, debe cumplir el objetivo institucional y social de la empresa. Si el producto es demandado y comprado por el valor estipulado (precio), la empresa podr obtener una ganancia en su presupuesto. En el caso que el producto no tiene demanda la empresa enfrenta una crisis y puede llevar a tener dficit.

Cuadro N 1

INSUMO RECURSOS CONOCIMIENTOS

PROCESO TRANSFORAMCION

PRODUCTOS: SERVICIOS O BIENES

De esta forma, se retoma un nuevo proceso o reinicio del ciclo sistmico. Ello marca el xito del recinto deportivo, como una empresa social bien valorada por sus logros y satisfaccin de sus usurarios. 2. Ofertas y demandas deportivas en un recinto deportivo

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Los directivos de un recinto deportivo estn siempre atentos a ofrecer programas atractivos y a responder a las solicitudes de actividades que pide la comunidad, ello es base de xito y buena gestin. Sin embargo, es necesario entender bien ambos conceptos, los que se mueven en un mercado dinmico. La demanda es un proceso que viene del exterior o del entorno, en que los socios o el pblico pide que se presenten programas deportivos especficos a la comunidad: un ejemplo es que existiendo canchas de tenis en el recinto se solicita la organizacin de una escuela de tenis para nios y jvenes. Instalado el programa, los jvenes se inscriben y cancelan sus matriculas. Aqu, estamos en la presencia de una demanda deportiva.

La oferta es un proceso en que los directivos del recinto han estudiando (estudio de mercado) la presencia del inters de la comunidad por practicar uno o ms deportes. Se convencen que es oportuno ofrecer un programa o actividad dado que existe alta probabilidades de tener xito, con matricula completa, dejando buenos resultados tcnicos y econmicos. Los programas de actividades que ofrezcan a la comunidad tienen que ser coherentes con la poltica adoptada para el recinto deportivo, de esa forma, se lograr el respaldo de las autoridades y/o de los miembros de la comunidad. K) DEFINIR LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE OFRECER EL RECINTO DEPORTIVO.

Es muy interesante buscar una forma de innovar y agregar nuevos productos potenciales que puede ofrecer un recinto, ello naturalmente pueden surgir de los recursos disponibles y de la demanda potencial que existe en el medio social o mercado por practicar actividades. Por tanto, al tener certeza que en la comunidad hay un alto inters por deportes, se vuelven los ojos a las instalaciones, equipamientos, servicios y sitios eriazos disponibles para armar posibles nuevas ofertas. Cules son estos componentes disponibles para crear los servicios deportivos? Se procede a efectuar una lista de los componentes en disposicin de uso y relacionarlo con las demandas que se detectan en un estudio de mercado. El anlisis tcnico debe ser objetivo para tomar la decisin de que ofertas pueden ser adoptadas, ya que tienen que tener xito deportivo y financiero. El anlisis tcnico es una combinacin de estos elementos y tienen que ser bien planificados, con bases cientficas, tcnicas y metodolgicas adecuadas, donde se dosifique los insumos necesarios para darle calidad al servicio ofrecido y un valor econmico competitivo. Por tanto, la preocupacin del dirigente o el administrador es combinar adecuadamente los insumos o los elementos disponibles para presentar un servicio o programa o actividad interesante y atractiva que sea demandado o requerido en breve por el mercado, y por la cual se tenga el inters de pagar.

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Esta combinacin de insumos o recursos tiene que programarse con el objeto que su aplicacin o proceso de prctica deportiva o participacin de los usuarios y clientes garanticen un buen producto o servicio, aplicando la teora de sistema. Por tanto, la preocupacin es que estn los insumos o recursos necesarios, que el proceso sea el adecuado y de calidad frente al usuario, para finalizar con un producto o servicio que satisfaga y prestigie al recinto y al equipo de trabajo.

Ej:

Visin Sistmica de un Taller de Gimnasia Aerbica: PROCESO

INSUMOS RESULTADOS

Instalaciones Materiales Profesor o tecnlogos Camarines y Baos Msica y sonido Difusin o marketing Personal administrativo Personal auxiliar Gestin administrador Recursos financieros

Actividades aplicada por los Deportistas Contenidos o plan de entrenamiento o usuarios Accin aplicada por profesor o entrenadores o tcnicos

Resultados en los usuarios o clientes Satisfaccin o insatisfaccin Financiamiento Utilidades

Es esencial que el servicio tenga un buen resultado en los usuarios, una buena recepcin de ste en el medio, lo que permite cobrar precios adecuados y recuperar recursos para continuar gestionado el recinto.

Qu factores son claves para tener xito en la oferta?

En la gran mayora de los dirigentes que tienen a cargo un recinto deportivo consultan cuales son los factores que dan xito al momento de hacer una oferta de servicio deportivo a la comunidad. En esta etapa del curso, se mencionan solo cuatro factores claves que deben articularse para dar pie a un xito en la oferta. El primer factor est relacionado con que el participante percibe que el servicio recibido fue de gusto y que existe la satisfaccin. El segundo factor es la calidad del servicio ofrecido, lo que tiene que ser palpable en beneficios o provecho del usuario, mediante mediciones verificables de sus logros... La

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calidad se puede medir y contrastar con las metas previstas de progreso del usuario en aspectos tcnicos o aptitudes. El tercer factor clave es la rentabilidad, la que tiene relacin positiva entre la calidad percibida del servicio y la disponibilidad de pagar por el buen servicio. De esta forma, el xito esta relacionado a la satisfaccin del cliente, a la rentabilidad y a la calidad del producto. El ltimo factor, es el uso eficiente de todos los insumos que entran en juego para producir el servicio. Bajar costo y mantener la alta calidad de la prestacin.

Factores claves de la oferta o producto Satisfaccin del cliente Obtencin de beneficios econmicos por la prestacin Calidad de servicio tcnico medible en sus resultados Uso eficiencia de los recursos En definitiva, un dirigente a cargo de un recinto necesita conocer en detalle su recinto y su forma de ofrecer servicios deportivos, manteniendo la fidelidad de sus socios y usuarios y logrando la autosustentacin econmica.

RESUMEN El dirigente que asume la direccin de un recinto necesita comprender que es una empresa social que tiene un concepto de servicio, que requiere conocer todos sus componentes genricos y operativos de ella. Adems, desde la perspectiva de la funcionalidad es importante conocer y aplicar todas las disposiciones legales, entender el rol de los actores que se desempean en un recinto, los criterios para ofrecer diversidad de servicios y que sean exitosos y lograr la auto sustentacin econmica del recinto deportivo. CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIN 1. Explicar que rol juegan los componentes operativos para una buena administracin de un recinto deportivo. Explique como opera la preparacin de un servicio deportivo utilizando la teora Sistmica. Puede usar el servicio deportivo que usted desee.

2.

28

3.

Explique los beneficios que otorga el tener un inventario de los bienes, equipos y materiales del recinto deportivo.

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